王安:締造移動信息化產(chǎn)業(yè)流水線

誰都知道,移動信息化是一個前景無限的產(chǎn)業(yè)。但是,從第一款智能手機上市起已經(jīng)六七年了,很多公司前仆后繼地涌入,卻發(fā)現(xiàn)這是一個叫好不叫座的產(chǎn)業(yè)。手機應用開發(fā)成本高、用戶體驗差,最終用戶買不起也用不好;用戶不買單又讓開發(fā)商難以生存,進入惡性循環(huán)。

作為產(chǎn)業(yè)的拓荒人,王安很早就認識到這些問題,他帶領團隊蟄伏5年潛心研究,獲得了大量成果:SFP網(wǎng)絡優(yōu)化技術讓用戶可以幾秒內(nèi)打開網(wǎng)絡上幾兆的文件;USS綜合安全體系讓無線安全不再是業(yè)務發(fā)展的攔路虎;APS統(tǒng)一推送、SUS終端管理與更新、MDM手機數(shù)據(jù)庫等一系列的技術難題陸續(xù)被攻克。

這還不夠,王安日思夜想的問題是:以往的移動信息化產(chǎn)業(yè)是手工作坊,每個開發(fā)商自己從頭到尾研究所有技術、處理所有問題,效率低且成本高。如何才能打造一個流水線,把手工作坊變成工業(yè)流水線,讓誰都能用得起、用得好移動信息化?

王安認為,無線中間件是產(chǎn)業(yè)爆發(fā)的關鍵。各種難題不能由每個開發(fā)商自己解決,必須有人站出來解決這些問題并將其封裝在無線中間件中,同時配套建立培訓、支撐、市場體系,讓所有開發(fā)商通過使用中間件快速低成本地完成應用開發(fā)。這樣產(chǎn)業(yè)才能激活,應用才會繁榮。王安有一個比喻:如果說移動信息化是個藍海,那么每個下海者自己造船、自己做導航儀是不行的,這樣,這個藍海就不可能被規(guī)?；_發(fā)。而數(shù)字天堂的理想,就是做這個專業(yè)的造船人。

幾年內(nèi),王安帶領數(shù)字天堂陸續(xù)完成了三大中間件的開發(fā),包括屏蔽所有手機操作系統(tǒng)差異的開發(fā)平臺MSC、屏蔽所有通信技術復雜性的WG無線網(wǎng)關、快速遷移PC系統(tǒng)的數(shù)據(jù)到手機上的MDP,并將三大中間件合并成為MKey中間件套裝。通過使用MKey中間件,一個經(jīng)過培訓的技術人員只需花幾天時間就能做出一個所有手機上都能運行的手機軟件。

但是,完成MKey后,王安并未急于將產(chǎn)品推向市場。一方面他通過自用來完善產(chǎn)品,另一方面他在把握市場節(jié)奏,試圖構建整個產(chǎn)業(yè)的流水線。

2008年第4季度,經(jīng)過精心籌備,數(shù)字天堂向市場正式推出了MKey中間件,并調(diào)整組織結構成立了產(chǎn)業(yè)服務部。短短3個月,數(shù)字天堂在前端建立了一級、二級代理體系,在后端形成規(guī)模化的培訓體系。目前已經(jīng)有幾百家渠道在全國各地推廣基于MKey的各種應用,而后端已輸出幾百名掌握MKey開發(fā)技術的人員來支撐前端的銷售。王安預計,2009年將有上千家公司通過MKey進入移動信息化藍海,上萬名人員掌握MKey的開發(fā),近萬家企業(yè)客戶因此而享受到移動信息化服務。事實證明,市場對MKey中間件的渴求度非常高,業(yè)內(nèi)大部分公司都放棄了原來的開發(fā)模式轉(zhuǎn)向使用MKey。

當產(chǎn)業(yè)高度規(guī)?；?光在國內(nèi)市場消化肯定是不行的。“MKey在設計時就支持多語言”,王安在言談間流露出了走出國門的下一步目標。

王安和他的數(shù)字天堂要解決的,是國內(nèi)移動信息化開發(fā)所面臨的各自為政的局面。他帶領數(shù)字天堂開發(fā)的MKey中間件套裝有望使更多用戶享受到移動信息化帶來的好處。