運(yùn)用組織調(diào)整行為構(gòu)建湖南文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新模式研究

李鐵寧　羅建華

摘要：與傳統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著的行業(yè)相比，文化產(chǎn)業(yè)是屬于規(guī)模經(jīng)濟(jì)非顯著的行業(yè)。在分析文化產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的原理和基本經(jīng)營(yíng)模式的基礎(chǔ)上，以湖南省文化產(chǎn)業(yè)為例，對(duì)湖南文化產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，運(yùn)用組織調(diào)整行為優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是解決文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)非顯著問(wèn)題的有效辦法。

關(guān)鍵詞：文化產(chǎn)業(yè)；規(guī)模經(jīng)濟(jì)；市場(chǎng)集中度；組織調(diào)整行為；規(guī)模經(jīng)營(yíng)模式

中圖分類號(hào)：F229．27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Aお

The Innovative Pattern of Hunan Province Culture Industry through Organizational Adjustment Behavior

LI Tie-ning ,LUO Jian-hua

(School of Administration, Changsha University of Science and Technology, Changsha, 410076, China)お

Abstract:

Compared with the traditional significant scale economy, culture industry belongs to the less significant scale economy. By clarifying the characteristics, economic principle and operation mode of culture industry, the paper analyzes the existing problems in Hunan Provinces culture industry and suggests that innovation should be an effective way of improving the local culture industry structure through the organizational adjustment behavior.

文化產(chǎn)業(yè)包含的范圍很廣泛，它不僅包括科學(xué)、教育、文藝、出版、影視、旅游飯店、娛樂(lè)、體育等主體產(chǎn)業(yè)部門還包括推銷、印刷、中介、管理、咨詢等服務(wù)配套行業(yè)。文化產(chǎn)業(yè)屬于規(guī)模經(jīng)濟(jì)非顯著產(chǎn)業(yè)，一個(gè)產(chǎn)業(yè)如果缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)，將很難產(chǎn)生可觀的產(chǎn)業(yè)效益，而我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)水平較世界發(fā)達(dá)國(guó)家低很多。本文將探討如何運(yùn)用組織調(diào)整行為的方式把規(guī)模經(jīng)濟(jì)非顯著的文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化成具有一定程度規(guī)模經(jīng)濟(jì)，甚至是規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著的產(chǎn)業(yè)。

一、文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)性特點(diǎn)

（一）文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)非顯著性

按照規(guī)模經(jīng)濟(jì)的特性，產(chǎn)業(yè)可分為顯著規(guī)模經(jīng)濟(jì)性產(chǎn)業(yè)、非規(guī)模經(jīng)濟(jì)性產(chǎn)業(yè)和非顯著規(guī)模經(jīng)濟(jì)性產(chǎn)業(yè)。顯著規(guī)模經(jīng)濟(jì)性產(chǎn)業(yè)是在生產(chǎn)、銷售和管理各環(huán)節(jié)中有部分環(huán)節(jié)存在顯著的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，反之就是非規(guī)模經(jīng)濟(jì)性產(chǎn)業(yè)。而非顯著模經(jīng)濟(jì)性產(chǎn)業(yè)有部分環(huán)節(jié)是非規(guī)模經(jīng)濟(jì)性或是大部分都為非顯著規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。文化產(chǎn)業(yè)就是屬于這樣的規(guī)模經(jīng)濟(jì)非顯著產(chǎn)業(yè)。

（二）文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)可轉(zhuǎn)換性

產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)不顯著并不等于說(shuō)沒(méi)有規(guī)模經(jīng)濟(jì)，隨著規(guī)模擴(kuò)大，其平均成本還是在下降的。通過(guò)增加產(chǎn)量獲得的規(guī)模效益盡管不如規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著性產(chǎn)業(yè)的明顯，但企業(yè)仍然可以通過(guò)一定的經(jīng)營(yíng)方式來(lái)擴(kuò)大規(guī)模來(lái)降低產(chǎn)品的單位成本，并獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，從而將非顯著性規(guī)模經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化成一定程度的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，甚至是顯著的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。（三）文化產(chǎn)業(yè)影響因素的多樣性

非顯著規(guī)模經(jīng)濟(jì)性產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)不僅取決于企業(yè)自身的物質(zhì)條件和經(jīng)營(yíng)水平的高低，而且取決于企業(yè)所處的特殊地理位置，交通條件，經(jīng)營(yíng)體周圍的人口密度、消費(fèi)水平、居民生活方式、外來(lái)購(gòu)買力和同行業(yè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)度等多種因素。

（四）文化產(chǎn)業(yè)成本構(gòu)成的復(fù)雜性

文化產(chǎn)業(yè)的性質(zhì)以服務(wù)業(yè)居多，此類產(chǎn)業(yè)中企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本不僅包括購(gòu)銷成本、儲(chǔ)運(yùn)成本，還包括交易成本，其成本構(gòu)成比較復(fù)雜，并且受市場(chǎng)環(huán)境的影響，可變性大。因此，對(duì)非顯著規(guī)模經(jīng)濟(jì)性產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)程度的判定比較難。

二、文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)原理及基本模式分析

（一）運(yùn)用組織調(diào)整行為提高產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的基本原理

產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)包含了內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)和外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)，前者是由于企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)要素的擴(kuò)張以及管理水平的提高而獲得的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。后者是由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、相關(guān)政策的調(diào)整、保障和產(chǎn)業(yè)內(nèi)共同的基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、人才的培養(yǎng)等外部條件改善而使得整個(gè)產(chǎn)業(yè)的平均成本降低收益增加而獲得的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

文化產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的原理如圖1所示。在文化產(chǎn)業(yè)中隨著提供產(chǎn)品數(shù)量的增加，使得平均每單位產(chǎn)品上分?jǐn)偟墓潭ǔ杀驹跍p小，這使平均成本總體上呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，在圖1中表現(xiàn)為曲線的左半邊曲線。隨著文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，使得固定成本中諸如管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等經(jīng)營(yíng)費(fèi)用以及政府為產(chǎn)業(yè)提供基礎(chǔ)設(shè)施及配套服務(wù)所發(fā)生費(fèi)用的增長(zhǎng)速率遠(yuǎn)大于產(chǎn)業(yè)內(nèi)各企業(yè)產(chǎn)量增加的速率，這樣反而使平均成本上升，在圖1中表現(xiàn)為曲線的右半邊曲線。

（二）文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)基本模式分析

文化產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)營(yíng)一般是通過(guò)產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)間的并購(gòu)、集團(tuán)化、戰(zhàn)略聯(lián)盟和連鎖加盟等組織調(diào)整行為來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

1．企業(yè)并購(gòu)

企業(yè)并購(gòu)是指一個(gè)企業(yè)通過(guò)另一個(gè)企業(yè)全部或部分資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)，從而控制、影響被并購(gòu)的企業(yè)，以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng)等經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的行為^[1]。企業(yè)并購(gòu)又可分為橫向并購(gòu)和縱向并購(gòu)。橫向并購(gòu)是處于相同行業(yè)、生產(chǎn)同類產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相近的企業(yè)之間的并購(gòu)。通過(guò)橫向并購(gòu)使企業(yè)在短期內(nèi)擴(kuò)大生產(chǎn)銷售能力，從而迅速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模來(lái)達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)；縱向并購(gòu)是生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)過(guò)程相互銜接、緊密聯(lián)系的企業(yè)之間的并購(gòu)^[1]。通過(guò)縱向并購(gòu)，促進(jìn)了企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)的密切配合，縮短了生產(chǎn)周期，大大地節(jié)約了上下游企業(yè)之間的共同經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，從而通過(guò)提高生產(chǎn)效率達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

2．企業(yè)集團(tuán)化

企業(yè)集團(tuán)是指以一個(gè)控股企業(yè)為核心，通過(guò)建立資產(chǎn)關(guān)系，控制下屬子公司和分公司。控股公司通常是集團(tuán)企業(yè)的核心，其資產(chǎn)優(yōu)良、規(guī)模龐大，具有資本經(jīng)營(yíng)的能力。通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈中的各環(huán)節(jié)進(jìn)行組合分配，可以對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行很好的整合，并能進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，優(yōu)化資源，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

3．企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上相互獨(dú)立的企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的建立一種合作關(guān)系。通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立可以分散風(fēng)險(xiǎn)和分享資源，減少新產(chǎn)品、新技術(shù)開(kāi)發(fā)和進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間。通過(guò)聯(lián)盟合作，公司各方能夠在技術(shù)研究開(kāi)發(fā)、技能、產(chǎn)品、市場(chǎng)占有、生產(chǎn)能力等方面實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的目的。

4．企業(yè)連鎖加盟

連鎖經(jīng)營(yíng)日益成為零售業(yè)、服務(wù)業(yè)中一種非常重要的商業(yè)模式，而連鎖加盟更是可以將連鎖總部的成功運(yùn)營(yíng)模式與加盟者的資本相結(jié)合，以較低的資本投入和風(fēng)險(xiǎn)，短期內(nèi)大幅度提升市場(chǎng)份額。通過(guò)在不同地域開(kāi)設(shè)連鎖店，可以將連鎖總部的成熟經(jīng)營(yíng)模式復(fù)制到不同地域的連鎖分店。通過(guò)連鎖店數(shù)量的擴(kuò)張可以極大地分?jǐn)傉麄€(gè)連鎖店的固定經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

三、湖南文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析

本課題組通過(guò)對(duì)旅游酒店的實(shí)地調(diào)研，取得了第一手資源。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用產(chǎn)業(yè)組織理論來(lái)探討提高市場(chǎng)集中度，達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的具體方式。再將這種模式推廣到文化產(chǎn)業(yè)的其他行業(yè)。表1列舉了湖南省GDP位次、文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值及增加值占GDP比重和全國(guó)平均比較數(shù)據(jù)。

由表1可以看出，從2000年以來(lái)湖南省GDP在全國(guó)排名一直處于12名左右，而湖南省文化產(chǎn)業(yè)占全省GDP的比重從2001年的2．7%增加至2005年的4．2%。2005年湖南省文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)到694億元。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)顯示，2006年湖南省文化產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重已經(jīng)達(dá)到4．5%，超過(guò)全國(guó)平均水平2．45%達(dá)兩個(gè)百分點(diǎn)。由此，可以得出結(jié)論：從整體產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值上看，文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為湖南省的支柱產(chǎn)業(yè)之一。

在文化產(chǎn)業(yè)中，旅游酒店業(yè)屬于產(chǎn)業(yè)中比較典型的服務(wù)型產(chǎn)業(yè)。據(jù)湖南省旅游局有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2005年長(zhǎng)沙市酒店的床位數(shù)85524個(gè)，占全省旅游酒店床位的23．7%；而2005年長(zhǎng)沙市酒店的收入達(dá)到132．17億元，占全省旅游酒店收入的31．3%。下面通過(guò)分析長(zhǎng)沙旅游酒店業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，從一個(gè)角度來(lái)推斷湖南省文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是否合理。表2列舉了長(zhǎng)沙市酒店業(yè)所開(kāi)客房數(shù)前八位的酒店的星級(jí)和客房數(shù)，并對(duì)長(zhǎng)沙市酒店業(yè)的市場(chǎng)集中度進(jìn)行了計(jì)算。

通過(guò)計(jì)算可以看到：2001年度長(zhǎng)沙市酒店業(yè)市場(chǎng)集中度（CR8）在37．3%，接近寡占Ⅴ型市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。但是在5年內(nèi)，雖然長(zhǎng)沙星級(jí)酒店業(yè)規(guī)模增加了將近10000間，但是市場(chǎng)集中度卻降低為22．1%。依據(jù)美國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)專家貝恩對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的分類，把CR4＜30或CR8＜40定為完全競(jìng)爭(zhēng)型市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。這說(shuō)明長(zhǎng)沙市星級(jí)酒店雖然在數(shù)量上增加了，但在酒店業(yè)中的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)基本上還處于完全競(jìng)爭(zhēng)階段。從規(guī)模經(jīng)濟(jì)的理論上看，酒店業(yè)處于完全競(jìng)爭(zhēng)狀況說(shuō)明在酒店行業(yè)中沒(méi)有一個(gè)或幾個(gè)起龍頭作用的大酒店集團(tuán)或連鎖酒店出現(xiàn)，基本以單體的形式出現(xiàn)。酒店業(yè)重復(fù)建設(shè)，分散資源使得這個(gè)酒店業(yè)的經(jīng)營(yíng)的固定成本很高，而且業(yè)內(nèi)各個(gè)酒店之間各自為戰(zhàn)，處于一種惡性的價(jià)格戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)狀況。中小企業(yè)的數(shù)量的增加不及產(chǎn)業(yè)內(nèi)運(yùn)營(yíng)成本的增加，從而使得平均成本無(wú)法下降。規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)體現(xiàn)不出來(lái)。

在湖南省，整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)集中度都比較低。如2002年的文化產(chǎn)業(yè)集中度CR4只有31．5%，其中旅游業(yè)中的旅行社集中度CR4由1995年的30．56%下降到2003年的5．62%，酒店業(yè)集中度CR4由1993年的41．33%下降到2003年的22．03%；另外湖南傳媒業(yè)中報(bào)業(yè)的市場(chǎng)集中度，2002年長(zhǎng)沙報(bào)業(yè)的集中度CR4為29．82%。湖南省文化產(chǎn)業(yè)集中度有降低的趨勢(shì)表明產(chǎn)業(yè)大中企業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)份額沒(méi)有迅速提升，而中小企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)中的比重反而增長(zhǎng)。這造成了文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)中小企業(yè)數(shù)量的增長(zhǎng)與市場(chǎng)集中度的不同步增長(zhǎng)的現(xiàn)象。此外，造成這種現(xiàn)象的根本原因在于湖南文化產(chǎn)業(yè)大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)的主導(dǎo)作用不突出，缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，從而使得整個(gè)產(chǎn)業(yè)的績(jī)效沒(méi)有達(dá)到應(yīng)該達(dá)到的水平。

四、運(yùn)用組織調(diào)整行為構(gòu)建湖南文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)

組織調(diào)整行為是指運(yùn)用一體化行為、連鎖加盟和集團(tuán)化方式來(lái)提高產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)集中度，繼而實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的手段和策略。而根據(jù)文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品性質(zhì)的不同可以將文化產(chǎn)業(yè)分為兩大類：一類是生產(chǎn)性文化產(chǎn)業(yè)，主要生產(chǎn)有形文化產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)，包括科學(xué)教育業(yè)、出版業(yè)以及文化用品、設(shè)備及骨干文化產(chǎn)品的生產(chǎn)制造等；另一類是服務(wù)性文化產(chǎn)業(yè)，主要提供文化服務(wù)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)，主要包括旅游業(yè)、影視業(yè)、會(huì)展業(yè)、娛樂(lè)業(yè)、體育業(yè)等。結(jié)合湖南省文化產(chǎn)業(yè)的實(shí)際情況和不同文化產(chǎn)業(yè)的類型可以采取不同的運(yùn)作方式：

（一）縱向一體化行為

文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展會(huì)牽涉到飲食和交通行業(yè)發(fā)展，而超大型媒體集團(tuán)充分利用報(bào)刊業(yè)、廣電業(yè)、因特網(wǎng)三種媒體的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，走綜合發(fā)展的道路，則可以進(jìn)一步強(qiáng)化文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的程度?？v向一體化經(jīng)營(yíng)方式適合于服務(wù)型和生產(chǎn)型文化產(chǎn)業(yè)的混合運(yùn)用，即生產(chǎn)型文化產(chǎn)業(yè)的下游企業(yè)可以是服務(wù)型文化產(chǎn)業(yè)或生產(chǎn)型文化產(chǎn)業(yè)，其上游企業(yè)可以是生產(chǎn)型文化產(chǎn)業(yè)，但一般不會(huì)是服務(wù)型文化產(chǎn)業(yè)。因?yàn)?，服?wù)型文化產(chǎn)業(yè)是直接面對(duì)消費(fèi)者的行業(yè)，而生產(chǎn)型文化產(chǎn)業(yè)可以采取批發(fā)和零售經(jīng)營(yíng)方式，批發(fā)經(jīng)營(yíng)方式直接面對(duì)的是生產(chǎn)型企業(yè)。例如，湖南廣播電視臺(tái)聯(lián)合了廣播電視、旅游、服務(wù)、會(huì)展、餐飲、房地產(chǎn)等一系列行業(yè)，通過(guò)廣電業(yè)的核心作用，加強(qiáng)各行業(yè)之間的聯(lián)系，形成了企業(yè)間的良性循環(huán)。合理配置文化資源和生產(chǎn)要素，使文化產(chǎn)業(yè)形成集約化、規(guī)?；?jīng)營(yíng)。

（二）橫向一體化行為

由于橫向一體化主要采取對(duì)同類型的企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)的方式進(jìn)行，因此采取橫向一體化的經(jīng)營(yíng)方式適合于單純只有服務(wù)型或生產(chǎn)型的文化產(chǎn)業(yè)，即服務(wù)型文化產(chǎn)業(yè)不適合與生產(chǎn)型文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行橫向一體化。不同類型的文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著性不同，因此把生產(chǎn)型文化產(chǎn)業(yè)與服務(wù)型文化產(chǎn)業(yè)橫向一體化很難協(xié)調(diào)和兼容。以長(zhǎng)沙市旅游酒店為例，截止2007年上半年止，長(zhǎng)沙市星級(jí)酒店共81家，其中五星級(jí)7家，四星級(jí)13家，三星級(jí)43家，二星級(jí)18家。此外，還包括經(jīng)濟(jì)型和高檔型酒店34家。在這些酒店中客房數(shù)在500間以上的只有華天大酒店和華雅國(guó)際大酒店，華天大酒店以710間名列榜首；400間至500間的只有3家，300間至400間的也只有5家。根據(jù)表2的數(shù)據(jù)，長(zhǎng)沙市2007年酒店行業(yè)的市場(chǎng)集中度只有22．1%。如果以華天酒店、華雅國(guó)際大酒店以及通程國(guó)際酒店為龍頭企業(yè)通過(guò)橫向一體化來(lái)兼并長(zhǎng)沙市三星級(jí)以下的酒店則可以優(yōu)化酒店業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高長(zhǎng)沙市酒店行業(yè)整體的市場(chǎng)集中度。

（三）連鎖加盟

規(guī)模經(jīng)濟(jì)不顯著的服務(wù)型文化產(chǎn)業(yè)通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)的方式實(shí)現(xiàn)了服務(wù)產(chǎn)品的異地標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)，而規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著的行業(yè)可以就地通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。因此，對(duì)于連鎖加盟這樣一種規(guī)模經(jīng)營(yíng)方式更適合于服務(wù)型的文化產(chǎn)業(yè)。以“和一”連鎖酒店為例，“和一”連鎖酒店在長(zhǎng)沙地區(qū)做連鎖酒店是最成功的一家，目前“和一”在湖南省有連鎖酒店5家，計(jì)劃在今后5～10年內(nèi)繼續(xù)在全國(guó)再開(kāi)拓20家。截至2007年，“和一”連鎖酒店的客房數(shù)達(dá)338間，在長(zhǎng)沙地區(qū)排名第八?！昂鸵弧敝饕扇⊥顿Y、托管方式進(jìn)行拓展。通過(guò)統(tǒng)一的人力資源培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理、物流配送等形式使連鎖酒店極大地降低了酒店整體成本，獲得比較好的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

（四）企業(yè)集團(tuán)

在一個(gè)企業(yè)集團(tuán)中，可以同時(shí)存在生產(chǎn)型的文化產(chǎn)業(yè)和服務(wù)型文化產(chǎn)業(yè)，兩者互為補(bǔ)充。企業(yè)采取集團(tuán)化的方式拓展規(guī)模其做法類似于不相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)，在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)為互補(bǔ)的情況下，采取不相關(guān)多元化的方式可以降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高綜合經(jīng)營(yíng)效益。湖南最大的企業(yè)集團(tuán)——湖南華天實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司是以酒店旅游業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)、多元發(fā)展的綜合性大型企業(yè)集團(tuán)，華天集團(tuán)實(shí)力雄厚，總資產(chǎn)達(dá)30億元，下轄控股企業(yè)18家。酒店旅游業(yè)作為華天集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)，擁有2家五星級(jí)、4家四星級(jí)等９家下屬酒店，其控股的上市公司華天大酒店，是湖南省首家五星級(jí)大酒店。

五、運(yùn)用組織調(diào)整行為調(diào)整湖南文化產(chǎn)業(yè)效果預(yù)測(cè)

傳統(tǒng)的SCP范式研究認(rèn)為，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、企業(yè)行為與市場(chǎng)績(jī)效有著較強(qiáng)邏輯關(guān)系。通過(guò)運(yùn)用組織調(diào)整行為對(duì)湖南省文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，湖南省文化產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)將從不顯著逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛幸欢ǔ潭鹊囊?guī)模經(jīng)濟(jì)性。雖然，目前湖南省文化產(chǎn)業(yè)集中度還不理想，但是通過(guò)運(yùn)用以上的組織調(diào)整行為可以逐漸提高產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)集中度水平。以湖南省旅游酒店為例，可以預(yù)計(jì)，通過(guò)運(yùn)用組織調(diào)整行為優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，湖南省酒店行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)程度在未來(lái)幾年內(nèi)將達(dá)到一個(gè)比較理想的市場(chǎng)集中度水平和產(chǎn)業(yè)績(jī)效的關(guān)系，預(yù)測(cè)值如表3所示。文化產(chǎn)業(yè)中其他行業(yè)如果運(yùn)用組織調(diào)整行為進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，則也可以達(dá)到比較理想市場(chǎng)集中度和經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王方華,呂巍. 戰(zhàn)略管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2005：153.

（責(zé)任編輯：席曉虹）