淺議建筑給排水工程施工管理

陳 曄

摘要:文章將建筑給排水系統(tǒng)施工項(xiàng)目的成果作為一種產(chǎn)品,把從工程的施工準(zhǔn)備階段直至竣工驗(yàn)收和交付的整個(gè)過程作為給排水施工項(xiàng)目產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程。通過對施工過程的質(zhì)量控制,對給排水工程的施工進(jìn)行完善的質(zhì)量管理。

關(guān)鍵詞:建筑給排水;施工管理;預(yù)留孔洞

中圖分類號:TU821文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

文章編號:1674-1145(2009)33-0141-02

在我們的建筑安裝工程中,給排水分部工程雖然從工程量和投資角度上看是比較少的,但在建筑交付投產(chǎn)使用后,由于給排水方面的質(zhì)量缺陷而引起的投訴卻占有較大的比例,這與施工階段承包商不重視這一分部工程有著必然的聯(lián)系。

一、施工項(xiàng)目的組織過程控制和管理

(一)施工組織設(shè)計(jì)

住宅樓給排水施工項(xiàng)目的策劃形成的文件通常表現(xiàn)為施工組織設(shè)計(jì)。施工單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件的要求,綜合考慮工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、機(jī)具設(shè)備、材料供應(yīng)及勞動(dòng)力等因素,認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì),以保質(zhì)、保量、按期完成施工工程。

對住宅樓給排水分部工程施工項(xiàng)目產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃所形成的施工組織設(shè)計(jì),不僅僅是:組織施工的一項(xiàng)準(zhǔn)備工作,更重要的是在施工實(shí)踐中切實(shí)貫徹執(zhí)行。實(shí)踐證明:用施工組織設(shè)計(jì)來指導(dǎo)施工,對于確保工期、保證質(zhì)量、降低成本是卓有成效的。相反,凡是忽視施工技術(shù)與管理工作,不編施工組織設(shè)計(jì)而放任自流的;或雖然編了施工組織設(shè)計(jì)而不貫徹執(zhí)行的,或不顧客觀因素的變化而對施工組織設(shè)計(jì)不做及時(shí)調(diào)整的;或編得過于煩瑣而脫離實(shí)際的,都往往會造成施工秩序紊亂、資源失調(diào)、工期失控、質(zhì)量和成本達(dá)不到規(guī)定的指標(biāo)。

施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)后,即成為進(jìn)行施工準(zhǔn)備和組織整個(gè)工程施工活動(dòng)的規(guī)范性、綱領(lǐng)性文件,成為指導(dǎo)整個(gè)施工活動(dòng)的指南,成為企業(yè)向現(xiàn)場管理要效益、向項(xiàng)目管理要信譽(yù)的保證。所以對住宅樓給排水分部工程施工項(xiàng)目的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃質(zhì)量必須進(jìn)行控制,以編制出既符合項(xiàng)目實(shí)際情況又符合施工企業(yè)實(shí)際情況的質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)相統(tǒng)一的施工組織設(shè)計(jì),使產(chǎn)品在滿足要求的情況下,實(shí)現(xiàn)最低成本、最大效益。

(二)施工人員的組織

1.成立項(xiàng)目經(jīng)理部。對于一個(gè)住宅樓給排水分部工程施工項(xiàng)目要對人員進(jìn)行組織,成立項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部通常由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、施工技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算員、材料員、抽樣員等組成。項(xiàng)目經(jīng)理部是以一個(gè)工程項(xiàng)目為對象,對工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收進(jìn)行全過程的管理,實(shí)現(xiàn)以工期、質(zhì)量、成本、安全和文明施工五者統(tǒng)一的綜合目標(biāo)。

2.施工人員的培訓(xùn)。施工企業(yè)在施工人員上崗施工操作之前,應(yīng)確認(rèn)其操作水平。特殊工種如電焊工必須有特殊工種上崗證書。目前我國的建筑施工很少有專業(yè)的施工隊(duì)伍,其施工人員大多數(shù)是針對某一個(gè)施工項(xiàng)目召集而來,人員流動(dòng)性非常強(qiáng)。此外,我國的給排水專業(yè)的施工人員素質(zhì)參差不齊,有從職業(yè)學(xué)校畢業(yè)的技術(shù)工人,但更多的是農(nóng)民工。這些農(nóng)民工大多數(shù)沒有經(jīng)過任何職業(yè)培訓(xùn),缺乏質(zhì)量意識和基本的操作技能。所以,從業(yè)人員的素質(zhì)成為造成質(zhì)量安全事故的主要原因。

(三)建立完善的質(zhì)量管理規(guī)章制度

為了保證施工質(zhì)量,施工企業(yè)必須建立一系列有關(guān)質(zhì)量管理的制度。只有企業(yè)的各個(gè)部門和全體職工都遵循統(tǒng)一的制度和工作程序,才能協(xié)調(diào)一致地有秩序地進(jìn)行工作,提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量。施工企業(yè)的管理有許多活動(dòng)都是重復(fù)發(fā)生的,具有一定的規(guī)律性。因此,可以把這些重復(fù)出現(xiàn)的管理業(yè)務(wù),按客觀要求分類歸納,并將處理方法訂成規(guī)章制度,作為職工的行動(dòng)準(zhǔn)則,并列為例行工作。把質(zhì)量管理工作過程經(jīng)過各環(huán)節(jié)、各管理崗位、先后工作步驟等分析研究,并加以改進(jìn),定為標(biāo)準(zhǔn)的管理秩序,使管理流程程序化。嚴(yán)格按照制度和程序進(jìn)行管理,才能保證質(zhì)量管理活動(dòng)的條理化、規(guī)格化,可以避免職責(zé)不清,防止前后左右脫節(jié)及互相扯皮。

二、施工項(xiàng)目的施工過程控制和管理

建筑給排水分部工程是建筑工程的一部分,其施工流程和建筑結(jié)構(gòu)的施工密切相關(guān),按照施工進(jìn)度,主要分為以下幾個(gè)階段,如圖1所示:

(一)預(yù)留孔洞和預(yù)埋套管階段

除非對工期要求特別高,在建筑結(jié)構(gòu)開始施工到封頂期間,是不進(jìn)行管道施工的。因?yàn)槿绻谶@一階段進(jìn)行管道安裝,和其他工種交叉作業(yè),管道易受到損壞或者有砂漿等雜物進(jìn)入管道,產(chǎn)生質(zhì)量隱患。

(二)干管和立管的制作和安裝階段

在建筑結(jié)構(gòu)封頂之后,土建施工單位開始進(jìn)行墻面粉刷和地面找平,安裝公司應(yīng)注意和土建施工單位密切配合,開始進(jìn)行給排水干管和立管的施工。這一階段的施工工作包括:支吊架的制作安裝、立管的制作安裝、干管的制作和安裝。

(三)支管和附件的制作和安裝階段

給水支管安裝有暗裝和明裝兩種方式。暗裝管道需在磚墻或地面上開鑿管溝,管道安裝驗(yàn)收后再用砂漿掩蓋。這種安裝方式雖然更能滿足美觀的要求,但是由于其對建筑質(zhì)量會產(chǎn)生一定影響并且管道檢修困難,所以在建筑毛坯房建設(shè)中,一般很少采用。

(四)管道吹洗和試驗(yàn)階段

管道安裝結(jié)束后應(yīng)該進(jìn)行管道的各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)檢查管道系統(tǒng)的嚴(yán)密性,給水系統(tǒng)的管道還應(yīng)進(jìn)行吹洗,以滿足衛(wèi)生要求。試驗(yàn)內(nèi)容包括:給水管道的壓力試驗(yàn)、排水管道的灌水試驗(yàn)、排水管道的通球試驗(yàn)。

(五)設(shè)備和衛(wèi)生器具的安裝階段

設(shè)備和衛(wèi)生器具安裝必須在管道吹洗和試驗(yàn)合格后。設(shè)備和衛(wèi)生器具的安裝放在施工過程的最后,另一方面也是為了產(chǎn)成品的保護(hù),防止其他工種在作業(yè)時(shí)對設(shè)備和衛(wèi)生器具造成損害。

(六)金屬管道的油漆和防腐階段

這一階段是施工過程的掃尾階段。消防給水管道必須刷紅丹防銹漆,金屬支吊架須進(jìn)行鍍鋅或刷防銹漆,埋地鋪設(shè)的引入給水管是金屬管材時(shí),必須做防腐處理。

三、施工項(xiàng)目驗(yàn)收和交付過程中的控制和管理

(一)竣工前質(zhì)量檢查

竣工之前質(zhì)量檢查必不可少,而且需要嚴(yán)格反復(fù)核查,管道系統(tǒng)在施工結(jié)果后,相關(guān)檢查部門需要統(tǒng)籌安排,共同行動(dòng),對完工前進(jìn)行妥善的、有程序的、公正的、嚴(yán)格的質(zhì)量檢查。

(二)施工竣工報(bào)告的編寫

施工項(xiàng)目完成后,施工單位要編制施工竣工報(bào)告。施工竣工報(bào)告通常應(yīng)包括下列內(nèi)容:工程概況,工程完成情況,工程質(zhì)量,遺留問題,所附資料等。

(三)工程驗(yàn)收和交付

不是獨(dú)立的建筑工程,只是建筑物或構(gòu)筑物的一部分,因此要作為單位工程的一部分和其他專業(yè)工程一起進(jìn)行竣工驗(yàn)收。施工單位在完成了竣工報(bào)告編寫、資料整理裝訂成冊之后,才能進(jìn)行給排水系統(tǒng)工程的竣工驗(yàn)收工作。

(四)持續(xù)改進(jìn)

持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績應(yīng)當(dāng)是組織的一個(gè)永恒目標(biāo)。施工單位應(yīng)在工程交付后,就對給排水施工項(xiàng)目的整個(gè)過程進(jìn)行總結(jié),對整個(gè)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量管理問題進(jìn)行認(rèn)真分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),制定相應(yīng)措施完善公司質(zhì)量管理體系,以便在下一個(gè)工程項(xiàng)目中改進(jìn)。

四、結(jié)語

建筑工程的施工階段,給排水的施工也是一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。在這一階段施工質(zhì)量的好壞將直接影響到分部工程的質(zhì)量,甚至?xí)绊懙秸麄€(gè)建筑主體的安全可靠性,作為施工管理者必須對此階段的給排水施工給予足夠的重視,并采取切實(shí)可行的措施,才能保證該施工階段的施工質(zhì)量。

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作者簡介:陳曄(1977- ),女,江蘇徐州人,供職于中鐵建工集團(tuán)有限公司深圳分公司,中級職稱,研究方向:建筑給排水工程施工管理。