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    對企業(yè)管理創(chuàng)新的思考

    2009-03-29 07:59:04楊水英
    中國經(jīng)貿(mào) 2009年24期
    關鍵詞:管理創(chuàng)新思考企業(yè)

    楊水英

    摘要:創(chuàng)新不僅是社會進步的動力,而且是企業(yè)管理的重要職能,更是企業(yè)生存與發(fā)展的重要保障。實施企業(yè)管理創(chuàng)新在理論與實踐上都已經(jīng)被證明是企業(yè)發(fā)展的必由之路。本文從多角度對企業(yè)的管理創(chuàng)新進行了思考和探索。

    關鍵詞:企業(yè);管理創(chuàng)新;思考

    在經(jīng)濟全球化與信息時代的大背景下,企業(yè)如何更好地生存和發(fā)展,已經(jīng)成為世界各國與地區(qū)各類企業(yè)所面對的共同問題,這就迫切要求企業(yè)更為注重管理,以良好的管理水平提升,促進企業(yè)市場競爭能力的提高。眾多成功企業(yè)的實踐證明,管理創(chuàng)新是提高企業(yè)競爭能力的關鍵環(huán)節(jié),也是企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的動力所在。當今企業(yè)的管理者們已經(jīng)清醒地意識到了管理創(chuàng)新的基礎性和重要性,而且在實際工作中十分關注管理創(chuàng)新,但是對于管理創(chuàng)新牽涉到哪些方面還不大了解。筆者認為,依據(jù)目前國內(nèi)外企業(yè)管理新趨勢與新要求,可以從以下五方面實施企業(yè)管理創(chuàng)新。

    一、提升管理理念

    一是要切實形成盈虧自負的管理理念。由于企業(yè)需要的是職業(yè)化的企業(yè)家,企業(yè)家的命運與企業(yè)的興衰成敗緊密聯(lián)系、不可分割。要從單一生產(chǎn)意識,轉變?yōu)闃淞⒆非蠼?jīng)濟效益的市場意識。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)要提高經(jīng)濟效益,就必須以市場為導向,依靠市場來實現(xiàn)生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié),特別是在產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié)中,要將市場所需要的產(chǎn)品作為企業(yè)開發(fā)與創(chuàng)新的重點,否則何來企業(yè)的效益。二是形成以對社會復雜、對環(huán)境負責和對客戶負責的經(jīng)營目標多元化理念創(chuàng)新。從國際大型企業(yè)的發(fā)展上來看,經(jīng)營目標多元化已成大勢所趨。不久前的美國國際性優(yōu)秀企業(yè)評選的各項指標中,企業(yè)的創(chuàng)新能力、對社會與環(huán)境的責任、產(chǎn)品和服務的質(zhì)量等指標占據(jù)了其中相當?shù)姆萘?,因此,在?jīng)營目標上,一定要進一步開拓思維,超前發(fā)展。三是形成競爭與合作的理念。為適應全球經(jīng)濟的一體化,尤其是在國際金融危機的現(xiàn)狀下,國際間原本相互競爭的企業(yè)之間紛紛掀起合作高潮,使當今世界企業(yè)界呈現(xiàn)出競爭與合作相互包容的現(xiàn)象。這絕對不是個別企業(yè)的經(jīng)營思路,而是新時代要求企業(yè)創(chuàng)新競爭與管理觀念的表現(xiàn)。我國近年來的企業(yè)間的競爭已經(jīng)白熱化,尤其是以價格戰(zhàn)為主要形式的競爭在各個市場上全面展開,這一局面其實很不利于我國企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新,尤其是不利于要迎接國際性跨國公司的競爭。因此,要盡快建立來多樣化的競爭與合作關系,對于企業(yè)的發(fā)展來說十分必要。

    二、追求以人為本

    管理學從一定意義上說,其實質(zhì)就是經(jīng)濟學。企業(yè)管理其實也很簡單,就是由人與物這兩種基本要素組成的,由于側重點不同,因而也就形成了兩種各不相同的管理模式,即以物為中心的管理模式、以人為中心的管理模式。當前,人已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)。企業(yè)管理,最重要的就是對人力資源的管理。在企業(yè)深化改革的過程中,在實施管理創(chuàng)新的進程中,都要注重加強人力資源管理,通過開發(fā)員工潛能、規(guī)范員工行為、打造員工新形象、建設新型企業(yè)文化等手段,激發(fā)員工的積極性與主動性,使其在與生產(chǎn)資料的組合中形成共鳴效應,從而整合成為現(xiàn)實生產(chǎn)力。實行以人為本的管理,就是要堅持以人為中心,將對人的管理和對物的管理有機統(tǒng)一起來,高度重視運用現(xiàn)代化的管理方法、管理手段,充分發(fā)揮人的價值和作用,發(fā)揮企業(yè)文化的力量,創(chuàng)設出良好的物質(zhì)環(huán)境與文化環(huán)境,形成良好的企業(yè)運行機制,以實現(xiàn)企業(yè)管理功能的系統(tǒng)優(yōu)化?,F(xiàn)代企業(yè)管理十分強調(diào)以人為本,就是要把人力資源作為企業(yè)最重要的資源來抓。員工是提高企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益的最主要資源,要實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新,就是要堅持以人為本,開發(fā)潛能,激發(fā)活力。所以,要切實做到以下幾點:一是要建立共同的目標,讓員工自覺自愿地將個人期望與企業(yè)發(fā)展大局融合在一起,為實現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標而勤奮工作。二是要培養(yǎng)素質(zhì)全面的復合型人才。企業(yè)應適應新形勢與新任務的要求,全面建立與完善人才工作機制,讓企業(yè)的人才機制更為富有活力。三是要建立良好的激勵機制。有了這樣的機制,每位員工所作的貢獻都能及時得到獎勵和表彰,從而形成人人積極工作,個個都有盼頭的良好局面。

    三、簡化組織結構

    從組織機構的規(guī)范化程度和對員工的控制程度等來進行劃分,企業(yè)的組織結構可劃分為剛性結構及柔性結構這兩種基本類型。柔性結構也可稱為有機性結構,其組織結構方面的主要特征是雖有正式的組織結構,但因為其領導和指揮關系不太明確,而且會經(jīng)常有變動,各部門、各崗位間的任務與職責分工比較籠統(tǒng),經(jīng)常需要通過進行橫向協(xié)調(diào),不斷加以明確與調(diào)整,規(guī)范化的程序也比較少,決策權大多比較分散于中下層,組織內(nèi)部交流主要依靠橫向溝通,通過各部門之間的相互聯(lián)系與協(xié)調(diào),及時調(diào)整各自的任務、職責、權利與義務,柔性較強的組織形式通常是產(chǎn)品事業(yè)部制及矩陣結構。這一組織結構在環(huán)境簡單,而且也穩(wěn)定的情況下,有可能顯示工作效率不高的不足,但是在環(huán)境復雜多變的情況下,就能顯示出很好的適應性,便于及時對外部環(huán)境變化作出靈活且有效果的反應,很有利于企業(yè)管理創(chuàng)新。

    四、培養(yǎng)管理人才

    要建立新型有效機制,培養(yǎng)出職業(yè)化的企業(yè)管理人才隊伍。企業(yè)家可以說是最有創(chuàng)新能力及影響力的人,他們往往不循規(guī)蹈矩,不遵守前人的規(guī)律,往往能創(chuàng)造性地進行革新。當前,我國企業(yè)管理創(chuàng)新效果不佳,這與優(yōu)秀企業(yè)家的缺乏有很大關系。所以,要進一步推動企業(yè)管理創(chuàng)新,就必須加強企業(yè)家隊伍的建設,培養(yǎng)一批主導管理創(chuàng)新的企業(yè)家人才。我們可以借鑒西方發(fā)達國家的先進經(jīng)驗,結合我國的具體國情,在責、權、利一致的前提下,通過完善企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機制,建立起一套科學公正的考核體系,使企業(yè)經(jīng)營者的自身利益與企業(yè)的經(jīng)濟效益直接掛鉤。要進行企業(yè)人事制度改革,更多地引進競爭機制,建立起企業(yè)經(jīng)營人才市場,使企業(yè)家這一生產(chǎn)要素通過市場形成合理的配置。同時。國家有關部門也要采取相應措施,建立起企業(yè)家人才交流市場和繼續(xù)教育培切機制,以促進我國企業(yè)經(jīng)營人才的職業(yè)化。

    五、推進信息化建設

    當前蓬勃發(fā)展的信息化建設有助于挖掘企業(yè)管理創(chuàng)新的潛力。企業(yè)信息化不僅是科學技術進步的結果,而且也是市場激烈競爭下的客觀要求。開展管理創(chuàng)新是企業(yè)信息化建設的重要因素,能夠廣泛應用于產(chǎn)品、工藝設計、生產(chǎn)、財務、銷售、人力資源、行政等各個方面,使企業(yè)的管理水平、工作效率與工作質(zhì)量都進入一個嶄新的階段。比如,運用輔助銷售管理,就能按照貨款回收、銷售收入、利潤和資金占用等指標開展微機化管理,不僅能夠提高工作效率,增強計算的準確性,而且還能有力地控制了銷售費用與成本。再比如,應用電腦進行合同管理,對每位客戶的合同、合同評審、供貨、發(fā)貨、貨款回收等各個環(huán)節(jié)進行全過程跟蹤管理,并與財務部門的計算機管理系統(tǒng)相連接,就對每位客戶的信用開展綜合評估,從而能夠在最大限度上有效避免經(jīng)營風險。

    六、結語

    綜上所述,管理創(chuàng)新是提高企業(yè)競爭力的主要途徑,也是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容。如何正確處理好管理創(chuàng)新和管理規(guī)范的相互關系,積極推進企業(yè)的制度創(chuàng)新,加強組織柔性等舉措,對于進一步推動企業(yè)管理創(chuàng)新具有十分重要的意義。企業(yè)要充分認識到企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性,深刻分析企業(yè)目前存在的問題,有針對性地結合實際,落實各項管理創(chuàng)新的措施。要通過管理創(chuàng)新,建立起市場化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式與決策機制,切實讓管理創(chuàng)新為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

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