從天之驕子到證券精英

商克森

2009年10月30日,剛剛步入不惑之年的南開大學管理學博士,具有14年證券從業(yè)經驗,曾任職于南開大學、中科證券研究所所長,現任宏源證券研究所所長,公司投資決策委員會、資產管理決策委員會的程文衛(wèi),第三次應邀做客被稱為中華第一網--人民網強國論壇,他以創(chuàng)業(yè)板的特色與開板后的投資機遇及我國證券市場的宏觀走勢分析與微觀操作的可行性為題,與網友在線交流。精辟獨到的經濟分析,深邃睿智的市場“眼睛”,深入淺出的證券“語言”, 對答如流,解疑釋惑,引起了廣大網民及中小企業(yè)和投資群體的濃厚興趣。最近,本刊記者對這位證券之英才進行了專訪。

1991年,程文衛(wèi)以優(yōu)異成績畢業(yè)于天津大學電子工程專業(yè)后留在南開大學當老師,隨著中國資本市場的蓬勃發(fā)展,他選擇了棄文從商,求職于中國科技證券公司(期間,曾在職考入母校企業(yè)管理博士研究生),先后任該公司部門經理、總經理助理、總經理直至研究所所長。學非所用的驚人膽魄,青云直上的人生歷程,使他成為業(yè)界英才。

轉 軌

中國科技證券是中科院控股的中央直屬企業(yè),是證監(jiān)會指數的三大證券公司之一。開始,程文衛(wèi)在該公司營業(yè)部、投資部工作,經過一年的鍛煉后,他到了該公司的研究所,主要做經濟行業(yè)研究,即行業(yè)政策和策略研究,出類拔萃的工作能力使他很快就擔任了該所總經理助理并升為所長。責任大了,擔子重了,但他的閱深了,經驗也豐富了,尤其是在管理方面,他運用所學的理論,結合該所人員與業(yè)務的實際情況,大刀闊斧地進行體制和機制改革。首先是定位研究方向,整合人力資源,即設立宏觀策略、固定收益、行業(yè)公司即綜合管理四個部門,并對人員進行重組;接著是建立和完善各種制度,并以嚴厲的措施落實跟蹤監(jiān)督;接著是強化內外部服務,著力提升員工素質和企業(yè)形象,

回憶中科證券7年的從業(yè)歷程,程文衛(wèi)感受良多:“那會兒就開始做外包服務,很多證券公司都是從1996年開始的,大鵬、德泰證券公司從90年代初就開始了。那時的工作跟現在的股評有點類似,就是去做評估市場,做得非常好。從那會兒開始,就很重視草根研究,即自下而上地去調查、考證,也就是到上市公司去認認真真、仔仔細細地蹲點。細到什么程度?如果是新加盟企業(yè)的話,研究人員要到其門口數那家企業(yè)的拉貨車,看有多少原材料進去?然后有多少產品出來?掌握第一手資料以后,再分析判斷是否和這個公司合作。所以我覺得所謂的長期投入理念,實際上是從研究所開始,是從1996年開始,一些人物就已經具有這種理念了?！?/p>

創(chuàng)業(yè)

宏源證券是建銀投資控股、多項業(yè)務位列前20名的國內第一家證券業(yè)上市公司。2007年,帶著對自我的挑戰(zhàn),帶著對事業(yè)的追求,程文衛(wèi)毅然加盟該公司。當時,該公司的市場研究工作一直是一塊短板,并對其整體運行產生了很大的影響。程文衛(wèi)到任后,先燒了四把火:

一是搭班子,建團隊,創(chuàng)新體制。為補齊這塊不小的短板,他通過調研訪談,先是確定了該所的發(fā)展戰(zhàn)略、思路,目標---著眼并圍繞建設成為一家具有賣點的研究機構;然后,他結合自己在中科證券管理的成功經驗,先按研究方向組建了5個下屬部門,同時根據該所的業(yè)務需求,構建了IT業(yè)務平臺。所有這些,有效地搭建了八仙過海顯神通的空間舞臺。

二是重制度,抓服務,形成機制。針對現狀和問題及該所的服務分為內部和外部的特點,程文衛(wèi)狠抓了相關制度的建設并嚴格落實到位。在他的指揮下,具有針對性、專業(yè)性、可遵循性和可操作性的一系列基本制度陸續(xù)出臺,同時,具有“橫向到邊,縱向到底,量化到崗,責任到人”特點的研究服務質量控制體系也應運而生,從而有效地保證了該所科學發(fā)展的速度、質量與效益。對內,公司各個業(yè)務部門對研究所的依賴性日益增大;對外,基金分倉傭金收入與2007年同比翻了三番多,達到了500萬元。

三是亮品牌,筑平臺,提升形象。程文衛(wèi)上任后,本著科學性、獨立性、前瞻性和實用性的原則,以極大的熱情積極主動地打出了企業(yè)文化牌,比如:充分利用高端媒體CCTV、新華社、人民網等,強勢宣傳公司的研究成果,使其業(yè)務的影響力不斷提升,知名度日益提高,自信心逐步提振,尤其是通過定期在相關網絡平臺登載研究文章和研究報告,使其點擊率進入閱讀量排名前列,更使其研究實力不斷躍升。

四是人為本,抓培訓,提高素質。本著“以人為本,外引內培”的原則,程文衛(wèi)以深邃的目光狠抓了人力資源的開發(fā)與管理,并出現成效:人員的研究能力快速提升,研究水平明顯提高。表現為:在《今日投資》雜志舉辦的最佳分析師評比中,獲最佳分析師獎;房地產業(yè)最佳分析師入圍獎;由于該研究所對2007--2009年證券市場預測以及基于行業(yè)分析師所提供股票池的準確性,作為研究策略報告水平的代表----投資策略分析師被有關某媒體評為“金股之王”。總之,通過實施人本工程,全所人員的總體數量與綜合整體素質有了明顯的提升,為今后科學發(fā)展奠定了堅實基礎。

激情燃燒的火焰,點燃了“宏源”,照亮了證券!

“做研究尤其是證券研究是個體力活兒,交易所發(fā)布消息一般都是到晚上11點鐘,過了這個點就不發(fā)布了。通常要求發(fā)布的消息,比如你認為比較重要的消息,行業(yè)消息或者公司某種重要消息出來以后,你必須盯著,而且必須要盯到晚上11點鐘以后,接下來你還要進行審查,因為,次日上班就要開會,有時候要求你在8點前就要把點評評估的信息發(fā)出去,所以,一名有責任感的工作人員一般晚上12點之前是無法入睡的。那么,由于次日要發(fā)布消息,離公司遠的員工早上一般6:30可能就要離家上班了。

我們這些研究人員的勞動強度,實際上一點都不比國外那些研究人員低,國外同類人員雖然晚上工作到很晚,但早上起床也很晚。而我們只有這樣才能夠在較短的時間內趕上甚至超過他們。比方說別人干了5年的事,我希望用3年的時間就能夠超過哪些同行,所以你必須花更多的時間去寫、去看,到上市公司做調研,這樣的辛苦不是每個人都能夠適應的,也不是每個人都能夠坐下心來寫這些東西。談到在宏源的創(chuàng)業(yè)艱辛,程文衛(wèi)感慨頗深。

人若有情,天道酬勤!正是由于程文衛(wèi)對事業(yè)情有獨鐘,不懈追求,使得他在證券管理中如魚得水,得心應手,收獲頗豐;他的團隊業(yè)績驕人,卓爾不群!

未來

誰都不能預知未來.但面對未來,能否科學預測,提前準備做好準備,則關系到事業(yè)的成敗.作為精明的企業(yè)領導,作為知名的業(yè)界人士,不但應該具有高度的責任意識,高尚的職業(yè)風范,高超的管理水平,高明的管理手段,更重的是要具有高深的分析判斷能力與水平,超前思考,未雨綢繆,以變應變,積極應對各種可能出現的風險與挑戰(zhàn)。

在這方面,程文衛(wèi)無疑是成功的。用他自己的話來講他“是幸運兒”。早在2007年,這位證券新星就嗅到了金融風暴前的絲絲“腥風”和涼意,當眾多同業(yè)同行還在咀嚼著勝利果實的時候,他卻帶領他的團隊率先看空全球經濟和股票市場,適時出臺了有針對性的防范預案,積極采取了一系列卓有成效的應對措施,從而讓他們的客戶在此后A股的持續(xù)大幅下挫中得以規(guī)避無法估量的投資風險。

“對我們來說,國際五大投行的相繼倒閉就意味著曾經的“老師”倒下了,曾經奉為經典的理論也不再是篤信不疑的圣經。不過,這場席卷全球的金融危機雖然是壞事但也是好事,它就像一本活生生的教科書,教育、警示并昭示人們明白很多道理,至少說,前面的天空更廣闊了,我們可以去研究探索更具普遍性更適合中國國情的防范預案和應對措施,進而形成我們自己的理論體系。我們可以積極調整產業(yè)結構,力求使之成為引領世界經濟走出低谷的力量,從而提升我們在證券和金融市場上摸爬滾打的能力和水平。

程文衛(wèi)坦言:對于證券公司及證券研究分析人員來講,這場百年不遇的金融海嘯所引發(fā)的巨大沖擊波遠未結束,在經濟全球化的當今世界,我們絕不應掉以輕心!全球經濟和股市將在未來較長時間內呈現出一種震蕩筑底的走勢,呈現一種元氣大傷的局面。那么,作為證券公司核心競爭力的重要組成部分,我們的任務就是通過深入細致的市場調查研究,通過對行業(yè)信息、產業(yè)信息、企業(yè)信息數據采集和品牌評價等方面的定性與定量分析,發(fā)現企業(yè)價值和潛質,與公司其他部門合作,采取多種營銷方式為廣大投資者提供更加優(yōu)質的服務,讓投資者能夠分享我們的研究成果以及經濟增長的收益。而且我們認為未來3-5年,國內券商將重新面臨新的洗牌,這對于研究人員而言也將是一個新的考驗,現在的努力必將是未來的競爭優(yōu)勢。

思路決定出路,智慧決定未來。我們相信,在市場經濟的大潮中,在變幻莫測的證券界,程文衛(wèi)這顆業(yè)界新星必將更加熠熠光輝!