加強(qiáng)學(xué)習(xí)力　促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)力

杭建平　王建梅

對(duì)于電力施工企業(yè)來(lái)講，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)質(zhì)是一個(gè)企業(yè)具備一定的學(xué)習(xí)能力。因此，打造學(xué)習(xí)型電力施工企業(yè)，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí)結(jié)構(gòu)、最大限度地發(fā)揮自己的潛能，是企業(yè)參與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇，也是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足并取勝的重要保證，是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

建設(shè)學(xué)習(xí)型電力施工企業(yè)的原因

從電力施工企業(yè)角度來(lái)看，由于我國(guó)長(zhǎng)期歷史原因和本身體制的問(wèn)題，尚未出現(xiàn)破產(chǎn)的例子，但是隨著我國(guó)建設(shè)中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，電力施工企業(yè)完全走向市場(chǎng)，獨(dú)立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)是必然的趨勢(shì)。相應(yīng)的，企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)不善而破產(chǎn)也就成為順理成章的事情。所以要能夠在激烈的電力建設(shè)市場(chǎng)中求得企業(yè)的長(zhǎng)期生存和發(fā)展，就必須學(xué)會(huì)去學(xué)習(xí)，把自身建設(shè)成為一個(gè)“學(xué)習(xí)型組織”，因?yàn)槠髽I(yè)在市場(chǎng)中未來(lái)唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是有能力比自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快、更好，并使之迅速地轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力。

電力施工企業(yè)必須成為學(xué)習(xí)型組織的理由主要包括如下幾點(diǎn)：

1.學(xué)習(xí)是每一個(gè)組織必須具備的一項(xiàng)基本職能，是組織生存與發(fā)展的前提與基礎(chǔ)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，學(xué)習(xí)能力扮演了很重要的角色，因此，學(xué)習(xí)是每一個(gè)電力施工企業(yè)必須具備的一項(xiàng)基本職能?？梢院敛豢鋸埖卣f(shuō)，電力施工企業(yè)的每一步前進(jìn)都是通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)的，譬如引進(jìn)一項(xiàng)新技術(shù)、新方法，或者改造企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、推行新的管理制度，都需要企業(yè)更新原有知識(shí)，吸收或創(chuàng)造出新知識(shí)，這本身就都是一個(gè)個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程。

2.通過(guò)學(xué)習(xí)可以為全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供良好契機(jī)。電力施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)從短期來(lái)看，依靠的是造價(jià)、施工質(zhì)量、技術(shù)、工期等，而從長(zhǎng)期來(lái)看，真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最終體現(xiàn)的是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。長(zhǎng)期以來(lái)，關(guān)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的理論層出不窮，但強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織則是一條最根本的主線，是全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力較好的解決之道。因?yàn)榻M織學(xué)習(xí)本身就是一個(gè)系統(tǒng)，它幾乎囊括了企業(yè)管理中所有重要的因素，如人、組織、決策、溝通、技術(shù)等等。通過(guò)周密籌劃的組織學(xué)習(xí)過(guò)程，電力施工企業(yè)不僅可以提高內(nèi)部資源、知識(shí)的利用率，不斷創(chuàng)造出新知識(shí)，而且可以從各方面學(xué)習(xí)，不斷提高自身的能力，彌補(bǔ)缺陷與不足。

3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的需要。今天的電力施工企業(yè)不僅要在本土與本國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，還要走向國(guó)際電力建設(shè)市場(chǎng)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，因而對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提出了更高的要求。為了生存、發(fā)展，電力施工企業(yè)必須順應(yīng)形勢(shì)變化，重新思考自己的戰(zhàn)略、方針、政策以及管理制度、組織機(jī)構(gòu)等，不斷對(duì)自身進(jìn)行調(diào)整，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和各國(guó)實(shí)際情況調(diào)整組織。這就需要企業(yè)具有良好的柔性和高超的學(xué)習(xí)能力。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型電力施工企業(yè)的切入點(diǎn)

電力施工企業(yè)要想真正的成為一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織，首先需要做的工作就是創(chuàng)新，通過(guò)觀念、組織結(jié)構(gòu)、制度、內(nèi)容等創(chuàng)新在企業(yè)內(nèi)部形成一種學(xué)習(xí)的氛圍。此外，還應(yīng)做好以下幾點(diǎn)工作：

1.領(lǐng)導(dǎo)重視。由于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織具有艱巨性和長(zhǎng)期性的特點(diǎn)，要轉(zhuǎn)變企業(yè)原有的管理方法，即由控制型變?yōu)閷W(xué)習(xí)型，對(duì)企業(yè)來(lái)講是脫胎換骨的變化，任務(wù)很艱巨，而且決不可能一蹴而就，有時(shí)還會(huì)反復(fù)，這就要堅(jiān)持不懈。在這個(gè)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)作用是絕對(duì)不可忽視的。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型電力施工企業(yè)是一項(xiàng)“一把手工程”，需要企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的積極引導(dǎo)和推進(jìn)。

2.變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。如通過(guò)黑板報(bào)、員工座談會(huì)、企業(yè)內(nèi)部刊物、內(nèi)部網(wǎng)站等多種形式，不斷在企業(yè)內(nèi)強(qiáng)化一個(gè)主題：尊重人才，崇尚知識(shí)，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)成才。通過(guò)這些活動(dòng)和宣傳來(lái)喚起員工“今天不學(xué)習(xí)，明天遭淘汰”的現(xiàn)實(shí)危機(jī)感，使其確立現(xiàn)代社會(huì)所必須具備的“學(xué)習(xí)伴我一生”的終身學(xué)習(xí)理念。

3.形式多樣。對(duì)于具備一定學(xué)歷和學(xué)習(xí)能力的技術(shù)型員工，則可利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代技術(shù)，聘請(qǐng)外部相關(guān)領(lǐng)域的專家來(lái)授課，促使其能夠更快更多的掌握更先進(jìn)的技術(shù)。而對(duì)于學(xué)歷較低的員工，則可通過(guò)組織在崗學(xué)習(xí)、辦班培訓(xùn)，利用多媒體等教學(xué)手段，由企業(yè)內(nèi)部的高學(xué)歷員工來(lái)授課，讓其看到身邊人的能力，從而提高其學(xué)習(xí)的積極性。通過(guò)這種多管齊下的方式，不斷提高企業(yè)和員工的學(xué)習(xí)能力，從源頭上提升其崗位競(jìng)爭(zhēng)力，逐漸形成多種教育方式相結(jié)合的員工素質(zhì)培訓(xùn)機(jī)制，使企業(yè)的每個(gè)員工都能在企業(yè)的學(xué)習(xí)序列中找準(zhǔn)自己的位置，從而具備為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而努力的基本“資格”。

4.學(xué)用相融，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)和工作的組合。由于電力施工企業(yè)本身的特殊性，很多企業(yè)的一線員工基本素質(zhì)較低，加上常年在外承包工程，工期要求緊，經(jīng)常為了趕工期而無(wú)法拿出更多的時(shí)間來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)，這就要求電力施工企業(yè)必須結(jié)合自己的實(shí)際情況，正確處理好教育培訓(xùn)和日常工作的關(guān)系、培養(yǎng)專門人才和培養(yǎng)復(fù)合型人才的關(guān)系、德育培訓(xùn)和才識(shí)培訓(xùn)的關(guān)系、處理好學(xué)歷和能力的關(guān)系。在向?qū)W習(xí)型組織的邁進(jìn)中，注重緊密結(jié)合實(shí)際需要和企業(yè)現(xiàn)實(shí)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)要定位準(zhǔn)確，因崗有別，各有側(cè)重，根據(jù)員工需要增設(shè)個(gè)性化培訓(xùn)項(xiàng)目，突出員工基礎(chǔ)知識(shí)技能的提高和普及型教育的特點(diǎn)，以“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”為原則，全方位、多層面、創(chuàng)造性地組織員工開(kāi)展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，最終實(shí)現(xiàn)“干中學(xué)，學(xué)中干”，營(yíng)造出團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動(dòng)起全體員工為企業(yè)發(fā)展而學(xué)習(xí)、思考和實(shí)踐的積極性，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

5.形成完善的激勵(lì)機(jī)制。制定合理的激勵(lì)機(jī)制，讓廣大員工特別是年輕員工認(rèn)識(shí)到，知識(shí)是力量、是財(cái)富，是個(gè)人和企業(yè)共同發(fā)展的原動(dòng)力。一方面要明確企業(yè)一年中應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的內(nèi)容、時(shí)間、人數(shù)和經(jīng)費(fèi)，另一方面企業(yè)可以結(jié)合業(yè)務(wù)流程調(diào)整和機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置重新整合，組織員工進(jìn)行崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，以此作為能否競(jìng)聘上崗的依據(jù)。對(duì)在學(xué)習(xí)、技術(shù)創(chuàng)新、競(jìng)賽等各方面取得優(yōu)異成績(jī)?yōu)槠髽I(yè)爭(zhēng)得榮譽(yù)的員工給予重獎(jiǎng)，為其頒獎(jiǎng)慶功，安排療、休養(yǎng)，并在分房、職稱評(píng)定時(shí)優(yōu)先考慮。

6.注意學(xué)習(xí)的多層次、多方向。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，要奉行“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的原則，除了在企業(yè)內(nèi)部形成互相學(xué)習(xí)的風(fēng)氣外，還應(yīng)該走出去，向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)，向其他行業(yè)的先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，向建設(shè)單位學(xué)習(xí)，以此提高員工職業(yè)技能和綜合素質(zhì)，積累多方位、多行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。

[作者：杭建平，北京信息科技大學(xué)經(jīng)管學(xué)院副教授；王建梅，北京信息科技大學(xué)經(jīng)管學(xué)院副教授。本文受北京市知識(shí)管理建設(shè)基地，北京市教育委員會(huì)人文社會(huì)科學(xué)研究計(jì)劃面上項(xiàng)目《基于供應(yīng)鏈的知識(shí)營(yíng)銷研究》（項(xiàng)目批準(zhǔn)號(hào)：SM200811232003）的資助。]