企業(yè)集團(tuán)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的特征、優(yōu)勢(shì)與形成動(dòng)因分析

張　陽(yáng)　沈愛(ài)華

摘要：建立研發(fā)網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)集團(tuán)提升創(chuàng)新能力的重要方式。我們基于對(duì)企業(yè)集團(tuán)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的界定，分析企業(yè)集團(tuán)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的特征與優(yōu)勢(shì)，并剖析形成研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的外在動(dòng)因和內(nèi)在動(dòng)因。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；網(wǎng)絡(luò)；特征；動(dòng)因

中圖分類號(hào)：F403.4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1000-2529(2009)01-0099-04

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力越來(lái)越多地依賴于其創(chuàng)新能力，與此同時(shí)，以科技為代表的知識(shí)要素在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的地位與作用不斷增強(qiáng)，科技資源已成為比實(shí)體資產(chǎn)更加重要的股東價(jià)值與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，并且日益成為企業(yè)中最具有戰(zhàn)略價(jià)值、最富有柔性的資產(chǎn)。

在企業(yè)集團(tuán)研發(fā)活動(dòng)的實(shí)踐中，研發(fā)組織模式正逐步呈現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化的趨勢(shì)，構(gòu)建研發(fā)網(wǎng)絡(luò)將成為企業(yè)集團(tuán)提高其創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。

一、概念的界定

1.企業(yè)集團(tuán)

按照不同機(jī)構(gòu)和學(xué)者對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的定義，大致可以分為兩種類型，一種是廣義的企業(yè)集團(tuán)，即“企業(yè)集團(tuán)是以成員的自主權(quán)為前提，在對(duì)等互利原則下，通過(guò)顯性連接(股權(quán)、債務(wù)、契約、合同等)和隱性連接(社會(huì)關(guān)系、‘五緣關(guān)系)等形式構(gòu)建協(xié)作機(jī)制，進(jìn)而結(jié)成的持續(xù)長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)結(jié)合體”；另一種是狹義的企業(yè)集團(tuán)，即“企業(yè)集團(tuán)是多數(shù)企業(yè)在保持獨(dú)立性的前提之下互相支持，通過(guò)相互持股，在融資關(guān)系、人員派遣、原材料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、制造技術(shù)等方面建立緊密關(guān)系進(jìn)而協(xié)調(diào)行動(dòng)的企業(yè)集體”。上述兩種概念的區(qū)別在于強(qiáng)調(diào)企業(yè)集團(tuán)的構(gòu)成成員之問(wèn)是否以產(chǎn)權(quán)為紐帶進(jìn)行聯(lián)結(jié)組合。廣義的企業(yè)集團(tuán)認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)的組成包括正式的股權(quán)結(jié)構(gòu)和非正式的社會(huì)聯(lián)結(jié)與紐帶，強(qiáng)調(diào)成員企業(yè)間的多種形式的紐帶，例如家族、等級(jí)制度、語(yǔ)言、種族和地區(qū)等。這些紐帶加強(qiáng)了成員企業(yè)間的財(cái)政和組織上的關(guān)系。狹義的企業(yè)集團(tuán)認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)的構(gòu)成成員僅僅是指那些在股權(quán)上相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)。

2.研發(fā)

研發(fā)，即研究與開(kāi)發(fā)(簡(jiǎn)稱為R＆D，Research and De-velopment)，是科學(xué)研究與技術(shù)開(kāi)發(fā)活動(dòng)的統(tǒng)稱。它是為了增加知識(shí)儲(chǔ)備，包括關(guān)于人類、文化和社會(huì)的知識(shí)并探索其新的應(yīng)用而進(jìn)行的系統(tǒng)的創(chuàng)造性工作。經(jīng)濟(jì)合作和開(kāi)發(fā)組織(OECD)對(duì)R＆D的定義是：“研究和實(shí)驗(yàn)開(kāi)發(fā)是一個(gè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上的創(chuàng)造性工作，其目的在于豐富有關(guān)人類、文化和社會(huì)的知識(shí)寶庫(kù)，并利用這一知識(shí)進(jìn)行新的發(fā)明。”按照美國(guó)科學(xué)基金會(huì)的定義，指企業(yè)、政府以及非盈利組織所進(jìn)行的基礎(chǔ)與應(yīng)用研究和工程、樣機(jī)與工序的設(shè)計(jì)和發(fā)展。

3.研發(fā)網(wǎng)絡(luò)

研發(fā)網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)集團(tuán)中的成員企業(yè)通過(guò)契約協(xié)議、社會(huì)關(guān)系等紐帶聯(lián)結(jié)形成的研發(fā)組織，將內(nèi)外資源結(jié)合起來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新，技術(shù)知識(shí)和信息在組織內(nèi)分享和傳播。它是系統(tǒng)性創(chuàng)新的一種基本制度安排，網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架的主要連結(jié)機(jī)制是各種組織間的研發(fā)關(guān)系，每一個(gè)協(xié)作關(guān)系就形成一個(gè)結(jié)點(diǎn)。企業(yè)集團(tuán)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)通過(guò)研發(fā)知識(shí)在網(wǎng)絡(luò)組織中的轉(zhuǎn)移和共享達(dá)到提高研發(fā)績(jī)效的目的。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)集團(tuán)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)不僅能夠在內(nèi)部暢通地傳達(dá)信息，進(jìn)行創(chuàng)新，而且可以從外部系統(tǒng)中獲取信息，對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行自我否定和自我加強(qiáng)，從而形成報(bào)酬遞增的正回饋機(jī)制。

二、研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的特征

企業(yè)集團(tuán)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)具有一般網(wǎng)絡(luò)組織所具有特點(diǎn)，但也有其自身的特征，具體可以概括為：

1.交流方式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)間的協(xié)作方式由原來(lái)的面對(duì)面的協(xié)作交流轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕畔⒓夹g(shù)為平臺(tái)的協(xié)作開(kāi)發(fā)上。網(wǎng)絡(luò)中的每一個(gè)成員均可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)獲得自己所需要的知識(shí)與技術(shù)。

2.網(wǎng)絡(luò)組織的松散性。企業(yè)集團(tuán)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)是以共同合作開(kāi)發(fā)技術(shù)為基礎(chǔ)目標(biāo)，所建立的并非一定是獨(dú)立的公司實(shí)體，網(wǎng)絡(luò)中各成員之間的關(guān)系也并非正式，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、開(kāi)放的體系。

3.聯(lián)合的協(xié)同性。企業(yè)集團(tuán)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)為了加快技術(shù)創(chuàng)新能力，最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)，必須取長(zhǎng)補(bǔ)短，借助網(wǎng)絡(luò)，協(xié)同作戰(zhàn)。

4.范圍的廣泛性。企業(yè)集團(tuán)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的成員可能來(lái)自于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)不同行業(yè)、不同地區(qū)的企業(yè)，其成員的來(lái)源比企業(yè)間協(xié)作研發(fā)更加廣泛。

5.企業(yè)行為的戰(zhàn)略性。研發(fā)網(wǎng)絡(luò)中的成員為了各自的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，共同開(kāi)發(fā)技術(shù)、研制產(chǎn)品，目的是改善今后或更長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)營(yíng)環(huán)境條件。所以計(jì)劃和實(shí)際的運(yùn)作具有戰(zhàn)略意義。

三、研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

作為一種組織，企業(yè)集團(tuán)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的形成源于其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由于研發(fā)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)各要素的互動(dòng)與相互依存，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)就會(huì)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化，從網(wǎng)絡(luò)整體看具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)與協(xié)同效應(yīng)。同時(shí)這種效應(yīng)是一種群體效應(yīng)，網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)依然保持著較強(qiáng)的獨(dú)立性，在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部依然存在著有效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與多變關(guān)系，因而不會(huì)產(chǎn)生某種壟斷勢(shì)力，保證了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。

企業(yè)集團(tuán)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)不僅具有獲取互補(bǔ)資源、實(shí)現(xiàn)研發(fā)資源的共享、分擔(dān)與降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)及成本、進(jìn)入?yún)f(xié)作成員的市場(chǎng)、增加市場(chǎng)份額等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還具有其更獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，主要有：

1.企業(yè)集團(tuán)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)具有時(shí)間效應(yīng)。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)從某種程度來(lái)講就是時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)最先創(chuàng)造出技術(shù)誰(shuí)就會(huì)獲得全部的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)集團(tuán)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)在技術(shù)開(kāi)發(fā)上可以有效地縮短技術(shù)開(kāi)發(fā)的周期，獲得技術(shù)與產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)間優(yōu)勢(shì)。

2.企業(yè)集團(tuán)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)可以有效節(jié)省交易成本，提高技術(shù)開(kāi)發(fā)的效率。同時(shí)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的松散性保證了組織的靈活性，能夠較好地適應(yīng)技術(shù)市場(chǎng)的快速變化需求。在研發(fā)網(wǎng)絡(luò)中，企業(yè)可以通過(guò)選擇最合適的協(xié)作伙伴來(lái)開(kāi)展技術(shù)合作，可以盡量地減少摩擦和競(jìng)爭(zhēng)而提高工作的效率。

3.企業(yè)集團(tuán)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的成員不再是局限在一個(gè)地區(qū)，因此可以有效地減少成員企業(yè)間在產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度，從而有效地減少和防范由于知識(shí)溢出所帶來(lái)的產(chǎn)品市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)眾多企業(yè)參與的研發(fā)網(wǎng)絡(luò)也可以有效地減弱由于某個(gè)企業(yè)的退出而導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)程的受損程度。

四、研發(fā)網(wǎng)絡(luò)形成的外在動(dòng)因

1.科學(xué)技術(shù)發(fā)展的要求

隨著產(chǎn)業(yè)的不斷升級(jí)和技術(shù)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部原來(lái)一個(gè)或幾個(gè)企業(yè)獨(dú)自能夠完成的技術(shù)創(chuàng)新中呈現(xiàn)出多重矛盾，這些矛盾共同激發(fā)了企業(yè)集團(tuán)成立研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的意愿。隨著高技術(shù)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)不得不處理多個(gè)學(xué)科相互交織，多種技術(shù)相互融合的復(fù)雜技術(shù)問(wèn)題。實(shí)際上技術(shù)的發(fā)展有其自身規(guī)律，隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，特定技術(shù)軌道的發(fā)展空間將變得越來(lái)越小，在同一技術(shù)軌道上的進(jìn)一步漸進(jìn)創(chuàng)新將會(huì)變得越來(lái)越困難，甚至無(wú)法實(shí)現(xiàn)。然而不同領(lǐng)域技術(shù)的相互融合會(huì)產(chǎn)生新的技術(shù)機(jī)會(huì)，在實(shí)踐中企業(yè)可以從不同的知識(shí)源獲得技術(shù)的協(xié)同效應(yīng)，產(chǎn)業(yè)內(nèi)上下游企業(yè)之間或者不同產(chǎn)業(yè)間都存在技術(shù)融合的潛在來(lái)源。過(guò)去二十多年來(lái)通過(guò)不同產(chǎn)業(yè)技術(shù)的交叉融合而產(chǎn)生的創(chuàng)新有很多技術(shù)的融合已成為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要

動(dòng)力。由于技術(shù)的綜合性和復(fù)雜性越來(lái)越高，要求每家企業(yè)都具有多種必備的知識(shí)和資源是不現(xiàn)實(shí)的，在此背景下企業(yè)集團(tuán)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的形成就成為必然趨勢(shì)。

技術(shù)發(fā)展的速度與企業(yè)自身人才儲(chǔ)量不足之間的矛盾。為了滿足不同顧客的需求，產(chǎn)品的日新月異就轉(zhuǎn)化為技術(shù)市場(chǎng)上的不斷創(chuàng)新，同時(shí)從競(jìng)爭(zhēng)的角度來(lái)看誰(shuí)先掌握了技術(shù)的先導(dǎo)性，那么企業(yè)就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，從而使得高技術(shù)企業(yè)間的技術(shù)創(chuàng)新速度在不斷加快，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，原來(lái)需要50年才能更新的技術(shù)現(xiàn)在只需要lO年甚至更短的時(shí)間就可以完成。在研發(fā)過(guò)程中單個(gè)企業(yè)不可能獨(dú)自完成整個(gè)研發(fā)過(guò)程中的所有工作，而只需完成其中的幾個(gè)關(guān)鍵技術(shù)，這樣既可以實(shí)現(xiàn)技術(shù)的專業(yè)化也可以達(dá)到技術(shù)的專有性目的。

產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇與企業(yè)發(fā)展的融合。企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展，是競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物，這種競(jìng)爭(zhēng)無(wú)論從深度和廣度上都表現(xiàn)得更加醒目。從深度看，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅局限于國(guó)內(nèi)，更處于一個(gè)全球性的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，是國(guó)與國(guó)之間經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。從廣度來(lái)看，它實(shí)質(zhì)上是一場(chǎng)關(guān)于人才、信息和市場(chǎng)的全面較量。而企業(yè)所處的市場(chǎng)本來(lái)就是一個(gè)開(kāi)放式的產(chǎn)品市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。因此企業(yè)之間通過(guò)技術(shù)協(xié)作形成的研發(fā)網(wǎng)絡(luò)無(wú)疑會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)產(chǎn)生直接的影響。企業(yè)集團(tuán)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的形成可以增強(qiáng)并鞏固企業(yè)在同行業(yè)中的地位，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也可以對(duì)市場(chǎng)不同層面提供專門化服務(wù)，更好地滿足顧客日益?zhèn)€性化的要求，而且可以借助合作企業(yè)現(xiàn)有的銷售渠道展開(kāi)營(yíng)銷活動(dòng)，從而大大降低了市場(chǎng)開(kāi)拓成本與營(yíng)銷成本。同時(shí)企業(yè)集團(tuán)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)中研究與開(kāi)發(fā)力量相對(duì)集中，可以形成研發(fā)新優(yōu)勢(shì)，縮短新產(chǎn)品、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)周期，加快產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)步伐，增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的創(chuàng)新能力和綜合實(shí)力。

2.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展的需要

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是指由公認(rèn)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，為了通用或反復(fù)使用的目的，對(duì)產(chǎn)品或相關(guān)加工和生產(chǎn)方法的規(guī)則、指南、特性作出的規(guī)定。它最早出現(xiàn)在18世紀(jì)大工業(yè)發(fā)展之初。主要在軍事領(lǐng)域應(yīng)用。由于科技的發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)化延伸到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域，發(fā)展為產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、方法標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也從過(guò)去主要解決產(chǎn)品零部件的通用和更換問(wèn)題，發(fā)展成為一個(gè)國(guó)家實(shí)施貿(mào)易保護(hù)的重要壁壘和非關(guān)稅壁壘的主要形式。

在當(dāng)今，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)已成為開(kāi)放地區(qū)和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的重要競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域和競(jìng)爭(zhēng)手段。其必要性和重要性在于誰(shuí)在制定和實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略上認(rèn)識(shí)早、行動(dòng)快，誰(shuí)就能先進(jìn)入和占領(lǐng)市場(chǎng)，掌握主動(dòng)權(quán)，誰(shuí)認(rèn)識(shí)晚、行動(dòng)慢，誰(shuí)就會(huì)被淘汰出局，受制于人。事實(shí)上，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略不僅是一個(gè)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，而且更應(yīng)是一國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略選擇?！耙涣髌髽I(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)賣技術(shù)，三流企業(yè)賣服務(wù)，四流企業(yè)賣產(chǎn)品”的說(shuō)法正是對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)地位的真實(shí)寫照。

在日趨全球一體化的市場(chǎng)中，單個(gè)企業(yè)若要建立統(tǒng)一的行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越困難。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)共同組建戰(zhàn)略聯(lián)盟，圍繞核心技術(shù)進(jìn)行聯(lián)合投資、合作開(kāi)發(fā)，充分利用自身豐富的技術(shù)與市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的形成。由此可見(jiàn)，企業(yè)集團(tuán)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的形成是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)發(fā)展的必然產(chǎn)物。

3.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)

信息和通訊技術(shù)，特別是因特網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，使得企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的成員在組建研發(fā)機(jī)構(gòu)時(shí)要順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成立更為高效的研發(fā)組織——研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)因特網(wǎng)技術(shù)也為研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的建立提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。

五、研發(fā)網(wǎng)絡(luò)形成的內(nèi)在動(dòng)因

1.減少研發(fā)活動(dòng)的交易成本

企業(yè)集團(tuán)成員問(wèn)的技術(shù)合作行為主要是通過(guò)技術(shù)之間的聯(lián)結(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)省研發(fā)成本、提升產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員之間，通常是開(kāi)展技術(shù)研發(fā)合作來(lái)實(shí)現(xiàn)合作與交流，但是這種方式存在著較大的交易成本，主要包括：

溝通成本。在研發(fā)合作中，企業(yè)間的需求往往是特定而動(dòng)態(tài)變化的，他們大多對(duì)對(duì)方的能力并不了解，需花費(fèi)時(shí)間、精力去磨合。同時(shí)作為一種特殊的經(jīng)濟(jì)行為，企業(yè)問(wèn)的價(jià)值取向與文化背景往往不同，這給合作創(chuàng)新各方的溝通帶來(lái)了一定難度。

談判成本。談判成本與參與各方的地位、談判技巧與談判心理有關(guān)。在研發(fā)合作中，談判地位往往是不平等的：由于信息的不對(duì)稱，合作企業(yè)之間的信息就會(huì)存在不對(duì)稱。掌握信息多的企業(yè)就會(huì)處于優(yōu)勢(shì)地位，而掌握信息少的企業(yè)就會(huì)處于劣勢(shì)地位。為了在談判過(guò)程中處于對(duì)等的地位企業(yè)就需要花費(fèi)更多時(shí)間和精力來(lái)了解對(duì)方的信息。

履約成本。在研發(fā)合作中，企業(yè)能否按照合同標(biāo)的按期得到技術(shù)存在很大的不確定性，因?yàn)榧夹g(shù)的進(jìn)展往往不能按照企業(yè)自身的預(yù)期來(lái)實(shí)現(xiàn)，同時(shí)企業(yè)研發(fā)合作中的偷懶和搭便車行為的出現(xiàn)也會(huì)妨礙企業(yè)合作行為的順利開(kāi)展。因此，合作各方必須花費(fèi)大量成本用于對(duì)方是否履約。

其它成本。主要是指風(fēng)險(xiǎn)成本。一方面由于技術(shù)市場(chǎng)存在很大的不確定性，企業(yè)間的研發(fā)合作就會(huì)存在很大的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)存在合作企業(yè)的道德風(fēng)險(xiǎn)。另一方面參加研發(fā)合作的企業(yè)本身存在于不確定的環(huán)境中，企業(yè)的發(fā)展與生存也會(huì)存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，這也會(huì)影響研發(fā)合作的成效。

企業(yè)集團(tuán)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)組織模式對(duì)于內(nèi)部成員研發(fā)合作來(lái)說(shuō)具有更高的效率，可以有效地防范或減少交易成本。

首先，企業(yè)集團(tuán)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)對(duì)于企業(yè)集團(tuán)成員來(lái)說(shuō)會(huì)具有更大的合作空間，參與協(xié)作的企業(yè)不再是某幾個(gè)成員，可以是所有企業(yè)集團(tuán)的成員。企業(yè)在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上形成眾多的技術(shù)平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)技術(shù)的交流和攻關(guān)。另一方面因?yàn)橛懈嗟钠髽I(yè)參與到技術(shù)合作當(dāng)中，從而使得研發(fā)網(wǎng)絡(luò)中的成員企業(yè)有更多的防范和化解風(fēng)險(xiǎn)的能力，眾多企業(yè)參與的網(wǎng)絡(luò)組織一方面可以減弱由于某個(gè)企業(yè)的退出而導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)程的受損程度，一方面又可以避免企業(yè)的異質(zhì)性帶來(lái)的道德風(fēng)險(xiǎn)。

其次，技術(shù)的最新發(fā)展趨勢(shì)之一就是同構(gòu)型越來(lái)越明顯，并由此導(dǎo)致技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。而企業(yè)集團(tuán)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)從一定程度上加快了世界技術(shù)市場(chǎng)上的技術(shù)流通速度，推動(dòng)某個(gè)產(chǎn)業(yè)或某個(gè)行業(yè)不斷壯大，一方面產(chǎn)業(yè)的發(fā)展可以有效地推動(dòng)技術(shù)市場(chǎng)的不斷創(chuàng)新，而另一方面也可以有效地減少成員企業(yè)之間的技術(shù)差距。

最后，企業(yè)集團(tuán)中的成員企業(yè)通常涉及不同的行業(yè)，所以參與研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)也會(huì)涉及不同的產(chǎn)業(yè)，這就擴(kuò)大了技術(shù)在行業(yè)間的應(yīng)用范圍，從而產(chǎn)生巨大的溢出效應(yīng)。特別是在企業(yè)進(jìn)行互補(bǔ)性的創(chuàng)新活動(dòng)時(shí)，技術(shù)溢出對(duì)合作整體的效應(yīng)通常有積極的效果，可以帶動(dòng)整個(gè)社會(huì)的技術(shù)創(chuàng)新水平。

2.發(fā)揮研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

任何一個(gè)企業(yè)的資源和能力都是有限的，不可能獨(dú)家長(zhǎng)期擁有生產(chǎn)某種產(chǎn)品的全部最優(yōu)技術(shù)。這與企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)要求的資源能力之間存在著戰(zhàn)略缺口，限制了企業(yè)走依靠自有資源和能力自我發(fā)展的道路，而網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的存在使得技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)需求方的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，使領(lǐng)先一步者全贏?？陀^上要求企業(yè)搶先于其它對(duì)手進(jìn)行開(kāi)發(fā)，盡可能早地建立自己的安置基地，吸引盡可能多的消費(fèi)者?？梢灶A(yù)計(jì)，企業(yè)必須在開(kāi)發(fā)方面投入越來(lái)越多的人力資源和物質(zhì)資本，具備足夠強(qiáng)的市場(chǎng)反應(yīng)能力和滲透能力。否則，即使是實(shí)力雄厚的大型跨國(guó)公司，也難以在技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。建立研發(fā)網(wǎng)絡(luò)共同研究開(kāi)發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品，合作雙方共享信息資源，實(shí)現(xiàn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，不斷使各自技術(shù)的獨(dú)立價(jià)值盡可能提高，而且使共同的網(wǎng)絡(luò)外部?jī)r(jià)值達(dá)到最大，藉以達(dá)到“雙贏”的協(xié)同效應(yīng)。從外部來(lái)看，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)的不兼容特性，技術(shù)的迅速變化和日益復(fù)雜，具有很大的不確定性，企業(yè)很難保證自己的技術(shù)是領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)技術(shù)，即使是領(lǐng)先技術(shù)，也由于安置基地的存在而不能保證其成為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)單獨(dú)進(jìn)行及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)因網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的存在而擴(kuò)大。不兼容技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)是一種零和競(jìng)爭(zhēng)，一方所得即另一方所失，這種競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，一旦在標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)爭(zhēng)失敗，為開(kāi)發(fā)技術(shù)進(jìn)行的大量的專用性資產(chǎn)投資及在開(kāi)發(fā)中積累的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)將毫無(wú)價(jià)值，巨大的損失遠(yuǎn)非某一個(gè)企業(yè)所能承擔(dān)。

建立研發(fā)網(wǎng)絡(luò)可以分擔(dān)技術(shù)開(kāi)發(fā)研制的巨大風(fēng)險(xiǎn)，各合作方還可以為技術(shù)開(kāi)發(fā)制定共同的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)技術(shù)的兼容性，避免單個(gè)企業(yè)研究開(kāi)發(fā)的盲目性和風(fēng)險(xiǎn)。即使是低級(jí)技術(shù)，也可利用研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，加大在技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的機(jī)會(huì)，避免被先進(jìn)技術(shù)所淘汰。

責(zé)任編校文心