淺析新形勢下電力安全與管理

摘要:隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,電力使用越來越普遍。人們在日常生活中,接觸電氣的機會越來越多,客戶是否安全用電是關(guān)系到電網(wǎng)能否安全可靠供電的重要因素之一。為此,抓安全用電管理,提高客戶安全用電意識,減少電氣事故,以及防止人身觸電傷亡事故的發(fā)生,既有利于供電企業(yè)的安全運行,也有利于客戶的安全生產(chǎn)和生活。文章就如何加強供電安全管理進行了分析和探討。

關(guān)鍵詞:電力企業(yè);供電安全管理;安全用電意識

中圖分類號:TM912 文獻標識碼:A

文章編號:1674-1145(2009)33-0019-02

電力企業(yè),是一個特殊的行業(yè),具有多項高、險、復(fù)雜的工種。強化安全意識,防止安全管理“疲勞”是一項全方位、多層次的共同行動,是大家習慣稱之為“人命關(guān)天”的大事。電力安全生產(chǎn)管理,來不得半點馬虎,更容不得摻假。要謹防安全生產(chǎn)管理上出現(xiàn)“疲勞”現(xiàn)象,時刻長鳴安全警鐘,這就需要電力企業(yè)全體員工具有銳利的眼神和一顆高度的責任心,共同參與防范和有耐力地培育管理,全員推進和完成安全管理“疲勞”預(yù)防工作。

一、電力設(shè)備的安全管理

那么從電力生產(chǎn)設(shè)備方面看,裝置設(shè)備精密,結(jié)構(gòu)復(fù)雜,有時一個小小的指示燈不亮,裝置就將失去本身功能,后果將使設(shè)備和發(fā)供電安全運行得不到保證;又如在檢修設(shè)備時,一顆小小的螺絲未緊固,就會導(dǎo)致設(shè)備在運行中發(fā)熱、有時一個小小的觸點接觸不良便導(dǎo)致整套設(shè)備無法運行。這些細節(jié)性缺陷從表面上是看不出來的,如果不仔細檢查,一筆帶過,就有可能釀成事故。

對于設(shè)備和系統(tǒng)發(fā)生的事故要客觀地對待。我們在過去一段較長時間內(nèi)對電業(yè)安全的責任壓得太重,電業(yè)是一個高事故風險的行業(yè),設(shè)備的損壞往往不是一個工位的暫停工作(如機械加工業(yè)那樣)而會殃及電網(wǎng)的短路,造成多個工位的暫停工作,甚至會影響到系統(tǒng)。同時,電業(yè)的事故又是不可避免的,我們要強調(diào)的是控制或降低事故的相對頻繁度——通常用故障強度的概念來表述,對個別事故的調(diào)查分析是為了探求其內(nèi)在規(guī)律。

因此,不論是檢修維護或是設(shè)備消缺都要求細心,不放過每一個環(huán)節(jié),充分保證檢修維護消缺質(zhì)量,使設(shè)備安全可靠地運行,這樣才能體現(xiàn)安全管理的能力,這就要求安全監(jiān)管人員每項事前要精心策劃好、危險點分析真正分析到關(guān)鍵部位和要害上,管理中把握好各個環(huán)節(jié)。從細節(jié)抓起,細節(jié)就在每項工作的過程中,安全生產(chǎn)工作大到關(guān)系國家的資產(chǎn),小到牽涉?zhèn)€人切身利益,牽一發(fā)而動全身。安全無小事,“任何違章都是可以制止的,任何風險都是可以控制的,任何事故都是可以避免的”,關(guān)鍵在于我們要抓好每一個細節(jié),必須從大處著眼、小處著手,從細微之處去升華我們安全管理的能力。

二、人員的安全管理

每一位員工注重了安全生產(chǎn)細節(jié),電力安全生產(chǎn)就重在預(yù)防,我們都知道電力企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè),電力事故的損失和影響是無法估量的,由于發(fā)供電設(shè)備都不能孤立運行,因此發(fā)電設(shè)備的安全與否將直接影響到整個電力系統(tǒng)的安全運行,一旦發(fā)生電力事故,輕者造成人身或一般設(shè)備事故,重者會出現(xiàn)設(shè)備重大事故和人身傷亡事故,多少年來電力行業(yè)總結(jié)了多少經(jīng)驗教訓(xùn),逐步形成了一整套預(yù)控辦法,起到了好的作用,居安思危,警鐘長鳴,防患于未然,決不能等到“吃一塹”后才“長一智”。

首先,重在一個“防”字,安全工作,重在預(yù)防。有了這個“防”,才會有“安”。其次,抓好兩個“全”字即“全員”和“全過程”。著力提高“全員”的安全責任意識。在生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系諸要素中,人是第一要素。人是安全生產(chǎn)工作的主體,是保證生產(chǎn)順利進行、防止事故發(fā)生所采取的一切措施和行動的組織者、計劃者和控制者。因此真正落實安全工作的關(guān)鍵在人,在于人的安全意識。再次,處理好四個“關(guān)系”即:安全與效益的關(guān)系,沒有安全的效益也只能是暫時的效益;安全與質(zhì)量的關(guān)系,安全涵蓋質(zhì)量,質(zhì)量支撐安全,沒有質(zhì)量也就沒有安全;偶然與必然的關(guān)系,偶然的堆積就是必然,電力生產(chǎn)事故的發(fā)生有其偶然性,同時大多數(shù)又有其必然性,善于從偶然中尋求必然,及早提出防范措施,把握避免事故發(fā)生的主動權(quán),這樣才有可能減少事故,化必然為偶然;嚴與寬的關(guān)系,安全生產(chǎn)必須從嚴管理,對違章行為嚴厲制止,嚴肅批評教育;對于事故教訓(xùn)嚴肅反省;對于事故責任認定一定要嚴格到位;防范措施必須嚴格落實。而在經(jīng)濟處罰時,大多以寬為主,處罰只是手段,員工提高認識才是目的,不然就會本末倒置。最后,預(yù)防為主就是要對職工進行安全教育培訓(xùn),職工學好技術(shù)本領(lǐng)、樹立起安全意識,高度重視安全生產(chǎn),學會如何做、怎樣做才會安全,逐步形成一個良好的安全預(yù)防氛圍。

三、安全管理重在預(yù)防

電力企業(yè)歷來強調(diào)安全第一,“預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,也積累了豐富的經(jīng)驗,集中體現(xiàn)在各類電業(yè)規(guī)程、導(dǎo)則、條例和規(guī)定上。但是,我們在多年的事故教訓(xùn)中,也能看到人的因素在安全生產(chǎn)中往往是決定性的因素,如何把對人的管理引入安全管理之中,用企業(yè)文化這個內(nèi)在的鏈條,凝聚人的智慧,發(fā)揮人的主觀能動性和豐富的經(jīng)驗,不斷地夯實企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),是一個值得深入探討的課題。

那么現(xiàn)實工作中,如果安全管理者和設(shè)備的管理者每天不走進現(xiàn)場貼近設(shè)備,只對設(shè)備“指點江山”,對存在的缺陷不分析、對細節(jié)問題視而不見、避而不談,對那些看上去不起眼的小缺陷、重復(fù)缺陷、習慣性違章抱著不足掛齒、微不足道的態(tài)度,長時間忽視細節(jié),“千里之堤”必將“毀于蟻穴”?！柏熑沃赜谔┥健?。而對于電力企業(yè)來說,“以人為本”體現(xiàn)在,安全就是企業(yè)最大的效益;安全就是員工最大的福利,安全生產(chǎn)管理就要尊重科學按規(guī)程制度辦事,就是要關(guān)注細節(jié),從小事做起。

我們知道電力生產(chǎn)中許多的責任事故,究其根源都是由于個別員工平時不注重細節(jié),不把某些細小環(huán)節(jié)當回事,稱之為“習慣性違章”。例如:不戴安全帽、不驗電、不穿絕緣鞋、不戴絕緣手套,甚至操作前不檢查安全用具是否合格等等。有些細小的違章行為從表面看微不足道,但實質(zhì)上卻蘊藏著巨大的危機。當錯誤成為一種習慣的時候,這個錯誤在自己的心目中就變成了正確,長此以往必將釀成大禍。安全生產(chǎn)無小事。一絲的馬虎、一絲的大意都可能造成我們永久的遺憾。以歷史事故為教材,認真學習總結(jié)教訓(xùn),在安全管理監(jiān)督控制的周圍查找類似現(xiàn)象,逐步消除存在的麻痹心理、僥幸心理、習慣心理,久而久之提高自覺抵制各種習慣性違章意識,徹底杜絕各種人為的責任事故成為安全管理者的天職。貼近設(shè)備、貼近現(xiàn)場,不能在安全監(jiān)督管理人員身上成為一種形式,而是要及時掌握人員安全行為動態(tài);分析設(shè)備的狀態(tài),了解缺陷處理的進度結(jié)果,檢查環(huán)境方面不安全因素,進了現(xiàn)場會發(fā)現(xiàn)、能發(fā)現(xiàn)問題,能及時地制止違章蠻干和習慣性違章,安全是員工最大的福利,安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的職責促使每一個安全管理者帶著對員工負責的感情去抓、去管,盡自己的職責,為員工的安全負責。

四、結(jié)語

古代荀況就說過“防為上,救次之,戒為下”,預(yù)防工作是安全生產(chǎn)的重中之重,工作未動,安全先行,只要安全日常管理工作提前策劃分析到位,真正把管安全上升為要安全,使安全工作成為一種自覺的行動,才能從根本上杜絕事故的發(fā)生,這就是安全管理者的天職。

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作者簡介:肖曉軍(1976- ),男,廣西柳州人,供職于廣西電網(wǎng)公司柳州供電局,研究方向:電力調(diào)度。