ＵＴＣ：讓員工以企業(yè)為榮

張　煒

我們的觀點是，效益和責任齊頭并進，公司的業(yè)務和社會責任緊密聯(lián)系。在UTC，我們要讓每一個員工了解公司的責任，這很重要，要讓員工因此而感到為UTC工作是值得驕傲的。

美國聯(lián)合技術公司公關總監(jiān) 蔡利

環(huán)球慈善：UTC自2005年已經(jīng)連續(xù)多年編制企業(yè)社會責任報告，2008年的企業(yè)社會責任報告是否已經(jīng)出臺？

美國聯(lián)合技術公司（以下簡稱UTC）: 2008年的報告，在2009年2月出版，今年我們嘗試結合公司的年報一起發(fā)布。我們的觀點是效益和責任齊頭并進，公司的業(yè)務和社會責任緊密聯(lián)系。公司總部企業(yè)責任專員和制定年報的部門一起合作，這是一個很大的工程，我們已經(jīng)開始了3個月。

環(huán)球慈善：企業(yè)社會責任在中國并不被大多數(shù)人所熟知，有時還被誤認為作秀。據(jù)悉，UTC已連續(xù)十年被評為道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)公司，在各種不同時期UTC是如何讓公眾了解自身履行的社會責任？

UTC:我們每一年都要開展兩次正式的有利益相關方參與的活動，把收集到的利益相關方對UTC的報告、CSR實踐和業(yè)績的反饋和建議返回給公司，并提出改進建議。在UTC我們要讓每一個員工了解公司的責任，這很重要，因為員工會因此感到為UTC工作是值得驕傲的，這增強了員工的凝聚力。另外，還要像講故事一樣，既要對內(nèi)部的人講，也要對外面的人講，例如為道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)調(diào)查提供幫助，讓他們更多地了解到UTC做的事情、取得的成果，這也是非常重要的。

環(huán)球慈善：2009年，因經(jīng)濟形勢的變化，UTC關于社會責任的規(guī)劃會有哪些偏重？

UTC:今年我們將在中國啟動“尋找中國可持續(xù)發(fā)展標桿城市”公益項目。項目規(guī)劃期為5年，對象涉及200到300個中型城市。

環(huán)球慈善：為什么要啟動這個項目？

UTC:城市化的進程、中國二三線城市的經(jīng)濟發(fā)展、就業(yè)和環(huán)境問題對中國未來發(fā)展至關重要，是一個挑戰(zhàn)。我們想通過實施這個項目，通過標桿案例的推廣，向政府、企業(yè)、市民乃至全社會普及、提高城市可持續(xù)發(fā)展的認知度。

環(huán)球慈善：UTC的企業(yè)社會責任規(guī)劃經(jīng)常因客觀形勢的變化而做出調(diào)整嗎？

UTC:UTC做企業(yè)社會責任項目，主要是結合自身的業(yè)務優(yōu)勢和社會需求，從而選取了三個領域重點關注并采取行動。首先是教育領域，第二個領域是環(huán)境，最后一個領域是藝術和文化。

環(huán)球慈善：在UTC履行企業(yè)社會責任時，如何對內(nèi)照顧好自己的員工和客戶？

UTC:在我們關注的藝術文化領域，我們主要資助了一些藝術館、美術館。因為我們的員工、供應商、我們的客戶都居住于這些社區(qū)之中，這些藝術和文化的活動能更加豐富他們的生活，更提升他們生活的品質(zhì)。

另外，自1996年開始我們已向“全球員工獎學金計劃”投入7.8億美元。這是我們非常重要的一個項目，它鼓勵員工繼續(xù)學習并取得學位。我們不僅允許員工在不影響工作的前提下利用工作時間學習，還為他們提供獎學金，獲得學位的員工還能得到公司股票的獎勵。截至2007年底，在中國的員工中已有557人得到該計劃的資助。UTC認為員工是非常寶貴的財富，我們特別重視員工的發(fā)展。

NGO談2009

肖蓉

（贈與亞洲中國項目總監(jiān)）：

贈與亞洲是基金會角色，決定或參與決定資金的用途。從國內(nèi)NGO來說，我們是捐贈方。但從國外來說，我們也是NGO。我們的創(chuàng)辦方是亞洲基金會。我們是在為資方服務，這種服務被證明是有效的。資方認為是他們在參與公益，我們是實現(xiàn)他們理想的合作伙伴。作為NGO，要換位思考，除了自己的目的，還要了解捐贈方要實現(xiàn)的目的。我們要找到共通性，然后進行溝通。沒有共通性，是不可能籌到款的?；ハ鄿贤ㄊ欠浅Ｖ匾?。我們贈與亞洲的門是開著的。

金融危機下，總的捐贈資金是否會減少？現(xiàn)在還沒有答案。假定不用考慮到國外基金會資金是否減少，我們還是挺有信心的。國外公司一般有1至2年的戰(zhàn)略，是有延續(xù)性的，所以目前對我們沒有造成影響。沒有機構通知我們將減少捐款。如果你去募捐時，不再先設定對方?jīng)]有錢，這是比較有效的方法和手段。

陳一梅

（國際美慈組織中國主任）：

就全球范圍，金融危機對我們影響很大。占我們資金來源30%至40%的私人捐贈（包括基金會、個人）急劇下降，大大減少。但政府捐贈有所增加。美慈全部職員有3000多人，總部就裁員20多人。我個人壓力也大，我感到壓力主要是行政上的開支，人員費用。如果項目多，人員開支就有了。金融危機也有額外的機遇，如有好的點子，就有好的項目，就有捐助。這種情況下，尤其顯示公益機構能力的重要性。

我們曾在四川災區(qū)舉辦項目管理培訓，邀請合作伙伴、潛在的合作伙伴參加。讓他們了解到，我們是怎么與合作伙伴合作的，我們是如何監(jiān)控項目執(zhí)行的。我認為，作為資助方做培訓更有效果，建議資助型機構可以參考，這對合作伙伴的能力有提高。另外一方面，我們也可以從被培訓人員中篩選將來的合作伙伴，這些都有助于減輕危機帶來的壓力。

劉洲鴻

（南都公益基金會秘書長助理）：

金融危機下，經(jīng)濟不景氣，資助型基金會會否減少資金？我們南都公益基金會的感受是：錢不是問題，但缺少好的項目。如去年我們的資金預算是2300萬元，但實際只支出1700萬元。我們計劃每所學校150萬至200萬的標準，資助民間組織10年建100所新公民學校，但由于民間組織的能力不足，政府經(jīng)費補貼沒落實，這一目標較難實現(xiàn)。

南都公益基金會今年將繼續(xù)支持民間組織，主要有以下幾個方面：

1.加大資助力度。我們今年的資金預算是2000多萬元，60%用于農(nóng)民工子女教育，30%用于災后重建，其他用于能力建設、扶持機構等。我們通過項目支持發(fā)展NGO的能力。

2.推動資源整合，在行業(yè)中推動合作。我們正在策劃幾個大的項目活動，如“非公募基金會論壇”、“5·12災后重建公益項目交流展示會”，“中國論壇分論壇”等。

3.推動政府購買服務。我們計劃在民間專業(yè)社工服務機構發(fā)展方面推動政府買單，在農(nóng)民工子女教育上爭取政府支持。