新時期企業(yè)財務管理創(chuàng)新

王雪梅

【摘要】 全新的機遇與挑戰(zhàn)使得財務管理的有關研究內容和工作內容也發(fā)生了較大的變化,面對行業(yè)競爭和風險的加劇及高新技術的迅猛發(fā)展,傳統(tǒng)的財務管理必須與時俱進,走創(chuàng)新之路,以適應知識經濟時代對財務管理的挑戰(zhàn)要求。

【關鍵詞】 企業(yè);財務管理;創(chuàng)新

一、創(chuàng)新財務管理觀念,培養(yǎng)高層次財務管理人員

財務管理觀念的創(chuàng)新要做到以人為本,堅持人本化,信息化以及知識化的理財觀念。在現代市場經濟中,要重視人才的開發(fā),培養(yǎng)與提高,增加人力資源的投資。推行財務分層管理和全員財務管理,實行民主式財務管理,提高員工對財務的參與意識。一切經濟活動都必須以快、準、全的信息為導向,信息成為市場經濟活動的重要媒介,知識成為最主要的生產要素和經濟增長源泉。財務管理將是一種知識化管理,其知識含量將成為決定財務管理是否創(chuàng)新的關鍵性因素。

由于對知識資本進行市場運作管理具有很強的專業(yè)性、綜合性和超前性,必須提高財務管理人員的適應和創(chuàng)新能力。我國目前急需造就一支具有較強市場經濟意識和社會適應能力、具有較寬知識面和較扎實的經濟理論的財務人員。要能不斷吸取新的知識,開發(fā)企業(yè)信息并根據變化的理財環(huán)境,對企業(yè)的運行狀況和不斷擴大的業(yè)務范圍進行評估和風險分析,并制定相應的理財策略,利用知識資本,以最大限度獲取企業(yè)的競爭優(yōu)勢,實現企業(yè)的振興與發(fā)展。

二、加強無形資產管理,培育企業(yè)核心競爭力

在知識經濟時代,企業(yè)間的經濟競爭從有形競爭轉向無形競爭,知識產權等無形資產的比重和地位日益提高,無疑是企業(yè)競爭中強有力的武器。加強無形資產管理,已成為構建企業(yè)核心競爭力的基礎和有效途徑。21世紀我國企業(yè)資產管理需要將商標、專利等知識產權、品牌形象、商譽、人力資本等無形資產作為重點,實現從有形資產向無形資產的管理轉變,以企業(yè)知識的整合與重建來鑄造企業(yè)的核心競爭能力。

最近國內一批研究企業(yè)理論和企業(yè)戰(zhàn)略的學者通過對世界500強企業(yè)進行深入研究得出重要結論:世界500強企業(yè)之所以可以持續(xù)發(fā)展,是因為掌握了秘密武器——核心競爭力。無形資產是核心競爭力的源泉,擁有一定規(guī)模和高質量的無形資產是培育核心競爭力的必要條件,無形資產能否創(chuàng)新和提高價值決定著企業(yè)核心競爭力能否提升,并決定了企業(yè)價值的高低。企業(yè)投資要從長遠利益出發(fā),在選擇投資方案時,應盡可能選擇最具潛力和最能擴充企業(yè)知識資本的項目。

三、發(fā)展網絡財務,實現財務管理由靜態(tài)向動態(tài)跨越

信息經濟時代,現代網絡的發(fā)展,為構建和優(yōu)化財務管理的新模式——網絡財務,提供了技術支持,逐步將網絡財務融入到企業(yè)財務管理活動中,使其能夠更好地適應企業(yè)不斷變化的財務管理要求。入世后,企業(yè)經營更多的依賴于全球經濟的變化,在網絡環(huán)境下網絡財務加強了財務管理的時效,打破了時間的限制,企業(yè)財務管理變得即時和迅速,實現企業(yè)物流、資金流和信息流的高度統(tǒng)一以及財務的實時管理。

這種財務管理模式利用現代網絡技術,將業(yè)務管理融入財務管理中,真正實現財務的事前計劃、事中控制和事后反映,實現對業(yè)務的全過程管理,這樣財務管理能力可以延伸到全球任何一個結點。網絡財務在企業(yè)中的運用,企業(yè)各職能部門之間信息得以相互聯結,有利于實現資源配置的最優(yōu)化。通過網絡財務,可以及時做出財務安排,實現財務的在線管理,使得財務管理在空間上,時間上和效率上都發(fā)生了改變,極大地延伸了財務管理的能力,使財務管理達到新的高度,實現了財務管理由靜態(tài)向動態(tài)的跨越。

四、加強風險管理,提高企業(yè)風險管理能力

首先,由于經濟活動的網絡化、虛擬化,信息的傳播、處理和反饋速度以及知識的積累和更新速度將會大大加快,加大了企業(yè)的決策風險。其次,高新技術的發(fā)展,使產品壽命周期不斷縮短,這不僅加大了存貨風險,加大了產品設計和開發(fā)風險,特別是高科技項目,由于自身的競爭性和不確定性,使得經濟活動的風險更大。再次,由于“網上銀行”和“電子貨幣”的運用,使得國際間的資本流動加快,由此使貨幣風險進一步加劇。

企業(yè)應單獨設立財務風險管理部門并配備相應的人員對環(huán)境變化帶來的不確定因素進行科學預測,采取各種防范措施,盡可能降低企業(yè)的風險損失。

五、創(chuàng)新企業(yè)財務管理目標

現代企業(yè)財務管理的目標是“股東財富最大化”或“企業(yè)價值最大化”,這些目標是與物質資本占主導地位的工業(yè)經濟時代相適應的。隨著知識經濟時代來臨,企業(yè)的資本結構發(fā)生了很大的變化,物質資本的地位相對下降而知識資本的地位上升,不同資本所有者對企業(yè)均有經濟利益方面的要求。這一重大變化,決定了企業(yè)在知識經濟時代其經濟利益不僅僅歸屬于股東,歸屬于“相關利益主體”。

企業(yè)財務管理的目標應重新確立,不僅要考慮財務資本所有者的資本增值最大化、債權人所要求的償債能力最大化、對政府的社會貢獻最大化、對社會公眾的社會經濟責任和績效最大化,更要考慮人力資本所有者(經營者與員工)的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財務要求。