歐洲足球俱樂部的收購豪賭

NANA

西甲豪門、英超顯貴,作為世界第一運(yùn)動的足球可謂是賺足眼球和鈔票。比賽場上,賽事激烈,萬眾矚目,各國足球賽力爭世界第一聯(lián)賽;比賽場外,運(yùn)動員轉(zhuǎn)會、俱樂部易主,天價合同背后成為足球俱樂部收購豪賭的“證據(jù)”。

事件:切爾西老板阿布終于下定決心在冬季買人了!安切洛蒂已經(jīng)告訴阿布,如果切爾西能夠在1月份簽下兩名新援,他們就有能力扛過兩個轉(zhuǎn)會窗口的引援禁令期,而阿布的回應(yīng)是:為安切洛蒂購買3名球星?！短枅蟆贩Q,切爾西老板阿布準(zhǔn)備在明年1月份花1億英鎊引援,藍(lán)軍看上的三名球星是阿圭羅、里貝里和哈姆西克,切爾西對他們?nèi)说男睦韮r位分別是3500萬英鎊、4500萬英鎊和2000萬英鎊。

歐洲球星收購成風(fēng)

從商業(yè)性質(zhì)上來看,歐洲足球俱樂部大致可以分為三類。一類是私有化的有限責(zé)任公司,必須履行許多經(jīng)濟(jì)責(zé)任、承受市場監(jiān)督。比如曼聯(lián)在被美國的格洛澤家族收購后,退市成為一家私人公司,時刻都必須面對經(jīng)營數(shù)據(jù)的壓力。類似的還有美國老板?？怂购图刑毓餐瑩碛械睦锲志銟凡?俄國富豪阿布擁有的切爾西俱樂部、意大利石油巨頭莫拉蒂擁有的國際米蘭俱樂部。一類是公共上市公司,所有投資經(jīng)營行為必須對股東負(fù)責(zé),每天都得面對股價上浮下跌的壓力,比如德甲的多特蒙德俱樂部。還有一類是擁有數(shù)以千計投資合伙人的會員俱樂部,這類俱樂部不是商業(yè)性質(zhì)的有限責(zé)任公司,而是一個帶有超社會意義的非盈利性質(zhì)的公共機(jī)構(gòu),比如西甲的皇馬和巴塞羅那。

無論什么樣的資產(chǎn)結(jié)構(gòu),球隊都必須面臨生存與盈利的壓力。曾經(jīng)顯赫一時的英超聯(lián)賽可謂是世界富豪角逐的舞臺,資本運(yùn)營的高速列車。高層紛爭、轉(zhuǎn)會丑聞、觸目驚心的財政報表和工資單,令各位一擲千金的球隊老板也只能莫哀一是。英超20家俱樂部的總負(fù)債已經(jīng)高達(dá)28億英鎊,其中曼聯(lián)就欠有7億的貸款,每年光是償還利息都要6000萬鎊。8支英超球隊正在進(jìn)行決定所有權(quán)的股份轉(zhuǎn)讓交易,或者正在尋求廉價出售,其中包括阿森納和利物浦兩大豪門在內(nèi),其他前途未卜的球隊有伯明翰、布萊克本、埃弗頓、胡爾城、樸茨茅斯和西漢姆。即使像阿森納這樣試圖保留英國本國人控制權(quán)的老牌俱樂部,也正在面臨美國大亨斯坦?克倫克和俄羅斯富豪烏斯曼諾夫的股權(quán)爭奪戰(zhàn),傳統(tǒng)家族式經(jīng)營模式正遭受嚴(yán)峻的考驗(yàn)。一旦美國人收購成功,阿森納俱樂部也將和曼聯(lián)一樣,承受3.32億英鎊的貸款負(fù)擔(dān)。目前,6家英超俱樂部是私人老板所有,包括蘭迪·勒納爾擁有的阿斯頓維拉、阿布擁有的切爾西、曼索爾酋長的曼城、格雷澤的曼聯(lián)、埃利斯·肖特的桑德蘭和喬·劉易斯的熱刺。

私人俱樂部雖然貌似資金雄厚,但負(fù)債問題也不能避免。阿布2003年接手切爾西以來,一度花錢如流水,已經(jīng)投入接近10億英鎊,但至今都未能實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧。單是球員的工資,就高達(dá)1.72億。有消息透露,一旦切爾西歐冠奪金,阿布便會功成身退。曼聯(lián)從2005年格雷澤家族收購時開始就已經(jīng)爭議不斷。6.5億英鎊的債務(wù)目前又增加了超過1億。他們的同城對手曼城剛剛得到富可敵國的曼索爾酋長注資,但給阿德巴約、羅比尼奧和特維斯15萬英鎊周薪的合同為俱樂部的未來埋下了可怕的炸彈。

到底是什么讓這么多的俱樂部在債務(wù)的深淵中越陷越深。其實(shí)除了日常管理、比賽和場館維護(hù),球員的工資是球隊的主要開支,成了球隊掙扎求存的最大陷阱。球隊的主要收入一般包括,門票、轉(zhuǎn)播提成、特許商品經(jīng)營、贊助和會員轉(zhuǎn)會費(fèi)等。如果收入不能趕上球員工資增長的水平則會出現(xiàn)負(fù)債虧損的問題。為了提高球隊水平和各項收入,引進(jìn)球星是最為直接有效的辦法。要吸引球員加盟,往往需要提高球星待遇。變相再次增加球隊的盈利壓力,并有可能面臨資不抵債被迫出售的窘境。而提高球星待遇使俱樂部的工資結(jié)構(gòu)遭到破壞,其他球員如果也要求提高薪水,如此惡性循環(huán),造成俱樂部工資支出暴漲。而為了留住本球隊的核心球員,原來的俱樂部也不得不提高球員的薪水,致使球員以轉(zhuǎn)會要挾俱樂部加薪的事例在歐洲已經(jīng)越來越普遍。

足球俱樂部面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)

屋漏偏逢連夜雨,由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響,從贊助商到投資人都不得不縮緊銀根。世界各大俱樂部也都必須相應(yīng)的緊縮開支。目前只有皇馬、巴薩、拜仁、曼城、國際米蘭和里昂幾只球隊賽季預(yù)算超過7000萬歐元。而有著驕人歷史的羅馬等球隊則因生存壓力頻頻傳出收購新聞。發(fā)展不均衡的足球世界正向寡頭制發(fā)展。

《博斯曼法案》改變世界足壇

雖然NBA、NFL的市場價值也是名聲在外,但由于地理位置和政策導(dǎo)向的關(guān)系,這些聯(lián)賽俱樂部的運(yùn)營沒有遇到類似的問題。工資制度和集團(tuán)式運(yùn)作有效的限制了俱樂部間惡性競爭的自殺式行為。只有整個聯(lián)盟盈利,身處組織中的各個層級,從球隊到個人才有可能分配到相當(dāng)?shù)氖找?。其?shí)歐洲各大俱樂部也并不愿意吞下球員天價高薪的苦果,是《博斯曼法案》改變了歐洲乃至世界足壇。

1990年,球員博斯曼因原俱樂部開出轉(zhuǎn)會費(fèi)過高導(dǎo)致轉(zhuǎn)會泡湯。失業(yè)后,他將原球隊列日隊和比利時足協(xié)告上法庭。官司歷時五年,一直打到海牙的歐盟法院。最終歐盟法院做出了有利于博斯曼的裁決,并通過了以博斯曼命名的球員轉(zhuǎn)會法案。法案出臺后,歐盟范圍內(nèi)的球員開始加速流動,小俱樂部的球員都希望能等到合同期滿加盟豪門。轉(zhuǎn)會市場上的主角從俱樂部變成了球員。這種阻礙球員轉(zhuǎn)會的惟一障礙被廢除后,歐洲立即陷入了一個瘋狂的年代。從1996年開始,轉(zhuǎn)會市場上的標(biāo)價以光速上漲,1996年希勒從布萊克本加盟紐卡斯?fàn)枙r創(chuàng)下的1500萬英鎊的轉(zhuǎn)會費(fèi)很快就被不斷打破。而博斯曼法案實(shí)行前,作為英格蘭聯(lián)賽的頂級射手,拉什的周薪僅為5000英鎊。時至今日,世界第一球員C羅的轉(zhuǎn)會費(fèi)已經(jīng)高達(dá)8000萬英鎊,含獎金的周薪則可以達(dá)到將近30萬英鎊的恐怖水平。

球員和球會殺雞取卵的行為一方面為世界足壇打了一支興奮劑,吸引了大量優(yōu)秀的國際縱隊到歐洲淘金,另一方面則將以培養(yǎng)年輕球員為特點(diǎn)的俱樂部逼入絕境。培養(yǎng)新球星原本是一些俱樂部的重要收入來源,但在博斯曼法令的規(guī)定中,青年球員一旦合同到期就與原俱樂部完全脫離關(guān)系。好球員出走豪門不僅影響球隊成績,讓電視轉(zhuǎn)播、贊助等球隊主要收入也大大下降。曾經(jīng)在歐洲賽場風(fēng)光無比的阿賈克斯、基輔迪納摩和歐塞爾這些傳統(tǒng)列強(qiáng)隨之沒落,而更多的不知名的球會,則只能以破產(chǎn)來結(jié)束自己的生命。僅2002年一年,歐洲有近300多家小俱樂部破產(chǎn),而申請破產(chǎn)的小俱樂部更是數(shù)不勝數(shù),這個數(shù)字在最近的三年不斷地增長,其中佛羅倫薩、拉齊奧和那不勒斯這些偉大名字的消失更不免令人扼腕嘆息。博斯曼法案摧毀了無數(shù)阿賈克斯模式的足球俱樂部。

雖然博斯曼法案表面上是球員受益,但球員流動門檻降低也有很多副作用。球員的忠誠度降低,即便是土生土長的俱樂部旗幟,也可能為一紙合同折腰。反之,俱樂部對球員更加冷酷。因?yàn)楹贤狡诘那騿T再也換不來轉(zhuǎn)會費(fèi),自然要掃地出門,直接造成失業(yè)球員增多。在尋找新東家時,失業(yè)球員便成為弱勢群體,俱樂部就可以拼命壓低待遇。

經(jīng)過多年的調(diào)整和適應(yīng),各支俱樂部已經(jīng)找到了應(yīng)對博斯曼法案負(fù)面影響的方法。俱樂部和球員簽訂長期合同,設(shè)置天價的違約金,更推出了依據(jù)球員表現(xiàn)而定的彈性工資。C羅雖然工資第一,但違約金也足以令人咋舌,新合同規(guī)定的違約金居然高達(dá)10億歐元。

不可否認(rèn)的,博斯曼法案讓歐洲轉(zhuǎn)會市場更加自由,讓球員的收入更加豐厚,同時也為更多的第三世界國家球員得到了證明自己的機(jī)會。然而博斯曼法案的弊端也越來越明顯,他讓小俱樂部無以為繼,讓普通球員面臨著隨時失業(yè)的危機(jī),更讓轉(zhuǎn)會市場浮現(xiàn)出過多的泡沫,甚至危機(jī)足球市場的可持續(xù)發(fā)展。足球界所做的種種努力依然無法讓轉(zhuǎn)會市場回歸有序。雖然經(jīng)濟(jì)形勢堪輿,但收購各個俱樂部的買賣仍沸沸揚(yáng)揚(yáng)。如此多的商賈巨富拼命涌向虧錢的泥沼,不免令局外人迷惑。

★皇馬:市場沒有道德觀,就看影響力有多大★

目前全球收入最高的足球俱樂部皇馬,在2008-2009賽季收入創(chuàng)紀(jì)錄地達(dá)到了4.07億歐元,稅前盈利達(dá)到5800萬歐元,債務(wù)被縮減到1.25億歐元。皇馬已經(jīng)連續(xù)四年蟬聯(lián)榜首,且這一紀(jì)錄還將延續(xù)。哈佛商學(xué)院在為西班牙皇家馬德里俱樂部的案例分析報告中指出,皇馬是世界前20大品牌中唯一一個從首席執(zhí)行官到球員都非常有名的品牌。全球大約有2.87億人正在關(guān)注該俱樂部。今年,弗洛倫蒂諾重回皇馬寶座,立即在轉(zhuǎn)會市場上狂砸2.57億歐元打造二號銀河戰(zhàn)艦。其中C羅9400萬歐元、卡卡6500萬歐元的轉(zhuǎn)會費(fèi)分別創(chuàng)球員轉(zhuǎn)會第一和第三高身價。由于皇馬不是有限責(zé)任公司,可以避免很多經(jīng)濟(jì)上的約束,同時還能得到政府隱性的支持,所以弗洛倫蒂諾的商業(yè)手段施展起來可以肆無忌憚。弗洛倫蒂諾的足球經(jīng)營哲學(xué)是,超常的投資才有超常的回報?！熬扌菓?zhàn)略”帶來的是連鎖效應(yīng),皇馬的電視轉(zhuǎn)播權(quán)、商業(yè)收入、門票收入也隨之激增。

在2000-2006年弗洛倫蒂諾第一次任皇馬主席時,“巨星戰(zhàn)略”結(jié)束了曼聯(lián)連續(xù)8年保持的世界足球俱樂部收入最高的紀(jì)錄,皇馬收入在2005賽季增長了17%,達(dá)到2.76億歐元。2006年,雖然卡爾德隆取代了弗洛倫蒂諾皇馬主席的位置,但皇馬此后持續(xù)穩(wěn)居世界足球俱樂部收入第一的寶座。今年夏天,弗洛倫蒂諾卷土重來,他與皇馬俱樂部的合伙人們達(dá)成共識,再度祭出“巨星戰(zhàn)略”的法寶,打造一支全新的“銀河艦隊”。弗洛倫蒂諾對皇馬俱樂部的合伙人們解釋:“我們需要這些轉(zhuǎn)會好比每天都要吃飯,如果沒有簽下C羅和卡卡,那么俱樂部將難以維持,最終破產(chǎn)?！彼曰蜀R前主席桑迪亞哥·伯納烏為例,在俱樂部靠門票當(dāng)家的年代,伯納烏果斷投資建造了當(dāng)時世界上最大的球場而獲得經(jīng)營成功。正是這個比喻,弗洛倫蒂諾勸服了所有的合伙人,對于這些商人來說,高風(fēng)險意味著高收益。

弗洛倫蒂諾之所以愿意在這兩位球星身上下如此之大的血本,英國足球經(jīng)濟(jì)學(xué)家丹·弗萊徹認(rèn)為有著周詳?shù)氖袌鰻I銷考慮。從市場化的角度看,不同球員有著不同的形象,有的干凈純潔,有的多一些棱角個性。真正的營銷高手,反倒更喜歡那些有點(diǎn)個性的明星,這種類型的明星,比那些千人一面的好好先生,可能更具備市場營銷價值。通過兩筆大交易,弗洛倫蒂諾得到了一個完美的好好先生——卡卡,也得到了一個午夜游俠——C羅。不同的品牌對不同的代言人有著不同要求,弗洛倫蒂諾做了兩手準(zhǔn)備,黑白通吃。

★英超四大豪門:利潤流失、債臺高筑★

曼聯(lián)、切爾西、阿森納和利物浦在過去五年的綠蔭場上可謂是最為成功的兩個英超俱樂部,曾經(jīng)是榮譽(yù)和利潤的沃土。但收益與風(fēng)險并存,俱樂部也將自身放到了一個風(fēng)險難測的賭局當(dāng)中。最新統(tǒng)計顯示,切爾西以7億英鎊負(fù)債數(shù)額,取代負(fù)債6.99億英鎊的曼聯(lián),成為世界上負(fù)債最高的俱樂部。阿森納第三,負(fù)債4.16億英鎊,利物浦負(fù)債2.8億英鎊。

曼聯(lián)的債務(wù)源于格雷澤家族收購。該財團(tuán)在收購運(yùn)作中并未儲存足夠的實(shí)力,通過各種融資拆解手段收購曼聯(lián),回頭又立即將自己收購過程中承擔(dān)的債務(wù)轉(zhuǎn)嫁到曼聯(lián)身上,因此哪怕曼聯(lián)再成功,每個賽季他們營業(yè)利潤的80%都要拿去支付利息。收購使俱樂部為格雷澤家族背負(fù)很高的利息成本,造成俱樂部大量收入的流失。

但老板阿布拉莫維奇就是一家大銀行,切爾西并沒欠銀行任何錢。這7億英鎊的負(fù)債在財務(wù)核算中完全屬于俱樂部六年來從阿布拉莫維奇手中借得的無息貸款。在特里斯曼和國際足聯(lián)、歐足聯(lián)圍攻英超俱樂部所有權(quán)體制后,切爾西表示阿布已經(jīng)將這些借貸數(shù)字降到了3.4億英鎊,其余部分被轉(zhuǎn)化為切爾西俱樂部股份。埃及巨富默罕默德·阿爾·法耶德,做法和阿布有些相似,在富勒姆十多年也投入了1.74億英鎊的無息貸款。

利物浦的債務(wù)狀況和曼聯(lián)有些相似,同樣來自美國的老板?？怂购图?也將收購俱樂部的債務(wù)部分轉(zhuǎn)嫁到了俱樂部身上。兩位美國老板紛爭不斷,在斯坦利公園修建新主場增加債務(wù)近3億英鎊。因?yàn)樨?fù)債過多,即使是富甲一方的沙特王子阿布多拉也拒絕收購該俱樂部。

阿森納的負(fù)債主要源于酋長球場興建過程中的2.6億英鎊貸款。酋長球場創(chuàng)收能力,在海布里一倍以上,不過阿森納還借貸l.3億英鎊用來在海布里改建房地產(chǎn)項目。固定資產(chǎn)的過度投入加上經(jīng)濟(jì)衰退,海布里高檔公寓的銷售又發(fā)生了嚴(yán)重問題,這是阿森納經(jīng)濟(jì)緊縮的重要因素。

★波爾圖:小球會的商業(yè)傳奇★

英超俱樂部為自己的巨額負(fù)債辯護(hù)時的慣常說法之一,是聲稱他們的資產(chǎn)中沒有包括球員潛在的轉(zhuǎn)會費(fèi)。因此,只要有必要,他們只需出售個把球員就能度過難關(guān)。但真正在球員轉(zhuǎn)會市場上盈利的隊伍卻并不在英國。葡萄牙甲級聯(lián)賽2008-2009年冠軍波爾圖俱樂部在過去11年里,球員轉(zhuǎn)會費(fèi)收入累計3.5億歐元,創(chuàng)造了低成本、高收入的商業(yè)典范。2003、2004年,波爾圖連奪聯(lián)盟杯,球員進(jìn)入了各大豪門收購的視野。阿布入主切爾西時代,波爾圖抓住機(jī)會,將8位球員分別賣給與阿布相關(guān)的3家球隊,切爾西、科林蒂安和莫斯科迪納摩,凈掙1億歐元?；蜀R、巴薩也都紛紛成為波爾圖的座上客。歐洲足壇進(jìn)入經(jīng)濟(jì)危機(jī)時代,波爾圖將目標(biāo)鎖定在預(yù)算較高的球隊,伺機(jī)輸送球員。德科轉(zhuǎn)會巴塞羅那,佩佩轉(zhuǎn)會皇馬都成為球隊的頂梁柱。今年法甲唯一一支預(yù)算超過7000萬的球隊里昂,僅從波爾圖引進(jìn)球員就花了3900萬歐元。波爾圖隊一年的預(yù)算僅4000萬歐元,與皇馬、巴薩幾個億的預(yù)算完全無法相比。這樣的市場運(yùn)作可謂是中小球會在市場中存活的經(jīng)典。

在諸侯割據(jù)的歐洲足壇,除了瘋狂的皇馬、豪賭的切爾西,因勢利導(dǎo)的波爾圖,抓住機(jī)遇、找到球隊利基點(diǎn)的案例并非獨(dú)一無二。全球金融危機(jī)對于豪門足球俱樂部的價值影響并沒有想象中可怕。根據(jù)美國《福布斯》雜志2009年8月的統(tǒng)計,前25家世界最有價值的足球俱樂部平均價值為 5.97億美元,比上年增長8%。這25家俱樂部在2007-2008賽季的稅前收入超過前一賽季20%。而且有5家俱樂部(曼聯(lián)、皇馬、阿森納、拜仁和利物浦)的品牌價值超過10億美元。在全球職業(yè)聯(lián)賽中,只有美國職業(yè)橄欖球聯(lián)賽(NFL)才擁有如此之多的高價值俱樂部。無怪唯利是圖的財團(tuán)商家趨之若鶩。

盡管負(fù)債累累,也并不妨礙足球俱樂部成為越來越多的億萬富豪們的新投資方向。因?yàn)樽闱蚓銟凡康慕?jīng)營越來越國際化和商業(yè)化,超級俱樂部和球星具有世界范圍的影響力,而球迷越關(guān)注,球隊和球星就會有更高的媒體曝光率;而較高的媒體曝光率往往比成績更能獲得贊助商的青睞,為俱樂部帶來滾滾財源。