何種企業(yè)在危機下最抗壓?

郎咸平

如果以2008年9月美國銀行放棄收購雷曼兄弟公司為標志，來計算此次全球金融危機爆發(fā)的時間，到現(xiàn)在已經(jīng)有一年多了。全球經(jīng)濟由于美國金融危機走向了衰退。但是，在經(jīng)濟危機的背景下，我們發(fā)現(xiàn)，有一些行業(yè)還是比較抗壓的。如電子商務(wù)業(yè)、網(wǎng)絡(luò)業(yè)、典當業(yè)、培訓業(yè)、娛樂業(yè)等。即使是在同一行業(yè)中，有的企業(yè)仍能夠發(fā)現(xiàn)商機，在危機中尋找到市場的暖流。那么，在經(jīng)濟蕭條的背景下，為什么有些企業(yè)仍然能夠逆市發(fā)展呢?這其中有些什么樣的新思維呢?

有品牌的企業(yè)

我記得在前幾個月，我去福建晉江演講，晉江市的領(lǐng)導告訴我晉江的出口制造業(yè)有60％以上遭到重創(chuàng)，但是晉江一些有品牌的企業(yè)目前經(jīng)營狀況還可以，還比較抗壓。他說，整個晉江有品牌的企業(yè)全部零售網(wǎng)點加在一起有2375個，這些企業(yè)經(jīng)營狀況還可以。當時我就說，你的觀察是對的，但你的解釋是不對的。

事實上，這些企業(yè)之所以抗壓，不是因為它們是名牌企業(yè)，而是因為它們有23萬個網(wǎng)點。你知道在23萬個網(wǎng)點之前還有什么嗎?還有一系列的工作要做。網(wǎng)點之前有沒有批發(fā)?批發(fā)之前有沒有倉儲?倉儲之前有沒有運輸?運輸之前是不是要處理訂單?還有，送去倉庫的產(chǎn)品總得先制造吧?制造之前還要有產(chǎn)品設(shè)計吧?看起來好像是因為你有2375個零售網(wǎng)點，所以比較抗壓。實際上這些名牌企業(yè)之所以抗壓，是因為它們有23萬個網(wǎng)點之外的一系列東西。

掌控整條產(chǎn)業(yè)鏈

我以服裝業(yè)為例給各位一點提示，什么樣的企業(yè)在金融海嘯的沖擊下能夠抗壓。我用剛剛進入中國的兩家外資企業(yè)為例，ZARA和H&M，也是做服裝的。它們不但打敗了美國的GAP、日本的優(yōu)衣庫和香港Esprit，而且在經(jīng)濟蕭條時期竟然越做越好。它們值得傳統(tǒng)勞動力密集產(chǎn)業(yè)關(guān)注。

這兩家公司有什么特點呢?就是價格低，款式時尚，但產(chǎn)品品質(zhì)一般。可是價格低和產(chǎn)品外觀時尚兩個優(yōu)點，就大幅度地提高了性價比。

80％產(chǎn)品在歐洲生產(chǎn)的ZARA的吊帶衫，才賣100塊錢一件，這是什么道理?而且ZARA和H&M的衣服非常簡單，可是即使是一件簡單的吊帶衫，都有很時尚的藝術(shù)感。為什么?

我們過去認為，產(chǎn)品便宜一定是因為使用廉價勞動力，成本低；產(chǎn)品時尚則一定是用最好的設(shè)計師。可是ZARA并沒有大牌設(shè)計師，它的幾百人設(shè)計師團隊中全都是20多歲的年輕人。

一個沒有大牌設(shè)計師的時裝公司，它的產(chǎn)品為什么特別時尚?跟我們想的完全不一樣。它們的公司理念是什么?只有放棄創(chuàng)新，產(chǎn)品才會時尚。像我們這樣天天喊著自主創(chuàng)新的民族，通常是沒有什么創(chuàng)造力的民族。能夠想到放棄創(chuàng)造力，那需要多大的創(chuàng)造力?一個既不靠中國的廉價勞動力，又不靠產(chǎn)品創(chuàng)新的公司，它不但能扛住金融海嘯，而且業(yè)績還不錯，它們的產(chǎn)品既便宜又時尚。到底是什么原因?

ZARASNH&M成功的原因是，通過產(chǎn)業(yè)鏈的高效整合，大幅降低價格并提高外觀時尚度，從而提高性價比。ZARA的成功，與晉江這些企業(yè)的成功，原因是一樣的，就是掌控了整條產(chǎn)業(yè)鏈。我前面說的晉江企業(yè)，在23萬個零售網(wǎng)點之前還有批發(fā)、倉儲、運輸、訂單處理、制造、產(chǎn)品設(shè)計等環(huán)節(jié)。只有掌控了整條產(chǎn)業(yè)鏈，才能控制定價權(quán)，產(chǎn)品才會便宜；只有掌控了整條產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)品才會時尚。