李慕松：給“洋鳳凰”披上中國羽毛

子　皓　王　靜

“鳳凰臺上鳳凰游，鳳去臺空江自流”，這是唐代詩人李白《登金陵鳳凰臺》中的詩句。“鳳凰臺”在金陵鳳凰山上，相傳南朝劉宋永嘉年間有鳳凰集于此山，乃筑臺，山和臺也由此得名。

“鳳凰臺上鳳凰游，鳳去臺空江自流”，這是唐代詩人李白《登金陵鳳凰臺》中的詩句。“鳳凰臺”在金陵鳳凰山上，相傳南朝劉宋永嘉年間有鳳凰集于此山，乃筑臺，山和臺也由此得名。

從遠(yuǎn)古時代開始，鳳凰便一直被認(rèn)為有祥瑞的意義，并且與社會的發(fā)展有關(guān)：美好的時代，鳳凰鳥則從天而降，一片天籟之聲。因此，鳳凰鳥的出現(xiàn)，多半顯示著稱頌的意義。當(dāng)年李白南游金陵時，鳳去臺空，六朝的繁華也一去不復(fù)返了。然而，斗轉(zhuǎn)星移，數(shù)千年過去了，長江的水雖仍然不停地流著，可是改革開放迎來流光溢彩的歲月，鳳凰卻再次落地金陵南京，南京由此修筑了鳳凰壇，壇上雕塑的那只充滿神奇色彩、沖天翱翔的鳳凰，成為人們休閑、旅游的新景點，讓人感受到今日中國的盛世年華。

落地的鳳凰叫菲尼克斯，是德國一家世界著名電氣集團公司。菲尼克斯在德語和英語中都是鳳凰的意思。不知當(dāng)初這家公司創(chuàng)辦人出于什么考慮，取用中國的神鳥作為公司名字，也許從一開始，就預(yù)示日后要與中國牽手吧。

除了修筑鳳凰臺，南京城市坐標(biāo)中多了一個標(biāo)志物，在南京江寧開發(fā)區(qū)還有以它冠名的“鳳凰”路——菲尼克斯路呢，如此殊榮，非一般業(yè)績所能成就。這只“洋鳳凰”落地南京，究竟發(fā)生了什么呢？

德國鳳凰相中的“寶”

常言道，鳳凰不落無寶之地。菲尼克斯這只“洋鳳凰”選擇南京作為棲息的梧桐枝，看中了南京什么“寶”呢？這個“寶”就是李慕松。在某種意義上說，李慕松的出現(xiàn)，促使德國的洋鳳凰下定了在中國落地的決心。

李慕松，1964年畢業(yè)于北京電力學(xué)院。1982年，41歲的李幕松經(jīng)電力部、教育部考核批準(zhǔn)，作為國內(nèi)年輕一代的電力系統(tǒng)自動化繼電保護專家，踏上了赴美求學(xué)之路。

和很多留學(xué)生一樣，李慕松除在美國康乃爾大學(xué)和南加利福尼亞大學(xué)進修外，還選擇在著名的愛迪生公司半工半讀，從事科研工作。其間，他在國內(nèi)外學(xué)術(shù)會議及刊物上多次發(fā)表論文，其中一篇在全球1.5萬篇論文中脫穎而出，獲得美國三年一次評選的年度最佳論文獎，是IEEE歷史上華人學(xué)者第三次獲得此殊榮，當(dāng)?shù)貓蠹垖Υ诉M行了廣泛報道，從此，為世界業(yè)內(nèi)人士所知。

1985年，盡管美國大學(xué)及公司同時挽留他，但他還是回到了電力部南京自動化研究所，繼續(xù)從事繼電保護研究。

1992年的冬天，時任電力部南京自動化研究所繼電保護研究室主任的李慕松在德國西門子總部考察期間，突然接到了一個很意外的電話?！笆欠颇峥怂勾蜻^來的。”李慕松告訴記者。

“當(dāng)時跟我講：是我們公司的董事長和總裁邀請您到我們公司來，兩個星期的時間，所有費用都是我們支付。我當(dāng)時就問他們要我過去作什么，他們說：‘我們不知道您在這兒，今天通過西門子才知道，所以我們希望您能過來一下，談?wù)勚袊袌龅囊恍┗镜那闆r，以及聽聽您本人的一些看法。我當(dāng)時就笑了，說今天是我在德國的倒數(shù)第三天，我的機票、護照、簽證什么都安排好了，我要回國工作去了，所以無法接受您的邀請，如果要談有關(guān)中國市場的事，你們可以到中國談，我更愿意在那兒接待你們。過了一個小時，他們打電話過來說能不能給我們兩到三個小時？我們過來看你?！?/p>

當(dāng)時，李慕松很是感動?！拔彝饬?。那是我們第一次見面。”

李慕松與菲尼克斯公司高層的會晤，來得正是時候，作為世界上最具活力的經(jīng)濟地區(qū)之一，中國因其黃金市場而成為全球財富大亨們口中的熱門詞匯。這其中就包括德國菲尼克斯集團公司。但在如何與中國對接的問題上，他們一直沒有找到合適的方式。

當(dāng)時，菲尼克斯內(nèi)部正在進行著一次激烈的爭論，爭論的主題是是否到中國投資。李慕松提出了自己的建議。第一、如果你們真想打開中國的市場，到中國去，到中國國內(nèi)去注冊公司。第二、您的產(chǎn)品是為哪個工業(yè)部門服務(wù)的話，建議你到中國和這個部門合作。第三點、一定要在中國當(dāng)?shù)亟M建一支自己的市場營銷隊伍。

這次簡短的會面之后不到一年，菲尼克斯內(nèi)部的爭論便有了結(jié)果。1993年底，菲尼克斯公司與中國電力部南京自動化研究院合作，以控股85%的方式，成立了南京菲尼克斯電氣有限公司，也就是菲尼克斯中國公司的前身。而德國人希望的掌門人，正是李慕松。

誠信打造合作的基石

在南京江寧方山橫領(lǐng)村的農(nóng)田和水塘邊，坐落著一片矮小的房屋，這里就是菲尼克斯電氣于1993年進入中國伊始曾經(jīng)租借的廠房。

當(dāng)時條件異常艱苦。生產(chǎn)車間旁邊，常有水牛“閑逛”，一下雨，就是坑坑洼洼的泥濘路。交通也不方便，員工每天至少要花幾個小時在上下班的路上。1994年2月，公司的第一批設(shè)備開始安裝，德方專家組抵達時，廠里的環(huán)境令他們大吃一驚：“這就是你們的‘公司嗎？”

或許人們要問，世界上這么著名的企業(yè)，進入中國開拓事業(yè)，怎么會住這樣簡陋的廠房？其實，這完全是李慕松為對方著想的結(jié)果。當(dāng)初籌建時李慕松向德方遞交的可行性報告中，列舉了要做的事情款項，菲尼克斯董事長看了提出疑問，怎么漏了大投資，沒有征地建廠房？李幕松解釋說，我沒有忘記，公司來中國投資，發(fā)展情況是個未知數(shù)，建了廠房搬不回去。于是決定開始租差的平房作廠房。這樣就出現(xiàn)了上面一幕。

公司成立后，各方面都急需要錢。德方首次注入資金。李慕松聽說錢到了，去銀行一查，匯了十萬馬克。按合同，五萬一千馬克就行了。李慕松趕快給菲尼克斯董事長發(fā)傳真，告訴說錢匯錯了，多匯的錢我給退回去。董事長回答，我沒弄錯，特意多匯的。萬事開頭難，這多匯的款你需要用就用，到時給一張單子就行了。李慕松覺得，對方越是信任，越要規(guī)范自己，還是按合同把多匯的錢退回去。

把錢用在刀刃上。李慕松告訴記者，“在最開始的時候，那時我們到北京出差，我住過地下室，當(dāng)時我們約束我們自己，不打的，坐公共汽車，大熱的天，我們自己扛著資料，召開產(chǎn)品介紹會，訪問客戶，上門服務(wù)等等，我們并不覺得丟人”。

一般來說，跨國公司在華投資，都要經(jīng)歷一個從追求市場到追求長期戰(zhàn)略布局轉(zhuǎn)變的過程。在這一轉(zhuǎn)變過程中，對市場深度的探測是非常關(guān)鍵的。菲尼克斯也不例外，他們?yōu)樾鹿就断铝瞬欢嗟馁Y金，遠(yuǎn)隔萬里觀望著中國市場的動向。在沒有全面把握中國市場的風(fēng)向之前，他們的出手很謹(jǐn)慎。一段時期曾對李慕松組織的團隊產(chǎn)生過懷疑?！拔覀児井?dāng)時有位財務(wù)經(jīng)理是初中學(xué)歷，而德國人是十分注重學(xué)歷的，不過后來他們的審計證明，我們的財務(wù)管理無懈可擊?！?/p>

德國方面還派遣了一位高級主管常駐中國。李慕松回憶說，“大概一年以后，有一次董事長找我，把我接到他家，跟我談到晚上兩點，第二天一大早又找我談，一直談到我上飛機。他告訴我，他經(jīng)過一年的考察，作了決定，已經(jīng)把派來的德國經(jīng)理撤了，他說我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)你和你的中國團隊做得是對的，我們完全相信你和你的團隊?！崩钅剿稍谂c德方不斷碰撞交流中，用實際行動，使雙方逐步建立起愈加濃厚而深遠(yuǎn)的信任。

質(zhì)量鑄就騰飛的翅膀

科研出身的李慕松，對產(chǎn)品質(zhì)量的高度要求幾乎是天然的。有感于國內(nèi)技術(shù)與國外的差距，也有感于國內(nèi)企業(yè)管理與國外的差距，李慕松從創(chuàng)建南京菲尼克斯電氣的第一天起，就下定決心：加強管理！加強產(chǎn)品、技術(shù)、質(zhì)量管理，強化標(biāo)準(zhǔn)化，與國際接軌！

為此，公司在啟動美國UL認(rèn)證和國際標(biāo)準(zhǔn)ISO9000認(rèn)證，并相繼通過ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證、ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證和ISO14000環(huán)境體系認(rèn)證的同時，將所生產(chǎn)的產(chǎn)品接受國際權(quán)威檢測機構(gòu)—美國UL和加拿大CSA的嚴(yán)格監(jiān)控，每年進行八次飛行檢查。

“只有優(yōu)質(zhì)的材料、零件才能制造出一流的產(chǎn)品，采購已經(jīng)成為控制制造業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的一個前提條件。”李慕松表示。

菲尼克斯電氣中國公司使用的材料、零件、在成品生產(chǎn)開始階段都是從德國的母公司采購，并經(jīng)國際認(rèn)證，其品質(zhì)代表了德國當(dāng)前的生產(chǎn)制造水平。與此同時，公司還積極在國內(nèi)開展國產(chǎn)化工作，以達到促進民族工業(yè)，讓利于顧客的目的。公司在國內(nèi)的采購品全部送樣到德國，經(jīng)過其嚴(yán)格的材質(zhì)、性能等各方面的測試、認(rèn)證通過后才能進行采購，且全部的國產(chǎn)化品都只向經(jīng)認(rèn)證的供應(yīng)商進行采購，這樣就保證了國產(chǎn)化的產(chǎn)品、材料品質(zhì)與德方的完全一致。為了更有效地開展國產(chǎn)化工作，菲尼克斯電氣積極幫助供應(yīng)商提高管理、技術(shù)水平，和優(yōu)秀者結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，建立了優(yōu)質(zhì)高效的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。采購的過程采用計算機輔助系統(tǒng)，對整個采購工作進行管理和控制，縮短了生產(chǎn)周期，降低了庫存成本。

據(jù)了解，為了確保菲尼克斯電氣產(chǎn)品的高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在產(chǎn)品的生產(chǎn)裝配過程中，公司采取了許多措施保證品質(zhì)，大力培訓(xùn)基層工人隊伍，加強質(zhì)量意識和技能，使其有可能最大限度地把質(zhì)量問題解決在內(nèi)部各道工序之中。工人在全過程中嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行操作，并負(fù)有自檢責(zé)任，進廠檢驗員按照檢驗規(guī)則對供應(yīng)商提供的所有零部件進行嚴(yán)格的檢驗，并以檢驗記錄作為對供應(yīng)商的考核標(biāo)準(zhǔn)，裝配和測試工位的工人必須用專用設(shè)備對所有裝配完的成品進行100%的螺絲功能及防爆電氣性能測試；巡檢檢驗員按照檢驗規(guī)則在裝配全過程中對零件、非成品及成品按比例進行抽檢；最終檢驗員按照檢驗規(guī)則對成品按比例進行全部抽檢；所有產(chǎn)品的小包裝盒和產(chǎn)品合格證上均有生產(chǎn)日期以及生產(chǎn)班組的標(biāo)志，以確保生產(chǎn)的產(chǎn)品全部具有可追溯性。這樣的人員比例配置和程序配置，加上菲尼克斯獨創(chuàng)的生產(chǎn)技術(shù)訣竅：不僅是塑料部件，而且金屬部件都采用較大的加工深度進行生產(chǎn)，有效地保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。

嚴(yán)格的管理，塑造了中國菲尼克斯電氣品牌，也證明了中國團隊的能力。AAA級資信企業(yè)、南京市外資先進企業(yè)、國家級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)“作出突出貢獻企業(yè)”、南京市三資企業(yè)管理工作先進單位等一塊塊金匾、銅匾，印證著公司管理的成就。

正是這種追求完美的精品理念，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品經(jīng)德國總部鑒定，質(zhì)量和性能已經(jīng)等同甚至高于德國總公司同類產(chǎn)品，高品質(zhì)的產(chǎn)品讓菲尼克斯電氣很快贏得國內(nèi)外用戶的青睞。目前，中國三大汽車集團一汽集團、上汽集團、東風(fēng)集團已全部使用了菲尼克斯現(xiàn)場總線系統(tǒng)；國內(nèi)知名企業(yè)如中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、深圳華為等都是菲尼克斯產(chǎn)品的重要用戶和合作伙伴。如今，該公司已先后在全國各地設(shè)立了15個代表處，分銷網(wǎng)絡(luò)遍布全國。此外，它的產(chǎn)品還出口歐洲、北美和南美等地。

沒有一個“老外”的外企

走進南京菲尼克斯電氣有限公司，在這家德方控股95％的現(xiàn)代企業(yè)里，你能處處感受到這家德資企業(yè)的“洋

氣”，寬敞潔凈的辦公大樓、標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化工業(yè)廠房，員工們熟練地操作著德國進口的先進設(shè)備，銷售人員用純正的外語答復(fù)客戶的訂貨要求和咨詢，接發(fā)來自世界各地的外文傳真。然而，在這家公司，從管理層到一線工人，所有的員工中竟沒有一個外國人，清一色的“國字臉”，沒有一張“洋面孔”，全是“鳳凰”的故里人，讓人感覺到這不是一家外資企業(yè)，而是一家地地道道的中國企業(yè)。

立志打造獨立自主、扎根中國、融入中國的本土化企業(yè)，這是南京菲尼克斯電氣公司的核心理念。一般人認(rèn)為，德國人在中國的企業(yè)理所當(dāng)然由德國人管理，李慕松卻要打破這樣的慣例。“外資企業(yè)的中國員工不是二等公民，中國人是有骨氣的”。李慕松告訴記者：“我個人的信念是‘中國人是有能力將事情做好的。改革開放時我出國考察，我就發(fā)現(xiàn)作為技術(shù)人員，我們絲毫不比國外的差。長期以來，我們始終認(rèn)為能不能發(fā)揮中國人、中國員工的聰明才智是我們能否取勝的關(guān)鍵。事實證明，我們是有能力的。”公司成立之初，李慕松就把人才的本地化工作當(dāng)成公司人力資源開發(fā)的重中之重。努力實現(xiàn)了“100％本土管理、100％本土員工”。

與菲尼克斯的人才本土化相伴生的是人才高級化，公司的人才觀并不僅僅局限在招聘層面，更重視錄用后的培育。所有南京菲尼克斯的員工，他們?nèi)粘５墓ぷ鞑皇菍σ延兄R的簡單消耗，而是在工作中不斷有新的積累和創(chuàng)造的過程。公司根據(jù)每位員工的長處和性格特點，幫他們建立職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，鼓勵學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，公司每年拿出巨資選派人到德國總部、高等院校和咨詢機構(gòu)培訓(xùn)，每年用于培訓(xùn)的投入人均5000元以上。

在公司營造的寬松、和諧、暢所欲言的環(huán)境中，每位職員都能找到施展自己才華的空間，不斷挑戰(zhàn)自我、超越自我。采訪時，企業(yè)一名員工向記者說了這樣一件事。不久前，公司廠區(qū)的綠地上，一套自動噴灌系統(tǒng)取代了原先的人工噴灌。不過，這套自動噴灌系統(tǒng)并非由該公司投資建設(shè)，而是由公司的幾名員工主動設(shè)計和義務(wù)安裝的。公司公共服務(wù)部經(jīng)理張華說：“技術(shù)工人連夜畫圖設(shè)計，自己進行施工，用了不到一個星期的時間，就完成了一個比較大的工程。一年之內(nèi)就可以收回成本，每年能節(jié)水四五萬元。我們員工想的不僅僅是從企業(yè)得到多少，也想著如何回報企業(yè)?！?/p>

15年積累，公司鑄就了一批菲尼克斯電氣的中國精英，他們既掌握國外先進的技術(shù)和經(jīng)營理念，又深諳國情，東西合璧，不但提高了企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)贏得了豐厚的利潤，同時也得到了德方的高度贊賞和認(rèn)可。目前公司有1000多名職工，本科學(xué)歷者占80％；碩士研究生占20%，擁有兩位國務(wù)院特殊津貼專家，各類職稱的專業(yè)技術(shù)管理人員占30％，其中高級職稱者占10％（含享受教授、研究員同等待遇者）。

100％本土化的員工、100％本土化的管理，證明著中國人的能力。南京菲尼克斯電氣，成為沒有一個老外的外企；李先生也成為菲尼克斯電氣所有海外公司除美國公司以外的三十多個國家公司中被任命為總裁的唯一一人。

故里文化倍添”洋鳳凰”活力

與本地化人才結(jié)構(gòu)相媲美的，是公司濃郁的中國的傳統(tǒng)文化的氛圍。置身于南京江寧開發(fā)區(qū)菲尼克斯電氣中國公司廠房內(nèi)，你能看到墻上隨處掛著“建國君民，教學(xué)為先”、“凡是人，皆須愛，天同覆，地同載”、“格物、致知、誠意、正心、修身、齊家、治國、平天下”等書法作品，公司大廳的液晶歡迎屏幕里顯示的是《弟子規(guī)》的經(jīng)句，到處彰顯著鳳凰故里中國傳統(tǒng)文化的氣息。去年以來，公司分批組織員工到安徽省“廬江中華文化教育中心”學(xué)習(xí)中國傳統(tǒng)文化。李慕松說，“《弟子規(guī)》是我們祖宗5000年留下的價值觀。在西方那里，也有他們的價值觀。這一點我覺得并不相悖。從做人做事兩方面看，《弟子規(guī)》不僅僅是家庭生活的指導(dǎo)，在企業(yè)里頭也是指導(dǎo)?，F(xiàn)在通過《弟子規(guī)》的學(xué)習(xí)，大家有茅塞頓開的感覺。從理論上該怎么指導(dǎo)自己，該怎么做人做事情，跟以前大不相同。”

在家孝順老人，在外感恩社會。做人謙虛，做工奉獻，守信，和諧，如今已成了菲尼克斯每個職工的座右銘和為人處事的準(zhǔn)則。學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化，從傳統(tǒng)文化中吸取營養(yǎng)，已在菲尼克斯蔚然成風(fēng)。

在承接德國菲尼克斯電氣集團先進管理經(jīng)驗和企業(yè)理念過程中，菲尼克斯電氣中國公司不僅漢化了德國菲尼克斯集團企業(yè)文化，而且立足中國本土，傳承中國傳統(tǒng)文化，中西合璧，將中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化融合到企業(yè)文化核心價值中，形成了有中國特色的菲尼克斯企業(yè)文化。2005年12月17日，由中國企業(yè)文化促進會主辦的“中國企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃綱要”頒布儀式暨中國企業(yè)文化建設(shè)工作年會在人民大會堂隆重開幕。公司榮獲“全國企業(yè)文化建設(shè)特殊貢獻單位獎”、“全國用戶滿意獎”；2006年11月，菲尼克斯電氣中國公司榮獲“2006年度全國企業(yè)文化優(yōu)秀獎”；2007年10月再獲“企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”等多項榮譽。多項文化獎項的授予，是菲尼克斯電氣企業(yè)文化建設(shè)取得階段性成果的標(biāo)志，也是社會各界對菲尼克斯電氣在中國成功發(fā)展的積極認(rèn)可。這只來自德國的鳳凰，深深溶植于中國江寧的土壤中，倍添活力。

續(xù)寫美麗的傳說

采訪李慕松，約好下午3點鐘，可是他卻遲到了。一見面，他就連聲道歉，說是本公司有一位員工剛從北京下飛機，他去安排了一下住處，耽誤了，很對不起。是什么員工能牽動李總親自出面？原來，這是北京一位高位截癱的女博士，一直就業(yè)困難。李慕松邀請她進公司當(dāng)了翻譯，并且就在家中上班。公司成立15周年紀(jì)念日到了，女博士專門趕來參加慶祝會?？吹嚼钅剿扇绱岁P(guān)心殘疾人，記者不由想起了中國一則鳳凰的傳說。

話說很久以前，百鳥住在一個大森林內(nèi)。它們吃飽了肚子之后，有的唱歌，有的跳舞，還有的追逐嬉戲，玩得非常痛快，天天都過著無憂無慮的日子。l

但是有一只穿戴樸實、很不顯眼的小鳥，名叫鳳凰，不像別的鳥那般吃飽了就玩，而是從早到晚采集果食，更把其他鳥扔掉的果子，也一顆一顆撿起來，收藏在山洞里。尖嘴利舌的喜鵲譏笑它是財迷精，連笨嘴拙舌的烏鴉也諷刺它是大傻瓜。聽了這些冷嘲熱諷，鳳凰既不生氣，也不灰心，還是照常地做著群鳥瞧不起的工作。

不久有一年遇上了大旱災(zāi)，山上的草烤枯了，樹上的葉子也長不出來。百鳥都找不到食物，有的餓得頭昏眼花，有的餓得奄奄一息。森林里一片哭泣聲。一天，鳳凰從很遠(yuǎn)的地方采食歸來，看見這光景，急忙打開山洞，把自己多年積存的食物分給了百鳥，使大家渡過了難關(guān)。

百鳥為了感謝鳳凰的救命之恩，大家都從自己身上選了一根最漂亮的羽毛，集在一起，做成一件五光十色、絢麗耀眼的百鳥衣，獻給了鳳凰。從此，人們把鳳凰看作是人世間幸福的使者。

李慕松關(guān)心殘疾人之舉，說明菲尼克斯電氣中國公司這只“洋鳳凰”正在續(xù)寫著鳳凰美麗的傳說。

從創(chuàng)立之日起，菲尼克斯電氣中國公司便將“做優(yōu)秀的企業(yè)公民”作為自己立身于中國的基礎(chǔ)，積極參與了眾多領(lǐng)域的社會活動，包括教育和培訓(xùn)、民族產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生、員工志愿活動、賑災(zāi)、環(huán)境保護和公益事業(yè)。

公司成立不久，企業(yè)還處于虧損時，他們就提出了“雪中送炭、熱心公益事業(yè)、關(guān)注困難群體、以己之力回報社會”的口號，近年，公司出資數(shù)百萬元用于回報社會：1998年，積極向洪澇災(zāi)害地區(qū)捐資捐物，2001年在江寧設(shè)立希望工程教育基金，幫助失學(xué)兒童重回學(xué)校。除希望工程外公司還在國內(nèi)10所高校設(shè)立獎學(xué)金、助學(xué)金和獎教金，資助了400多位來自全國貧困地區(qū)品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生。2004年，公司又投資百萬，開始了支持職業(yè)教育的助學(xué)計劃。四川汶川大地震發(fā)生后，該公司向災(zāi)區(qū)捐款210多萬元，公司員工募捐善款超過33萬元，其中李慕松一人就捐了15萬元。李慕松不僅在賑災(zāi)募捐帶頭，在其他公益事業(yè)方面更是以身作則。2002年他獲得突出貢獻獎6萬元，隨即在全公司員工中進行了一次民意調(diào)查，讓員工們決定這筆錢怎么花，在集中了大家的意見后，他將此款全部捐給了貧困山區(qū)的希望工程。2003年，他又把近40萬元的政府獎勵全部捐出，在甘肅永登、江蘇東海地區(qū)援建“菲尼克斯希望小學(xué)”。至2007年，公司援建的8所希望小學(xué)已全部建成啟用，而其中90%以上為李慕松個人出資。

德國菲尼克斯電氣集團公司已于2005年7月加入聯(lián)合國全球契約，菲尼克斯電氣中國公司也決定單獨申請加入聯(lián)合國全球契約，以示對社會責(zé)任的承諾。公司的社會責(zé)任品牌使員工感到自豪，使他們知道公司是個負(fù)責(zé)的企業(yè)，利國利民，必能持續(xù)發(fā)展。這也是在國內(nèi)其他企業(yè)人才流失率高、高層管理人員跳槽嚴(yán)重的情況下，菲尼克斯電氣中國公司卻人才輩出、核心團隊穩(wěn)定的根本原因。

南京菲尼克斯電氣有限公司在社會責(zé)任方面勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，不僅提升了菲尼克斯的品牌形象，贏得了駐地政府和百姓的口碑，更重要的是讓人們深切體會到菲尼克斯不是一家在中國打拼的外國企業(yè)，而是融入中國社會的一家實實在在的中國企業(yè)。

火浴的鳳凰沖天翱翔

2005年9月，德國菲尼克斯公司在南京召開了全球總經(jīng)理年會。這本是每年的例行會議，似乎沒有什么。但令人回味的是，德國菲尼克斯公司在它80多年的歷史中，極少在本土以外舉行這樣的年會，而此次，它卻突然選擇了中國。

在全球的電連接和工業(yè)自動化技術(shù)領(lǐng)域，德國菲尼克斯公司堪稱世界的領(lǐng)袖級企業(yè)，憑借著在全球40多個國家的子公司以及70多個國家的銷售網(wǎng)絡(luò)，它們的產(chǎn)品源源不斷地涌向世界的各個角落?？鐕镜目偨?jīng)理年會，相當(dāng)于“公司帝國”的首腦峰會，來自全球各地的帝國精英將會悉數(shù)到場，共同商討集團發(fā)展大計，并接受新的使命。對于一個觸角遍及全球的大型企業(yè)而言，能把所有的掌門人都召集在一起，并不是一件容易的事情，其規(guī)格和重要性都不言而喻。

同時來說，跨國公司的年會主要討論的是公司的整體戰(zhàn)略，以及中期、長期的戰(zhàn)略，在全球的一種實施方案。那么，這樣的話，會議首選的地址肯定是公司的總部。但就是這么頂級的公司年會，位于南京江寧經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內(nèi)的中國的子公司，卻意外地承擔(dān)起主辦權(quán)。就成立年限和銷售量而言，中國的子公司都不是集團最有分量的下屬。它成立的時間比美國公司晚了10年。2004年，它的銷售額為4億多元人民幣，僅為美國公司的40%。年會落戶中國并非偶然。這既顯示中國改革開放飛速發(fā)展,是跨國資本追捧的樂園，又表明這家德屬子公司在南京發(fā)展非同一般。

成立15年來，菲尼克斯電氣中國公司始終保持業(yè)務(wù)的高速增長，市場占有率從1996年起居國內(nèi)同行首位；2004年起位居菲尼克斯電氣集團全球第二位，產(chǎn)品從1994年幾個品種增加到2007年的一千多種；員工增長15倍，投資增長60多倍，總資產(chǎn)增加300多倍，國內(nèi)銷售增長500多倍。菲尼克斯電氣中國公司從2000年起連續(xù)9年人均上交國家稅收10萬元人民幣，累計納稅超過5億元。目前，公司年銷售額超過12億元人民幣，已成為德國菲尼克斯電氣集團海外最大的生產(chǎn)基地和亞太地區(qū)的業(yè)務(wù)中心。

菲尼克斯電氣中國公司不僅僅由于優(yōu)異的業(yè)績受到投資方的重視，中國公司在企業(yè)管理上的成就和創(chuàng)造性也受到了德國集團公司的高度贊賞。除了已獲得的全球銷售大獎、國際合作獎之外，2005年集團公司新設(shè)立的“管理創(chuàng)新獎”的首屆得主就是中國公司。而2006年集團公司新設(shè)立的另一重大獎項“品牌成就獎”的首屆得主又是中國公司。

“德國經(jīng)濟部5年前考察了在中國的20幾個德國投資企業(yè)，認(rèn)為只有兩個是成功的，其中就有一個是我們?！弊鳛榉颇峥怂闺姎庵袊究偛?，李慕松自豪地表示。

目前，席卷全球的金融危機使很多中小企業(yè)不勝其寒，而李慕松卻告訴記者，2008年11月25日，公司做出了三項決定：一是新增投資3500萬美元，在南京注冊成立菲尼克斯（中國）投資有限公司，作為菲尼克斯電氣亞太地區(qū)總部；二是在南京正式建立亞洲太平洋物流樞紐公司；三是2009年開始中國公司江寧基地的三期工程將啟動。

我們有理由相信，菲尼克斯中國公司這只年輕的鳳凰，將在這支精英團隊的帶領(lǐng)下，以一個東方人賦予她的精神，不斷創(chuàng)新、和諧發(fā)展，最終實現(xiàn)下一次輝煌的騰飛。