建筑行業(yè)工程項(xiàng)目管理與工程投資關(guān)系探討

何聰勤

摘要：文章結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和工程建設(shè)投資控制的一些實(shí)際狀況，通過剖析項(xiàng)目管理與工程投資的關(guān)系，簡要提出加強(qiáng)項(xiàng)目管理、控制投資成本的基本觀點(diǎn)，實(shí)施項(xiàng)目的全過程管理，降低工程造價(jià)。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；項(xiàng)目管理；工程投資

中圖分類號：TU71

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1006－8937(2009)16－0145－01

建筑工程，指通過對各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝活動所形成的工程實(shí)體。其中“房屋建筑”指有頂蓋、梁柱、墻壁、基礎(chǔ)以及能夠形成內(nèi)部空間，滿足人們生產(chǎn)、居住、學(xué)習(xí)、公共活動等需要，包括廠房、劇院、旅館、商店、學(xué)校、醫(yī)院和住宅等；“附屬設(shè)施”指與房屋建筑配套的水塔、自行車棚、水池等?！熬€路、管道、設(shè)備的安裝”指與房屋建筑及其附屬設(shè)施相配套的電氣、給排水、通信、電梯等線路、管道、設(shè)備的安裝活動。

項(xiàng)目管理。即為了實(shí)現(xiàn)相關(guān)利益者的既定需求，綜合利用各種資源，一切資源為了項(xiàng)目的目標(biāo)服務(wù)，而項(xiàng)目首要其次的就是強(qiáng)調(diào)管理，管理是核心，其對象就是項(xiàng)目，管理方式采用目標(biāo)管理法；而承擔(dān)管理的組織機(jī)構(gòu)是臨時(shí)組建的，富有彈性，更具有扁平化的特征。整個(gè)管理過程融會貫通了系統(tǒng)工程的理念，并運(yùn)用了先進(jìn)的管理方法和工具，并涵蓋了多學(xué)科多領(lǐng)域的指示。

一般情況下，建設(shè)工程總投資指的是某個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目所花費(fèi)的全部費(fèi)用，包括生產(chǎn)性建設(shè)工程和非生產(chǎn)性建設(shè)工程，前者費(fèi)用分為建設(shè)投資和鋪底流動資金，后者只包括建設(shè)投資，由購買、安裝工程設(shè)備工具和其他費(fèi)用組成。建設(shè)工程投資建設(shè)工程投資數(shù)額巨大、工程投資差異明顯、需單獨(dú)計(jì)算投資確定依據(jù)復(fù)雜等特點(diǎn)，因此，通過項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)對工程投資的控制，使其科學(xué)化和規(guī)范化，產(chǎn)生最大的效益，應(yīng)把握以下幾方面的關(guān)系：

1項(xiàng)目決策管理與工程投資的關(guān)系

工程項(xiàng)目投資的有效控制是工程項(xiàng)目管理的主要構(gòu)成部分。所謂工程項(xiàng)目投資控制，就是在項(xiàng)目投資的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行計(jì)劃、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和限制，調(diào)整將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，以保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有效使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益，因此，在項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)，就要全面獲取項(xiàng)目所涉及的信息，做出科學(xué)的投資，做好項(xiàng)目的可行性研究、經(jīng)濟(jì)分析和市場預(yù)測，可行性研究是事前行為，是決策管理的首要組成部分，通過對項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、環(huán)境、周期、功能作用、投資成本及效益進(jìn)行全面綜合的科學(xué)分析，結(jié)合實(shí)際情況，分析被選各種方案的實(shí)際操作可能性，從而做出正確的決策；經(jīng)濟(jì)分析是分析研究整個(gè)項(xiàng)目工程所需的財(cái)力和資金的來源，整個(gè)項(xiàng)目的啟動需要足夠的現(xiàn)金流保證，經(jīng)濟(jì)分析是保證項(xiàng)目順利開展的基礎(chǔ)工作；市場分析通過分析市場經(jīng)濟(jì)的變動因素，明確分析其在市場中的地位和潛在空間，才能使得項(xiàng)目投資在未來取得更大的收益。

2項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理與工程投資的關(guān)系

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)是指工程項(xiàng)目在前期立項(xiàng)過程中所進(jìn)行的全面策劃，是把建設(shè)意圖轉(zhuǎn)化為定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體且富有策略性運(yùn)作思路的高智力的系統(tǒng)活動。通過工程項(xiàng)目構(gòu)思策劃可以明確項(xiàng)目的發(fā)展綱要，構(gòu)建項(xiàng)目的系統(tǒng)框架，并為項(xiàng)目的決策提供依據(jù)，為項(xiàng)目的實(shí)施提供指導(dǎo)，為項(xiàng)目的運(yùn)營奠定基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)主要任務(wù)是根據(jù)建設(shè)意圖進(jìn)行工程項(xiàng)目的定位和定義，全面構(gòu)思一個(gè)擬建的工程項(xiàng)目系統(tǒng)，并確定該系統(tǒng)的目標(biāo)和組成結(jié)構(gòu)，使其形成完整配套的能力，從而把工程項(xiàng)目的基本構(gòu)思變?yōu)榫哂忻鞔_內(nèi)容和要求的行動方案。工程項(xiàng)目構(gòu)思策劃的最終成果是提出工程項(xiàng)目建議書，為工程項(xiàng)目的可行性研究提供依據(jù)，設(shè)計(jì)任務(wù)書是設(shè)計(jì)管理是投資控制的首要階段，建筑方案的論證是設(shè)計(jì)管理是控制投資的第二階段，建筑初步設(shè)計(jì)管理是控制投資的第三階段，因此，在任務(wù)設(shè)計(jì)和方案制定階段就要保證任務(wù)的科學(xué)化設(shè)置和方案的正確性，由于這些是后期的投資預(yù)算主要對象，在這個(gè)環(huán)節(jié)，就要考慮到實(shí)際情況，分析其可行性，將投資因素納入項(xiàng)目策劃和任務(wù)分配的環(huán)節(jié)中。施工圖是工程設(shè)計(jì)的最后一關(guān)，也是工程造價(jià)管理最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其在工程項(xiàng)目管理中扮演著重要的角色，每個(gè)工程項(xiàng)目的開始都以它為藍(lán)本進(jìn)行建筑材料的品種規(guī)格和建筑施工工藝流程過程中的各個(gè)要素，因此，建筑施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)方案，把握建筑設(shè)計(jì)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，在滿足設(shè)計(jì)規(guī)范和使用要求的基礎(chǔ)上，做到精心設(shè)計(jì)，精心選材，精心策劃，使用好每一元投資，在節(jié)約投資成本的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)建筑功能的合理化，建筑效果的最佳化。

3項(xiàng)目施工管理與控制投資的關(guān)系

①規(guī)范化、科學(xué)化招標(biāo)管理。規(guī)范化招標(biāo)管理的首要焦點(diǎn)就是對項(xiàng)目施工企業(yè)的擇取，施工企業(yè)選取是否科學(xué)，關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量和投資。依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)規(guī)定，必須經(jīng)過一系列正式的環(huán)節(jié)，一般招標(biāo)是通過政府建筑招標(biāo)管理結(jié)構(gòu)來執(zhí)行整個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)工作。同時(shí)，從整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況出發(fā)，增強(qiáng)項(xiàng)目招標(biāo)工作的基礎(chǔ)性計(jì)劃管理工作，不論是年初計(jì)劃的編制、實(shí)行中的調(diào)整還是年末的其他環(huán)節(jié)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，加強(qiáng)溝通管理，掌握整個(gè)工程的開展程度，盡早的找到解決問題的方法。

②抓好施工圖技術(shù)管理。抓好施工圖技術(shù)管理，可以有效的降低一些不確定因素，如由施工圖改變導(dǎo)致的改變整個(gè)工程量，以此來確保工程進(jìn)度，控制工程投資，施工圖施工的唯一理論衣服，施工單位以其為藍(lán)本進(jìn)行施工，這也是其職業(yè)責(zé)任之一。同時(shí)，在實(shí)際操作環(huán)節(jié)中，要規(guī)范化施工圖審核等程序，保證操作過程的技術(shù)含量，減少由于改變建筑物的功能等而導(dǎo)致的施工圖改變，造成工程量的波動，引起無謂的投資和浪費(fèi)。

③加強(qiáng)建筑材料的管理。加強(qiáng)建筑材料管理，可以控制項(xiàng)目的投資成本，材料是建筑物的重要構(gòu)成，可以說，建筑物設(shè)計(jì)者工藝技術(shù)和廠家提供材料的結(jié)合產(chǎn)物，工藝為材料的正確使用提供了藍(lán)圖，是保證建筑材料良好使用的關(guān)鍵所在。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，新材料新工藝不斷涌現(xiàn)，建筑行業(yè)也無一例外，新性工藝和材料的增速了建筑業(yè)的改革，創(chuàng)新成果層出不窮，由于材料生命周期的縮短，給建設(shè)工程項(xiàng)目管理的投資控制帶來了一定的困難，市場的波動導(dǎo)致材料價(jià)格的變更，使得工程投資控制受到不確定因素影響加強(qiáng)，從而增加了工程的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目管理與工程投資關(guān)系甚密，除了決策管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理對工程投資有著緊密關(guān)系之外，竣工審計(jì)的把關(guān)也是至關(guān)重要的，竣工審計(jì)是工程造價(jià)決定性階段，它是項(xiàng)目管理效益的最終體現(xiàn)。同時(shí)，相關(guān)工作人員的素質(zhì)也是影響工程項(xiàng)目管理和投資的原因之一，因此，應(yīng)統(tǒng)籌兼顧，從項(xiàng)目涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)人手，有效科學(xué)的銜接各個(gè)環(huán)節(jié)，才能從根本上控制項(xiàng)目投資浪費(fèi)。項(xiàng)目管理與工程投投資關(guān)系密切，前者是后者投資得以實(shí)現(xiàn)的操作保障，后者是前者管理的重要對象，除了決策管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理對工程投資有重要影響外，竣工審計(jì)工作同樣扮演了重要的角色，竣工審計(jì)是工程造的價(jià)決定性階段，它是項(xiàng)目管理效益的最終體現(xiàn)，審計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德是這一工作成功完成的保證，因此，項(xiàng)目要真正實(shí)現(xiàn)決策、設(shè)計(jì)、施工三要素的整體效益，必須統(tǒng)籌兼顧，從實(shí)施項(xiàng)目的全過程進(jìn)行管理，只有這樣才能有效控制項(xiàng)目的投資成本。通過項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)對工程投資的控制，使其科學(xué)化和規(guī)范化，產(chǎn)生最大的效益。