崔毅力 王宇華
摘要:內(nèi)部審計做為企業(yè)的監(jiān)控機制,在不同的企業(yè)風險管理環(huán)境下,承擔著巨大的監(jiān)控壓力和挑戰(zhàn).本文試從內(nèi)部審計開展風險導向?qū)徲嫷囊饬x和不同環(huán)境下面臨的挑戰(zhàn)來說明內(nèi)控與風險之間的裙帶關(guān)系。
關(guān)鍵詞:風險導向?qū)徲?意義 環(huán)境
市場經(jīng)濟越發(fā)展,企業(yè)之間的競爭越激烈,面臨的各種風險就越多,企業(yè)要想長期地穩(wěn)定地生存和健康發(fā)展下去,就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念,接納風險管理的意識,轉(zhuǎn)變觀念,那么做為企業(yè)監(jiān)控機制組成部分的內(nèi)部審計,要把內(nèi)部審計的目光與風險的視角接軌,開展以風險為導向的審計,將風險做為審計目標確認的出發(fā)點和落腳點,那么我們的內(nèi)部審計工作將為企業(yè)帶來的不僅僅是查錯防弊、規(guī)范管理等,而是巨大的風險“收益”。
一、內(nèi)部審計開展風險導向?qū)徲嬎媾R的困難
作為一種審計理念,風險導向?qū)徲嬆J綗o疑是更加科學的,但在我國風險導向?qū)徲嬆J缴刑幱诔醪搅私夂驼J識的階段,只有部分會計事務(wù)所在對大型企業(yè)或上市公司進行審計時,嘗試了風險導向?qū)徲嬆J?。從?nèi)部審計工作來看,還存在非常大的困難。內(nèi)部審計服務(wù)的主體,所處的控制環(huán)境是多元的,包括領(lǐng)導的風險意識強弱、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是否健全、企業(yè)文化積淀、溝通環(huán)境等,給內(nèi)部審計開展風險導向?qū)徲嫀砹朔浅4蟮睦щy和挑戰(zhàn)
(一)領(lǐng)導的風險意識薄弱既是內(nèi)部審計開展風險導向?qū)徲嫷膭恿σ彩亲璧K內(nèi)部審計開展風險導向?qū)徲嫷姆醋饔昧?/p>
成也蕭何敗也蕭何,內(nèi)部審計的局限就是它所監(jiān)督的環(huán)境缺乏真正的獨立性,而且審計沒有獨立的否決權(quán),只有建議權(quán),審計更多地基于理性層面針對問題提出整改建議,而執(zhí)行層更多地基于感性層面提出解決問題的應急辦法,如果領(lǐng)導有很強的風險意識,那么面對審計基于存在的風險提出的建議就會給予高度的重視.。
(二)上市公司的內(nèi)部控制建設(shè)與風險治理不能做到有效銜接,風險游離于控制之外,控制環(huán)境面臨風險蒼白無力
目前的企業(yè),在建立內(nèi)部控制時,很少在事先考慮風險點的基礎(chǔ)上利用制度來達到規(guī)避或減少風險,而是單純考慮自身的當前“目標”如何實現(xiàn),這是非常致命的問題,內(nèi)部控制與風險管理是內(nèi)部審計的核心內(nèi)容,構(gòu)成內(nèi)部審計開展風險導向?qū)徲嫷年P(guān)鍵的環(huán)境要素。內(nèi)控責任、標準不明確,控制程序不嚴謹,缺乏有效授權(quán)、監(jiān)督約束機制等等,并且愿意把制度寫在紙上,說在嘴上,甚至掛在墻上擺花架子,形同虛設(shè),沒有真正發(fā)揮作用,更談不上規(guī)避風險。
(三)企業(yè)經(jīng)營過程中監(jiān)督層面過多,過爛,導致了內(nèi)部審計監(jiān)督在形式上被人為的“弱化”。
市場經(jīng)濟的發(fā)展給企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展空間和相對寬松的市場環(huán)境,但是市場環(huán)境的寬松是必須體現(xiàn)公開、公平、公正,合規(guī)合法的前提下進行的,一切有違國家法律法規(guī)的行為都是不允許的,為了監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營遵守國家的法律法規(guī),不同的監(jiān)督主體以不同的形式在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著監(jiān)督控制作用,但是通過多年的監(jiān)督實踐,最終所體現(xiàn)的是“上級監(jiān)督太遠,同級監(jiān)督太軟,下級監(jiān)督太難,外部監(jiān)督太短,司法監(jiān)督太晚”,說明了監(jiān)督機制尚不能盡其所能達到監(jiān)督的目的,還存在監(jiān)督的無奈和空白,企業(yè)內(nèi)部審計處在這種監(jiān)督環(huán)境下,有發(fā)展的潛力和空間,但是也給內(nèi)部審計帶來了負面的影響,企業(yè)經(jīng)營決策層更多的經(jīng)歷用于應付外部監(jiān)督,而更多的協(xié)調(diào)和溝通任務(wù)則讓內(nèi)部審計來完成,特別是在審計結(jié)果的重視上,更注重外部審計結(jié)果的如何溝通和協(xié)調(diào),而忽視內(nèi)部審計的深層次的問題整改和落實。
二、內(nèi)部審計開展風險導向?qū)徲嫷闹埸c和實施重點
從20世紀90年代開始,國際會計師事務(wù)所在沿用了傳統(tǒng)風險導向?qū)徲嫷幕痉椒ɑA(chǔ)上推出了以被審計單位的經(jīng)營風險為導向的現(xiàn)代風險導向?qū)徲嫹椒?,將原來對傳統(tǒng)風險模型的控制風險和固有風險的關(guān)注轉(zhuǎn)化為對重要錯報風險的關(guān)注,也是對傳統(tǒng)風險導向?qū)徲嫷陌l(fā)展,規(guī)避了在企業(yè)不存在相關(guān)的內(nèi)部控制情況下對固有風險的錯誤評估。其審計風險模型為:審計風險=重大錯報風險×檢查風險。其中,重大錯報風險分為會計報表整體層次和認定層次。會計報表層次的重大錯報風險主要指戰(zhàn)略經(jīng)營風險;認定層次的重大錯報風險是指交易類別、賬戶余額、披露和其他相關(guān)具體認定層次的風險,也包括傳統(tǒng)的固有風險和控制風險。
(一)改進審計方法
從帳目導向?qū)徲嫼拖到y(tǒng)導向?qū)徲嬆J阶叱鰜?,審計工作的重心要開始轉(zhuǎn)移;審計方法要更科學、更先進;審計的目的更加明確:從預防風險、減少風險損失,過度到規(guī)避風險和利用風險相統(tǒng)一的體系,強化風險導向?qū)徲嬆J剑蕴岣邔徲嬓屎托Ч?,提高審計質(zhì)量。
(二)利用風險分析的方法確定審計項目
以風險為導向?qū)徲?,就在于揭示企業(yè)的各種風險因素,降低和防范各種風險,協(xié)助企業(yè)決策者和管理層達到預期的經(jīng)營目標。要求內(nèi)部審計要以風險分析為選擇項目的基礎(chǔ),以便于把有限的審計資源應用在經(jīng)營管理的風險區(qū)域,促使內(nèi)部審計有效地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,從企業(yè)的“歌舞升平”局面下找出暗流和旋渦,有針對性地通過審計為企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標服務(wù),通過這樣審計項目的實施,即使項目不多,但也能夠收到較好的監(jiān)督效果,提高領(lǐng)導的重視力度。
(三)積極開展風險評估
內(nèi)部審計要將那些可能對企業(yè)戰(zhàn)略和目標實現(xiàn)產(chǎn)生影響的事件、行為和環(huán)境都進行事前的充分評估,并開展對各級管理人員的培訓,培養(yǎng)各級管理者的風險意識,使他們了解企業(yè)在不同的經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)文化環(huán)境下可能存在的風險,并采取何種措施來預防風險的發(fā)生,強化風險管理的系統(tǒng)性和統(tǒng)一性,強調(diào)企業(yè)部門之間相互配合,加強責任,通過開展風險評估,使內(nèi)部審計獲取豐富的關(guān)于企業(yè)控制狀況等方面的信息,內(nèi)部審計的工作更有針對性,也向企業(yè)證明了內(nèi)部審計的價值所在。
內(nèi)部審計伴隨著企業(yè)的發(fā)展,為不同管理體制的企業(yè)健康運營,做出了一定的貢獻,內(nèi)部審計能夠走過23年而不衰,從另一方面體現(xiàn)了內(nèi)部審計存在的價值和意義,特別是中國的上市公司,大部分決策依據(jù)都處在一個嚴重缺氧的“高原區(qū)”,面臨巨大的決策風險,所以內(nèi)部審計要開展風險導向?qū)徲?,不是簡單的一個時髦的代名詞,更多的是要真正地予以實施,而且要給予這種決策缺氧高度的重視和關(guān)注筆者相信,內(nèi)部審計植根于企業(yè)的內(nèi)部,無論這塊“土地”是肥沃還是貧瘠,只要有廣大內(nèi)部審計人員辛勤的耕耘,一定會促進企業(yè)的發(fā)展。