朱敏：在低谷期恢復(fù)公司的野性

朱　敏

公司只有在經(jīng)濟(jì)不好的時(shí)候才能革命，革命會(huì)讓那些患有大公司病的企業(yè)再次恢復(fù)生命力。

以我的觀察來(lái)看，經(jīng)濟(jì)低潮的時(shí)候，真正的創(chuàng)新反而更踴躍。為什么呢?因?yàn)槭袌?chǎng)上其實(shí)還是有很多錢，美國(guó)的錢比中國(guó)還是多很多，錢會(huì)更明確地流向有創(chuàng)新性、有價(jià)值的領(lǐng)域。所以我認(rèn)為每一次風(fēng)暴，實(shí)際上都是非常好的機(jī)會(huì)。美國(guó)的市場(chǎng)機(jī)制非常厲害，除了真正關(guān)系到民生的東西不能倒，其他商業(yè)公司都有可能倒掉，這就是創(chuàng)業(yè)文化，他們不崇尚大企業(yè)，崇尚小企業(yè)的奮斗精神，永遠(yuǎn)挑戰(zhàn)老大。

跟美國(guó)相反。中國(guó)非常崇尚大企業(yè)。我以前每次到上海去就很慌。因?yàn)榻?jīng)常被問(wèn)到的問(wèn)題是你是做什么公司的，我說(shuō)是WebEx。WebEx(是什么?美國(guó)上市公司。他們會(huì)接著問(wèn)是不是“財(cái)富500強(qiáng)”?坦白說(shuō)，500強(qiáng)企業(yè)并沒(méi)有什么了不起。中國(guó)媒體會(huì)不斷地報(bào)道有多少公司進(jìn)了財(cái)富500強(qiáng)，其實(shí)財(cái)富500未必都是好企業(yè)。美國(guó)很多這樣的大企業(yè)沒(méi)有好的利潤(rùn)，沒(méi)有什么創(chuàng)新。對(duì)創(chuàng)業(yè)家來(lái)說(shuō)，就是要把它們摧毀掉才算是革命成功。為什么美國(guó)這些大企業(yè)倒掉，會(huì)給千千萬(wàn)萬(wàn)的人帶來(lái)更多更好的機(jī)會(huì)呢?這就像大樹底下不長(zhǎng)草的道理一樣，現(xiàn)在大樹倒掉了，下面能長(zhǎng)出多少小樹來(lái)?

我在美國(guó)20多年，經(jīng)歷了3個(gè)重要的周期，我認(rèn)為每一個(gè)周期都是非常健康的過(guò)程。1980年我到美國(guó)時(shí)，通貨膨脹很厲害，銀行利息超過(guò)z0％，和高利貸一樣，公司倒閉得一塌糊涂；1990年初，美國(guó)發(fā)生信用危機(jī)，很多貸款機(jī)構(gòu)倒閉；第三次就是互聯(lián)網(wǎng)泡沫，很多互聯(lián)網(wǎng)概念公司倒閉。

包括這次金融危機(jī)，我認(rèn)為這些危機(jī)都是好事情。公司只有在經(jīng)濟(jì)不好的時(shí)候才能革命。舉個(gè)例子，當(dāng)企業(yè)成長(zhǎng)很快的時(shí)候，很容易造成冗員，可能每個(gè)員工都很忙，但很多都沒(méi)有價(jià)值，公司又沒(méi)有辦法。經(jīng)濟(jì)不好的時(shí)候，就可以進(jìn)行一場(chǎng)公司革命，清掉不必要的人，砍掉無(wú)用的部門，企業(yè)需要這樣的周期讓那些患上大企業(yè)病的公司再次恢復(fù)野性和生命力。這對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)都是一個(gè)好事情。創(chuàng)新企業(yè)有鯰魚效應(yīng)。一大堆小公司都來(lái)追趕大公司，讓它們跑得快，形成一個(gè)非常有機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程。

這個(gè)時(shí)候做投資的風(fēng)險(xiǎn)也比較小，公司的估值最低。錢用得最有效率。企業(yè)有一個(gè)磨合成熟過(guò)程，困難時(shí)期去磨合成熟是最好的，可以用最低成本獲得最好效果。等經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候。團(tuán)隊(duì)也磨合好了，產(chǎn)品跟市場(chǎng)也對(duì)接了，就可以很快地發(fā)展起來(lái)。經(jīng)濟(jì)差的時(shí)候跳出來(lái)去創(chuàng)業(yè)的人是真正的創(chuàng)業(yè)者。我1991年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)都40多歲了，經(jīng)濟(jì)狀況也不好，就是突然覺(jué)得一輩子不創(chuàng)業(yè)不行。對(duì)投資人來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)比較好的時(shí)期，這個(gè)時(shí)候你才找得到真正的創(chuàng)業(yè)公司。

我不認(rèn)為現(xiàn)在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)有那么慘，確實(shí)有一些民營(yíng)企業(yè)比較困難，像廣東和浙江一些地方，但主要是那些跟原材料漲價(jià)有很大關(guān)系的企業(yè)，還有污染大、附加值太低的企業(yè)。總體來(lái)說(shuō)我覺(jué)得也是好事情，中國(guó)一定要走過(guò)這個(gè)路。中國(guó)做生意永遠(yuǎn)都做最低附加值、最大污染的公司，這肯定不是辦法。

有很多企業(yè)曾經(jīng)有非常迅猛的擴(kuò)張計(jì)劃，除了自身的發(fā)展。還想借力資本并購(gòu)擴(kuò)張。現(xiàn)在就應(yīng)該放慢速度，多練內(nèi)功。如果原來(lái)的目標(biāo)是每年增長(zhǎng)50％，現(xiàn)在就應(yīng)該調(diào)到30％，要假定再不會(huì)有下一輪融資了，企業(yè)該怎么做。

當(dāng)然能融資的一定要去融，我已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)很多冬天，永遠(yuǎn)是現(xiàn)金為王。舉個(gè)例子，美國(guó)上世紀(jì)90年代初經(jīng)濟(jì)不好，在生物醫(yī)療行業(yè)有兩類企業(yè)，一類是技術(shù)比較差但融資很早的企業(yè)。他們拿了很多錢；一類是技術(shù)很牛的企業(yè)，認(rèn)為自己隨時(shí)都能融到錢的。危機(jī)一來(lái)后者沒(méi)辦法融到錢，結(jié)果反而被融到錢的、技術(shù)不行的公司收購(gòu)了，而且價(jià)格非常便宜。所以一定要未雨綢繆，對(duì)自己的估價(jià)不能不切實(shí)際。