袁庚：革開(kāi)放馬前卒

江　波

說(shuō)起中國(guó)的改革開(kāi)放，就不能不提到袁庚，他在深圳的南頭半島創(chuàng)辦了中國(guó)第一個(gè)外向型工業(yè)區(qū)——蛇口工業(yè)區(qū)，為建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)行一系列改革實(shí)驗(yàn)；他提出了“時(shí)間就是金錢，效率就是生命”這句曾在全國(guó)引起轟動(dòng)的口號(hào)；他敢于啟動(dòng)輿論工具對(duì)權(quán)力實(shí)施制約，允許批評(píng)自己的文章在報(bào)紙上發(fā)表……這位特區(qū)的“拓荒?！?、深圳建設(shè)的先鋒、改革開(kāi)放的功臣，歷史不會(huì)忘記他，人們不會(huì)忘記他，深圳特區(qū)更不會(huì)忘記他。

最早提出興建蛇口工業(yè)區(qū)

袁庚1917年4月23日出生于在廣東省寶安縣大鵬灣背水村一個(gè)海員家庭，抗戰(zhàn)期間參加中國(guó)共產(chǎn)黨，在華南從事抗日活動(dòng)。1945年日本投降后，他代表華南游擊隊(duì)與英軍代表在香港談判東江縱隊(duì)港九大隊(duì)撤出港九事宜，為香港老一輩社會(huì)人士所熟知。從新中國(guó)成立初到60年代末，他長(zhǎng)期在外事部門工作，“文化大革命”期間被以“美國(guó)特務(wù)”的罪名投入秦城監(jiān)獄達(dá)五年半之久，直到1973年在周恩來(lái)等人的過(guò)問(wèn)下，才獲得釋放，隨后到交通部外事局任副局長(zhǎng)。

1978年10月28日，袁庚調(diào)任香港招商局常務(wù)副董事長(zhǎng)。此時(shí)的招商局在香港只有一個(gè)倉(cāng)庫(kù)、一幢小樓和一個(gè)很小的修船廠。袁庚到任后，就想找塊地方來(lái)擴(kuò)大業(yè)務(wù)，但香港是彈丸之地，寸土寸金，以招商局當(dāng)時(shí)的實(shí)力很難購(gòu)置一塊像樣的地皮。怎么辦？袁庚注意到，招商局的船可以不經(jīng)過(guò)任何檢查，也不用辦任何手續(xù)，直接進(jìn)出香港碼頭，他靈機(jī)一動(dòng)，馬上想到能否在靠近香港的地方搞個(gè)基地，一來(lái)引進(jìn)香港的資金、技術(shù)，二來(lái)促進(jìn)國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。找來(lái)找去，感到蛇口最合適。

1978年11月22日，袁庚來(lái)到廣州，找到時(shí)任廣東省革委會(huì)副主任、當(dāng)年在兩廣縱隊(duì)和自己一起出生入死的老戰(zhàn)友劉田夫，向他介紹招商局打算在廣東寶安鄰近香港的沿海地帶籌建出口工業(yè)區(qū)，建立一批與交通航運(yùn)有關(guān)的工業(yè)企業(yè)的構(gòu)想。劉田夫聽(tīng)后，認(rèn)為這和廣東省建立出口基地的設(shè)想不謀而合，當(dāng)即表示：“這是大好事，有利于國(guó)家和廣東現(xiàn)代化建設(shè)，我當(dāng)然支持！”袁庚隨即向交通部領(lǐng)導(dǎo)作了匯報(bào)。

12月，交通部部長(zhǎng)葉飛、副部長(zhǎng)曾生、國(guó)家經(jīng)委副主任郭洪濤以及袁庚等人抵達(dá)廣州，和劉田夫具體商談籌建工業(yè)區(qū)的事宜，劉田夫表示，征地、用地、拆遷、基建、招工等，凡是廣東省革委會(huì)權(quán)力范圍內(nèi)能解決的問(wèn)題，廣東省責(zé)無(wú)旁貸，全力幫助解決。雙方經(jīng)過(guò)實(shí)地考察和比較選擇，最后確定在蛇口興建工業(yè)區(qū)。

1979年1月6日，廣東省革委會(huì)和交通部聯(lián)名向國(guó)務(wù)院遞交了《關(guān)于我駐香港招商局在廣東寶安縣建立工業(yè)區(qū)的報(bào)告》。1月31日，交通部副部長(zhǎng)彭德清和袁庚驅(qū)車前往中南海，先向中央書記處書記、國(guó)務(wù)院副總理谷牧匯報(bào)了有關(guān)情況，然后在谷牧引導(dǎo)下，一起來(lái)到李先念副總理的辦公室。袁庚從文件夾里拿出一張香港地圖展開(kāi)來(lái)，細(xì)心地指著地圖請(qǐng)李先念看，說(shuō)：“我們想請(qǐng)中央大力支持，在寶安縣的蛇口劃出一塊地段，作為招商局工業(yè)區(qū)用地。”李先念仔細(xì)審視著地圖，目光移到西北角上廣東省寶安縣新安地界上，說(shuō)：“給你一塊地也可以，就給你半個(gè)島吧?！迸淼虑搴驮渤鐾?，但他們沒(méi)有要足足有30平方公里的南頭半島，只要了南頭半島南端的蛇口這個(gè)只有2.14平方公里的地方。后來(lái)，蛇口與深圳發(fā)生土地之爭(zhēng)時(shí)，有人重提此事，覺(jué)得當(dāng)初沒(méi)有將整個(gè)南頭半島要下來(lái)是一個(gè)大錯(cuò)誤，但袁庚卻不這么認(rèn)為。他回憶說(shuō)：“這不是想要不想要的問(wèn)題，而是一個(gè)敢要不敢要的問(wèn)題。在一片荒灘上開(kāi)發(fā)一平方公里，總投資就得1億元。如果我們當(dāng)時(shí)鋪開(kāi)一個(gè)大攤子，一下子開(kāi)發(fā)幾十平方公里，很可能就陷進(jìn)去拔不出來(lái)了。那么幾十億的債留給誰(shuí)來(lái)還呢？”

李先念在答應(yīng)給招商局劃地之后說(shuō)：“現(xiàn)在就是要把香港外匯和國(guó)內(nèi)結(jié)合起來(lái)”，“我想不給你們錢買船、建港，你們自己去解決，生死存亡你們自己管，你們自己去奮斗?！彼€在報(bào)告上作了批示：“擬同意。請(qǐng)谷牧同志召集有關(guān)同志議一下，就照此辦理?！?月2日，谷牧召集國(guó)務(wù)院有關(guān)部委負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)，研究具體落實(shí)事宜。在這次會(huì)議上，袁庚有力地說(shuō)服了出席會(huì)議的有關(guān)同志。會(huì)議臨近結(jié)束時(shí)，谷牧將頭轉(zhuǎn)向袁庚交代說(shuō)：“你回去和習(xí)仲勛、劉田夫同志商量，繼續(xù)搞?！彼虮娙嘶位问种械膱?bào)告和李先念的批示，接著說(shuō)；“不要說(shuō)按香港的辦法辦，實(shí)際上也不能按內(nèi)地的辦法辦。要給你們方便，不怕你們多賺錢。小平同志認(rèn)為不僅寶安、珠?？梢愿?，廣東、福建的其他地方也可以搞?！?/p>

就這樣，僅僅用了不到3個(gè)月的時(shí)間，袁庚當(dāng)初的設(shè)想就變成了現(xiàn)實(shí)。袁庚也許沒(méi)有想到，正是他的這一設(shè)想，拉開(kāi)了特區(qū)建設(shè)的序幕，從此，不為人開(kāi)放大潮在中國(guó)風(fēng)起云涌，勢(shì)不可擋。

打響對(duì)外開(kāi)放第一聲“開(kāi)山炮”

袁庚是個(gè)說(shuō)干就干的人。2月2日的會(huì)議一結(jié)束，他就給北京的眾多基礎(chǔ)工程建設(shè)單位打電話，邀請(qǐng)各單位于2月4日在交通部座談蛇口工業(yè)區(qū)基礎(chǔ)工程的承包事宜。這時(shí)的國(guó)營(yíng)企業(yè)大都還在吃著“大鍋飯”，大家還沒(méi)有意識(shí)到承包對(duì)搞活企業(yè)的重要性，卻多少意識(shí)到袁庚會(huì)有一些大動(dòng)作，可能會(huì)影響到他們的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式。也有一些有眼光的商家從中發(fā)現(xiàn)了巨大的商機(jī)，他們紛紛向招商局打探消息，尋找合作的機(jī)會(huì)。

就在袁庚等人就基建工作考察有關(guān)建筑方時(shí)，一場(chǎng)前所未有的改革春潮正在全國(guó)興起。1979年初，中共廣東省委第一書記、省長(zhǎng)習(xí)仲勛提出，要利用臨近港澳的有利條件，在廣東搞一個(gè)出口加工區(qū)。３月，國(guó)務(wù)院批復(fù)同意寶安縣改為深圳市。4月，在中央工作會(huì)議上，廣東省提出將“深圳、珠海、汕頭劃出一定地區(qū)，單獨(dú)進(jìn)行管理，作為華僑、港澳同胞和外商的投資場(chǎng)所，按照國(guó)際市場(chǎng)的需要組織生產(chǎn)，類似海外的出口加工區(qū)”的提議，得到了鄧小平的贊成和支持。就在廣東提出建議的當(dāng)天下午，鄧小平即與習(xí)仲勛等談話，高瞻遠(yuǎn)矚地指出：“可以劃出一塊地方，叫做特區(qū)。過(guò)去陜甘寧就是特區(qū)嘛，中央沒(méi)有錢，你們自己去搞，殺出一條‘血路來(lái)！”會(huì)后，國(guó)務(wù)院副總理谷牧帶領(lǐng)工作組在廣東、福建考察調(diào)研，幫助兩省向中央寫出報(bào)告，建議對(duì)兩省的經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)政策率先進(jìn)行改革，并在廣東省的深圳、珠海、汕頭和福建省的廈門建立出口特區(qū)。

面對(duì)撲面而來(lái)的改革大潮，袁庚等人加快了建設(shè)步伐。6月，各地趕來(lái)的基建工程施工隊(duì)相繼抵達(dá)了一片荒灘野嶺的蛇口。7月2日，為了打通五灣至六灣間的通道，開(kāi)始炸山填海。轟隆隆的開(kāi)山炮聲炸醒了沉睡中的蛇口，此舉被譽(yù)為中國(guó)對(duì)外開(kāi)放的第一聲“開(kāi)山炮”。

1979年7月15日，中共中央、國(guó)務(wù)院批轉(zhuǎn)了廣東省委、福建省委《關(guān)于對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)行特殊政策和靈活措施的兩個(gè)報(bào)告》，中央指出：關(guān)于出口特區(qū)，可先在深圳、珠海兩市試辦，待取得經(jīng)驗(yàn)后，再考慮在汕頭、廈門設(shè)置的問(wèn)題。當(dāng)時(shí)稱“出口特區(qū)”，主要是為了區(qū)別于資本主義國(guó)家或地區(qū)辦的“出口加工區(qū)”。

1980年3月，中共中央、國(guó)務(wù)院委托谷牧在廣州召開(kāi)廣東、福建兩省會(huì)議，形成了《廣東、福建兩省會(huì)議紀(jì)要》?！都o(jì)要》把“出口特區(qū)”定名為“經(jīng)濟(jì)特區(qū)”。

1980年8月26日，全國(guó)人大常委會(huì)第十五次會(huì)議批準(zhǔn)了國(guó)務(wù)院提出的《廣東省經(jīng)濟(jì)特區(qū)條例》，并予以公布，正式批準(zhǔn)了建立經(jīng)濟(jì)特區(qū)。從此，經(jīng)濟(jì)特區(qū)的建設(shè)有了國(guó)家法律的保證。在中共中央、國(guó)務(wù)院的領(lǐng)導(dǎo)下，廣東、福建兩省的4個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)，相繼投入興建，率先邁開(kāi)了對(duì)外開(kāi)放的步伐。

走在開(kāi)放最前列的蛇口工業(yè)區(qū)更是快馬加鞭。不到兩年時(shí)間，就完成了工業(yè)區(qū)的基礎(chǔ)工程和公用設(shè)施建設(shè)，開(kāi)通了國(guó)際微波通信和直通香港的客貨運(yùn)碼頭，開(kāi)始興建一系列工廠企業(yè)。1981年港督麥里浩訪問(wèn)蛇口時(shí)說(shuō)，在香港，要完成蛇口當(dāng)時(shí)的建設(shè)規(guī)模，要四年半時(shí)間，蛇口的速度香港趕不上。

“蛇口模式”與“逼出來(lái)的改革”

蛇口工業(yè)區(qū)的開(kāi)發(fā)，走的是一條前人沒(méi)有走過(guò)的道路，帶有很大的風(fēng)險(xiǎn)性。蛇口是中國(guó)第一個(gè)沒(méi)有納入國(guó)家計(jì)劃、沒(méi)有國(guó)家撥款，完全由企業(yè)自籌資金、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行國(guó)土開(kāi)發(fā)的工業(yè)區(qū)，這種開(kāi)發(fā)模式后來(lái)被稱為蛇口模式。當(dāng)時(shí)來(lái)自國(guó)家的唯一財(cái)源就是招商局直屬機(jī)構(gòu)五年利潤(rùn)不上交，總共才5000萬(wàn)元人民幣。大部分投資都是從銀行、主要是香港銀行借來(lái)的。由于袁庚為首的招商局重合同、守信用，寧愿吃虧也決不悔約，因此在國(guó)際上資信良好，許多國(guó)際性銀行都樂(lè)意向招商局提供優(yōu)惠貸款。

但銀行的錢每分鐘都要計(jì)算利息，這就使得袁庚他們不得不思考如何用好每一分錢。后來(lái)，袁庚多次對(duì)人說(shuō)，蛇口所以能成為我國(guó)改革開(kāi)放的一個(gè)“窗口”，“這并不是我們特別聰明，特別有遠(yuǎn)見(jiàn)，說(shuō)穿了，這些改革是由我們的資金來(lái)源方式和我們的經(jīng)濟(jì)地位逼出來(lái)的。因?yàn)椴桓母?，依然端著‘鐵飯碗吃‘大鍋飯，就沒(méi)有高效率，也就還不起債務(wù)，工業(yè)區(qū)面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也就很難生存下去。”正是這種還貸壓力迫使他們十分重視經(jīng)濟(jì)效益，使得他們不得不一開(kāi)始就要對(duì)傳統(tǒng)體制進(jìn)行改革，采取一系列政策，為發(fā)展經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)開(kāi)路。由此，蛇口也就成了中國(guó)改革的“試驗(yàn)場(chǎng)”。

首先在工程建設(shè)方面，蛇口借鑒了香港的做法，即發(fā)包工程采取投標(biāo)和訂合同的形式。這樣可收到投入少、收效快、質(zhì)量好的經(jīng)濟(jì)效果，更可獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，破除官方包辦、獨(dú)家壟斷的弊習(xí)。接著，蛇口又在管理機(jī)構(gòu)、人事制度等方面進(jìn)行了全面改革。

在管理機(jī)構(gòu)設(shè)置上，蛇口沒(méi)有采用上下對(duì)口的辦法搞一大批局和處級(jí)單位，工業(yè)區(qū)成立了若干個(gè)職能機(jī)構(gòu)、13個(gè)專業(yè)公司和若干個(gè)公用事業(yè)單位。職能結(jié)構(gòu)屬行政編制，13個(gè)專業(yè)公司屬企業(yè)性質(zhì)，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，這就形成了比較完善的黨、政、企分工的管理體制。外商前來(lái)洽談項(xiàng)目，從土地、協(xié)議、項(xiàng)目、規(guī)模、供水、供電、電訊安裝到員工招聘、職工住房租賣，均可以在一座大樓之內(nèi)數(shù)天之間獲得解決。

在人事方面，起初，蛇口的干部都是從交通系統(tǒng)抽調(diào)來(lái)的，有些干部的科學(xué)文化水平不高，國(guó)際基本常識(shí)貧乏，難以勝任對(duì)外開(kāi)放工作。1981年8月，袁庚等人向中央寫報(bào)告，要求打破傳統(tǒng)辦法，改由通過(guò)考試從全國(guó)招聘人才，這個(gè)報(bào)告得到了中央組織部的批準(zhǔn)。1981年下半年開(kāi)始，他們從全國(guó)各地招考了一批理工科畢業(yè)的年輕干部，1985年又去美國(guó)和加拿大招聘學(xué)有所成的自費(fèi)留學(xué)生，開(kāi)辟了人才來(lái)源的新渠道。隨后一大批學(xué)有專長(zhǎng)、懷著振興中華理想的“冒險(xiǎn)家”從四方八方匯聚到南頭半島，陸續(xù)走上蛇口的管理層，成為業(yè)務(wù)和管理的骨干。與此同時(shí)，袁庚還決定由香港招商局出面，委托交通部情報(bào)所舉辦企業(yè)管理干部培訓(xùn)班，主要學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理、企業(yè)管理與英文。為了盡快縮短與世界發(fā)達(dá)國(guó)家的差距，袁庚要求培訓(xùn)班多方邀請(qǐng)香港及國(guó)外專家和研究機(jī)構(gòu)的學(xué)者舉辦講座，向?qū)W員講授最新知識(shí)。

在勞動(dòng)體制、用人制度、工資制度、住房制度等方面蛇口也都進(jìn)行了改革。袁庚等人立志打破“大鍋飯”、“鐵飯碗”，取消干部原來(lái)的行政級(jí)別，管委會(huì)下屬的各專業(yè)公司的干部、經(jīng)理實(shí)行聘用制，能上能下；職工實(shí)行合同制，允許企業(yè)有選擇權(quán)、錄用權(quán)、試用權(quán)和辭退權(quán)；分配上打破平均主義，采用浮動(dòng)工資、計(jì)件工資、提成工資等多種辦法，改變干多干少一個(gè)樣，技術(shù)高低一個(gè)樣，一線二線一個(gè)樣的狀況；實(shí)行住房商品化，鼓勵(lì)員工根據(jù)自身的能力和住房需求，用分期付款的方式購(gòu)買房屋，等等。

這些改革舉措，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，使蛇口成為一個(gè)充滿活力、魅力無(wú)窮的地方，被譽(yù)為中國(guó)的“希望之窗”。同時(shí)，許多發(fā)源于蛇口的經(jīng)驗(yàn)、觀念，也逐漸輻射到內(nèi)地，產(chǎn)生了廣泛的社會(huì)影響。

“中國(guó)沒(méi)有純粹的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題”

袁庚認(rèn)為，“中國(guó)沒(méi)有純粹的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題”，“如果沒(méi)有政治現(xiàn)代化，只有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，根本解決不了中國(guó)的實(shí)際問(wèn)題。袁庚在自己的蛇口“試驗(yàn)田”里所進(jìn)行的改革不僅僅涉及到經(jīng)濟(jì)體制問(wèn)題，而且還包括最敏感、最能觸動(dòng)既得者利益的如打破領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)終身制、領(lǐng)導(dǎo)干部從任命制走向選舉制等許多深層次的問(wèn)題。

1983年，時(shí)任中共中央總書記的胡耀邦視察蛇口，袁庚向他匯報(bào)了自己有關(guān)政治體制改革的設(shè)想，得到了胡耀邦的贊同。隨后，袁庚即在蛇口工業(yè)區(qū)試行直接無(wú)記名民主選舉產(chǎn)生管理委員會(huì)的辦法，通過(guò)了《蛇口工業(yè)區(qū)選舉法（草案）》。工業(yè)區(qū)管理委員會(huì)任期兩年一屆。此外，選民每年對(duì)管理委員會(huì)投一次信任票，有過(guò)半數(shù)不信任票者下臺(tái)。袁庚還要求管理委員會(huì)定期召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，公布企業(yè)行政經(jīng)濟(jì)情況和措施，接受干部群眾的質(zhì)詢。

1985年初，袁庚對(duì)輿論監(jiān)督進(jìn)行改革試驗(yàn)，鼓勵(lì)群眾團(tuán)體、專業(yè)團(tuán)體和學(xué)術(shù)團(tuán)體議政，讓大家公開(kāi)發(fā)表自己的見(jiàn)解。他對(duì)報(bào)社負(fù)責(zé)人說(shuō)：“《蛇口通訊》要登批評(píng)文章，特別要登批評(píng)領(lǐng)導(dǎo)的文章。”并強(qiáng)調(diào)：“在蛇口辦報(bào)，除不能反對(duì)共產(chǎn)黨，不能搞人身攻擊之外，凡批評(píng)工業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人的文章，都可以不審稿。”

果然，1985年2月28日在《蛇口通訊》試刊第3號(hào)頭版上發(fā)表了署名甄明伲的《該注重管理了——向袁庚同志進(jìn)一言》一文。該文大膽地提出了工業(yè)區(qū)管理上存在的問(wèn)題，尖銳地指出了袁庚還稱不上一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，懇切期待他能“注重一下管理”。《蛇口通訊》發(fā)表的這封來(lái)信，打破了報(bào)刊不能批評(píng)同級(jí)黨委負(fù)責(zé)人的傳統(tǒng)做法，震動(dòng)了全國(guó)新聞界，也震動(dòng)了堅(jiān)持改革人們的心。報(bào)紙出版后，廣州、香港乃至全國(guó)的一些大報(bào)亦及時(shí)發(fā)現(xiàn)了這條新聞，紛紛予以熱情關(guān)注。一夜之間，袁庚成了聞名中外的新聞人物。3月23日，《羊城晚報(bào)》發(fā)表的相關(guān)文章，被《人民日?qǐng)?bào)》以《蛇口工業(yè)區(qū)管委會(huì)主任袁庚發(fā)揚(yáng)民主——支持報(bào)紙指名道姓批評(píng)自己》為題轉(zhuǎn)載于第四版頭條位置。與此同時(shí)，新華社、中新社、中央人民廣播電臺(tái)、《光明日?qǐng)?bào)》等也不約而同地發(fā)表了類似新聞。或許這些新聞報(bào)道的側(cè)重點(diǎn)，已經(jīng)背離了袁庚當(dāng)初設(shè)想的憑借輿論來(lái)制約權(quán)力的本意，但畢竟為袁庚實(shí)現(xiàn)輿論監(jiān)督的目標(biāo)打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

袁庚就是這樣一個(gè)人，他搞的許多改革嘗試，都是沖著自己來(lái)的。有人曾說(shuō)：“袁庚是個(gè)‘官，卻常常站在‘非官立場(chǎng)，抨擊官僚主義，有時(shí)甚至教你一些小辦法去對(duì)付官僚主義?！?/p>

1999年1月，花城出版社出版《見(jiàn)證蛇口》一書，袁庚為該書寫的“代跋”曾這樣談及他的一段人生經(jīng)歷及其感受：“我在1973年剛從煉獄返回人間那段日子，常于北京西郊頤和園附近騎車代步……冷不防，風(fēng)馳電掣的轎車擦身而過(guò)，又絕塵而去，讓驚慌閃避的騎車人備受輕蔑與壓抑，那時(shí)，我著實(shí)痛恨車中顯貴的霸道與世事的不公?！薄伴L(zhǎng)期忽視人的多種需求和全面發(fā)展，鑄成了苦澀與動(dòng)蕩的根源。被諾基亞電話機(jī)‘以人為本的廣告撩撥得心動(dòng)的人們，可能不記得馬克思設(shè)計(jì)的社會(huì)主義有這樣一個(gè)主要原則：要讓每個(gè)人得到充分自由的發(fā)展?！?/p>

由此足見(jiàn)，袁庚既是一位身體力行、敢冒風(fēng)險(xiǎn)的苦干實(shí)干家，又是一位執(zhí)著追求、充滿革命激情的典型的理想主義者。

好漢不提當(dāng)年勇

1992年，正當(dāng)蛇口工業(yè)區(qū)建設(shè)如日中天之時(shí)，年已七旬有余的袁庚從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退了下來(lái)。這位曾擔(dān)任過(guò)蛇口工業(yè)區(qū)基建指揮部總指揮、管委會(huì)主任、黨委書記、工業(yè)區(qū)有限公司董事長(zhǎng)等職的風(fēng)云人物，在主政蛇口14年時(shí)間里，獲得了巨大的成功。他將一個(gè)資產(chǎn)1億家底的招商局發(fā)展壯大到了身家200億的大型企業(yè)集團(tuán)，其中包括中國(guó)第一家股份制中外合資企業(yè)——南山開(kāi)發(fā)股份有限公司，中國(guó)第一家由企業(yè)創(chuàng)辦的保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)——平安保險(xiǎn)公司，平均資本利潤(rùn)率名列中國(guó)第一的招商銀行，以及目前世界上最大的集裝箱生產(chǎn)公司——中國(guó)國(guó)際海運(yùn)集裝箱股份有限公司等。

退休之后的袁庚還住在蛇口，為人十分低調(diào)，雖然接受過(guò)多家媒體的采訪，但很少談及自己創(chuàng)建蛇口工業(yè)區(qū)的往事，甚至不留情面地淡化自己在蛇口建設(shè)中的作用。1998年紀(jì)念改革開(kāi)放20周年之時(shí)，有位學(xué)者以《“蛇口維新”20周年祭》為題寫了一篇探討蛇口改革的文章，文章說(shuō)：“70年代末中國(guó)改革開(kāi)放實(shí)際運(yùn)作的最早計(jì)劃，來(lái)自中央一個(gè)副局級(jí)干部袁庚，最早的對(duì)外開(kāi)放具體方案來(lái)自‘蛇口工業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)（一年后，1980年8月，深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)才開(kāi)始建立）；中國(guó)20世紀(jì)80年代的改革開(kāi)放，并非從上而下，而是由下及上再自上而下?！痹吹竭@篇文章后，很有意見(jiàn)，對(duì)夸大他個(gè)人在中國(guó)整體改革中的作用，深感不安。他在接受記者采訪時(shí)，說(shuō)了下面一段意味深長(zhǎng)的話，從中我們可以看出他的胸襟是何等的坦蕩：

“不要老是強(qiáng)調(diào)蛇口，一說(shuō)到蛇口，好像什么都從這里開(kāi)始的，這是不客觀的。我們也是在一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)里從蛇口這個(gè)地方打開(kāi)了國(guó)門，在過(guò)去來(lái)講，這是犯了天條大罪。

當(dāng)時(shí)的情況是，‘文革把中國(guó)帶到了經(jīng)濟(jì)快要崩潰的邊緣，全國(guó)人民深受其害，迫切需要變革圖強(qiáng)，蛇口工業(yè)區(qū)的出現(xiàn)可謂適逢其時(shí)，這是第一因素。

第二個(gè)因素是適逢其會(huì)。當(dāng)時(shí)，十一屆三中全會(huì)作出了把全黨的工作重心轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來(lái)的重大決定。不要看‘經(jīng)濟(jì)建設(shè)這幾個(gè)字，這幾個(gè)字把整個(gè)中國(guó)的局面扭轉(zhuǎn)了，怎么夸大它的作用都不過(guò)分?！?/p>

“第三個(gè)因素是適逢其人。從中央到省市的領(lǐng)導(dǎo)人，都深受文革之苦，鄧小平是‘劉鄧陶的‘鄧，楊尚昆是‘彭羅陸楊的‘楊，胡耀邦、趙紫陽(yáng)、萬(wàn)里都在‘文革中受過(guò)迫害，任仲夷在遼寧批斗時(shí)，戴著高帽子——我現(xiàn)在還保存著這張照片。這些領(lǐng)導(dǎo)人都想改變中國(guó)。如果沒(méi)有這批人，如果極‘左分子還在臺(tái)上，中國(guó)就不可能進(jìn)行改革開(kāi)放。

第四個(gè)因素是適逢其地。蛇口與香港一水之隔，深圳與香港隔著羅湖橋，香港在世界上是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最好的地方之一，政府奉行積極不干預(yù)政策。香港是我們眼前的一個(gè)參照系，一個(gè)很好的樣板，香港一些成功的東西我們可以照搬過(guò)來(lái)。一個(gè)好的參照系太重要了，珠海、廈門、汕頭就沒(méi)有一個(gè)好的參照系?！?/p>