淺談在施工中如何控制建筑安裝的質(zhì)量

胡美華

摘要：文章闡述了如何防止安裝工程出現(xiàn)質(zhì)量通病，對預(yù)留、預(yù)埋階段的質(zhì)量管理應(yīng)采取哪些有效措施，并提出集中精力抓好前期質(zhì)量管理，強(qiáng)化過程管理是后施施工的重要保證。

關(guān)鍵詞：建筑安裝；質(zhì)量通??；質(zhì)量管理體系

中圖分類號：TU746.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1009-2374（2009）02-0079-02

建筑安裝工程預(yù)留、預(yù)埋階段是建筑工程中的一個(gè)有機(jī)組成部分，其施工質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著建筑工程的質(zhì)量水平，及時(shí)、完整、有序地抓好質(zhì)量管理，是創(chuàng)建優(yōu)良工程的基礎(chǔ)。為防止安裝工程出現(xiàn)質(zhì)量通病，對預(yù)留、預(yù)埋階段的質(zhì)量管理應(yīng)采取一些有效措施，集中精力抓好前期質(zhì)量管理，強(qiáng)化過程管理，為后期施工提供保證。

一、建筑安裝工程的質(zhì)量管理體系

根據(jù)項(xiàng)目安排，應(yīng)成立安裝工程預(yù)留、預(yù)埋小組，人員應(yīng)由項(xiàng)目部主管安裝工程的工程師負(fù)責(zé)，安裝工程師、施工隊(duì)技術(shù)員、各施工工長等人員組成。

二、建筑安裝工程的技術(shù)準(zhǔn)備

技術(shù)準(zhǔn)備可以分為設(shè)計(jì)交底圖紙會審、施工交底圖紙會審和施工技術(shù)交底等三個(gè)階段：

（一）設(shè)計(jì)交底圖紙會審

設(shè)計(jì)交底圖紙會審主要通過自審專業(yè)圖紙、各專業(yè)之間會審，發(fā)現(xiàn)問題及提出解決辦法，以便在設(shè)計(jì)交底時(shí)由設(shè)計(jì)人員解決。具體應(yīng)從以下方面進(jìn)行：

1．圖紙說明是否齊全、清楚、明確；

2．建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備、管線有無矛盾，設(shè)備層尺寸及管井、豎井尺寸、樓板厚度是否滿足安裝要求；

3．圖紙上尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線交叉點(diǎn)是否相符；

4．器具安裝、設(shè)備安裝基礎(chǔ)、空間是否合適；

5．設(shè)備層管線進(jìn)戶做法是否合理；

6．墻、板預(yù)留洞、套管是否缺少，尺寸標(biāo)高位置是否正確等。

（二）施工技術(shù)交底圖紙會審

施工技術(shù)交底圖紙會審是在設(shè)計(jì)交底的基礎(chǔ)上，依據(jù)施工驗(yàn)收規(guī)范、檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、勞動定額等文件，在投標(biāo)文件“施工組織設(shè)計(jì)”的基礎(chǔ)上，根據(jù)科學(xué)性、針對性、可操作性的要求，為編制作業(yè)指導(dǎo)書做技術(shù)準(zhǔn)備。具體從以下幾方面進(jìn)行：

1．圖紙翻樣。在設(shè)計(jì)交底圖紙會審的基礎(chǔ)上，將已經(jīng)變更或修改的內(nèi)容通過適當(dāng)?shù)姆绞皆趫D紙上標(biāo)注；按照作業(yè)班組施工的圖紙要求，以“樣板”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行圖紙翻樣繪制大樣圖，真正把圖紙弄清、吃透，使大樣圖實(shí)實(shí)在在地成為現(xiàn)場施工的依據(jù)。

2．編制材料明細(xì)表。在進(jìn)行圖紙翻樣的過程中，參照施工圖預(yù)算，技術(shù)、計(jì)劃人員準(zhǔn)確計(jì)算各種材料，分層次編制材料明細(xì)表。

3．計(jì)算人工工日。根據(jù)以下方法進(jìn)行人工工日計(jì)算。

（1）根據(jù)定額計(jì)算定額工日，乘以經(jīng)驗(yàn)系數(shù)，得出換算工日a；

（2）參照隊(duì)里考核指標(biāo)，根據(jù)工程量，得出經(jīng)驗(yàn)工日b；

（3）根據(jù)土建進(jìn)度計(jì)劃，考慮高層施工三至四天一層的特點(diǎn)，計(jì)算保證工日c。

（三）施工技術(shù)交底

施工技術(shù)交底是控制前期質(zhì)量的重要保證，如何做到三級交底的科學(xué)性、針對性和可操作性，是現(xiàn)場質(zhì)量管理的關(guān)鍵，為避免出現(xiàn)技術(shù)交底僅僅作為技術(shù)管理制度的一項(xiàng)工作，真正發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)和施工技術(shù)準(zhǔn)備的職能，施工技術(shù)交底的編制工作由項(xiàng)目部、隊(duì)級分別從各自的角度編制，隊(duì)級技術(shù)交底依據(jù)項(xiàng)目部技術(shù)交底細(xì)化編制，項(xiàng)目部審核隊(duì)級（工長）技術(shù)交底，班組技術(shù)交底在工長技術(shù)交底的基礎(chǔ)上制定。這里重點(diǎn)介紹隊(duì)級技術(shù)交底的具體要求和做法。

1．隊(duì)級技術(shù)交底要具有科學(xué)性。所謂科學(xué)性就是指依據(jù)正確、理解正確、交底正確。

2．隊(duì)級技術(shù)交底要具有針對性。隊(duì)級技術(shù)交底不具有針對性是編制中常見的問題，它經(jīng)常是規(guī)范、規(guī)定的翻版，加上設(shè)計(jì)施工說明的擴(kuò)充，其結(jié)果是無法指導(dǎo)生產(chǎn)，僅僅成為技術(shù)管理資料中的一種。

3．隊(duì)級技術(shù)交底要具備操作性

（1）具體性。如排水系統(tǒng)：套管預(yù)埋、預(yù)留洞，應(yīng)具體到管道距墻的距離是指軸線距離還是指距內(nèi)墻距離，并基本統(tǒng)一為距內(nèi)墻距離。

（2）實(shí)用性。要在大樣圖的基礎(chǔ)上，把設(shè)計(jì)圖紙的控制要點(diǎn)寫清楚，把規(guī)范的重點(diǎn)條文體現(xiàn)在大樣圖和控制要點(diǎn)里，同時(shí)把達(dá)到優(yōu)良質(zhì)量目標(biāo)的具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)寫清楚，作為班組自檢的依據(jù)，使施工人員在開始施工時(shí)就是按照驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)來施工，體現(xiàn)過程管理的思路，使一線班組施工人員變被動為主動。

三、建筑安裝的施工程序

為保證項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系真正發(fā)揮作用，工程按流水作業(yè)的方式嚴(yán)格施工程序，強(qiáng)化了預(yù)留預(yù)埋階段的質(zhì)量管理：

（一）預(yù)制構(gòu)件加工程序

1．各施工專業(yè)隊(duì)在項(xiàng)目部技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，按照圖紙、規(guī)范和公司有關(guān)質(zhì)量管理文件繪制現(xiàn)場預(yù)制構(gòu)件大樣圖（或提供標(biāo)準(zhǔn)做法）。

2．項(xiàng)目部審核，經(jīng)審核人簽字同意后方可加工；如不通過，將簽署修改意見返回施工隊(duì)執(zhí)行程序1。

3．通過自檢、互檢、班組檢、隊(duì)檢、項(xiàng)目部檢的五級檢查制度對加工件進(jìn)行檢查，以最后檢查結(jié)果為準(zhǔn)。

4．項(xiàng)目部檢查通過，填寫相關(guān)報(bào)表，報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，通過—按貫標(biāo)要求內(nèi)部辦理手續(xù)，不通過—返回，分析原因、處理，執(zhí)行程序。

（二）預(yù)留預(yù)埋安裝施工程序

1．各施工專業(yè)隊(duì)在項(xiàng)目部技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，按照圖紙、規(guī)范和公司有關(guān)質(zhì)量管理文件編制隊(duì)級技術(shù)交底文件，繪制施工大樣圖。

2．上報(bào)項(xiàng)目部審核，審核通過—根據(jù)工程進(jìn)度要求，各施工專業(yè)隊(duì)下發(fā)施工任務(wù)單和派工單，進(jìn)行施工；審核不通過—將簽署修改意見返回施工隊(duì)執(zhí)行程序。1

3．通過自檢、互檢、班組檢、隊(duì)檢、項(xiàng)目部檢的五級檢查制度對隱蔽工程驗(yàn)收，以項(xiàng)目部檢查結(jié)果為準(zhǔn)。

4．項(xiàng)目部檢查通過，填寫相關(guān)報(bào)表，報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，通過—監(jiān)理工程師在混凝土澆筑令表格中簽署“同意澆筑”意見，不通過—返回，分析原因、處理，執(zhí)行程序3。

四、嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制

質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制的建立，是建筑施工質(zhì)量管理的一個(gè)重要原則，作為貫標(biāo)企業(yè)，有嚴(yán)格的程序和流程。但如何把總目標(biāo)細(xì)化，克服質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任流于形式的管理通病，真正把總目標(biāo)分解到各分部分項(xiàng)工程，再落實(shí)到具體的施工部位、施工班組，并且具有操作性，做到檢查及時(shí)、反饋有效，是我們強(qiáng)化質(zhì)量管理，實(shí)行過程管理必須解決的問題。考慮到安裝階段的質(zhì)量通病相當(dāng)一部分是在預(yù)留預(yù)埋施工階段造成的，所以在預(yù)留預(yù)埋階段，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任同經(jīng)濟(jì)責(zé)任緊密結(jié)合，用經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度來保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施，使目標(biāo)責(zé)任制度化、規(guī)范化，形成質(zhì)量目標(biāo)管理與考核的機(jī)制，推進(jìn)本項(xiàng)目質(zhì)量管理的深化：

（一）確定質(zhì)量分目標(biāo)

根據(jù)質(zhì)量總目標(biāo)，依據(jù)驗(yàn)收規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過目標(biāo)分解、細(xì)化，確定預(yù)留預(yù)埋階段質(zhì)量分目標(biāo)為優(yōu)良。

（二）編寫具體的技術(shù)要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

依據(jù)優(yōu)良等級標(biāo)準(zhǔn)編制隊(duì)級技術(shù)交底書，在交底書中，按照高要求的標(biāo)準(zhǔn)編寫具體的技術(shù)要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，原則上把驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中的誤差范圍劃分為正負(fù)各三檔共六檔，一般情況下取三至五檔，實(shí)行五級檢查制度，檢查記錄中須簽明檢查時(shí)間—具體到分鐘。

（三）加強(qiáng)中間過程的巡查

加強(qiáng)中間過程的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，立即解決；出現(xiàn)通病，從技術(shù)交底著手，分析影響質(zhì)量的因素；采取有效措施，解決問題。

（四）檢查結(jié)果與經(jīng)濟(jì)直接掛鉤

檢查結(jié)果與經(jīng)濟(jì)直接掛鉤，主要分為隊(duì)檢、項(xiàng)目部檢和監(jiān)理檢等三類，提出項(xiàng)目部檢和監(jiān)理檢的通過率為100%，“監(jiān)理檢”不通過—項(xiàng)目部、隊(duì)級、班組各責(zé)任人均給予罰款，“項(xiàng)目部”不通過—隊(duì)級、班組各責(zé)任人均給予罰款，隊(duì)檢不通過—班組各責(zé)任人均給予罰款。

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