企業(yè)知識產(chǎn)權管理機制的構建和完善

中圖分類號：F273.4 文獻標識碼：A

內(nèi)容摘要：構建和完善知識產(chǎn)權管理機制是實施企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。它能使企業(yè)有效掌握信息資源，降低交易成本，充分利用企業(yè)的知識產(chǎn)權資源，實現(xiàn)知識產(chǎn)權收益的最大化。構建和完善企業(yè)知識產(chǎn)權管理機構，明確企業(yè)知識產(chǎn)權管理機構的職責，構筑具有知識產(chǎn)權內(nèi)涵的企業(yè)文化，是構建和完善現(xiàn)代企業(yè)知識產(chǎn)權管理機制的主要措施。

關鍵詞： 企業(yè) 知識產(chǎn)權 管理機制

企業(yè)的創(chuàng)新能力決定一個國家的經(jīng)濟競爭力。有報告稱知識產(chǎn)權是21世紀經(jīng)濟發(fā)展的“硬通貨”，將超越自然資源和資本等傳統(tǒng)資產(chǎn)，成為企業(yè)生存與發(fā)展最重要的資產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計，目前全球跨國公司的總數(shù)已超過6萬個，產(chǎn)值約占全球總產(chǎn)值的四分之一，貿(mào)易額占國際貿(mào)易額的60%，技術貿(mào)易占60%-70%。大批跨國公司掌握著多個產(chǎn)業(yè)的核心技術，處于國際貿(mào)易和全球產(chǎn)業(yè)分工體系中的上游，以專利和技術標準作為設置技術壁壘和壟斷市場的重要手段。面對如此嚴峻的國際市場競爭格局，我國企業(yè)要迎接來自世界各國的挑戰(zhàn)，從“制造大國”升格為“創(chuàng)造大國”，改變“有制造，無創(chuàng)造；有產(chǎn)權，無知識”的現(xiàn)狀，必須建立知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，構建和完善企業(yè)知識產(chǎn)權管理機制。

企業(yè)知識產(chǎn)權管理機制是對企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略進行研究并對專利、商標、著作權等知識產(chǎn)權進行綜合管理的機制和相應制度的總稱，主要包括建立相應的機構和制度對知識產(chǎn)權的申請、授權許可等一系列事務進行管理。

我國企業(yè)知識產(chǎn)權管理機制現(xiàn)狀

在當今知識經(jīng)濟時代，我國企業(yè)在如何實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略、構建和完善知識產(chǎn)權管理機制的認識方面仍存在不足。這主要表現(xiàn)在以下幾點：首先，缺乏從戰(zhàn)略高度對知識產(chǎn)權進行管理。一些企業(yè)對知識產(chǎn)權的管理僅限于開發(fā)項目管理、申請項目管理等方面，缺乏對企業(yè)在未來一段時間內(nèi)知識產(chǎn)權發(fā)展規(guī)劃的制定，導致企業(yè)處于一種“只見樹木，不見森林”的狀態(tài)。其次，企業(yè)知識產(chǎn)權管理機制不健全。大多數(shù)中小企業(yè)沒有建立專門的知識產(chǎn)權管理機構，企業(yè)一旦涉及到知識產(chǎn)權糾紛主要通過聘請律師來解決。最后，企業(yè)缺乏對知識產(chǎn)權方面的國際規(guī)則的了解，欠缺對知識產(chǎn)權的保護，造成我國企業(yè)參與國際競爭的劣勢處境。

構建和完善企業(yè)知識產(chǎn)權管理機制的意義

企業(yè)知識產(chǎn)權管理機制可以促進企業(yè)尤其是高新技術企業(yè)的發(fā)展，帶動整個國家的經(jīng)濟發(fā)展；構建企業(yè)知識產(chǎn)權管理機制可以提高企業(yè)知識產(chǎn)權管理水平及其使用效率，提高企業(yè)的市場競爭力；企業(yè)知識產(chǎn)權管理機制的構建和完善有利于強化企業(yè)的知識產(chǎn)權意識，促進知識產(chǎn)權法制建設。因此，構建企業(yè)知識產(chǎn)權管理機制具有重大的現(xiàn)實意義。

（一）能使企業(yè)有效掌握信息資源并降低交易成本

目前，信息是人們從事經(jīng)濟活動的重要資源，對知識產(chǎn)權等信息資源的獲取、分析、掌握以及運用，在很大程度上決定著一個企業(yè)尤其是高新技術企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展。在信息社會里，需要掌握發(fā)展所需的各種信息資源，包括人才、技術、管理等各個方面，尤其是關于技術、知識產(chǎn)權等方面的信息資源是企業(yè)參與現(xiàn)代國際競爭的核心資源。企業(yè)知識產(chǎn)權管理機制的構建則能很好地采集這些技術信息。

同時，企業(yè)與其他企業(yè)達成合同是需要交易成本的，它包括企業(yè)的搜尋成本、締結成本、實施成本以及違約后的追究成本等。在經(jīng)濟全球化時代，企業(yè)的技術合同、知識產(chǎn)權合同所牽涉的資金、風險一般都比其他合同大，一旦處理不好，很可能造成大量資金的流失。企業(yè)知識產(chǎn)權管理機制由于配備專門的技術人員、法律工作人員以及相應的物質條件和制度保障，可以在搜集信息的基礎上，對合同的法律事項作出認定，避免引起侵犯其他企業(yè)的知識產(chǎn)權糾紛，保證企業(yè)權利尤其是知識產(chǎn)權的完整性。這些信息的取得以及交易成本的降低都有賴于企業(yè)知識產(chǎn)權管理機制的運作和完善。

（二）實現(xiàn)人、財、物資源的合理配置且提高企業(yè)運作效率

知識產(chǎn)品等無形資產(chǎn)在社會經(jīng)濟生活中發(fā)揮著極其重要的作用。在經(jīng)濟活動中，企業(yè)必須投入知識產(chǎn)品這類要素，如商標、商號、產(chǎn)品的外觀設計等，否則將難以在國內(nèi)外競爭中立足。根據(jù)企業(yè)規(guī)模及性質，結合企業(yè)的具體資源，包括人力、財力與物力去設置企業(yè)知識產(chǎn)權機構，對知識產(chǎn)權事務加以管理，通過對知識產(chǎn)權進行合理配置，以提高企業(yè)的無形資產(chǎn)競爭力。入世以來，我國企業(yè)在進入國際市場之前，沒有對可能侵犯其他企業(yè)知識產(chǎn)權的產(chǎn)品加以清查，同時又不提高企業(yè)在技術創(chuàng)新方面的競爭能力，導致我國產(chǎn)品在外國屢遭侵權訴訟，同時我國企業(yè)的技術也在低水平的狀況下循環(huán)，跟不上國際社會技術發(fā)展的潮流，嚴重限制了我國企業(yè)的發(fā)展壯大。

（三）利用企業(yè)的知識產(chǎn)權資源可實現(xiàn)知識產(chǎn)權收益最大化

當前，傳統(tǒng)的有形貨物貿(mào)易正在逐漸地被無形的技術貿(mào)易所取代。從上世紀80年代起，美國的對外貿(mào)易中有50%的出口依賴于對知識產(chǎn)權的保護。1999年美國知識產(chǎn)權出口額高達370億美元，超過其飛機或通訊設備的出口總額。企業(yè)尤其是跨國公司不僅要注重有形產(chǎn)品數(shù)量上的銷售，同時更應關注知識產(chǎn)權的許可貿(mào)易以及相關技術的轉讓。如IBM公司2002年產(chǎn)品收入為81億美元，其中通過知識產(chǎn)權授權、轉讓或許可而形成的利潤17億美元，占到了兩成以上。

同時，企業(yè)需要對其知識產(chǎn)權資源加以充分利用，避免利用不足而導致技術資源的貶值。在國際上，日本企業(yè)對知識產(chǎn)權使用不足而使其在知識產(chǎn)權獲益方面比美國企業(yè)收益要低。如日本豐田汽車公司擁有的專利多達1.7萬件，每年僅靠出售知識產(chǎn)權即可收入1000億日元，而實際上每年的專利收入只有幾十億日元。號稱“專利管理先進企業(yè)”的佳能公司，有總值達1萬億日元的7萬件專利，然而在2001年其專利收益只有240億日元。與之相比， IBM公司的知識產(chǎn)權特許收入高達15億美元（約折合1860億日元）。

建立和完善企業(yè)知識產(chǎn)權管理機制，有利于企業(yè)對現(xiàn)有的知識產(chǎn)權進行統(tǒng)一管理，能使企業(yè)對專利技術等知識產(chǎn)權進行及時轉讓，以獲取收益。隨著時間的推移，原來的技術很快會被取代，技術價值會貶損，因此在技術有效期內(nèi)必須發(fā)揮其最大價值。另外，知識產(chǎn)權管理機制的完善有利于企業(yè)采取專門措施，對其他企業(yè)的侵權行為進行追究，以獲取賠償或知識產(chǎn)權許可費。

完善我國企業(yè)知識產(chǎn)權管理機制的建議

我國企業(yè)在知識產(chǎn)權管理機制方面存在著許多不足，從而對企業(yè)自身的發(fā)展乃至整個國家的經(jīng)濟發(fā)展都產(chǎn)生不利影響，這在現(xiàn)實中就必然要求建立和完善企業(yè)知識產(chǎn)權管理機制，加強對企業(yè)無形財產(chǎn)的管理和運用。

（一）構建和完善企業(yè)知識產(chǎn)權管理機構

企業(yè)要想在競爭中獲勝就必須利用好知識產(chǎn)權。為此，企業(yè)必須構建和完善企業(yè)知識產(chǎn)權管理機構，并將其作為企業(yè)的重要管理部門之一。知識產(chǎn)權管理機構應包括專業(yè)人員、技術研究人員、法律事務人員、管理人員及營銷人員等，以對知識產(chǎn)權有效管理。企業(yè)知識產(chǎn)權管理機構對外要保護自身知識產(chǎn)權，對內(nèi)則要積極促進知識產(chǎn)權的開發(fā)、使用等管理工作，發(fā)揮知識產(chǎn)權的經(jīng)濟效益。

知識產(chǎn)權管理機構的設置是市場競爭的需要。在我國經(jīng)濟較為發(fā)達的省份，有些企業(yè)效仿大型企業(yè)設置了知識產(chǎn)權管理部門，然而在人力、財力等方面的配備卻很欠缺，使得知識產(chǎn)權管理機構形同虛設，不能發(fā)揮其積極作用，在發(fā)生知識產(chǎn)權訴訟時也不能很好地處理。為有效保證知識產(chǎn)權管理工作的正常運作，企業(yè)必須吸收具有法律專業(yè)知識尤其是知識產(chǎn)權法方面的人才，組成分工合理、互相支持的團隊；同時還要在財力和物力上做好相應的支持。

（二）明確企業(yè)知識產(chǎn)權管理機構的職責

建立企業(yè)知識產(chǎn)權管理機制是市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，也是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重要措施。但各個行業(yè)發(fā)展情況并不相同，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展特點建立相應的知識產(chǎn)權管理制度。高新技術產(chǎn)業(yè)，應以發(fā)明專利為核心構建知識產(chǎn)權體系，其管理機制也就以如何促進、保護和使用發(fā)明專利等為主要任務。國外跨國公司都是根據(jù)本公司的具體發(fā)展情況建立知識產(chǎn)權管理制度的。如日本東芝公司的知識產(chǎn)權管理機構，設置了策劃部、技術法務部、軟件保護部、專利申請部、專利信息部、設計商標部等。

根據(jù)我國企業(yè)的發(fā)展情況，結合國外企業(yè)的相關經(jīng)驗，我國企業(yè)知識產(chǎn)權機構的主要職責應當從下幾個方面加以強化：第一，對企業(yè)專利權、商標權、著作權歸屬的認定和管理；第二，對員工發(fā)明創(chuàng)造的激勵和獎勵制度；第三，對企業(yè)知識產(chǎn)權的使用和保護制度；第四，對企業(yè)知識產(chǎn)權糾紛以及訴訟的處理；第五，對企業(yè)員工知識產(chǎn)權方面的教育和培訓。

（三）構筑具有知識產(chǎn)權內(nèi)涵的企業(yè)文化

企業(yè)知識產(chǎn)權管理機制功能的正常發(fā)揮，與員工的知識產(chǎn)權意識、企業(yè)的知識產(chǎn)權保護文化分不開?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)的當務之急是加強知識產(chǎn)權管理的有關培訓，喚起企業(yè)員工對知識產(chǎn)權管理重要性的認識，增強企業(yè)知識產(chǎn)權建設的緊迫感；同時在企業(yè)內(nèi)部營造一個有利于知識產(chǎn)權管理的環(huán)境，塑造具有知識產(chǎn)權保護意識的企業(yè)文化，努力將企業(yè)建成有利于知識產(chǎn)權保護的學習型組織。

企業(yè)知識產(chǎn)權機制運行的有效性需要良好企業(yè)文化環(huán)境的支持，根據(jù)不同行業(yè)自身的特點建立與之相適應的企業(yè)文化，為企業(yè)有效開發(fā)、使用知識產(chǎn)權打造軟環(huán)境。同時，還需要加強企業(yè)經(jīng)營管理者的知識產(chǎn)權培訓，使企業(yè)的管理人員熟悉專利法、商標法等知識產(chǎn)權法律知識，在企業(yè)知識產(chǎn)權管理機構中發(fā)揮骨干作用，從而實現(xiàn)該機制的良性運作。

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作者簡介：

楊志祥（1966-），男，湖北鄂州人，長沙學院法學與管理系副教授，武漢大學民商法學碩士，教育部人文社會科學重點研究基地—中南財經(jīng)政法大學知識產(chǎn)權中心訪問學者，研究方向：知識產(chǎn)權。