譚躍 文化體制改革者

入圍理由：鳳凰置業(yè)借殼ST耀華上市：旗下的出版社全部轉(zhuǎn)企改制，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)整體企業(yè)化的目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)了并購(gòu)海南新華以及跨省拓展的突破；為真正企業(yè)化，在發(fā)行方面，首先完成發(fā)行環(huán)節(jié)43家單位的事轉(zhuǎn)企，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了公司化和股份制改造，構(gòu)建了“七統(tǒng)一”的連鎖經(jīng)營(yíng)體系和國(guó)際一流的物流配送基地；“鳳凰文庫(kù)”首批124種圖書正式出版，成為提高鳳凰集團(tuán)的內(nèi)容創(chuàng)新能力和文化影響力的核心產(chǎn)品；江蘇鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)的各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均已位居行業(yè)榜首，譚躍也因而成為中國(guó)出版界第一個(gè)百億集團(tuán)的董事長(zhǎng)。

“改革是讓企業(yè)改強(qiáng)而不是改弱，導(dǎo)向是改正而不能改偏，人心是改穩(wěn)而不能改亂，企業(yè)對(duì)國(guó)家和社會(huì)的貢獻(xiàn)是改大而不能改小，員工收入是改多而不是改少。企業(yè)強(qiáng)、導(dǎo)向正、貢獻(xiàn)大、人心穩(wěn)、收入多，這是改革的要義，也是改革成敗的關(guān)鍵所在。”作為企業(yè)體制改革的先驅(qū)者，譚躍有著自己的改革觀。

近年來(lái)，江蘇鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)的各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均位居行業(yè)榜首，這樣的業(yè)績(jī)使其成為令業(yè)內(nèi)外矚目的對(duì)象。圖片代碼：

2008年，雖然國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變幻莫測(cè)，而鳳凰集團(tuán)依然是風(fēng)生水起：集團(tuán)旗下的出版社全部轉(zhuǎn)企改制，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)整體企業(yè)化的目標(biāo)；“鳳凰文庫(kù)”首批124種圖書正式出版，這是提高鳳凰集團(tuán)的內(nèi)容創(chuàng)新能力和文化影響力的核心產(chǎn)品；鳳凰置業(yè)借殼ST耀華上市雖歷經(jīng)波折，但最終以高票獲得股東大會(huì)通過；實(shí)現(xiàn)了并購(gòu)海南新華以及跨省拓展的突破；中央各主流媒體集中報(bào)道鳳凰集團(tuán)的發(fā)展改革歷程：2008年年底，鳳凰集團(tuán)的資產(chǎn)和銷售額雙過百億，成為中國(guó)出版界的第一個(gè)百億集團(tuán)。

只有創(chuàng)新，才能讓這只“鳳凰”飛起來(lái)。譚躍認(rèn)為，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，創(chuàng)新是主旋律。沒有創(chuàng)新就打破不了平衡，集團(tuán)就不能發(fā)展，但總是打破平衡，不能求得一個(gè)不平衡中的相對(duì)平衡，集團(tuán)就不穩(wěn)定。很多人都認(rèn)為創(chuàng)新是“先立后破”。重在建設(shè)，新的力量逐漸壯大，舊的力量逐漸退出，在建設(shè)的過程中逐步更替一些舊有的傳統(tǒng)。

實(shí)踐證明，“破”字當(dāng)頭。往往立不起來(lái)。在譚躍看來(lái)，傳統(tǒng)是在新的制度和實(shí)踐中逐步更替變化的，而不是靠熱情就能夠革除的。而機(jī)制的創(chuàng)新與改革也并非一日之功。

人物簡(jiǎn)介：譚躍，江蘇省委黨校研究生畢業(yè)，曾任江蘇省委宣傳部副部長(zhǎng)、省政協(xié)常委，2005年…月起任江蘇鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)公司董事長(zhǎng)黨委書記、董事長(zhǎng)。