產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新平臺的激勵體制研究

吳　彤

摘要：基于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的重要性，文章從產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的激勵主客體以及內(nèi)外部激勵方式分析，建立了一套產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺創(chuàng)新激勵體制。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺；激勵體制；激勵方式

中圖分類號：F062.9

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1006－8937(2009)16－0084－01

在產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新平臺內(nèi)的創(chuàng)新，需要有特別的有效的激勵體制。文章將從激勵主體、客體、以及內(nèi)外部激勵方式來分析產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新平臺激勵體制的建設(shè)。

1激勵主客體分析

①激勵主體分析。根據(jù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺的主導(dǎo)機構(gòu)的不同，可以把產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新平臺激勵體制的主體分為以下四類：政府、產(chǎn)業(yè)內(nèi)核心企業(yè)、產(chǎn)業(yè)內(nèi)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會和高校及科研機構(gòu)。由于上述機構(gòu)在運作模式中處于主導(dǎo)地位，那么激勵方式的確定，采用都應(yīng)該由這些主導(dǎo)機構(gòu)來想辦法實現(xiàn)。②激勵客體分析。文章根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新平臺的特殊性，將產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新平臺的激勵客體分為兩個層次。第一個層次是參加技術(shù)創(chuàng)新平臺的企業(yè)個體及其內(nèi)部的自主創(chuàng)新激勵，主要激勵對象是企業(yè)的經(jīng)營者，知識員工、企業(yè)科技人才等。由于企業(yè)的經(jīng)營者是自主創(chuàng)新的主導(dǎo)者與支持者，其態(tài)度直接決定平臺建設(shè)活動的展開。而技術(shù)創(chuàng)新活動的主要參與者是技術(shù)人才，因此，企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)工人和科技人才也應(yīng)該是激勵對象。

第二個層次是產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新平臺中各個節(jié)點機構(gòu)企業(yè)的創(chuàng)新合作激勵。激勵對象是企業(yè)群體。包括高校、科研機構(gòu)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會等，他們之間是否相互合作是技術(shù)創(chuàng)新平臺建設(shè)的關(guān)鍵，因此，要把這些企業(yè)群體管理好，創(chuàng)建一種良好的創(chuàng)新文化氛圍。

2激勵方式分析

產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新平臺可采用的激勵方式主要有以下幾種：產(chǎn)權(quán)激勵、市場激勵、企業(yè)激勵、政府激勵。文章將這四種激勵方式以單個企業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)分為內(nèi)部和外部兩類：外部激勵主要有產(chǎn)權(quán)激勵、市場激勵和政府激勵。而內(nèi)部激勵主要是企業(yè)內(nèi)激勵。

2.1外部激勵方式

①產(chǎn)權(quán)激勵。產(chǎn)權(quán)激勵是指通過確定創(chuàng)新者與創(chuàng)新成果的所有權(quán)關(guān)系來推動創(chuàng)新者的創(chuàng)新活動。產(chǎn)權(quán)激勵是最有效的激勵方式，因為技術(shù)創(chuàng)新活動時一種要發(fā)揮人們主觀能動性的創(chuàng)造活動，是人們內(nèi)在動力作用的結(jié)果。企業(yè)愿不愿意創(chuàng)新是與創(chuàng)新收益直接關(guān)聯(lián)的。而創(chuàng)新收益很大程度上取決于創(chuàng)新主體與創(chuàng)新成果的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。由于技術(shù)創(chuàng)新平臺推出新的技術(shù)和工藝時，其技術(shù)內(nèi)涵就暴露出來，各個參與技術(shù)創(chuàng)新平臺的建設(shè)的企業(yè)可以共享產(chǎn)權(quán)，給參與企業(yè)以收益，這樣可以有效的激勵產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)參與到技術(shù)創(chuàng)新平臺的建設(shè)中來。

②市場激勵。市場激勵方式的主要激勵是根據(jù)市場的優(yōu)勝劣汰規(guī)則來對激勵客體進(jìn)行激勵。競爭是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的根本動力。市場經(jīng)濟對企業(yè)的要求就是優(yōu)勝劣汰，一旦企業(yè)的素質(zhì)和競爭力處于劣勢，就會被淘汰出局，這種懲罰的后果是致命的。

③政府激勵。技術(shù)創(chuàng)新活動不單單是一種經(jīng)濟活動，同樣也具有社會性。由于技術(shù)創(chuàng)新本身具有很大的不確定性，面臨著高額的成本支出和很大的不確定性。那么，技術(shù)創(chuàng)新平臺的主導(dǎo)者可以通過政府創(chuàng)新政策來吸引產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)參與平臺的建設(shè)，減少了創(chuàng)新阻礙，同時也有利于平臺內(nèi)建立良好的制度和文化氛圍。產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新平臺的主導(dǎo)機構(gòu)要充分利用政府政策的便利和影響力，為技術(shù)創(chuàng)新提供良好的環(huán)境與基礎(chǔ)。

2.2內(nèi)部激勵方式

產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新平臺的主要參與者，而每個企業(yè)自身創(chuàng)新水平的高低決定了該產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平的高低，而單個企業(yè)的創(chuàng)新能力的大小由企業(yè)自身對于創(chuàng)新激勵水平?jīng)Q定的。在企業(yè)內(nèi)，企業(yè)技術(shù)員工和研發(fā)人員是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主題，現(xiàn)有的激勵體制強調(diào)的是管理者單方面施加于研發(fā)人員的激勵，依靠的是相互獨立的激勵措施，這是一種單向運行過程。而企業(yè)創(chuàng)新的良性發(fā)展要求激勵體制充分調(diào)動管理者和研發(fā)人員兩方面的工作積極性和主動性。由于企業(yè)管理者和研發(fā)人員之間利益是相互聯(lián)系的，因此，要求加強管理者與研發(fā)人員之間雙向信息交流，雙方行為互動的過程。

3結(jié)語

產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新平臺的建立，最主要的是激勵機制的建立，沒有良好的機制，就不可能有好的結(jié)果。文章從產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺激勵機制的根本從激勵主客體、激勵的內(nèi)外部方式進(jìn)行分析，建立了一套產(chǎn)業(yè)平臺的創(chuàng)新激勵機制，有助于我國產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺的更好建立。