日本型對(duì)外直接投資雙贏實(shí)證

王 茜

【摘要】 當(dāng)今世界有兩種對(duì)外直接投資,即“美國(guó)型對(duì)外直接投資”和“日本型對(duì)外直接投資”,主要討論“日本型對(duì)外直接投資”的發(fā)展現(xiàn)狀。通過(guò)分析,看出“日本型對(duì)外直接投資”確實(shí)為中日兩國(guó)帶來(lái)了雙贏的局面。

【關(guān)鍵詞】 日本型FDI;日本型對(duì)外直接投資特點(diǎn);汽車(chē);雙贏

眾所周知,上世紀(jì)六七十年代以來(lái),日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展達(dá)到頂峰進(jìn)而國(guó)內(nèi)發(fā)展逐漸放緩,日本走向了一條積極輸出國(guó)內(nèi)資本的道路,也就是進(jìn)行對(duì)外直接投資。在實(shí)施的過(guò)程中,日本開(kāi)發(fā)出了一條全新的道路,即將要探究的“日本型直接投資”。日本為了不重蹈美國(guó)對(duì)西歐發(fā)達(dá)國(guó)家多外直接投資的覆轍,以小島清教授為首,建立了日本獨(dú)特的投資理論,為日本和其輸出國(guó)帶來(lái)了雙贏的效應(yīng)。

一、發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)外直接投資類(lèi)型

1.以日本對(duì)發(fā)展中國(guó)家的直接投資為代表的“日本型對(duì)外直接投資”。這種直接投資的特點(diǎn)是,發(fā)達(dá)國(guó)家在發(fā)展中國(guó)家的投資對(duì)象,是那些在發(fā)達(dá)國(guó)家已處于比較劣勢(shì),在發(fā)展中國(guó)家處于比較優(yōu)勢(shì)或潛在比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)。發(fā)達(dá)國(guó)家向發(fā)展中國(guó)家提供優(yōu)惠,進(jìn)口這些產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品,這種投資方式也稱(chēng)為順貿(mào)易型的FDI。

2.以美國(guó)對(duì)西歐的直接投資為代表。這種直接投資的特點(diǎn)是:投資國(guó)在東道國(guó)的投資對(duì)象大多數(shù)是與投資國(guó)同類(lèi)產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢(shì)差別很小的產(chǎn)業(yè)。這個(gè)產(chǎn)業(yè)本來(lái)在投資國(guó)具有比較優(yōu)勢(shì),但為了維持壟斷地位,轉(zhuǎn)移到海外公司去生產(chǎn),結(jié)果反過(guò)來(lái)向投資國(guó)出口,使投資國(guó)喪失比較優(yōu)勢(shì),這即是“美國(guó)型直接投資”,也稱(chēng)為逆貿(mào)易型的FDI。

這里主要討論“日本型對(duì)外直接投資”的表現(xiàn)與影響。

二、日本對(duì)華直接投資歷史進(jìn)程

日本對(duì)華直接投資始于1979年,經(jīng)過(guò)20世紀(jì)80年代的穩(wěn)步發(fā)展后,20世紀(jì)90年代中期達(dá)到頂峰。受1997年亞洲金融危機(jī)影響日本對(duì)華直接投資從1998年開(kāi)始出現(xiàn)了較大的回落,進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái),日本對(duì)華直接投資又呈現(xiàn)出積極的發(fā)展勢(shì)頭,并在2003年再次出現(xiàn)了迅速發(fā)展的新局面。此后,日本FDI穩(wěn)步發(fā)展至今。

三、日本型FDI主要特點(diǎn)

1.日本型直接投資是以增加?xùn)|道國(guó)的就業(yè)為目標(biāo),投資對(duì)象主要是勞動(dòng)集約的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。具體來(lái)說(shuō),制造業(yè)等的投資比重在不斷上升。數(shù)據(jù)顯示:日本對(duì)華在食品、紡織、木材紙漿、制造業(yè)等行業(yè)占投資較大比重。

2.日本型的直接投資是采取循序漸進(jìn)的方式向東道國(guó)轉(zhuǎn)移適用技術(shù)。也就是從投資國(guó)與東道國(guó)技術(shù)差距最小的生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)始技術(shù)轉(zhuǎn)移,逐級(jí)實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。

3.日本型FDI多采取合資的形式。

4.日本型直接投資的主體以中小企業(yè)為主,適合東道國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)狹小的特點(diǎn)。小規(guī)模生產(chǎn)的損失被低工資所彌補(bǔ),波及效果大,有利于專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和擴(kuò)大就業(yè)。

四、日本對(duì)華直接投資實(shí)證分析

先從日本在華主要的汽車(chē)公司出發(fā),看一下日本對(duì)汽車(chē)工業(yè)投資的變化情況。面對(duì)中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)迅速擴(kuò)大和歐美汽車(chē)廠商搶先占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)的局面,日本廠商也毫不示弱,加快了對(duì)華投資的步伐。

豐田汽車(chē)公司自2002年1O月與中國(guó)第一汽車(chē)集團(tuán)(簡(jiǎn)稱(chēng)“一汽”)合作在天津開(kāi)始當(dāng)?shù)厣a(chǎn)后,2003年4月又宣布與一汽合作,投資1000億日元,生產(chǎn)皇冠等四種高級(jí)轎車(chē),2010年形成年產(chǎn)2O萬(wàn)輛-3O萬(wàn)輛的生產(chǎn)規(guī)模。豐田公司2004年2月和3月先后與廣州汽車(chē)公司和一汽合資建立了發(fā)動(dòng)機(jī)工廠,總投資各為22億和160億日元,2005年開(kāi)始生產(chǎn),年產(chǎn)規(guī)模都為3O萬(wàn)臺(tái)。日產(chǎn)汽車(chē)公司與東風(fēng)汽車(chē)公司合資建立東風(fēng)汽車(chē)有限公司,2004年12月宣布建立廣州發(fā)動(dòng)機(jī)工廠,總投資達(dá)3O億日元,2006年初開(kāi)工生產(chǎn),2008年年產(chǎn)3O萬(wàn)臺(tái)。

三菱公司為實(shí)現(xiàn)2007年在中國(guó)銷(xiāo)售3O萬(wàn)發(fā)動(dòng)機(jī)、占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)5%銷(xiāo)售汽車(chē)90%的生產(chǎn)目標(biāo),2003年6月制定了“擴(kuò)大在華銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)戰(zhàn)略”,在把沈陽(yáng)和哈爾濱的兩個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)工廠的生產(chǎn)能力提高一倍、形成年產(chǎn)3O萬(wàn)臺(tái)生產(chǎn)規(guī)模的基礎(chǔ)上,計(jì)劃四年內(nèi)在中國(guó)建設(shè)300個(gè)銷(xiāo)售店。

根據(jù)豐田汽車(chē)在華投資與銷(xiāo)售的表現(xiàn),可以看到日本汽車(chē)企業(yè)體現(xiàn)出的共同特點(diǎn):

1.受“小島清優(yōu)勢(shì)理論”影響很大。根據(jù)日本經(jīng)濟(jì)學(xué)家小島清提出的國(guó)際直接投資理論,一個(gè)國(guó)家要進(jìn)行對(duì)外直接投資選擇的產(chǎn)業(yè)應(yīng)該是本國(guó)逐漸喪失優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)。

2.進(jìn)入策略主動(dòng)。20世紀(jì)80年代以德國(guó)為代表的歐美企業(yè)紛紛在中國(guó)設(shè)廠,日本企業(yè)也步其后塵加快了對(duì)華投資。

3.進(jìn)入方式循序漸進(jìn)。日本汽車(chē)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí),都是先成批進(jìn)入,再進(jìn)行零件生產(chǎn),最后整車(chē)生產(chǎn)。

4.日本企業(yè)站穩(wěn)市場(chǎng)后,投資迅速擴(kuò)大,投資地區(qū)集中。

5.重視銷(xiāo)售和服務(wù)的建設(shè)。由于日本企業(yè)早期是以產(chǎn)品出口方式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),很早就建立起了產(chǎn)品的銷(xiāo)售和維修等服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

五、日本對(duì)華直接投資帶來(lái)的雙贏局面

1.日本對(duì)華直接投資主要是以中國(guó)資源開(kāi)發(fā)進(jìn)口、生產(chǎn)零部件等標(biāo)準(zhǔn)化的勞動(dòng)密集產(chǎn)業(yè)的直接投資為中心。這種投資是按比較成本順序依次進(jìn)行的,也就是從日本的比較劣勢(shì)產(chǎn)業(yè)開(kāi)始對(duì)外投資,其主要目標(biāo)是對(duì)外銷(xiāo)售即向日本或第三國(guó)出售。這是對(duì)中日兩國(guó)貿(mào)易均有利的投資方式。

2.日本對(duì)華直接投資是將其技術(shù)差距最小的生產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)移至中國(guó),如松下、三洋、佳能等大型企業(yè)將其裝配生產(chǎn)線移至中國(guó),這些生產(chǎn)線都是在日本國(guó)內(nèi)技術(shù)含量較低的或即將被淘汰的,這種技術(shù)轉(zhuǎn)移不會(huì)對(duì)日本國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)造成威脅。相反由于它們的轉(zhuǎn)移,才能為日本國(guó)內(nèi)其他產(chǎn)業(yè)提供發(fā)展空間,有利于日本發(fā)展含有更高科技含量的產(chǎn)業(yè)。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級(jí),部分產(chǎn)業(yè)與日本相比雖然還有一定差距,從完全劣勢(shì)到具有一定優(yōu)勢(shì),這種差距在不斷縮小。在中國(guó)本身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級(jí)的情況下,日本對(duì)華投資結(jié)構(gòu)逐漸向資本密集型行業(yè)轉(zhuǎn)變,尤其是上面所說(shuō)的汽車(chē)行業(yè)。

3.日本對(duì)華直接投資以合資、合作的方式,這十分有利于帶動(dòng)中國(guó)加工制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展,并不會(huì)對(duì)日本企業(yè)構(gòu)成威脅,其轉(zhuǎn)移的生產(chǎn)技術(shù)基本是符合中國(guó)發(fā)展情況,也是日本國(guó)內(nèi)較低級(jí)的技術(shù)。通過(guò)合資、合作而實(shí)施的技術(shù)交流,在很大程度上是通過(guò)兩國(guó)的企業(yè)相互交換中間產(chǎn)品和生產(chǎn)資料來(lái)實(shí)現(xiàn)的。為了在中國(guó)進(jìn)行生產(chǎn)就需從日本進(jìn)口中國(guó)還不能制造或制造不好的中間產(chǎn)品和生產(chǎn)資料,這直接帶動(dòng)了日本的機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)原料和零部件的對(duì)華出口。

4.日方企業(yè)在日本進(jìn)行生產(chǎn),也需從中國(guó)進(jìn)口中國(guó)能夠制造而且比在日本制造更便宜的中間產(chǎn)品和生產(chǎn)資料,以便提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料也可證實(shí)這點(diǎn),2000年兩國(guó)進(jìn)出口總額為831.7億美元,中國(guó)向日本出口416.5億美元,從日本進(jìn)口415.1億美元,其中兩國(guó)三資企業(yè)進(jìn)口比重占68.5%,出口比重占56%。通過(guò)交換技術(shù)含量與水平不同的中間產(chǎn)品和生產(chǎn)資料,既實(shí)現(xiàn)了日本的先進(jìn)技術(shù)向中國(guó)的轉(zhuǎn)移,也實(shí)現(xiàn)了中國(guó)的勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素的低成本優(yōu)勢(shì)及中國(guó)某些技術(shù)長(zhǎng)處向日本的轉(zhuǎn)移。以“日本對(duì)華直接投資及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)了中日經(jīng)濟(jì)發(fā)展的雙贏局面。

參考文獻(xiàn)

[1]小島清.《對(duì)外直接投資:跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的日本模式》.紐約普雷哥出版社,1978

[2]盧漢林.《國(guó)際投資學(xué)》.武漢大學(xué)出版社