南非的七項建議

馬卡斯·庫切　羅杰·斯圖爾特

大多數(shù)人認為，在全球經(jīng)濟衰退的大背景下，動蕩與機遇是并存的。在這一趨勢和背景下，貨幣壓力很大，貶值可能會繼續(xù)。這對南非的非營利組織意味著什么？他們又將如何應(yīng)對？

何為經(jīng)濟衰退？

經(jīng)濟衰退（Recession），是指一個經(jīng)濟體連續(xù)兩個季度出現(xiàn)負增長，也是世界經(jīng)濟發(fā)展過程中的經(jīng)濟現(xiàn)象。不過，經(jīng)濟衰退并不是一個新的現(xiàn)象，在經(jīng)濟周期當(dāng)中，它的存在是不可避免的。當(dāng)一個經(jīng)濟體處于經(jīng)濟衰退的過程中時，由于受到經(jīng)濟增長緩慢以及投資者信心不足的影響，其貨幣往往處于貶值的趨勢當(dāng)中，這是引起通貨膨脹的一個重要原因，而中央銀行往往會在此時通過提高利率去控制通貨膨脹。當(dāng)樂觀的投資未能履行、消費者無力購買產(chǎn)品時，銀行壞賬便會接踵而來。企業(yè)及大眾往往會在此時考慮縮減規(guī)模、減少支出，甚至一些公司會因此而破產(chǎn)。這些因素?zé)o疑都使得公司及大眾對于投資和消費更加慎重。

我們提出七項建議，以供非營利組織參考。

1.慎重對待國外投資

在經(jīng)濟衰退的大背景下，國外投資對于當(dāng)?shù)氐姆菭I利組織來說起著重要的作用，但是由于國際投資者往往會在此時受到本國經(jīng)濟的影響，同時他們也有更大的傾向?qū)①Y金投在自己的國家，所以那些與國外投資關(guān)聯(lián)程度過高的非營利組織應(yīng)及早開展多元化經(jīng)營。同時，非營利組織應(yīng)該更多地吸收國外的現(xiàn)金投資，因為這些資金在經(jīng)濟衰退期往往富有彈性，同時由于本國利率的提高，也會給其帶來更多的收益。所以，對待國外投資的誘惑，應(yīng)該多問是否可靠和可行。

2. 提高企業(yè)戰(zhàn)略地位

盡管企業(yè)的社會投資（CSI）可能會繼續(xù)增長，但是，此時的企業(yè)會更加注重收益。因為在這個陰影籠罩下的特殊時期，南非的企業(yè)不得不勒緊他們的腰帶。

企業(yè)慈善可能會被企業(yè)的社會投資所取代，因為企業(yè)現(xiàn)在更傾向于從他們的社會投資當(dāng)中獲取商業(yè)及戰(zhàn)略收益。成功的非營利組織應(yīng)該認真研究他們?nèi)绾文芴岣咂髽I(yè)的戰(zhàn)略定位，以及使企業(yè)獲得更好的社會效果，而不是天真地繼續(xù)用一般性的建議來吸引企業(yè)投資。

3.成為社會型的企業(yè)

當(dāng)企業(yè)及大眾不得不減小規(guī)模、控制消費時，這種壓力無疑會傳導(dǎo)到慈善行業(yè)，此時非營利組織會發(fā)現(xiàn)他們的客戶群體所擁有資金規(guī)模極度縮水。

相應(yīng)的，更多的非營利組織會適時地成為社會型的企業(yè)，通過類似商業(yè)的活動來獲取額外的收益，這樣的非營利機構(gòu)可以更好地抵御和控制金融風(fēng)險，而不進行類似活動的機構(gòu)會處于極為不利的境地，他們將難以在這種環(huán)境下生存發(fā)展。

4.制定一個瘦身計劃

在預(yù)算緊張的前提下，非營利組織需要制定一個“瘦身計劃”，同時工作方向要更加明確，適時地調(diào)整并改變資金注入方向，把資金用在刀刃上。經(jīng)驗表明，在機構(gòu)瘦身的方式中存在兩種不同的方式：1. 錯誤的方式：通過削弱其經(jīng)營能力來釋放和吸收資金。2.正確的方式：更加專注地繼續(xù)朝著他們經(jīng)營能力出眾的方向發(fā)展，確保其核心富有效率并卓有成效。

5.搭建展現(xiàn)價值平臺

非營利組織需要為自己搭建一個展現(xiàn)自己價值的平臺，他們需要向其投資者證明，在合理的價格下，對非營利組織所給予的投資會獲得預(yù)期的成效。

一些投資者可能會投資于社會所關(guān)注的商業(yè)部門，而不是將資金投在非營利組織，以便于回籠資金進行社會再投資。那些通過自身的經(jīng)營獲取收入并證明自己的非營利組織會在達到目標(biāo)的同時蓬勃發(fā)展，而那些苦苦等待資金注入的非營利組織便難以完成其既定的目標(biāo)。

6.淘汰劣者留住優(yōu)秀

通貨膨脹引起的生活成本的提高，無疑會使經(jīng)驗豐富的員工考慮跳到私人部門以尋求更高的工資。這對處于資金困境的非營利組織來說是一個難以避免的挑戰(zhàn)。

一些非營利組織的解決辦法是通過剔除績效差的員工來增加更多的資金盈余，通過提高工資水平來保證經(jīng)驗豐富的員工留在機構(gòu)當(dāng)中。

7.勇于承擔(dān)社會責(zé)任

在經(jīng)濟增長不足以彌補生活成本提高時，經(jīng)濟蕭條無疑會削弱南非消除貧困的努力。相對日益增長的人民需求，政府將會發(fā)現(xiàn)其對于社會發(fā)展的投資力度會相對變?nèi)酢?/p>

此時非營利組織應(yīng)該不遺余力地為社會多做貢獻，改善人民生活水平，促進社會發(fā)展，勇于承擔(dān)社會責(zé)任。這對于達成非營利組織的目標(biāo)來說是一個重大的機遇。

經(jīng)濟蕭條與動蕩是經(jīng)濟運行過程中的正?，F(xiàn)象，在不同的時期盲目的樂觀與極度的悲觀會伴隨其中。如果非營利組織能夠在這種環(huán)境下，得以堅強的生存，并不斷發(fā)展，那么，這對于非營利組織未來的發(fā)展無疑是有益的。當(dāng)然，這種機遇只會給那些有準(zhǔn)備的、愿意迎接挑戰(zhàn)的非營利組織。