姚岳良：乒乓球打出來的產(chǎn)業(yè)

愛　華

姚岳良，1961年9月出生，中共黨員，高級工程師，浙江鴻翔建設(shè)集團公司董事長兼總裁。他從小立志當(dāng)一名乒乓球運動員。而當(dāng)這個愿望難于實現(xiàn)時，他又把眼光轉(zhuǎn)向了財富，期望以擁有的財富去圓心中的夙愿。

姚岳良：乒乓球打出來的產(chǎn)業(yè)

建筑是浙江鴻翔集團的主業(yè)，大多數(shù)海寧人卻愛把集團老總姚岳良的名字與乒乓球聯(lián)系起來。同樣，平時姚岳良接到最多的電話不是建筑業(yè)務(wù)，而是向他索要體育比賽和文藝演出的門票。在公眾場合，姚岳良也多以體育文化人士的身份出現(xiàn)。這顯然是幾十年來他心中那股對體育文化事業(yè)的熱情釋放所致。自3年前鴻翔集團獲得了海寧市體育館8年的經(jīng)營權(quán)后，一年中有350天在此舉辦乒乓球、籃球、排球等國際國內(nèi)高水平的比賽，以及《同一首歌》、港臺歌星個人獨唱音樂會等大型文藝演出。這在縣級城市中可謂鮮見。

從理想走進(jìn)現(xiàn)實

集建筑、房地產(chǎn)、商貿(mào)、工業(yè)、體育文化等五大產(chǎn)業(yè)為一體的民營企業(yè)家姚岳良，他走的每一步，開拓的每一個產(chǎn)業(yè)、取得的每一項成果，無不根植于改革開放的土壤。對此姚岳良用極具職業(yè)性的語言比擬：“黨的改革開放政策既是一個舞臺，成就了我扮演一名民營企業(yè)家的角色，又如一項工程，為我筑起了一節(jié)節(jié)成長的階梯?！?/p>

如果談理想，姚岳良從小立志當(dāng)一名乒乓球運動健將。他得到的第一筆最大的財富是7歲那年上小學(xué)時，外婆塞給他的20元零花錢。他將這20元連同平時父母給的五分、一角積攢起來的錢，買了紅雙喜球拍，開始了他的第一個夢想。球拍是他的貼心伙伴，走到哪帶到哪打到哪。當(dāng)時農(nóng)村缺乏條件，他就卸下大門或?qū)⑾匆路乃喟瀹?dāng)乒乓桌，與同學(xué)展開了比賽。你推我擋，天天有比賽、月月擺擂臺，小學(xué)六年級時，他就獲得全校乒乓球比賽第一名，并榮獲了海寧市乒乓球比賽少年組冠軍。也許限于條件，囿于機遇，而當(dāng)這個愿望難于實現(xiàn)時，他又把眼光轉(zhuǎn)向了財富，期望以擁有的財富去圓心中的夙愿。

團隊打造和企業(yè)文化如兩翼插翅

1978年，高中畢業(yè)的姚岳良成為海寧市石路建筑公司的一名工人，聰明好學(xué)的他很快在建筑預(yù)算、設(shè)計方面有了長足的進(jìn)步，1990年被提拔為二建公司辦公室主任。之后，他對夢想的追求體現(xiàn)在創(chuàng)造財富的渴望上。于是，姚岳良將目光轉(zhuǎn)向商海，在他的積極建議下創(chuàng)辦了鴻翔皮草實業(yè)公司，并擔(dān)任了皮草公司所屬的紅峰皮件廠廠長，兩年后又創(chuàng)辦了印染廠，分別獲利80萬元和100萬元，為企業(yè)的逐步發(fā)展壯大積累了部分資金。有了年輕時創(chuàng)造的業(yè)績“資本”，姚岳良后來掌舵整個集團也就順利成章了。

1995年，姚岳良挑起了企業(yè)的擔(dān)子，深感責(zé)任更大了。民營企業(yè)發(fā)展快，倒閉得也快，國內(nèi)民營企業(yè)平均壽命不到5年。在游戲規(guī)則尚不健全和完善的變革時代，有人戲謔：一不小心自己做了腰纏萬貫的老板，又一不留神，自己成了負(fù)債累累的窮光蛋。姚岳良顯然意識到這一點：一個企業(yè)的興衰成敗，主要是看管理，看質(zhì)量，看信譽，能者上，庸者下是不容回避的規(guī)律。不管是做過多年的老職工還是新進(jìn)來不久的“土地工”，也無論是家屬工、親屬工，還是干部子弟、知識分子，他都一視同仁。姚岳良對文化低、素質(zhì)差的9名職工以一次性6萬元買斷工齡，同時，對工作不稱職企業(yè)干部免職或調(diào)動崗位。這一舉措，在當(dāng)時海寧還是第一家，在業(yè)界掀起了不小的反響。有些人一時想不通，在姚岳良家門前扔石頭，砸玻璃窗。但姚岳良不為所困，改革也許要影響一些人的利益，但我們只有借助改革的力量，才能促進(jìn)企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展。2000年企業(yè)徹底轉(zhuǎn)制，為姚岳良提供了施展才能的廣闊舞臺。

姚岳良說，一個人追求的目標(biāo)越高，他的事業(yè)就發(fā)展得越快，對社會的貢獻(xiàn)就越大。建筑不同于普通商品，講究的是百年大計。能否承建大型建筑，全仗企業(yè)的規(guī)模經(jīng)營，資質(zhì)優(yōu)勢、人才實力、設(shè)備等多種條件。隨著國家房改政策的出臺，以及海寧市建設(shè)現(xiàn)代化中等城市步伐的加快，姚岳良清醒地意識到，建筑業(yè)的春天已經(jīng)來臨，誰抓住了機遇，誰就走在了市場的前列。他仔細(xì)分析市場趨勢，結(jié)合企業(yè)自身特點，確定了走多元化集團型企業(yè)發(fā)展道路的總思路、總目標(biāo)。有了明確的方向，姚岳良順勢而為，先后創(chuàng)辦了市政公司、房產(chǎn)公司、園林綠化、塑鋼門窗、商品混凝土、鋼結(jié)構(gòu)件、物業(yè)管理等12家與建筑相關(guān)的法人企業(yè)，并根據(jù)與集團的緊密度，分為包括核心層，緊密層、松散層、相關(guān)層在內(nèi)的30多家下屬企業(yè)。形成了從建筑設(shè)計、施工至配套設(shè)施建設(shè)、服務(wù)等較完善的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)體系，在海寧同行中獨樹一幟。企業(yè)擴張后的這根棟梁，更需要用智力撐起，姚岳良以其高超的管理藝術(shù)筑巢引鳳，先后引進(jìn)中級職稱以上人才200余人，吸引了一名正處級干部擔(dān)任集團副總經(jīng)理。重視人才的同時不忘更多的普通員工。在2000年2月底企業(yè)創(chuàng)辦20周年之際，姚岳良不惜化重金請來十多名歌星，舉辦了“迎接新世紀(jì)鴻翔之夜歌星演唱會”，讓員工與“偶像”近距離親密接觸。

團隊打造和企業(yè)文化，如兩翼插翅，為鴻翔集團增添了又好又快發(fā)展的動力。2001年產(chǎn)值首次突破了億元大關(guān)，今年預(yù)計將達(dá)到26億元，短短7年遞增了25倍。規(guī)模化經(jīng)營造就了企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)，鴻翔從一家地方性建工企業(yè)，發(fā)展為一家門類結(jié)構(gòu)較為齊全，核心產(chǎn)業(yè)鏈較為完整的集團型企業(yè)，市場呈現(xiàn)新的產(chǎn)業(yè)格局，北至黑龍江，西至四川、重慶、近至江蘇、遠(yuǎn)至江西，都有鴻翔集團的足跡和建設(shè)者的風(fēng)采，投資4億元的重慶永川康橋生物工程便是其中的一例。鴻翔的建筑業(yè)規(guī)模已穩(wěn)居海寧“老大”地位，列嘉興市第一。身為海寧市政協(xié)常委的姚岳良，分別獲得海寧市優(yōu)秀企業(yè)家、嘉興市勞動模范、浙江省建筑企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)理、浙江省經(jīng)營管理大師等幾十項榮譽稱號。

企業(yè)發(fā)展后不忘心中的夙愿

人生的價值，應(yīng)當(dāng)看他做了什么，而不應(yīng)當(dāng)看他取得什么。姚岳良創(chuàng)造了財富，隨之而來的便是他心底那個夢想的重新浮現(xiàn)。他將自己的辦公樓騰出兩層樓面，辦起了鴻翔乒乓球俱樂部，設(shè)立省乒乓球?qū)嶒炐W(xué)基地，接著斥資200余萬元，組建中國乒乓球超級聯(lián)賽參賽球隊——“浙江鴻翔”男子乒乓球隊，還以領(lǐng)隊的身份帶領(lǐng)鴻翔乒乓球隊參加了全國農(nóng)運會。在他的努力奔走呼吁下，促成了多項國家級乒乓球賽事在海寧舉行。1999年以來，中國乒乓球“愛立信”杯擂臺賽、中國乒乓球“魯能杯”超級聯(lián)賽、中國乒乓球“海寧中信實業(yè)杯”超級明星對抗賽等先后在海寧成功舉辦，有效地擴大了“國球”在地方的影響。2005年，姚岳良在成立了鴻翔體育文化產(chǎn)業(yè)有限公司后，又將體育延伸至文藝，形成了文體產(chǎn)業(yè)的綜合發(fā)展勢頭。浙滬拳擊對抗賽、同一首歌等大型體育比賽和文藝演出在海寧進(jìn)行。國家乒乓球總教練蔡振華、王楠等幾乎所有的乒乓球世界冠軍都到過海寧比賽，宋祖英、張學(xué)友、劉德華等內(nèi)地和港臺的數(shù)十位歌壇名星也紛紛來到海寧演出。文體產(chǎn)業(yè)扎實的根基和廣泛的觀眾基礎(chǔ)，尤其是有姚岳良這樣熱心文體事業(yè)的企業(yè)家，海寧的良好文化體育氛圍得到了廣泛的認(rèn)可，最終吸引了今年8月3日至5日舉辦的北京奧運會熱身賽--鉆石杯國際女藍(lán)邀請賽。讓海寧人大開了眼界。

人生價值在奧運火炬上得到體現(xiàn)

鐘情公共事業(yè)的人，自然關(guān)心社會慈善事業(yè)。姚岳良設(shè)身處地替人著想，憂他人之憂，樂他人之樂。多年來，他資助文體事業(yè)及援建希望小學(xué)的款項達(dá)1000多萬元。汶川地震發(fā)生后，姚岳良個人帶頭捐款5萬元，并隨即主動協(xié)助政府承擔(dān)起援建災(zāi)區(qū)的重任，鴻翔集團率先成立了赴青川施工突擊隊，承建了436套過渡安置房及學(xué)校、醫(yī)院、辦公樓等公共設(shè)施。

姚岳良投資文體產(chǎn)業(yè)的“大手筆”，反過來又提升了企業(yè)的無形資產(chǎn)，促進(jìn)了企業(yè)知名度的擴展，這種有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)同步經(jīng)營的特色和亮點，縱使企業(yè)能長久地保持青春活力。

每個人生活的條件和環(huán)境不同。但如果沒有理想，哪有美好的愿望，當(dāng)然更不會有美好的現(xiàn)實。當(dāng)姚岳良作為嘉興市民營企業(yè)惟一的一名奧運火炬手高舉火炬?zhèn)鬟f時，他感覺自己的價值得到了充分的體現(xiàn)。