個(gè)人品牌生命周期的劃分

徐浩然

入刊理由:

個(gè)人品牌的發(fā)展要經(jīng)歷醞釀、爆發(fā)、平穩(wěn)、衰減四個(gè)時(shí)期。如何正確發(fā)展自己的個(gè)人品牌影響力,增強(qiáng)自己的個(gè)人品牌價(jià)值?這就需要我們掌握并克服個(gè)人品牌生命周期的一般發(fā)展規(guī)律!對(duì)此,請(qǐng)看專家的詳細(xì)解讀——

與飛機(jī)的一個(gè)航程極其相似,個(gè)人品牌的生命周期也經(jīng)歷四個(gè)階段。

先看飛機(jī)的航行周期:

1、醞釀:滑行期

準(zhǔn)備起飛的飛機(jī),增升裝置已放在起飛位置上。允許起飛后,就把發(fā)動(dòng)機(jī)的推力增加到起飛推力,開始在跑道上滑跑。這是發(fā)動(dòng)機(jī)的最大使用推力,目的是使飛機(jī)得到盡量大的加速度,使飛機(jī)盡快由靜止達(dá)到較高的速度,以便得到必要的升力。

2、爆發(fā):起飛期

當(dāng)飛機(jī)的升力達(dá)到一定程度時(shí),先使前輪離地。這時(shí)的飛機(jī)速度,叫抬前輪速度。飛機(jī)進(jìn)入起飛的第二階段,離地。前輪離地后,飛機(jī)靠主輪在跑道上繼續(xù)滑跑,速度繼續(xù)增大。當(dāng)升力足夠后,飛機(jī)主輪離地,進(jìn)入起飛第三階段,爬升。飛機(jī)離地后,繼續(xù)加速,達(dá)到對(duì)應(yīng)于當(dāng)時(shí)飛機(jī)重量的有利爬升速度,爬升到一定高度,先收著陸裝置,再收增升裝置。當(dāng)飛機(jī)的速度達(dá)到抬前輪速度之前,有一個(gè)規(guī)定的“決斷速度”(V1),在飛機(jī)速度小于它時(shí),飛機(jī)可以中斷起飛,通過減速,滑跑,飛機(jī)可以安全地停在跑道里面,而不至于沖出跑道。反過來(lái),如果飛機(jī)速度已經(jīng)超過決斷速度,那就開始起飛,飛機(jī)也得繼續(xù)起飛。

3、平穩(wěn):巡航期

起來(lái)以后,按規(guī)定飛一個(gè)“起落航線”,這一段時(shí)間,飛機(jī)可以自動(dòng)巡航、平穩(wěn)航行,完成既定目標(biāo)的飛行任務(wù)。

3、衰減:降落期

飛機(jī)的著陸過程是,開始時(shí),飛機(jī)處于下滑狀態(tài),選用合適的下滑速度和下滑角度。增升裝置放在著陸位置,起落裝置放下。飛機(jī)差不多是沿直線航跡下滑。到離地10米左右時(shí),拉平,飛機(jī)由下滑狀態(tài)轉(zhuǎn)入水平狀態(tài)。這時(shí),飛機(jī)離地面已經(jīng)很近。飛機(jī)的速度逐漸減小。當(dāng)飛機(jī)的速度已經(jīng)降低到升力不足以保持平飛時(shí),飛機(jī)進(jìn)入飄落狀態(tài),逐漸下沉,直到主輪接地。主輪接地后,飛機(jī)開始在跑道上滑跑,飛機(jī)著陸完成。

個(gè)人品牌的生命周期也同樣有四個(gè)階段:

1、個(gè)人品牌的醞釀期

我們每個(gè)人一開始都是一樣的出生、成長(zhǎng),從默默無(wú)聞開始,但是就有人通過一步步樹立自己的個(gè)人品牌和個(gè)人影響力而功成名就。這個(gè)一步步樹立個(gè)人品牌和個(gè)人影響力的過程我們就叫它醞釀期。

近年走紅的自嘲為“非著名相聲演員”的郭德綱,8歲投身藝壇,先拜評(píng)書前輩高慶海學(xué)習(xí)評(píng)書,后又跟隨相聲名家常寶豐學(xué)相聲,同時(shí)也受到過許多相聲名家的指點(diǎn)、傳授。其間潛心學(xué)習(xí)了京劇、評(píng)劇、河北梆子等劇種,輾轉(zhuǎn)于梨園,工文丑、工銅錘等,這對(duì)于豐富郭德綱的相聲表演起了十分重要的作用。他通過對(duì)多種藝術(shù)形式的借鑒,形成了自己獨(dú)特的風(fēng)格,成為青年相聲演員中的佼佼者。他現(xiàn)居北京,在北京德云社相聲團(tuán)體發(fā)掘上演了一些已不多見的傳統(tǒng)相聲,上演節(jié)目達(dá)六百余段,深受京津相聲迷喜愛?？梢钥闯龉戮V在相聲界的輝煌成就是離不開他漫長(zhǎng)的醞釀期的。

2、個(gè)人品牌的爆發(fā)期

這個(gè)階段是和上個(gè)階段一脈相承的,有多長(zhǎng)的醞釀和積累,就有多強(qiáng)的爆發(fā)和釋放。我們還是以郭德綱為例子。

經(jīng)過上面提到的在醞釀期的努力,2006年開春時(shí),郭德剛開始受到眾多媒體追捧,各大電視臺(tái)爭(zhēng)相推出專題報(bào)道。而其所棲身的德云社,每周末在天橋樂劇場(chǎng)進(jìn)行的演出也異常火爆,創(chuàng)下返場(chǎng)22次、20多萬(wàn)人同步觀看新浪網(wǎng)視頻直播的單場(chǎng)紀(jì)錄。觀眾越來(lái)越多,訂座越來(lái)越難,從天津、河北、山西以及北京城各個(gè)角落準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)趕往前門廣德樓的人們就為了看一場(chǎng)年前門票早已售罄的相聲專場(chǎng)——德云社相聲開箱(新年第一場(chǎng)演出業(yè)內(nèi)俗稱“開箱”)晚會(huì)。每每開場(chǎng)前夕,門票在“黃?！笔种械膬r(jià)格已經(jīng)被炒到原價(jià)的三倍。晚上開場(chǎng)后,還有很多相聲迷盤桓在小劇場(chǎng)門外。而今,“去聽郭德綱的相聲”成了年輕一族中走俏的新時(shí)尚。他的相聲迷自稱為“鋼絲”,而資深“鋼絲”則自封為“不銹鋼絲”。中國(guó)的大眾傳媒,更是破天荒開始對(duì)這位從小劇場(chǎng)走出來(lái)的年輕相聲演員進(jìn)行了電視里有影、報(bào)紙上有字、廣播里有聲的集中報(bào)道——先是占據(jù)大小報(bào)紙的娛樂或社會(huì)新聞?lì)^條;接著是電視臺(tái)開始不惜辟出大段時(shí)間專門談?wù)摴戮V和播出他的相聲;網(wǎng)站也不甘寂寞,網(wǎng)絡(luò)直播、郭德綱的個(gè)人博客、相聲網(wǎng)站同樣賺取點(diǎn)擊率無(wú)數(shù)。

(資料來(lái)源:鳳凰網(wǎng)等)

3、個(gè)人品牌的平穩(wěn)期

這個(gè)階段是指?jìng)€(gè)人品牌建立并且被人熟知、形成品牌效應(yīng)之后,持續(xù)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)的時(shí)期。這個(gè)時(shí)間的長(zhǎng)短與醞釀期息息相關(guān),有足夠的能力積蓄,才會(huì)有長(zhǎng)久的良好聲譽(yù)。

真正考量一個(gè)人的個(gè)人品牌的生命力,也就在這個(gè)時(shí)期。20世紀(jì)80年代,很多港臺(tái)流行歌星被包裝出爐,雖然也曾大紅大紫,但如今卻像流星雨更如過江之鯽,眨眼間不見蹤影。這就是單純的商業(yè)運(yùn)作模式的短暫性。因?yàn)闆]有后勁,沒有深厚的底蘊(yùn)。京劇大師梅蘭芳的聲名歷久不衰,就是因?yàn)樗袊?yán)謹(jǐn)?shù)挠?xùn)練和扎實(shí)的基本功。

梅蘭芳九歲到姐丈朱小芬家學(xué)戲,吳菱仙是他的啟蒙老師。在吳先生的指導(dǎo)下,他學(xué)了《戰(zhàn)蒲關(guān)》《三娘教子》《桑園會(huì)》《彩樓配》等青衣戲。十一歲開始登臺(tái),十四歲時(shí),搭入喜連成科班。1913年隨王鳳卿首次赴上海演出,受到熱烈歡迎,顯露出驚人的才華。先后加入翊文社、雙慶社、喜群社、崇林社等班,與譚鑫培、陳德霖、楊小樓、錢金福、余叔巖、言菊朋、王長(zhǎng)林等合作。梅蘭芳早期演出以青衣戲?yàn)橹?隨即學(xué)演了花旦戲和刀馬旦戲,諸如頭二本《虹霓關(guān)》《貴妃醉酒》《穆柯寨》《五花洞》等戲,及昆曲戲《思凡》《游園驚夢(mèng)》《鬧學(xué)》《斷橋》等,表演技藝有了顯著的提高。后來(lái)又得到齊如山、李釋戡等人的輔佐,編排了《嫦娥奔月》《黛玉葬花》《天女散花》《洛神》《童女?dāng)厣摺贰段魇贰短嫱鈧鳌贰栋酝鮿e姬》等古裝新戲及《孽海波瀾》《一縷麻》《鄧霞姑》等時(shí)裝戲。他對(duì)人物的化妝、頭飾、服裝進(jìn)行了大膽的革新。在齊如山、王瑤卿等人的幫助下,他創(chuàng)造了“綢舞”“鐮舞”“盤舞”“劍舞”“袖舞”“羽舞”等新的舞蹈,豐富了京劇旦角的表現(xiàn)手段。1919年到1935年間,他先后赴日本、美國(guó)、前蘇聯(lián)演出數(shù)次,成為蜚聲世界的表演藝術(shù)家。1927年《順天時(shí)報(bào)》和1931年《戲劇月刊》兩次評(píng)比當(dāng)年名旦的本戲和才藝時(shí),梅蘭芳均名列“四大名旦”榜首,“九一八”事變后,他又編演了《抗金兵》和《生死恨》兩出戲。他主張要辨別精、粗、美、惡,對(duì)《宇宙鋒》《貴妃醉酒》《霸王別姬》《斷橋》《奇雙會(huì)》等戲進(jìn)行了整理加工,使其成為梅派演出劇目的精品。1959年他移植了豫劇《穆桂英掛帥》,作為向中華人民共和國(guó)建國(guó)十周年的獻(xiàn)禮劇目。

(資料來(lái)源:梅蘭芳紀(jì)念館網(wǎng)站)

梅蘭芳在一生的表演生涯中堅(jiān)持繼承和改造傳統(tǒng),對(duì)于表演、化妝、燈光等方面進(jìn)行一系列的創(chuàng)新,將中國(guó)戲曲藝術(shù)的精華集于一身,創(chuàng)作了眾多優(yōu)美而令人難忘的藝術(shù)形象,積累了大量的優(yōu)秀劇目,發(fā)展并提高了京劇旦角的演唱和表演藝術(shù),形成了具有獨(dú)特風(fēng)格、大家風(fēng)范的表演藝術(shù)流派——梅派。他對(duì)現(xiàn)代中國(guó)戲曲藝術(shù)的發(fā)展起了承前啟后的作用。梅蘭芳在抗日戰(zhàn)爭(zhēng)期間的蓄須銘明志和建國(guó)后向海外傳播京劇藝術(shù)等行為都大大增強(qiáng)和擴(kuò)展了其個(gè)人品牌影響力。

4、個(gè)人品牌的衰減期

世間萬(wàn)事有出現(xiàn)就有消亡,再長(zhǎng)久再具有影響力的個(gè)人品牌也要經(jīng)歷這個(gè)時(shí)期。也許有人會(huì)質(zhì)疑說(shuō):前面不是提到有些個(gè)人品牌不是要比人的生命還要長(zhǎng)久嗎?是的,有些人的個(gè)人品牌是比生命還具有生命力,可是,還拿魯迅作例子吧,在他已經(jīng)去世的很多年后的今天他的個(gè)人品牌依然具有相當(dāng)?shù)挠绊懥?但我們把時(shí)間無(wú)限延伸,誰(shuí)又能保證在將來(lái)的若干年里,他的名字還會(huì)被記起呢?當(dāng)然討論這種比生命還要長(zhǎng)久的個(gè)人品牌的衰退期意義不大。在這里我們討論一下一般人的個(gè)人品牌的衰退期,討論品牌周期比生命短的個(gè)人品牌的衰退期,分析其衰減的原因從而使讀者能夠從中得到啟示,避免其衰減。我們先來(lái)看幾個(gè)人物個(gè)人品牌的興衰史。

汪精衛(wèi)(1883—1944) ,名兆銘,字季新。生于廣東三水。1903年官費(fèi)赴日本留學(xué)。1905年參與組建同盟會(huì)。一度主編《民報(bào)》。1905—1906年資產(chǎn)階級(jí)革命派與改良派論戰(zhàn)期間,汪精衛(wèi)發(fā)表一系列文章,宣傳革命主張,抨擊清政府和改良派,產(chǎn)生了積極的革命的個(gè)人品牌影響力。

1907年隨孫中山赴南洋。 1910年3月,謀炸清攝政王載灃,事泄被捕,被判處終身監(jiān)禁。1911年10月武昌起義后,汪出獄并結(jié)識(shí)袁世凱。與楊度組織“國(guó)事共濟(jì)會(huì)”,呼吁停戰(zhàn)議和。12月,充當(dāng)南方議和參贊,參與南北和談,主張孫中山讓權(quán),推舉袁世凱為臨時(shí)大總統(tǒng)。袁世凱統(tǒng)治時(shí)期到法國(guó)留學(xué)?；貒?guó)后于1919 年在孫中山領(lǐng)導(dǎo)下,駐上海創(chuàng)辦《建設(shè)》雜志。1921年孫中山在廣州就任非常大總統(tǒng),汪精衛(wèi)任廣東省教育會(huì)長(zhǎng)、廣東政府顧問,次年任總參議。良好的外在形象和激進(jìn)革命的經(jīng)歷把他推到了接近權(quán)利巔峰的位置,但是越是在這樣的位置越容易引發(fā)當(dāng)事人的權(quán)力欲。

1922—1923年,孫中山籌備改組中國(guó)國(guó)民黨,汪反對(duì)共產(chǎn)黨員加入國(guó)民黨。1924年1月,中國(guó)國(guó)民黨第一次全國(guó)代表大會(huì)召開,汪被選為中央執(zhí)行委員兼宣傳部長(zhǎng)。1925年3月孫病危,汪代為起草遺囑。孫中山病逝后,廣東政府于1925年7月改組,汪被舉為國(guó)民政府常務(wù)委員會(huì)主席兼軍事委員會(huì)主席,蔣介石發(fā)動(dòng)四·一二政變后,汪也于7月15日發(fā)動(dòng)政變,殘殺共產(chǎn)黨人和革命群眾。

1936年西安事變后,汪精衛(wèi)準(zhǔn)備乘機(jī)取代蔣介石出掌政權(quán)。蔣回南京后,汪出任國(guó)民黨政治委員會(huì)主席,1937年7月抗日戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā),汪被舉為國(guó)防最高會(huì)議副主席、國(guó)民黨副總裁、國(guó)民參政會(huì)議長(zhǎng),黨、政權(quán)勢(shì)均在蔣介石之下。1937年12月潛逃越南,發(fā)表艷電,公開投降日本,1939年5月,汪精衛(wèi)等人赴日,與日本當(dāng)權(quán)者直接進(jìn)行賣國(guó)交易。

利欲熏心的汪精衛(wèi)的這一決定,徹底破壞了他此前樹立的愛國(guó)革命者的正面形象?；貒?guó)后,汪精衛(wèi)于1939年8月在上海秘密召開偽國(guó)民黨第六次代表大會(huì),宣布“反共睦鄰”的基本政策。12月,與日本特務(wù)機(jī)關(guān)簽訂《日華新關(guān)系調(diào)整綱要》,以出賣國(guó)家的領(lǐng)土主權(quán)為代價(jià),換取日本對(duì)其成立偽政權(quán)的支持。1940年3月,汪偽國(guó)民政府在南京正式成立,汪任“行政院長(zhǎng)”兼“國(guó)民政府主席”。1944年11月10日,汪精衛(wèi)因多發(fā)性骨癌病死于日本名古屋帝國(guó)大學(xué)醫(yī)院?？箲?zhàn)勝利后,汪精衛(wèi)在南京梅花山的墓被國(guó)民政府炸毀。

(資料來(lái)源:亮劍網(wǎng))

汪精衛(wèi)的根本問題在于過分的權(quán)利欲和急于求成并且不擇手段,他前期的革命生涯使他站在了反抗清王朝腐敗統(tǒng)治的前列,成為國(guó)人敬仰的反清義士。大革命時(shí)期,一度加入過國(guó)民黨左派隊(duì)伍。在革命生死存亡關(guān)頭,他卻迅速倒向了反革命陣營(yíng),向蔣介石妥協(xié),成為孫中山革命事業(yè)的叛逆。大敵當(dāng)前,他又心甘情愿地投入日本鬼子的懷抱,跑到南京組織汪偽政權(quán),墮落為歷史的罪人,不惜淪為日本軍國(guó)主義的走狗和中華民族的敗類,這種在原則上、方向上的錯(cuò)誤行動(dòng)在任何時(shí)候都是不可能有助于塑造良好的個(gè)人品牌影響力的,相反,卻加速了其個(gè)人品牌的衰減和消亡。再來(lái)看一個(gè)例子:

周正毅,早年曾經(jīng)開過點(diǎn)心店、服裝店、KTV歌廳。二十世紀(jì)八十年代后期他去日本和美國(guó)淘金,雖然在那里沒賺到多少錢,卻學(xué)到了如何做生意的本領(lǐng)?；氐缴虾：?他在股市里積累起巨大的財(cái)富,到2002年為止他旗下有4家上市公司,其中兩家在香港(1104上海商貿(mào)控股和0067上海地產(chǎn)控股),兩家在上海(600844英雄股份和600634海鳥發(fā)展)。到目前為止,周正毅大多數(shù)的業(yè)務(wù)都在上海,包括農(nóng)業(yè)、房地產(chǎn)、高速公路、貿(mào)易以及金融。農(nóng)凱集團(tuán)2002年的銷售收入達(dá)5.40億美元,納稅0.12億美元,有4000名員工。2002年度福布斯中國(guó)富豪榜位列第11名,被人們視為上海首富。

2003年9月5日,周正毅涉嫌虛報(bào)注冊(cè)資本罪和操縱證券交易價(jià)格罪被上海市公安機(jī)關(guān)依法逮捕。周于1998年10月至2000年9月間,采用將虛增的7億余元資本公積金轉(zhuǎn)為實(shí)收資本的手法,使用虛假驗(yàn)資報(bào)告,欺騙公司登記主管部門,取得公司登記,把上海農(nóng)凱發(fā)展(集團(tuán))有限公司的注冊(cè)資本從人民幣1億元增至8億元,虛報(bào)注冊(cè)資本人民幣7億元。周正毅擔(dān)任董事長(zhǎng)和法人代表的上海農(nóng)凱發(fā)展集團(tuán)有限公司因犯有操縱證券交易價(jià)格罪,判處罰金3300萬(wàn)元,同時(shí)犯虛報(bào)注冊(cè)資本罪,判處罰金700萬(wàn)元,決定執(zhí)行罰金4000萬(wàn)元。2004年6月1日上海市第一中級(jí)人民法院對(duì)上海農(nóng)凱發(fā)展(集團(tuán))有限公司董事長(zhǎng)、法人代表周正毅等操縱證券交易價(jià)格、虛報(bào)注冊(cè)資本案做出一審判決,對(duì)被告人周正毅以操縱證券交易價(jià)格罪判處有期徒刑2年6個(gè)月,以虛假注冊(cè)資本罪判處有期徒刑1年,決定執(zhí)行有期徒刑3年。后來(lái),伴隨著香港廉正公署的起訴,周正毅苦心經(jīng)營(yíng)的“上海地產(chǎn)”的神秘面紗開始被撩開,也正是因?yàn)椤吧虾５禺a(chǎn)”問題的爆發(fā),這位昔日的“上海首富”再次陷入被控詐騙的泥潭。

(資料來(lái)源:新浪網(wǎng)財(cái)經(jīng)縱橫)

貪婪的欲望總是讓人在不斷滿足的時(shí)候內(nèi)心又更不滿足,誰(shuí)都知道過分的貪婪會(huì)讓自己身陷囹圄、自蹈死地,但身在其中就利令智昏,控制不了自己。這就需要平時(shí)加強(qiáng)對(duì)自己觀念的約束,樹立正確的價(jià)值觀和個(gè)人品牌價(jià)值觀。以45度管理的科學(xué)的個(gè)人品牌發(fā)展模式,正確發(fā)展自己的個(gè)人品牌影響力,增強(qiáng)自己的個(gè)人品牌價(jià)值。

從上圖我們可以看到,與一般的個(gè)人品牌周期曲線相比,我們所主張的個(gè)人品牌45度管理,是要克服一般個(gè)人品牌生命周期的尋常發(fā)展模式,達(dá)到個(gè)人品牌隨著時(shí)間的延伸而逐步擴(kuò)大其影響力的目的。

責(zé)任編輯:王雪玲