梁均棠：運籌風(fēng)云　笑染人生

程　晨　胡　琦

人物簡介

梁均棠先生，銓邦有限公司董事總經(jīng)理、銓盛紡織有限公司董事總經(jīng)理、廣興（中山）紡織印染有限公司董事總經(jīng)理。同時擔(dān)任廣東省中山市政協(xié)委員、香港中山社團聯(lián)合會副主席、香港中山南頭同鄉(xiāng)會創(chuàng)會會長。多年來為社團服務(wù)奉獻良多，還曾多次捐款予南頭的教育公益事業(yè)，為中山市南頭鎮(zhèn)引進數(shù)億元投資項目，回饋桑梓，不遺余力。

每一個見到梁均棠先生的人，都會被他的笑聲所感染，暢快淋漓的笑，透出歷練人生的獨有爽朗。

走進梁均棠先生的辦公室，寬敞而明亮，正面是大塊透明玻璃窗，與外面的員工彼此清晰可見?！拔疫@里的一切都是公開透明的，大玻璃窗就是要讓我和員工可以看得到對方，而且每個員工的卡位擋板都是齊眉的，這樣大家都知道彼此正在做什么，沒有任何隱藏?！?/p>

作為中山市政協(xié)委員、銓邦有限公司董事總經(jīng)理的梁均棠先生，就是這樣，以豁達明快的智慧，以無所畏懼的坦然，以高瞻遠矚的犀利，經(jīng)營著自己的事業(yè)，回報著自己的故土，培養(yǎng)著年輕一代，用輕松的笑容感染著身邊所有人。

運籌帷幄開疆辟土

1962年，年僅11歲的梁均棠先生就來了香港，開啟了自己的人生路。當(dāng)時香港很多人年紀很小就出來工作，而梁均棠先生卻幸運地在哥哥的培養(yǎng)下完成了學(xué)業(yè)，1973年開始正式工作，邁進了紡織業(yè)的領(lǐng)域。在布廠里做了幾年之后，梁均棠先生又進入染廠工作，所以現(xiàn)在的他總是笑著說：“我的老本行就是印染?！边@幾年打工的經(jīng)歷為他積攢下豐富的行業(yè)經(jīng)驗，為自己創(chuàng)業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)。

1980年，充滿創(chuàng)業(yè)激情的梁均棠先生自立門戶，創(chuàng)辦了銓邦公司。當(dāng)時銓邦主要做單純布料貿(mào)易買賣，還未擁有自己的加工廠。上世紀七、八十年代的香港，紡織行業(yè)極其興旺，入行易，發(fā)展快?！鞍耸甏跗冢瑑?nèi)地還沒有被開發(fā)，沒有競爭對手，而印度和巴基斯坦的紡織業(yè)發(fā)展比國內(nèi)更差。當(dāng)時紡織業(yè)發(fā)展得最好的就是日本、臺灣和香港，所以競爭很小，生意很好做?！绷壕南壬貞浾f。在良好的市場環(huán)境下，銓邦一步步發(fā)展壯大。

1990年，梁均棠先生憑藉超前的眼光，和一個老朋友一起在自己的家鄉(xiāng)中山開了一家印染廠。當(dāng)時紡織業(yè)的發(fā)展勢頭依然興旺，印染廠在發(fā)展9年之后于香港成功上市，但是梁均棠先生卻從一派良好勢頭中嗅出了危機。

“1998年我們開始籌備上市的事情。因為1997年金融風(fēng)暴的影響，上市的條件降低了，變得很容易。我覺得這樣不是很穩(wěn)妥?！痹谶@個問題上，梁均棠先生和他的伙伴產(chǎn)生了分歧，1999年，他們最終決定分開，伙伴繼續(xù)做他的上市公司，梁均棠先生則帶著沒上市的部分到湛江創(chuàng)辦了廣興紡織印染有限公司。

事業(yè)的版圖穩(wěn)步擴張，梁均棠先生始終以精準(zhǔn)獨到的目光把握著市場發(fā)展的形勢，尋找最有利的投資點，運籌帷幄。2003年，SARS的出現(xiàn)帶來一片恐慌，由此而引起珠三角一帶的經(jīng)濟蕭條。梁均棠先生就在此時瞅準(zhǔn)時機再度出手，回到家鄉(xiāng)中山黃圃買下了一塊310畝的地。“因為我看準(zhǔn)了這個時機，錯過了就很難再遇到。當(dāng)時因為經(jīng)濟的原因，地價很便宜，而黃圃鎮(zhèn)剛好換上了一位黃書記，正打算好好發(fā)展黃圃的經(jīng)濟。我們在2003年9月正式簽下合同。剛好湛江那塊地今年到期，在到期之前我已經(jīng)把廣興全部搬到了黃圃?，F(xiàn)在回想這個決定，我覺得我是很聰明、很明智的?！闭劶吧饨?jīng)，梁均棠先生的語氣不由透出幾分得意，伴隨著標(biāo)志性的爽朗大笑，十分開懷。這單生意，時機把握的精準(zhǔn)固然重要，而隱于其中的更是梁均棠先生對老家黃圃的一份熱愛?！包S圃當(dāng)時在中山的鎮(zhèn)區(qū)里經(jīng)濟算是倒數(shù)的，近幾年慢慢發(fā)展起來了，勢頭非常好?！?/p>

如今在黃圃的這塊地里，同時有四家公司，分別是化工廠、服裝廠、織布廠和印染廠，都是銓邦有限公司旗下的子公司，形成一條龍服務(wù)的格局。梁均棠先生詳細介紹說：“四個子公司，其中三個每個都有不同的大股東，我們是小股東，只有廣興是完全控股的。這樣一來四個公司既可以合作，又各自擁有充分的發(fā)揮空間?！?/p>

近幾年很多同行紛紛將紡織工廠往東南方向遷移，開到江浙一帶，而梁均棠先生卻始終堅守廣東，因為他清晰地看到，目前公司的客戶主要是美國、歐洲和日本，而原材料則大都來自印度和巴基斯坦?！皝碜杂《群桶突固沟耐瑯硬剂蟽r格比國內(nèi)便宜近10%?！比绱艘粊?，廣東便占據(jù)著非常關(guān)鍵的地利優(yōu)勢?！叭绻覀儼压S搬到遠離廣東的地方，勢必要增加原材料和產(chǎn)品的運費，生產(chǎn)成本提高，反而得不償失。”在生意之中，每一步棋，梁均棠先生都是經(jīng)過深思熟慮而下，步步精準(zhǔn)。

在梁均棠先生的香港公司里，可以看到一些簡單的成衣樣板，用來展示布料的不同質(zhì)地，方便客人挑選。許多美國公司都直接指定使用銓邦的布料，合作的服裝廠只需要直接從銓邦提貨制成成衣，而省卻了再挑選布料的步驟，三方都合作愉快?！懊總€行業(yè)都有每個行業(yè)的規(guī)矩，只有身在其中才會了解。”梁均棠先生語重心長地說。

以心換心同心同德

從事了二十多年的紡織印染業(yè)，梁均棠先生亦有頗多心得和感觸?！拔易畹靡獾氖虑橛腥?。第一，我的生意一年一年增長，說明我的客人是認同我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)的，不然不會繼續(xù)合作；第二，上世紀80年代銓邦剛剛開業(yè)時，只有2個伙計，而現(xiàn)在香港的寫字樓里就有60多個人，美國的辦事處還有人直接負責(zé)和當(dāng)?shù)乜蛻暨M行前線溝通，發(fā)展到今天，我很滿意；第三，我請回來的員工，流失率不到3%，從剛開始一直跟我創(chuàng)業(yè)至今的兩個老伙計，一個成功移民到國外了，一個到現(xiàn)在還在幫我，是我們公司的管家，大家都很親切。跟我跟了很多年的員工，大家彼此之間都像是親人一樣，感情很好，很溫暖?！倍嗄陙泶蠹蚁嘁老喟楣餐冗^，深厚的公司情誼讓人感動。

而能夠讓員工如此死心塌地，梁均棠先生的人格魅力自然不容小覷，人性化的管理方式更是錦上添花。“我們管理分成很多個小組，一個小組5到8人，歸一個經(jīng)理管。我對所有的管理層只有一句話，他們都知道的——‘先做好自己才能去管理別人，自己都做不好更不用管其它人。只有每個人都以身作則，管理制度才能更好地推行下去。其次，就是在員工做錯了事情的時候，不要當(dāng)眾罵他。每個人都有自己的自尊心，你當(dāng)面罵他，他肯定不太能夠接受，但如果是私底下跟他談，錯在哪里，該怎么做，大家都比較容易接受。第三點，就是公司的福利。福利好的地方大家肯定都愿意呆著。我們公司每個月都會用公司的利潤發(fā)花紅給員工。員工是會比較的，和同行業(yè)的其它公司相比，自己公司的福利好，自然更愿意留下來?！闭勂鸸芾韥?，梁均棠先生滔滔不絕，每一個管理的要訣都和人性息息相關(guān)，充分為員工考慮。而作為管理者，梁均棠先生表示自己主要管理營業(yè)的部分，生產(chǎn)方面會監(jiān)督，但是絕不管得太多?！耙驗槟阕约翰皇翘貏e專業(yè)的，意見提得太多，反而讓下面的員工無所適從。不如放手給專業(yè)人士，給他們足夠的空間?！?/p>

在香港每天早上9點上班，下班一般都要到6點以后，甚至是工作到8、9點鐘，十分辛苦。在梁均棠先生眼里，香港企業(yè)文化不同于內(nèi)地，香港員工的自覺性都很強，能夠當(dāng)天完成的事情絕對不留到第二天?！袄蠈嵳f，每個人都是這樣，你對別人好，人家一定對你好。大家都把公司當(dāng)成家。2008年的生意比較差，就有很多老員工主動跟我說：‘梁先生，您不要太緊張，生意會好起來的，放輕松。有時候我周末回到公司來看看，同事也會勸我回去休息?！钡南嗵幹g，同事之間、公司上下互相扶持的感情讓人欣慰。

2008年，對于很多企業(yè)來說，是一個很難熬的年份。各種原材料的價格飆升，給企業(yè)的發(fā)展帶來沉重的成本負擔(dān)。加之受美國金融海嘯的影響，很多大型企業(yè)上市公司紛紛倒閉，服裝業(yè)內(nèi)也倒閉了幾家大型公司，還有玩具廠、電子公司等等，一時之間，人人自危?！胺b廠的倒閉對我們影響很大?，F(xiàn)在的形勢已經(jīng)不是我們一年前所想的，整個經(jīng)濟形勢都在發(fā)生變化?！闭劶艾F(xiàn)在，梁均棠先生不無憂慮。

不止是企業(yè)，銀行亦開始縮緊。南亞大部分地區(qū)都開始不接受信用保險。“信用保險可以提取3%的額度，費用很高。我最近接了一個比較大的生意，考慮到有保險比較放心，就讓同事去問孟加拉國國受不受保，結(jié)果那邊說不受保。我打電話給匯豐銀行的一個副老總，也說不接受。本來我們跟南韓那邊做開了的，現(xiàn)在也開始不接受信用保險?！绷壕南壬Φ脽o奈。不過對于銓邦來說，因為始終堅持用自己的資金進行投資發(fā)展，所以并沒有信貸方面的憂慮，大家齊心協(xié)力一定能保持穩(wěn)定的發(fā)展。

高瞻遠矚造福后人

梁均棠先生極其重視教育，他有三個孩子，兩個女兒一個兒子，如今都是擁有自己獨立事業(yè)的專業(yè)人士。他笑說1990年移民到澳大利亞時就跟太太說了一句話，要太太移民后交出最好的成績。梁太心領(lǐng)神會，一心撲在對子女的教育上，終于讓孩子們?nèi)孔x完大學(xué)并成為專業(yè)人士，交出了最漂亮的成績單。梁均棠先生談及此笑得極為開心。

其實，梁均棠先生對下一代教育的培養(yǎng)和重視，不僅僅是對自己的子女，還體現(xiàn)在對社團里年輕一代的培養(yǎng)上?！?990年我正式參加社團。當(dāng)時香港中山同鄉(xiāng)會還沒有成立，我是香港中山南頭同鄉(xiāng)會創(chuàng)會人之一，南頭同鄉(xiāng)會是在香港的20多個中山同鄉(xiāng)會之中第3個成立的。當(dāng)時同鄉(xiāng)會的活動開展得很艱難，因為還是港英政府統(tǒng)治時期，交流沒有現(xiàn)在方便。從1993年到現(xiàn)在，同鄉(xiāng)會的人一批又一批。我們南頭同鄉(xiāng)會是所有同鄉(xiāng)會之中擁有最多年輕力量的一個。中山市統(tǒng)戰(zhàn)部部長就曾經(jīng)表揚我，說在我們的同鄉(xiāng)會里看見了很多的年輕人，發(fā)展很好。我說：‘不瞞你說，那些年輕人里十個有八個是大學(xué)生，”梁均棠先生說到這里又笑了起來。

“我很支持年輕人，社團活動就應(yīng)該多給年輕人機會，讓他們得到充分的發(fā)展空間?，F(xiàn)在香港社團老齡化都非常嚴重。我一直建議，中山同鄉(xiāng)會也應(yīng)該多培養(yǎng)年輕的力量，推他們出來工作，把年輕人培養(yǎng)起來更好。譬如每年的會慶，都應(yīng)該把更多的事情交給年輕人去做，我們老人家給他們當(dāng)顧問就行了。年輕人做一件事情能做到我們的90分，我就開心的不得了，因為這說明他們相當(dāng)有潛力！”說到年輕人，梁均棠先生也仿佛更加年輕起來，眉飛色舞地侃侃而談，充滿長者的豁達和對年輕一代的培養(yǎng)之情。

1993年，梁均棠先生獨立捐款130萬支持中山南頭的教育工作，在當(dāng)?shù)匾鹆宿Z動，還得到了中山市市長的點名表揚。在社團服務(wù)和回饋桑梓的活動中，梁均棠先生總是盡己所能不遺余力地奉獻。從80年代到現(xiàn)在，他為中山市南頭鎮(zhèn)引進了數(shù)億元的項目，所以南頭鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)班子不管怎么換，都對梁均棠先生充滿了敬意。2007年的11月，梁均棠先生還組織南頭同鄉(xiāng)會的同鄉(xiāng)包了三輛大巴，一起回到南頭鎮(zhèn)，看看故鄉(xiāng)的發(fā)展，那些遠離家鄉(xiāng)數(shù)十載的老人們看見家鄉(xiāng)今日的變化，都覺得欣喜而安慰。

作為中山市的政協(xié)委員，梁均棠先生始終堅持走務(wù)實路線，把發(fā)展中存在的問題直接拿出來討論，而不是一味地粉飾太平。國家要發(fā)展、城市要發(fā)展，出現(xiàn)問題是必然的，大家應(yīng)該一起來考慮切實的解決問題的方案和可行的路線，為國家為香港為中山的發(fā)展做出更多的貢獻。

豁達爽朗笑染人生

每個禮拜，梁均棠先生都會選出兩到三天去游泳，通常是早上7點前就起床，7點半游完回家，8點半去喝早茶看報紙?！拔铱磮蠹堃欢磧蓸?xùn)|西，一是財經(jīng)報道，二是馬的走勢?！绷壕南壬χf。他和幾個非常要好的朋友一同養(yǎng)一匹馬，取名叫做“齊心得寶”，寓意大家齊心就一定能夠成功?！斑@個名字是我改的。齊心得寶，就像是現(xiàn)在香港的經(jīng)濟狀況不好，大家更要齊心才能度過危機?！绷壕南壬J真地說。

談起自己的性格，他對自己的評價是開放而樂觀的，對各種事務(wù)的接受度都比較高。“好的事物第一時間和別人分享，不好的東西自己慢慢消化。不能一路哭，寧愿一家哭。”梁均棠先生依然笑著，笑中沉淀著歷經(jīng)波折的歲月后留下的從容智慧，沉靜悠遠。