中國空冷行業(yè)的排頭兵

田大鵬

哈爾濱空調(diào)股份有限公司,作為目前中國最大的電站空冷器、石化空冷器、電站(核)空氣處理機(jī)組專業(yè)生產(chǎn)廠家,產(chǎn)品完全擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),創(chuàng)新能力強(qiáng)、競爭優(yōu)勢大,使它雄踞行業(yè)排頭兵的龍頭地位。

哈爾濱空調(diào)股份有限公司是一家國有控股的上市公司,始建于1952年,被譽(yù)為“中國空冷器制造的搖籃”企業(yè)。公司生產(chǎn)的石化空冷器、電站空冷器和空調(diào)暖通設(shè)備都是為石油化工、電力能源、鋼鐵冶金等行業(yè)所必需的配套產(chǎn)品。這些行業(yè)對(duì)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要。

公司生產(chǎn)的石化空冷器產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于中國石化總公司、中國石油天然氣總公司和中國海洋石油總公司下屬的產(chǎn)能達(dá)千萬噸的石化公司和煤油廠,產(chǎn)品在中國市場占有率50%,是中國唯一能夠?qū)H上廣泛應(yīng)用的三種電站用空冷器產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)、制造和工程總包的專業(yè)公司,產(chǎn)品擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),完全替代進(jìn)口;公司生產(chǎn)的核電站大型成套空氣處理機(jī)組成功應(yīng)用于秦山二期核電站、巴基斯坦恰西馬核電站等。

作為中國最大的500家機(jī)械工業(yè)企業(yè)之一、中國機(jī)械工業(yè)核心競爭力一百強(qiáng)企業(yè)之一,國內(nèi)上市公司綜合競爭力百強(qiáng)企業(yè)之一,該公司先后通過了ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證和ASME認(rèn)證,并具備進(jìn)出口自營權(quán)和利用出口信貸向國際市場出口大型成套設(shè)備的資格。

該公司總占地19萬平方米,擁有多家子、分公司,在哈爾濱、上海設(shè)有5處生產(chǎn)基地。在北京、上海、廣州、武漢、西安、呼和浩特、太原等地設(shè)有辦事處,擁有技術(shù)研發(fā)人員225人,擁有各類專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備2 100多臺(tái)套。2008年,公司銷售收入逾15億元,總資產(chǎn)達(dá)20億元。

經(jīng)過多年市場風(fēng)雨的歷練,哈空調(diào)能有今天的業(yè)績,主要得益于以自主創(chuàng)新樹品牌,以誠信為宗旨,一步一個(gè)腳印,扎扎實(shí)實(shí)地求生存、謀發(fā)展。

自主創(chuàng)新,打造品牌信譽(yù)

上世紀(jì)60年代初,空調(diào)人憑借著一小根出國人員帶回來的翅片管,開始了石化空冷管束的開發(fā)工作。從生產(chǎn)設(shè)備的研制,到生產(chǎn)工藝的制定,每一項(xiàng)工作都是白手起家。1964年,哈空調(diào)生產(chǎn)出了中國第一臺(tái)中低壓管束,填補(bǔ)國內(nèi)空白。第二年,又成功研制出了高壓管束,替代進(jìn)口產(chǎn)品,應(yīng)用在大慶石化。在設(shè)備運(yùn)行典禮上,哈空調(diào)的主設(shè)人員站在力推高壓管束國產(chǎn)化的部領(lǐng)導(dǎo)身邊,一但發(fā)生爆炸,他們要同歸于盡。就是這幾臺(tái)管束,歷經(jīng)四十多年仍在正常使用。從此,“哈空調(diào)”在國內(nèi)石化空冷行業(yè)中聲名鵲起。如今,公司可設(shè)計(jì)、制造各類材質(zhì)和安裝形式的高、中、低壓空冷設(shè)備。公司生產(chǎn)的石化空冷器產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于中國石化總公司、中國石油天然氣總公司和中國海洋石油總公司下屬的產(chǎn)能達(dá)千萬噸的石化公司和煤油廠,產(chǎn)品在中國市場占有率50%,覆蓋率100%。上世紀(jì)80年代,國內(nèi)的電站用間接空冷系統(tǒng)采用的是國外的產(chǎn)品,國家通過項(xiàng)目技術(shù)引進(jìn),從匈牙利引進(jìn)了全部技術(shù),交付哈空調(diào)進(jìn)行生產(chǎn)。但在實(shí)際生產(chǎn)應(yīng)用過程中,哈空調(diào)發(fā)現(xiàn)匈牙利交付的技術(shù)是已經(jīng)停止使用的圖紙。哈空調(diào)通過消化吸收、自主創(chuàng)新,突破技術(shù)難關(guān),全面掌握生產(chǎn)制造技術(shù),并將產(chǎn)品成功應(yīng)用于內(nèi)蒙古豐鎮(zhèn)電廠。

2005年前,國內(nèi)大型電站直接空冷設(shè)備采用的都是國外的產(chǎn)品,不但造價(jià)高,而且選擇的余地幾乎沒有。哈空調(diào)通過技術(shù)引進(jìn),以內(nèi)蒙古烏拉山電廠2*300MW電站空冷設(shè)備國產(chǎn)化項(xiàng)目為依托,全面掌握了大型電站直接空冷設(shè)備的設(shè)計(jì)和制造技術(shù)。2006年,公司設(shè)計(jì)制造的大型電站直接空冷設(shè)備在內(nèi)蒙古烏拉山電廠成功投入商業(yè)運(yùn)行,首次實(shí)現(xiàn)了大型電站直接空冷設(shè)備的國產(chǎn)化,打破國外產(chǎn)品的壟斷,大大降低了國內(nèi)電站的建設(shè)成本。2006年,公司自行研制的國內(nèi)第一套直冷單排管生產(chǎn)線投入使用,打破了此類產(chǎn)品長期依靠進(jìn)口的局面,首次實(shí)現(xiàn)了大型發(fā)電機(jī)組空冷島單排管管束的國產(chǎn)化,產(chǎn)品已經(jīng)為陜西銅川600MW發(fā)電機(jī)組配套使用。同時(shí),打破了國外公司試圖在中國市場以產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)型把哈空調(diào)擠出市場的企圖,站穩(wěn)了國內(nèi)市場。

該公司能夠?qū)H上廣泛應(yīng)用的各種電站用空冷器產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)、制造和工程總包,近年來已為國內(nèi)外各大電廠提供了總裝機(jī)容量超過8000MW的電站空冷器產(chǎn)品,產(chǎn)品性能達(dá)國際先進(jìn)水平。

從電站空冷福哥型間接空冷器的引進(jìn)消化吸收,到直接空冷器設(shè)備全部實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化,從雙排管到大單排管的研制開發(fā)和應(yīng)用,從核電站用空調(diào)機(jī)組實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化到走出國門出口創(chuàng)匯,接受國外用戶的檢驗(yàn)。多年來,該公司憑借雄厚的技術(shù)研發(fā)能力和制造水平,為中國空冷換熱器產(chǎn)品填補(bǔ)了52項(xiàng)空白,產(chǎn)品多次榮獲相關(guān)部委的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2006年,鑒于公司在裝備制造業(yè)國產(chǎn)化工作中做出的突出貢獻(xiàn),國家發(fā)改委對(duì)公司進(jìn)行了表彰。

哈空調(diào)通過多年的不懈努力,自主創(chuàng)新,樹立品牌信譽(yù),在中國乃至國際空冷換熱行業(yè)中樹立了自己的地位。

強(qiáng)化管理,誠信面對(duì)用戶

哈空調(diào)的信念是干一件產(chǎn)品,樹一座豐碑。正是一件件質(zhì)量過硬的產(chǎn)品,為哈空調(diào)的誠信做了最好的詮釋。

公司在1995年11月就率先在國內(nèi)同行中通過了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證,并順利通過了2000版的復(fù)審工作。他們嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系運(yùn)作,先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念和完美的工藝流程以及員工視質(zhì)量為生命的意識(shí),使公司產(chǎn)品成為一個(gè)令人信賴的品牌。該公司專門成立了質(zhì)量管理處,由經(jīng)驗(yàn)豐富、水平高的專業(yè)質(zhì)管人員組成。通過努力工作,使質(zhì)量控制由事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮锌刂?保證產(chǎn)品從原材料進(jìn)廠到成品出廠現(xiàn)場安裝的一系列過程的實(shí)時(shí)控制,將質(zhì)量差錯(cuò)消滅在萌芽狀態(tài),如1993年為加拿大多倫多北部灣NORTH BAY電廠200MW以上機(jī)組提供了56臺(tái)直冷大口徑雙排管管束,該設(shè)備經(jīng)過多年使用,至今運(yùn)行狀態(tài)良好,未出現(xiàn)任何質(zhì)量問題,深得外商好評(píng)。在空調(diào)人自主創(chuàng)新的不懈努力下,公司產(chǎn)品在不斷擴(kuò)大國內(nèi)市場的同時(shí),出口加拿大、巴基斯坦、伊朗、新加坡等國。

“顧客至上”、“客戶就是上帝”在哈空調(diào)絕不只是一句響亮的口號(hào),而是全力以赴的行動(dòng)。1999年,公司在完成出口伊朗4.17億元合同過程中,公司出廠的產(chǎn)品經(jīng)過外商駐廠人員嚴(yán)格檢查,完全達(dá)到質(zhì)量要求,有的還高于國際標(biāo)準(zhǔn),外商十分滿意,但是公司并不滿足于此,先后派出5批工程技術(shù)人員到伊朗電廠現(xiàn)場跟蹤服務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)、組織培訓(xùn),僅差旅費(fèi)就花掉近百萬元。外商伸出大拇指稱贊道:“中國人真了不起!”在國內(nèi)電站的建設(shè)項(xiàng)目中,為使公司產(chǎn)品能夠順利安裝調(diào)試,公司每一個(gè)項(xiàng)目都會(huì)派人員長期跟蹤,得到用戶好評(píng)。2006年,公司獲得中國神華公司等多家公司優(yōu)秀產(chǎn)品供應(yīng)商稱號(hào)、中國石油工業(yè)協(xié)會(huì)的“中國石油石化裝備名牌產(chǎn)品”、“中國石油石化制造業(yè)五十強(qiáng)”、2008年“中國工業(yè)行業(yè)排頭兵企業(yè)”、“中國名優(yōu)產(chǎn)品售后服務(wù)先進(jìn)單位”等稱號(hào)。

近年來,產(chǎn)品用戶對(duì)產(chǎn)品的制造周期要求得越來越短,質(zhì)量要求得越來越高。因此,強(qiáng)化管理,增效降耗,進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量,縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期,滿足用戶需求,成為企業(yè)的努力方向。2003年以來,該公司累計(jì)投入近1 000萬元人民幣,進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè),從原材料采購,產(chǎn)品計(jì)劃、生產(chǎn)制造、運(yùn)輸發(fā)貨等環(huán)節(jié)進(jìn)行信息化管理,

公司2006年榮獲“全國企業(yè)信息工作先進(jìn)集體”稱號(hào)。

凝心聚力,關(guān)愛每個(gè)員工

企業(yè)不僅僅是生產(chǎn)組織、經(jīng)濟(jì)組織,從某種意義上看還是社會(huì)組織、文化組織。由于人總是帶著情感去工作的,其行為帶有很大的可變性,所以,企業(yè)員工的職業(yè)操守、職業(yè)規(guī)范、對(duì)企業(yè)的忠誠度如何,對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展是非常關(guān)鍵的。

公司常年在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施“凝聚力工程”,關(guān)愛困難群體,為職工解決實(shí)際問題。公司工會(huì)堅(jiān)持職工有病必訪、有難必幫,病故必到場。2006年為困難職工支付困難補(bǔ)助費(fèi)45 030元;發(fā)放救濟(jì)費(fèi)38 475元;為6名職工辦理了特困證;與公司人勞處定期到福利院看望孤寡職工,并送應(yīng)季衣物和慰問品;在國慶節(jié)、春節(jié)走訪住院長病、有困難的老干部、勞模和職工,組織歷屆勞模進(jìn)行身體檢查,為退休勞模送生日蛋糕和紀(jì)念品。為了更好地維護(hù)和保障女職工的特殊利益,公司工會(huì)在“三八”節(jié)前夕為在崗的277名女職工每人購買了1份“國壽團(tuán)體女性安康保險(xiǎn)”;同時(shí),為在崗女職工在醫(yī)院進(jìn)行了婦科健康體檢。

同時(shí),該公司大力開展群眾性文體活動(dòng),已連續(xù)舉辦了五屆公司“挑戰(zhàn)杯”長跑越野賽。在多功能廳、機(jī)加分廠樓上建立了乒乓球活動(dòng)場地,共有8副球臺(tái),每天有近30人參加活動(dòng)。在機(jī)加分廠樓上空地開辟的3個(gè)羽毛球場地,每天中午有近20人在練球,辦公樓4、5層緩臺(tái)上的臺(tái)球活動(dòng)場地也吸引了一些臺(tái)球愛好者。公司圖書館存有各類圖書萬余冊(cè),訂閱雜志35種,為200余名職工辦理了圖書證,每周周五午休向職工開放,借閱圖書人數(shù)每次不少于50人次。

2006年,該公司重新改建了員工食堂,員工就餐自助式;重新對(duì)車間和廠區(qū)的地面、樓面進(jìn)行改造;對(duì)車間照明和排風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn),為員工營造良好的工作環(huán)境;改造廠區(qū)供水系統(tǒng),讓職工喝上放心水;在新廠區(qū)建設(shè)過程中,在用地十分緊張的情況下,建設(shè)了網(wǎng)球場和籃球場;公司工會(huì)每年為員工購買新書,不斷提高公司圖書室的借閱能力等。

2006年,該公司在國家振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地的戰(zhàn)略部署之下,開始了一場前所未有的“瘦身運(yùn)動(dòng)”。剛一開始,改制涉及的職工都議論紛紛,擔(dān)心補(bǔ)償不合適,擔(dān)心拿不到實(shí)惠,當(dāng)時(shí)公司內(nèi)最熱門的話題就是“改制”。公司為確保職工利益而制定的改制方案打消了他們的顧慮,那就是“用好用足政策,就高不就低,讓職工得到實(shí)惠”。為此,公司認(rèn)真核算工資基數(shù),使職工補(bǔ)償基準(zhǔn)達(dá)到了1 695元/年,在全市各家改制企業(yè)中位居前列,得到了并軌職工的贊賞。

2006年9月12日召開的職工代表大會(huì),是哈空調(diào)發(fā)展史上具有重要?dú)v史意義的大會(huì)。大會(huì)達(dá)成了共識(shí):為使離廠職工既享受高額補(bǔ)償金又能享受并軌的優(yōu)惠待遇,公司拿出了把握政策最優(yōu)最全的方案,如果改制成功,將徹底解決多年來沉積下來的深層次結(jié)構(gòu)矛盾和問題,否則將會(huì)影響企業(yè)今后的生存發(fā)展。心與心的溝通,同為空調(diào)人的共鳴,一切都是那么自然、深沉、有力,職工安置方案獲得高票通過。

改制后,原在冊(cè)職工由1 340人減為720人,減員幅度接近一半兒。為了讓職工共享改革發(fā)展成果,公司高層果斷決策全面調(diào)整薪酬體系,在職職工的工資全面上調(diào)。摸著鼓起來的錢包,職工們樂在心頭、喜上眉梢。改制工作終于獲得了巨大的成功,哈空調(diào)從負(fù)重跑變?yōu)榧铀倥?未來的藍(lán)圖也更加清晰,更加美好了。

1999年,哈空調(diào)成功發(fā)行A股,在上海證券交易所上市。十年來,公司總股本增長了近1.3倍,累計(jì)向股東發(fā)放紅利11.6元/10股。2006年,公司在全國上市公司綜合競爭力百強(qiáng)榜上名列第57位。哈空調(diào)在工商銀行的信用等級(jí)為AA+,流動(dòng)資金貸款可以采用信用貸款,而不需抵押或提供擔(dān)保人。哈空調(diào)的納稅信用也是優(yōu)良的,2008年榮獲黑龍江省年度市利稅五十強(qiáng)榮譽(yù)稱號(hào);哈市地稅局“納稅信譽(yù)A級(jí)單位”稱號(hào)。

黨的十六大提出了振興東北老工業(yè)基地的戰(zhàn)略,在近期國家發(fā)改委發(fā)布的東北地區(qū)振興規(guī)劃中,將大型煉油和乙烯成套設(shè)備、大型煤化工成套設(shè)備、大型冶金設(shè)備、大型發(fā)電設(shè)備都列為裝備制造業(yè)振興的重點(diǎn)。這些設(shè)備的大發(fā)展將為哈空調(diào)的產(chǎn)品提供巨大的市場。幾年來,公司投入大量資金進(jìn)行技術(shù)改造和產(chǎn)品技術(shù)升級(jí),準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)。

發(fā)展民族工業(yè),自強(qiáng)不息是空調(diào)人的奮斗目標(biāo),強(qiáng)化主業(yè),擴(kuò)大產(chǎn)品市場份額、不斷滿足用戶需求是空調(diào)人的努力方向,空調(diào)人將充分利用東北老工業(yè)基地調(diào)整改造戰(zhàn)略時(shí)機(jī),向著國際化、集團(tuán)化的發(fā)展目標(biāo)前進(jìn)。

(編輯/穆楊)