網(wǎng)尚文化洗牌網(wǎng)吧業(yè)

王云輝　劉曉云

網(wǎng)尚文化(以下簡(jiǎn)稱網(wǎng)尚)并購(gòu)捷報(bào)網(wǎng)的“網(wǎng)吧樂(lè)園”業(yè)務(wù)后，網(wǎng)吧影視服務(wù)市場(chǎng)的變故仍在次第上演，

2008年12月14日，有消息稱，剛剛宣布并購(gòu)捷報(bào)網(wǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)的網(wǎng)尚自身自2008年9月開(kāi)始已經(jīng)小規(guī)模裁員，截至目前，包括公司副總裁、網(wǎng)吧院線產(chǎn)品負(fù)責(zé)人查文毅在內(nèi)的多人已離職或被裁，未來(lái)還可能有20％-30％的裁員，

2008年12月14日晚，查文毅向記者證實(shí)已經(jīng)離職，但拒絕透露更多信息。

“網(wǎng)尚裁員的一個(gè)原因可能是金融危機(jī)導(dǎo)致資本市場(chǎng)暗淡，拉長(zhǎng)了網(wǎng)尚預(yù)計(jì)的上市時(shí)間，不得不通過(guò)裁員控制成本。”有知情人士猜測(cè)稱。

對(duì)于裁員傳聞，網(wǎng)尚市場(chǎng)總監(jiān)張棟偉予以否認(rèn)，“2008年9月份以來(lái)，網(wǎng)尚的人員流動(dòng)不足10人，其中2008年11月10日前的是正常淘汰，其后則是并購(gòu)捷報(bào)網(wǎng)后的業(yè)務(wù)整合產(chǎn)生的少量員工辭退，但數(shù)量也不多”。張棟偉同時(shí)強(qiáng)調(diào)，“接下來(lái)也不會(huì)進(jìn)行大規(guī)模裁員。”

2008年12月14日晚，網(wǎng)尚董事長(zhǎng)黎峰也向記者表示，查文毅的離職是身體原因，目前網(wǎng)尚沒(méi)有裁員，也不存在因?yàn)榻?jīng)濟(jì)環(huán)境變差而控制成本的情況，“越是經(jīng)濟(jì)不好，越是需要娛樂(lè)，我們影視服務(wù)行業(yè)前景會(huì)更明朗，我們今年其實(shí)還計(jì)劃再招300-500人”。

盡管如此，在一些業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，捷報(bào)網(wǎng)的退場(chǎng)和網(wǎng)尚的裁員傳聞，都正是當(dāng)前網(wǎng)吧影視行業(yè)人心浮動(dòng)的側(cè)面影照。自2007年以來(lái)，不斷出現(xiàn)的版權(quán)糾紛令惡性競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，“如果繼續(xù)下去，隨時(shí)可能有下一個(gè)捷報(bào)網(wǎng)出現(xiàn)”。

裁員

“現(xiàn)在網(wǎng)吧影視服務(wù)仍有巨大的潛力。”該業(yè)界人士認(rèn)為，“現(xiàn)在的問(wèn)題只在于，在獲得收益之前，你必須要在隨處充斥著正版盜版對(duì)決、不同商業(yè)模式?jīng)_擊的激烈市場(chǎng)中，確保自己是活到最后的一個(gè)?！?/p>

據(jù)介紹，目前，網(wǎng)吧影視產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)商業(yè)模式為：影視服務(wù)商從版權(quán)方獲得版權(quán)，然后通過(guò)自己的軟件和渠道打包分銷給各地網(wǎng)吧和駐地網(wǎng)，并從中獲益。

“假設(shè)每家網(wǎng)吧一個(gè)月視頻服務(wù)花費(fèi)200元，一年就是2400元，全國(guó)覆蓋1萬(wàn)家網(wǎng)吧的視頻服務(wù)提供商就有2400萬(wàn)元的年收入?！本W(wǎng)樂(lè)互聯(lián)(以下簡(jiǎn)稱網(wǎng)樂(lè))CEO岳義豐向記者算了一筆賬。

根據(jù)業(yè)界普遍認(rèn)可的數(shù)據(jù)，國(guó)內(nèi)有超過(guò)13萬(wàn)家網(wǎng)吧，加上黑網(wǎng)吧在內(nèi)，這一數(shù)字可能高達(dá)15萬(wàn)甚至18萬(wàn)，不過(guò)，其中大多數(shù)網(wǎng)吧都還在使用沒(méi)有授權(quán)的免費(fèi)影視服務(wù)。

記者獲得的一份數(shù)據(jù)顯示，2007年，中國(guó)共有近5萬(wàn)家網(wǎng)吧使用影視正版產(chǎn)品，其中網(wǎng)尚的市場(chǎng)份額最大，約有17000家；網(wǎng)樂(lè)其次，約有12000家；英雄寬頻有接近1萬(wàn)家；捷報(bào)、華捷等公司各有數(shù)千家。

“然而，自2008年以來(lái)，整個(gè)市場(chǎng)的總體數(shù)字不升反降?！币晃痪W(wǎng)吧影視服務(wù)提供商負(fù)責(zé)人表示。原因在于，從2007年以來(lái)，頻繁的版權(quán)問(wèn)題和激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致行業(yè)心態(tài)變化：一些實(shí)力較差的廠商開(kāi)始使用盜版資源，手握正版資源的廠商扭住打官司，網(wǎng)吧業(yè)主付了費(fèi)卻發(fā)現(xiàn)仍在看盜版，甚至夾在不同影視服務(wù)廠商的糾紛中成為“炮灰”，索性更換廠商甚至停止服務(wù)，重新使用免費(fèi)資源。

“這樣導(dǎo)致了馬太效應(yīng)出現(xiàn)。正版網(wǎng)吧客戶越來(lái)越向網(wǎng)尚、網(wǎng)樂(lè)等少數(shù)影視服務(wù)商集中，于是他們擁有更多資金用于貝勾買版權(quán)，提升服務(wù)；弱勢(shì)服務(wù)商收入下降，購(gòu)買版權(quán)就難以收回成本，不得不使用盜版或因片源較少令客戶流失更多。”該廠商負(fù)責(zé)人說(shuō)，“但由于問(wèn)題頻繁，整個(gè)市場(chǎng)的總量仍有所下降，”

據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，目前網(wǎng)尚和網(wǎng)樂(lè)的網(wǎng)吧用戶均已超過(guò)2萬(wàn)家，處于第一梯隊(duì)，而在退場(chǎng)前，捷報(bào)網(wǎng)也超過(guò)英雄寬頻，市場(chǎng)份額排名第三。此外，行業(yè)內(nèi)還有中凱文化、九州夢(mèng)網(wǎng)、泉州志鴻(華捷)、優(yōu)樂(lè)、星線空間等廠商參與分羹。

此時(shí)捷報(bào)網(wǎng)被兼并，無(wú)疑將再次改變市場(chǎng)格局。據(jù)網(wǎng)尚和捷報(bào)網(wǎng)的協(xié)議，“網(wǎng)吧樂(lè)園”業(yè)務(wù)將整體剝離轉(zhuǎn)讓給網(wǎng)尚，現(xiàn)有用戶和代理商合作關(guān)系從10月10日也一并轉(zhuǎn)移。這意味著，一旦完成渠道和網(wǎng)吧用戶資源的平移，網(wǎng)尚的網(wǎng)吧用戶將躍升至3萬(wàn)戶以上，從而進(jìn)一步拉開(kāi)市場(chǎng)差距。

不過(guò)，也有業(yè)內(nèi)廠商人士透露，此前，捷報(bào)網(wǎng)的網(wǎng)吧用戶已遭其它廠商部分策反，“據(jù)估計(jì)，在完成轉(zhuǎn)移前，捷報(bào)網(wǎng)會(huì)有一定數(shù)量的用戶轉(zhuǎn)移到網(wǎng)樂(lè)、英雄寬頻等其它服務(wù)商旗下，比例有可能達(dá)到30％甚至更高”。

劣幣驅(qū)逐良幣

但在市場(chǎng)格局出現(xiàn)調(diào)整的同時(shí)，整個(gè)網(wǎng)吧影視行業(yè)所面臨的版權(quán)糾紛、市場(chǎng)惡化等問(wèn)題并未得到有效解決。

事實(shí)上，在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，捷報(bào)網(wǎng)退出的主要原因就與其去年以來(lái)面臨的版權(quán)糾紛不無(wú)關(guān)系。

“捷報(bào)網(wǎng)曾是業(yè)內(nèi)第一個(gè)提供100％正版影視內(nèi)容的服務(wù)商，當(dāng)年購(gòu)進(jìn)《無(wú)極》版權(quán)，一度成為熱點(diǎn)，多年來(lái)也一直苦心經(jīng)營(yíng)?！睒I(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)說(shuō)，但對(duì)其打擊最大的也正是一場(chǎng)版權(quán)官司。

2007年11月，美國(guó)二十世紀(jì)?？怂闺娪肮?、迪斯尼公司、派拉蒙電影公司、哥倫比亞電影工業(yè)公司、環(huán)球城市制片公司等聯(lián)合起訴捷報(bào)網(wǎng)及上海東方網(wǎng)點(diǎn)同心店侵權(quán)，雙方在經(jīng)過(guò)開(kāi)庭等較量后，于2008年2月底達(dá)成和解。

這并非是網(wǎng)吧影視市場(chǎng)內(nèi)唯一的版權(quán)官司。事實(shí)上，從2006年以來(lái)，無(wú)論網(wǎng)尚、網(wǎng)樂(lè)、捷報(bào)網(wǎng)、英雄寬頻還是其它服務(wù)商，幾乎都站上過(guò)被告席，主題也都千篇一律是被狀告影視資源侵權(quán)。另外一方面，網(wǎng)尚也在2007年將版權(quán)作為市場(chǎng)手段，向廣東、四川等地的數(shù)百家網(wǎng)吧發(fā)出律師函，要求其賠償侵權(quán)損失并與網(wǎng)尚簽約，付費(fèi)使用網(wǎng)尚服務(wù)。

“在這樣的環(huán)境下，維護(hù)版權(quán)已經(jīng)從口號(hào)中的正義，淪為打擊對(duì)手、搶奪用戶的大棒?！币晃环?wù)廠商負(fù)責(zé)人感慨地說(shuō)。

版權(quán)問(wèn)題帶來(lái)的另外一種效果則是，為了確保優(yōu)勢(shì)并遏制同行，服務(wù)商們都以高價(jià)向不同的版權(quán)方買下獨(dú)家或共享的內(nèi)容，形成一道道資源內(nèi)容的版權(quán)壁壘，這導(dǎo)致用戶在不同的網(wǎng)吧永遠(yuǎn)只能看到不完全的電影、電視，“除非那是盜版”。

于是盜版反而成為優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，盜版還有另一個(gè)巨大的誘惑就是節(jié)省高額的版權(quán)費(fèi)，而且即使被訴侵權(quán)，一個(gè)官司打下來(lái)一般也能拖上半年。

“劣幣驅(qū)逐良幣由此開(kāi)始?！睆垪潅フf(shuō)，“曾經(jīng)大多數(shù)服務(wù)商都會(huì)做正版，買版權(quán)，但只要有一個(gè)做了盜版，以成本優(yōu)勢(shì)和更多的內(nèi)容打擊正版服務(wù)商，連鎖反應(yīng)就出現(xiàn)了?！?/p>

在這種情況下，除了出局，就是把盜版價(jià)格賣得更低，沒(méi)有中間的可能。

“在出局之前，捷報(bào)網(wǎng)一年的收入只有不到500萬(wàn)元?！睆垪潅フf(shuō)，“而我們每個(gè)月的版權(quán)支出就是1200萬(wàn)元?！?/p>

洗牌

“要維護(hù)行業(yè)利益，現(xiàn)在已經(jīng)到了正版和盜版的決戰(zhàn)時(shí)刻?！庇袠I(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，網(wǎng)吧出身草根，從放任自流到規(guī)范管理，其慣性經(jīng)營(yíng)方式導(dǎo)致版權(quán)意識(shí)薄弱，更需要專業(yè)人士引導(dǎo)，而且目前大大小小的服務(wù)商市場(chǎng)分散、版權(quán)混亂，一味的打擊盜版并不一定是最好的辦法，反而可能將更多網(wǎng)吧推向盜版，“與其互相價(jià)格戰(zhàn)、版權(quán)訴訟乃至不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，不如由政府或行業(yè)主管部門推動(dòng)，集中各家版權(quán)聯(lián)合采購(gòu)運(yùn)營(yíng)，最終分享收益”。

不過(guò)，一些服務(wù)商人士表示，類似舉措實(shí)現(xiàn)的可能渺茫，目前更實(shí)際的操作辦法就是疏堵結(jié)合，重估渠道價(jià)值，在穩(wěn)定現(xiàn)有網(wǎng)吧用戶的情況下逐步推進(jìn)正版化。

“目前網(wǎng)尚、網(wǎng)樂(lè)、英雄寬頻等主要服務(wù)商真正覆蓋的網(wǎng)吧，只有全國(guó)網(wǎng)吧市場(chǎng)的1／4甚至更少，市場(chǎng)容量至少可以再增長(zhǎng)數(shù)倍?！痹懒x豐說(shuō)。而且，隨著市場(chǎng)的發(fā)展，有越來(lái)越多的渠道和商業(yè)模式會(huì)出現(xiàn)。

比如，運(yùn)營(yíng)商的渠道。電信和網(wǎng)通在各地互聯(lián)星空和網(wǎng)通信息港都在向用戶提供VOID等影視服務(wù)，其版權(quán)其實(shí)很多都來(lái)自于網(wǎng)尚、網(wǎng)樂(lè)等服務(wù)商。此外，迅雷等網(wǎng)絡(luò)搜索、下載、流媒體播放、線上視頻的新媒體廠商也已經(jīng)開(kāi)始與服務(wù)商展開(kāi)合作。

“目前，行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)還集中在版權(quán)的爭(zhēng)奪，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，如果熬過(guò)洗牌期，市場(chǎng)進(jìn)行正版化的良性競(jìng)爭(zhēng)后，在版權(quán)各有長(zhǎng)短的情況下，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)將轉(zhuǎn)移到客戶和渠道發(fā)展上?！睒I(yè)內(nèi)人士表示。