絕地求生　臺(tái)商迎戰(zhàn)「最壞時(shí)刻」

【寒冬告白?臺(tái)商】

訂單縮水、銀根被抽、員工鬧事，外銷企業(yè)的這口氣，還能延續(xù)多久？

緊跟政策、專注內(nèi)需、多角經(jīng)營(yíng)，內(nèi)銷企業(yè)怎樣分羹大陸市場(chǎng)？

臺(tái)商攜手、聯(lián)盟經(jīng)營(yíng)、分工協(xié)作，抱團(tuán)取暖的方式能否抵御風(fēng)寒？

「現(xiàn)在還不是最壞時(shí)刻！」生死關(guān)頭，絕地求生，主動(dòng)出擊迎戰(zhàn)，臺(tái)商已別無(wú)選擇。

「此行是抱著搶救臺(tái)商的心情前往，希望臺(tái)商能安然度過(guò)年關(guān)！」

2009年1月7日至10日，?；鶗?huì)董事長(zhǎng)江丙坤（右圖）首度以?；鶗?huì)的身份前往大陸探訪臺(tái)商，他以四天三夜時(shí)間橫掃深圳、東莞、廣州、南京四個(gè)城市，零距離了解臺(tái)商經(jīng)營(yíng)困境，并針對(duì)當(dāng)下臺(tái)商困境提出了成立「中小企業(yè)擔(dān)保基金」提供臺(tái)商融資便利、采用貸款延展方式紓困優(yōu)質(zhì)企業(yè)、降低稅費(fèi)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、惠臺(tái)措施盡速落實(shí)到各地方執(zhí)行等意見(jiàn)。

「更壞的還在后面?，F(xiàn)在很多企業(yè)都縮小規(guī)模硬撐著，只有過(guò)了年關(guān)，等2009年開(kāi)工后才知道具體會(huì)有多少企業(yè)倒下。」深圳臺(tái)協(xié)會(huì)長(zhǎng)黃明智說(shuō)。

「只有退潮的時(shí)候，才能看清楚究竟誰(shuí)在裸泳」。金融海嘯大浪襲來(lái)，那些在經(jīng)濟(jì)高潮時(shí)享受「水漲船高」好處的臺(tái)商們，都在承受著海嘯蕩滌的巨大震動(dòng)，有人翻船落水，有人顛簸逐流，也有人踏浪前行——危難時(shí)刻，臺(tái)商的生存狀態(tài)正在產(chǎn)生明顯的分化。

困頓中的求生呼喊

「臺(tái)商電子業(yè)外銷從現(xiàn)在到2009年6月份之前，想都不要想，訂單至少減掉一半以上！」這是不久前的臺(tái)企聯(lián)第一屆第四次常務(wù)理事會(huì)上，全國(guó)臺(tái)企聯(lián)常務(wù)理事葉宏燈的開(kāi)場(chǎng)白。

凝重的氣氛中，南通臺(tái)協(xié)會(huì)長(zhǎng)劉璟芳、昆山臺(tái)協(xié)會(huì)長(zhǎng)蘇來(lái)得也相繼發(fā)言。「我掉了70%的訂單，貸款也被抽，不得不進(jìn)行15%左右的裁員?！箘Z芳說(shuō)。金融風(fēng)暴讓訂單大幅減少，而高額的裁員補(bǔ)償和各項(xiàng)稅費(fèi)更壓得她喘不過(guò)氣來(lái)。加之貸款被抽減，「快要受不了」的她，為了幾百個(gè)員工和家庭，只能苦苦支撐?！肝覀儎?chuàng)立了三四十年的企業(yè)不容易，但是讓它倒掉卻很快。就算把廠關(guān)了，還是要付幾百萬(wàn)的費(fèi)用?！古c劉璟芳有著相同終端客戶的蘇來(lái)得，也感同身受：「我們的體制和運(yùn)營(yíng)都沒(méi)有問(wèn)題，是受到大環(huán)境的影響，所以急需要舒困?！?/p>

全國(guó)臺(tái)企聯(lián)副秘書長(zhǎng)、張家港保稅區(qū)精工光電董事長(zhǎng)陳錦龍，也是100%外銷的電子行業(yè)，「我的產(chǎn)品大多是給友達(dá)、夏普、日立配套，現(xiàn)在訂單只剩下二三成。還好我早有預(yù)感，從2008年10月就開(kāi)始逐步支遣員工，現(xiàn)在只剩下300多。但就是這樣，我一個(gè)月的員工基本費(fèi)用也要將近100萬(wàn)人民幣，撐半年就要600萬(wàn)?！?/p>

日益兇險(xiǎn)的勞資對(duì)抗

景氣難熬，勞資糾紛也愈演愈烈。一位從事傳統(tǒng)制造業(yè)、擁有數(shù)萬(wàn)員工的臺(tái)商的經(jīng)歷，也許頗具代表性。

自2008年6月以來(lái)，他的工廠每隔2-3個(gè)月就有一次員工鬧事，他們分頭行動(dòng)，拉白布條、關(guān)門、關(guān)電閘、擋車子、游行等各有分工，極有組織性。一些不法律師還在工廠附近租辦公室，有計(jì)劃性的指揮工人搜集打卡卡片、財(cái)務(wù)運(yùn)作表等所謂「證據(jù)」。對(duì)這種有圖謀、有計(jì)劃、有步驟的「組織維權(quán)」，臺(tái)商毫無(wú)辦法，只能認(rèn)輸賠錢了事。

「勞資糾紛中有太多的東西，已經(jīng)涉及道德法律層面。黑律師、黑中介的推波助瀾，很可能讓勞工問(wèn)題成為壓倒臺(tái)商的最后一根稻草?！谷~宏燈說(shuō)，很多臺(tái)商以績(jī)效獎(jiǎng)金的形式發(fā)放了加班費(fèi)，但由于無(wú)法與加班時(shí)間一一對(duì)應(yīng)，還是遭到控告。

劉璟芳呼吁：「企業(yè)已經(jīng)在輸血了，勞動(dòng)法能否在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下有一定的彈性調(diào)整，放假在家的工人能否只給生活費(fèi)？保險(xiǎn)額度能否降低一些？」陳錦龍也認(rèn)為，2009年原有的勞動(dòng)法標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)企業(yè)具體情況做適當(dāng)調(diào)整，比如養(yǎng)老保險(xiǎn)照付的情況下停薪放假；或根據(jù)訂單情況按周付薪等。

決定生死的資金流量

「臺(tái)商遇到的一切瓶頸，歸根結(jié)底還是資金問(wèn)題。只要資金注入，大部分臺(tái)商還是會(huì)生龍活虎起來(lái)的。是大環(huán)境的問(wèn)題，不是企業(yè)的問(wèn)題，救一下就活起來(lái)了。所以我提議建立臺(tái)商舒困基金，扶持部分優(yōu)質(zhì)企業(yè)?！龟愬\龍指出，企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于資金鏈的順暢和連續(xù)，但眼下臺(tái)商普遍遭遇訂單縮水，賬面虧損不可避免。而銀行一旦看到企業(yè)報(bào)表虧損，通常就會(huì)抽減貸款份額；銀行雨天收傘，工廠本來(lái)就不穩(wěn)定的接單生產(chǎn)更加雪上加霜，加之遣散員工也需要付補(bǔ)償金，臺(tái)商就會(huì)陷入資金入不敷出、岌岌可危的惡性循環(huán)。

東莞臺(tái)協(xié)會(huì)長(zhǎng)葉春榮提到，根據(jù)大陸法規(guī)，企業(yè)在繳交一筆中央級(jí)的土地使用稅后，地方還會(huì)課征土地使用費(fèi)，等于被剝兩層皮。希望官方能稅費(fèi)合一，降低臺(tái)商經(jīng)營(yíng)成本。

陳錦龍（左圖）提議增加臺(tái)商的融資管道，比如放寬房產(chǎn)土地抵押貸款額度，增加新舊設(shè)備的融資、公司法人或股東的私人財(cái)產(chǎn)及庫(kù)存材料的抵押貸款、應(yīng)收賬款的融資等。一直守法經(jīng)營(yíng)的企業(yè)到期無(wú)法償還貸款時(shí)，應(yīng)視具體情況予以協(xié)助或放寬期限；銀行審核時(shí)應(yīng)以擔(dān)保品是否足夠作為主要依據(jù)，以公司賬面情況為次要依據(jù)；各項(xiàng)稅費(fèi)，如土地使用稅、房產(chǎn)稅等，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)具體情況予以適當(dāng)減免。

「要把現(xiàn)有的臺(tái)商支持好，這些基本面很好的臺(tái)商企業(yè)現(xiàn)在遇到了問(wèn)題，你只要支持他一下，他就可能轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)。困難的時(shí)候你不拉他，很小的一個(gè)資金鏈的問(wèn)題就可能絆倒他，再起來(lái)就很困難了。」作為全國(guó)臺(tái)企聯(lián)的副秘書長(zhǎng)，陳錦龍一直都在與各地臺(tái)協(xié)會(huì)長(zhǎng)密集溝通，傾聽(tīng)他們的想法，了解他們的困難，并在各個(gè)場(chǎng)合為舒困臺(tái)商積極發(fā)聲：「我們希望能夠雙管齊下。一方面直接向國(guó)臺(tái)辦等主管部門反映，另一方面由臺(tái)企聯(lián)發(fā)文給各地政府和臺(tái)協(xié)、臺(tái)辦，陳情臺(tái)商最感痛楚的融資、稅費(fèi)、勞工等問(wèn)題，懇請(qǐng)他們的協(xié)力支持?！?/p>

內(nèi)需市場(chǎng)的突圍之路

與前面幾位外銷臺(tái)商的焦灼相比，上海臺(tái)協(xié)會(huì)長(zhǎng)李茂盛則顯得從容了許多。他從事著10個(gè)不同的產(chǎn)業(yè)，除了其中一個(gè)產(chǎn)業(yè)——高質(zhì)量手套每月外銷日本300個(gè)集裝箱之外，其余9個(gè)產(chǎn)業(yè)——集裝箱運(yùn)輸、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、加油站、生產(chǎn)車用汽油、駕駛學(xué)校、醫(yī)院、健康食品、水產(chǎn)養(yǎng)殖公司及農(nóng)業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)（有機(jī)農(nóng)業(yè)、盆栽等），無(wú)一不是瞄準(zhǔn)了具有商機(jī)潛力的大陸內(nèi)需市場(chǎng)?！福ㄟ@么多產(chǎn)業(yè)都是）一兩年做一個(gè)逐步發(fā)展起來(lái)的，我都不管理，只要會(huì)賺錢給我就好了。我建議大家在力所能及的條件下都來(lái)做內(nèi)需市場(chǎng)的多角化經(jīng)營(yíng)，這樣可以分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)定成長(zhǎng)?！估蠲@得信心十足。

無(wú)獨(dú)有偶，西安臺(tái)協(xié)會(huì)長(zhǎng)孫芳山（右圖），也是一個(gè)集食品餐飲、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)、鞋業(yè)制造、酒店經(jīng)營(yíng)等多行業(yè)于一身的多角化實(shí)踐者。盡管他笑言因?yàn)榻鹑谖C(jī)，魚(yú)翅的銷量減少了1/3，樓盤推出后的銷售也不是十分理想，鞋廠的訂單也有下降，但總的來(lái)講「影響不大」。如何因應(yīng)？「成本、成本、成本！」他一連說(shuō)了三個(gè)成本。「精算、控管，小到一包西紅柿醬、一張餐巾紙，大到人力精簡(jiǎn)，嚴(yán)控成本才能度過(guò)難關(guān)?！沽硗?，質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化和不斷創(chuàng)新也至關(guān)重要?！甘袌?chǎng)雖然大，但是墨守陳規(guī)，一樣會(huì)失敗?！箤O芳山說(shuō)，除了肯德基，他正在考慮代理新的餐飲品牌，引入新的時(shí)尚餐飲理念。

談及自己在20多年前從單純的制造業(yè)轉(zhuǎn)身服務(wù)業(yè)，孫芳山也深有感觸：「外銷和內(nèi)銷的思路截然不同，講的容易實(shí)際很難，要有勇氣和魄力，必須跨出這一步?！顾J(rèn)為傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型工業(yè)，技術(shù)含量低，早已成為夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，臺(tái)商在這一塊也面臨著本土企業(yè)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)不具優(yōu)勢(shì)。

與孫芳山艱難而成功的轉(zhuǎn)型經(jīng)歷相比，天津康農(nóng)食品有限公司董事長(zhǎng)林易升，則是從進(jìn)入大陸伊始，就已經(jīng)瞄準(zhǔn)了經(jīng)濟(jì)政策的主要扶持方向——三農(nóng)政策和內(nèi)需消費(fèi)?！?999年我就開(kāi)始做訂單農(nóng)業(yè)，結(jié)合大陸推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的政策，并在2006年成為天津市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，這是多年來(lái)堅(jiān)持在農(nóng)業(yè)行業(yè)經(jīng)營(yíng)的成果?！雇瑫r(shí)他還響應(yīng)大陸「提升普通民眾消費(fèi)水平、為最基層民眾服務(wù)」的倡導(dǎo)，把便利店結(jié)合餐飲服務(wù)引進(jìn)小區(qū)，在滿足民眾日常生活需要的同時(shí)，也幫政府實(shí)現(xiàn)了小區(qū)服務(wù)功能。林易升說(shuō)，自己始終密切關(guān)注大陸政策的主導(dǎo)方向，順應(yīng)時(shí)勢(shì)才能借力發(fā)展壯大。「大陸市場(chǎng)占全世界的四分之一，以內(nèi)需為主開(kāi)拓市場(chǎng)，是臺(tái)商的突圍之路！」

抱團(tuán)取暖連手突圍

景氣急凍，寒風(fēng)凜冽，「抱團(tuán)取暖、連手突圍」成為當(dāng)下臺(tái)商生存救贖的希望。作為大陸各地臺(tái)商協(xié)會(huì)的總代表，臺(tái)企聯(lián)已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)。會(huì)長(zhǎng)張漢文指出，將充分發(fā)揮臺(tái)企聯(lián)產(chǎn)業(yè)升級(jí)功能委員會(huì)的作用，正在推動(dòng)成立臺(tái)企聯(lián)鞋業(yè)聯(lián)盟小組，并計(jì)劃推動(dòng)家具業(yè)、食品業(yè)、農(nóng)業(yè)、服裝紡織、房地產(chǎn)等聯(lián)誼小組，重點(diǎn)做好協(xié)助臺(tái)商升級(jí)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的工作。

「我笨鳥(niǎo)先飛，先放第一炮，帶著大家看看在鞋業(yè)這一塊是否能探索出一條路，有了經(jīng)驗(yàn)我也愿意分享給其它產(chǎn)業(yè)。」作為鞋業(yè)聯(lián)盟小組的負(fù)責(zé)人，臺(tái)企聯(lián)副會(huì)長(zhǎng)于曰江，一方面為1600多家鞋業(yè)臺(tái)商僅剩500多家而憂心忡忡，另一方面也對(duì)未來(lái)鞋業(yè)聯(lián)盟的發(fā)展充滿信心?！竼渭冏鐾怃N已經(jīng)很難生存，制鞋業(yè)的臺(tái)商們要趕快做反轉(zhuǎn)?！顾J(rèn)為，整合了多家臺(tái)資鞋廠的「誠(chéng)達(dá)鞋業(yè)批發(fā)創(chuàng)新園區(qū)」將成為內(nèi)銷市場(chǎng)的突圍之路。

于曰江現(xiàn)任廣州好又多百貨商業(yè)廣場(chǎng)有限公司董事長(zhǎng)，有制造業(yè)和服務(wù)業(yè)雙重經(jīng)驗(yàn)的他，對(duì)臺(tái)商轉(zhuǎn)型有著冷靜理性的認(rèn)知：「由工廠一步到位變零售，太難，風(fēng)險(xiǎn)很大。從外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷先做一半，由批發(fā)開(kāi)始，比較容易達(dá)成目標(biāo)。」他說(shuō)，「誠(chéng)達(dá)鞋業(yè)批發(fā)創(chuàng)新園區(qū)」將采取差異化的競(jìng)爭(zhēng)策略，與國(guó)際接軌，引進(jìn)意大利、西班牙、法國(guó)等設(shè)計(jì)專才，并聯(lián)合中國(guó)皮革協(xié)會(huì)、制鞋協(xié)會(huì)、臺(tái)灣外貿(mào)協(xié)會(huì)、鞋業(yè)協(xié)會(huì)等行業(yè)組織培訓(xùn)內(nèi)銷供應(yīng)鏈人才，讓人才培養(yǎng)專業(yè)化。同時(shí)引入IT 管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)單品管理的追蹤制度，成立貿(mào)易公司，構(gòu)建遠(yuǎn)達(dá)邊貿(mào)的通路系統(tǒng)，「單打獨(dú)斗沒(méi)出路，團(tuán)結(jié)就是力量，抱團(tuán)取暖才能撐過(guò)寒冬！」

注意！困難企業(yè)2009年之內(nèi)可緩繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)

近日，大陸人力資源和社會(huì)保障部、財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于采取積極措施減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)穩(wěn)定就業(yè)局勢(shì)有關(guān)問(wèn)題的通知》（以下稱《通知》）中，提出「五緩、四減、三補(bǔ)、兩協(xié)商」。

「五緩」是指對(duì)暫時(shí)無(wú)力繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的困難企業(yè)，在一定條件下允許緩繳養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育5項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)；

「四減」是指階段性降低除養(yǎng)老保險(xiǎn)外的4項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)率；

「三補(bǔ)」是指使用失業(yè)保險(xiǎn)基金為困難企業(yè)穩(wěn)定崗位支付社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼和崗位補(bǔ)貼，以及使用就業(yè)專項(xiàng)資金對(duì)困難企業(yè)開(kāi)展職工在崗培訓(xùn)給予補(bǔ)貼；

「兩協(xié)商」是指困難企業(yè)不得不進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員時(shí)，對(duì)確實(shí)無(wú)力一次性支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的，在企業(yè)與工會(huì)或職工雙方依法平等協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，可簽訂分期支付或以其它方式支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)膮f(xié)議。

困難企業(yè)必須符合相應(yīng)條件

三部門有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，困難企業(yè)是否能享受到緩繳或降低社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)率的政策，必須符合相應(yīng)的條件，也必須經(jīng)過(guò)當(dāng)?shù)厝嗣裾膰?yán)格審批。

「困難企業(yè)」須同時(shí)符合以下四個(gè)方面的條件：一是受當(dāng)前金融危機(jī)影響面臨暫時(shí)性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難但恢復(fù)有望的；二是已制定穩(wěn)定就業(yè)崗位措施且沒(méi)有裁員或少裁員的；三是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合國(guó)家及所在區(qū)域產(chǎn)業(yè)和環(huán)保政策的（國(guó)家限制的行業(yè)和企業(yè)除外）；四是已依法參加社會(huì)保險(xiǎn)并按規(guī)定履行繳費(fèi)義務(wù)的。除此之外，省級(jí)政府還可以根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況規(guī)定其它有關(guān)條件。

養(yǎng)老保險(xiǎn)不能降低

通知還規(guī)定，對(duì)于基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)基金結(jié)余較多的地區(qū)，可以在2009年之內(nèi)適當(dāng)降低企業(yè)這4項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)率，期限最長(zhǎng)不超過(guò)12個(gè)月。

三部門有關(guān)司局負(fù)責(zé)人表示，具體實(shí)施過(guò)程中，相關(guān)地區(qū)既可以考慮4項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)率同步下調(diào)，也可以考慮對(duì)其中一項(xiàng)或幾項(xiàng)下調(diào)；但費(fèi)率調(diào)整適用于統(tǒng)籌范圍內(nèi)的所有用人單位。具體降低的幅度由統(tǒng)籌地區(qū)根據(jù)基金結(jié)余情況確定。

《通知》規(guī)定，各地可根據(jù)實(shí)際情況使用部分失業(yè)保險(xiǎn)基金，對(duì)困難企業(yè)提供社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼和崗位補(bǔ)貼。社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到困難時(shí)提供的一種階段性補(bǔ)貼；崗位補(bǔ)貼是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到困難，采取在崗培訓(xùn)、輪班工作、協(xié)商薪酬等辦法穩(wěn)定員工隊(duì)伍，并保證不裁員或少裁員時(shí)提供的一種階段性補(bǔ)貼。

兩項(xiàng)補(bǔ)貼的執(zhí)行期為2009年內(nèi)，補(bǔ)貼期限最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月。同一企業(yè)只能享受兩項(xiàng)補(bǔ)貼中的一項(xiàng)，已享受緩繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的企業(yè)不能同時(shí)享受社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼。

據(jù)預(yù)測(cè)，上述措施落實(shí)到位后，可在確保參保人員各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)待遇水平不降低的前提下，為企業(yè)降壓減負(fù)上千億元，穩(wěn)定上千萬(wàn)個(gè)企業(yè)職工就業(yè)崗位，對(duì)保持當(dāng)前就業(yè)局勢(shì)穩(wěn)定起到積極作用。