龍川：數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝

辛　想　何成?！⊥艚ㄈA

《杰出華人》雜志入編稿：

大江東去，浪淘盡，千古風(fēng)流人物。亂石穿空，驚濤拍岸，卷起千堆雪。

—— 題記

上個(gè)世紀(jì)80年代，改革開(kāi)放掀起了前所未有的經(jīng)濟(jì)浪潮，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型交替所帶來(lái)的沖擊讓無(wú)數(shù)人沉浮其中，面對(duì)市場(chǎng)的巨變和全新的機(jī)遇挑戰(zhàn)，有杰出者審時(shí)度勢(shì)，順應(yīng)潮流改變思路，以精準(zhǔn)的眼光、卓越的能力以及對(duì)市場(chǎng)的敏感和把握，在經(jīng)濟(jì)浪潮之中打拚出一片江山。

天祥國(guó)際(香港）置業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)龍川先生便是這批杰出者中的佼佼者。從政界到商界，從內(nèi)地到特區(qū)，從海事到地產(chǎn)，龍川先生始終走在經(jīng)濟(jì)浪潮的前沿，用智慧和思想繪制出華麗的事業(yè)篇章。

遙想當(dāng)年，雄姿英發(fā)

龍川先生是山東人，山東大漢的豪爽及闖勁在他身上表露無(wú)遺。他曾經(jīng)是人民解放軍的一員，從部隊(duì)復(fù)員后進(jìn)入政府機(jī)關(guān)工作，捧起了人人稱羨的“鐵飯碗”。也許對(duì)許多人來(lái)說(shuō)，擁有了如此穩(wěn)定的工作，一生也就可以平穩(wěn)地度過(guò)了。但是龍川先生卻并沒(méi)有就此安于現(xiàn)狀，他在思考，也在尋找新的人生突破口。

1987年，龍川先生離開(kāi)山東，來(lái)到了廣州?！爱?dāng)時(shí)沒(méi)什么想法，就是想出去做點(diǎn)事情”，回憶當(dāng)年，他淡淡地說(shuō)?，F(xiàn)實(shí)的矛盾需要自己去突破，順應(yīng)內(nèi)心的渴望，才能找到開(kāi)拓夢(mèng)想的道路。1988年，鄰近廣東的海南島正式建省，并成為了中國(guó)最大的經(jīng)濟(jì)特區(qū)。此時(shí)，龍川先生審時(shí)度勢(shì)，申請(qǐng)來(lái)到海南，成為為海南經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)的第一批墾荒者。萬(wàn)事開(kāi)頭難，任何事業(yè)在開(kāi)拓伊始的時(shí)候總是伴隨著無(wú)數(shù)的困難和窘境。只身一人初到海南，作為集團(tuán)公司在海南新機(jī)構(gòu)主任的龍川先生，其工作的艱辛程度可想而知，他既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，一窮二白的境遇，反而激起了他無(wú)限的斗志和決心。他不辭勞苦地在廣州和海南之間來(lái)回奔波，并頻繁出入于海南的各個(gè)港口，在最短的時(shí)間內(nèi)迅速建立起了在海南的人脈，成功拓展了海運(yùn)業(yè)務(wù)，并在海南建立起了辦事處。與此同時(shí)，他也在海南收獲了幸福的愛(ài)情，對(duì)這個(gè)美麗的海島有了更深的歸屬感，事業(yè)上也愈做愈有干勁。1994年集團(tuán)公司在海南成立了分公司，由龍川先生擔(dān)任分公司經(jīng)理，繼續(xù)率領(lǐng)旗下的精英團(tuán)隊(duì)在海運(yùn)事業(yè)中打拚。

20世紀(jì)末，經(jīng)濟(jì)局勢(shì)悄然發(fā)生了種種變化，海運(yùn)行業(yè)也處于從散運(yùn)方式到集裝箱運(yùn)輸轉(zhuǎn)向的重大變革之中，海運(yùn)行業(yè)開(kāi)始走入低潮期。彼時(shí)龍川先生的公司也有了一些調(diào)整，龍川先生亦憑藉著敏銳的洞察力嗅出了行業(yè)內(nèi)危機(jī)的味道，于是，1999年他果敢地做出了一個(gè)非常重大的決定——自立門戶。自此，龍川先生終于真正踏上了下海的道路，開(kāi)始了他展現(xiàn)才華、拚搏進(jìn)取的新征程。

雖然真正的下海經(jīng)歷從這時(shí)才開(kāi)始，但龍川先生之前十?dāng)?shù)年積累下的人脈關(guān)系為他最初的發(fā)展拓寬了道路。他注冊(cè)了自己的公司，然后順利和亞太地區(qū)的一些大企業(yè)簽下了多個(gè)協(xié)議，加上之前所積累的資源，公司業(yè)務(wù)可謂蒸蒸日上。到2002年至2003年時(shí)，龍川先生將手中海運(yùn)事業(yè)的股份轉(zhuǎn)讓了出去，果斷投資買下了海南的一些土地和爛尾樓，并從改造爛尾樓開(kāi)始，正式涉足房地產(chǎn)界。

有句老話說(shuō)，機(jī)會(huì)往往只會(huì)留給做好準(zhǔn)備的人。龍川先生投資爛尾樓的時(shí)期，正是海南經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇之際。到了2005年，這些原本就無(wú)人愿意接手的爛尾樓的價(jià)值已經(jīng)翻了幾番。精準(zhǔn)的預(yù)見(jiàn)能力和準(zhǔn)確的投資眼光使龍川先生掌握了商機(jī)，以此為契機(jī)，他在地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也就愈來(lái)愈風(fēng)生水起！

談笑管理，舉重若輕

一個(gè)好的企業(yè)要發(fā)展，絕對(duì)離不開(kāi)管理的力量，好的管理制度能夠化腐朽為神奇。談到管理的經(jīng)驗(yàn)，龍川先生笑說(shuō)：“我用自己的方式管理。你要知道水泥配合比度很難調(diào)，管理的尺度也是一樣。我之前所能接觸到的關(guān)于管理的經(jīng)驗(yàn)非常少，就是靠著誠(chéng)信和不斷地學(xué)習(xí)，逐步掌握管理的訣竅。所以我的企業(yè)這兩年發(fā)展比較快，公司業(yè)務(wù)也由海南發(fā)展到香港和山東等地?！?/p>

龍川先生特別重視并且在公司中著力貫徹執(zhí)行的，便是信息化管理?！耙粋€(gè)人不可能同時(shí)能控制很多人的工作進(jìn)度，但是靠技術(shù)就可以解決這個(gè)問(wèn)題，對(duì)每個(gè)人的工作進(jìn)度一目了然?！鄙朴谒伎嫉牟椒タ偸呛敛煌Ｖ梗埓ㄏ壬谄髽I(yè)發(fā)展的同時(shí)，時(shí)刻不忘觀察周圍的環(huán)境，從中調(diào)整節(jié)奏，以期走得更穩(wěn)更快。香港有不少家族式企業(yè)管理成功的案例，但是家族式經(jīng)營(yíng)的弊端就是在生意經(jīng)營(yíng)中的信任和聯(lián)系都建立在血緣關(guān)系基礎(chǔ)上，從而導(dǎo)致個(gè)人手中容易出現(xiàn)權(quán)力過(guò)大的情況，影響了公司整體的發(fā)展前景。

正是針對(duì)這種情況，龍川先生一手在公司里建立起了信息檔案部，靠制度的力量進(jìn)行管理而非單純的人力?！肮芾硎切枰杀镜?，關(guān)鍵在于你如何去創(chuàng)新信息制度。我的制度，是針對(duì)不同的位置而不是人?！闭f(shuō)到仿如無(wú)形資產(chǎn)的信息部門，龍川先生的標(biāo)準(zhǔn)非常清晰，“每一天都是不一樣的，不能把過(guò)去的照樣搬到新的一天來(lái)。所以一間公司必須根據(jù)當(dāng)時(shí)的國(guó)家情勢(shì)和公司發(fā)展的不同形勢(shì)在每個(gè)階段都訂立起每個(gè)階段的制度。此外，絕對(duì)不能在訂立好制度之后就休息睡大覺(jué)，還必須要有配套的科學(xué)化管理和分析。而制度訂立出來(lái)之后，每個(gè)人都必須遵守，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣?！?/p>

而對(duì)于員工，龍川先生一直不吝于關(guān)心?！坝行┤耸窃谀硞€(gè)位置上你推一把他就能爆發(fā)的，所以公司應(yīng)該給他們提供這個(gè)平臺(tái)，培養(yǎng)他們。錢是賺不完的，讓員工們能夠在公司的發(fā)展中合理地發(fā)揮自己的才智得到利益，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)亦為公司帶來(lái)利益，這是一個(gè)雙贏的局面。”而這種自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)正是讓員工從內(nèi)心深處對(duì)公司產(chǎn)生歸屬感的根源。

江山如畫(huà)，文化豪杰

關(guān)于中國(guó)未來(lái)地產(chǎn)的發(fā)展方向，龍川先生也思考良多，與其說(shuō)他是在做房地產(chǎn)等企業(yè)工作，不如說(shuō)他是在從事文化經(jīng)營(yíng)?！拔胰ミ^(guò)很多地方考察，看過(guò)很多地方的房子。我的理想是將歷史的古典沉淀和具有民族韻味的特色融合在一起，造出真正讓人舒服的房子。你看中國(guó)那些古老的房屋，即使是幾千年的時(shí)間過(guò)去了，也依然是精品，這就是文化的魅力?！倍鴮?duì)于文化地產(chǎn)的特定客戶群需求，龍川先生也比任何一個(gè)人都要更清晰。他清楚地知道：“現(xiàn)在的中層消費(fèi)群體，不僅僅是想買一處房子住而已，他們更需要的是找到一個(gè)舒服的家，有一個(gè)安逸的環(huán)境讓自己享受。所以在設(shè)計(jì)建造房屋的時(shí)候，一定要考慮到室內(nèi)外環(huán)境的和諧與融合度，園林的建設(shè)更是其中重要一環(huán)?！饼埓ㄏ壬膲?mèng)想，是造一批非常舒服的最好的房子。

來(lái)海南十多年，龍川先生對(duì)海南的感情已經(jīng)十分深厚。談起海南的發(fā)展時(shí)，他坦言：“有個(gè)大問(wèn)題就是規(guī)劃，一定要有一個(gè)好的大的規(guī)劃，但是不能顯得急功近利。海南的優(yōu)勢(shì)在于氣候，在冬天哪個(gè)省能有海南這么讓人舒服的天氣。但是無(wú)論是香港人還是北京人，都不可能跑到海南來(lái)再買大別墅住，反而如果是小巧而舒適的地方，應(yīng)該很合他們的胃口?！?/p>

如何才能打造出一個(gè)具有特色的又舒服的住所呢？龍川先生說(shuō)：“我的想法就是把徽州文化，還有江南、麗江、北京這幾大區(qū)域的文化精髓都移植過(guò)來(lái)，建造出新的房子。這種文化的移植并不是單純的復(fù)制，而是學(xué)習(xí)其中的靈魂所在。譬如京文化，我就想打造一個(gè)白天可以喝茶，晚上可以在小區(qū)里坐著看北京文化表演的環(huán)境?！比藢?duì)自己的生存環(huán)境往往很依賴而且存在著強(qiáng)烈的認(rèn)同感，而文化上的認(rèn)同感和親切感，絕對(duì)是吸引人的一大亮點(diǎn)。因此，打造出具有中國(guó)民族文化特色的精品房屋，就是龍川先生不懈努力的目標(biāo)。

海南省以旅游為主要經(jīng)濟(jì)支柱，海南地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在相當(dāng)大的程度上也是為旅游業(yè)服務(wù)，而龍川先生的海南園林式房屋的規(guī)劃，亦是對(duì)游客的一大吸引。每年來(lái)海南旅游的人都很多，如果能夠讓來(lái)海南的游客既玩到新鮮的東西，又能找到親切的歸屬感，其旅游價(jià)值就能得到更好的提升?！捌┤缃ㄒ粋€(gè)具有西北特色的環(huán)境，再建一個(gè)具有東北特色的環(huán)境，把區(qū)域分為幾大塊，注入文化的靈魂，讓來(lái)的游客覺(jué)得，我出來(lái)玩既可以看到新鮮的東西，在休息的時(shí)候還可以感受到家里的那種溫馨熟悉的氣氛，又可以跨區(qū)域去選擇，這就是文化的力量?！?/p>

目前三亞的很多房屋都是豪華建筑，但是從另外一個(gè)角度上來(lái)說(shuō)這些房屋都或多或少缺乏靈魂，而真正能夠推動(dòng)一個(gè)地區(qū)旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展的，必須要靠文化的成熟和牽引。所以龍川先生再次走到了時(shí)代的前沿，致力于發(fā)展房產(chǎn)中的文化建設(shè)。他四處考察，試圖去領(lǐng)悟各個(gè)地區(qū)的文化精髓，將它們一一移植過(guò)來(lái)，使居住地都能成為景點(diǎn)?！捌┤缭跉W洲，很多的細(xì)節(jié)部分就處理得很好，他們所出售的以手工藝品為代表的文化產(chǎn)品，價(jià)格都非常之高，因?yàn)樗麄冎匾?，并充分肯定藝術(shù)的價(jià)值。如果我們能夠在海南的景點(diǎn)里也構(gòu)建起如此精致的文化，彌補(bǔ)這一片空白，那么將是對(duì)自己人生的一大滿足。”

羽扇綸巾，還看今朝

前不久，龍川先生去歐洲十國(guó)進(jìn)行了一番考察。他說(shuō)最大的收獲是看到歐洲的文化所展示出來(lái)的人性和細(xì)節(jié)，每一個(gè)城市都有屬于自己的顏色，每一個(gè)細(xì)節(jié)的處理都相當(dāng)精致而富于人性化，不論是建筑還是街道邊的垃圾桶，都經(jīng)過(guò)認(rèn)真構(gòu)思設(shè)計(jì)。他相當(dāng)欣賞歐洲整體的文化氛圍，最重要的就是人們對(duì)于事物的認(rèn)真態(tài)度，每一件事情都是在認(rèn)真做好。

“怎么樣才能在市場(chǎng)上占據(jù)有利位置？就是要把自己的東西做精，而文化經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展不是靠一家企業(yè)就能做到的，需要靠大家共同的努力。相對(duì)來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)的一些想法太過(guò)急功近利，想到的是如何賺錢而非如何把這件事情做到最好。大家看到的只是眼前的利益，并沒(méi)有留下些什么長(zhǎng)期的文化的念頭。但是在歐洲，大家都在努力地將自己的事情做得又精又好，所以百年老店那么多，且始終屹立不倒。這就是文化和氛圍的差異?！比绱诉@般，不斷從新鮮的事物之中吸取精髓，亦是龍川先生的卓越能力之一。歐洲有許多具紀(jì)念價(jià)值的商品，包括不少百年以上的老店的商品和純手工藝術(shù)品，而龍川先生為了這種對(duì)美的欣賞和追求，往往毫不吝惜地一擲千金，慷慨買下中意的物件，也讓外國(guó)人對(duì)中國(guó)人的審美品位刮目相看。

曾經(jīng)當(dāng)過(guò)兵的龍川先生笑說(shuō)其實(shí)軍隊(duì)對(duì)他的影響很大，譬如強(qiáng)大的執(zhí)行力、果決，還有誠(chéng)信。而正是憑著這些優(yōu)秀的特質(zhì)，他才一步一步踏實(shí)地在事業(yè)的發(fā)展道路上前行飛躍。面對(duì)人生，他的態(tài)度也越來(lái)越寬容豁達(dá)，坦言只要有好的心態(tài)，有些事情不必太過(guò)較真，有些事情誰(shuí)也無(wú)法預(yù)測(cè)。只要抱著一顆平常心，路就可以越走越寬，好事也會(huì)主動(dòng)找上門來(lái)。

在人生的道路上，龍川先生仿佛是一位灑脫豪爽的俠客，在張揚(yáng)和努力中奮力地拚搏，灑脫地生活。數(shù)風(fēng)流，說(shuō)風(fēng)流，唯此真風(fēng)流！（辛 想何成保汪建華）

【人物簡(jiǎn)介】

龍川先生，原籍山東，1988年赴海南開(kāi)拓海運(yùn)事業(yè)，1999年創(chuàng)辦天翔（海南）股份有限公司，現(xiàn)擔(dān)任天翔（海南）股份有限公司、海南天祥文化置業(yè)投資有限公司、海南天藝園林工程有限公司、海南煙海中通物流有限公司、天祥國(guó)際（香港）置業(yè)有限公司董事長(zhǎng)。經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域縱跨地產(chǎn)、園藝、物流、文化置業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域。