日本《東洋經(jīng)濟(jì)周刊》東京的實(shí)力

西村豪太 前野裕香

電視之后是液晶面板。中國(guó)政府正以迅雷不及掩耳的態(tài)勢(shì),推進(jìn)國(guó)產(chǎn)化政策

日本首都東京的GDP占到了日本整體的二成。從規(guī)模上看等于韓國(guó)或者是澳大利亞一個(gè)國(guó)家。這里有充裕的法人事業(yè)稅和其他稅收,財(cái)政狀況良好。說是東京的財(cái)政收入出現(xiàn)了劇烈的下降,但在2009年這里的財(cái)政預(yù)算還是做出了收入超過支出1萬億日元(約100億美元)的計(jì)劃。日本共有47個(gè)縣市級(jí)地方政府,東京是唯一的一個(gè)收入大于支出的地方政府。國(guó)會(huì)早就決定對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化等等全部集中在東京的現(xiàn)象進(jìn)行改革了,提出過遷都的口號(hào),但現(xiàn)在人口、經(jīng)濟(jì)卻越發(fā)地向東京集結(jié)。在今天的日本我們已經(jīng)找不到一個(gè)可以和東京比拼的城市。

但是,如果我們把目光轉(zhuǎn)向世界,“世界三大城市”中,紐約、倫敦已經(jīng)危在旦夕。而在亞洲,在金融及軟件開發(fā)產(chǎn)業(yè)盛行的北京、上海,其發(fā)展速度飛快,它們以極為猛烈的速度追趕著東京。

城市間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)是一種產(chǎn)業(yè)聚集度的賽跑,即便一時(shí)跑在了第一方陣,這樣的城市同樣不能有半分安閑。倫敦那些半官半民的投資促進(jìn)機(jī)構(gòu)正在為招商引資而東奔西走,波蘭等東歐國(guó)家的移民來到這里,讓勞動(dòng)力市場(chǎng)開始變得豐富起來。北京已經(jīng)接通了與背靠大海的天津之間的高速鐵路,讓物流變得非常便利,這里在逐步向巨型城市轉(zhuǎn)變。新加坡是個(gè)都市國(guó)家,這里的經(jīng)濟(jì)開發(fā)廳為了讓那些具有在全球進(jìn)行管理職能的總公司、為了讓企業(yè)的研發(fā)部門能搬遷過來,他們根據(jù)各種條件設(shè)置了詳盡的獎(jiǎng)勵(lì)政策,同時(shí)積極地開放了移民條件,讓智能勞動(dòng)者能夠很容易地移民到這個(gè)國(guó)家。為了強(qiáng)化觀光產(chǎn)業(yè),新加坡還開放了兩家賭場(chǎng)。

自從去年發(fā)生金融危機(jī)以后,各個(gè)城市間的招商引資競(jìng)爭(zhēng)就更加激烈起來,東京是提升自己的國(guó)際都市魅力,還是江河日下?現(xiàn)在這個(gè)城市正在通過申奧來再度進(jìn)行城市開發(fā),不管申奧結(jié)果如何,這些開發(fā)將極大地關(guān)系著10年后日本整體的競(jìng)爭(zhēng)能力。

31萬人報(bào)名的東京馬拉松

2010年2月28日,第四屆東京馬拉松將正式鳴槍。今年8月底,已經(jīng)有311441人報(bào)名參賽,比上一年多出了兩成,而最后真正能獲得比賽資格的只有35000人,倍率為8.9倍。

東京都知事石原慎太郎在看過美國(guó)紐約馬拉松后,覺得在城里街道上比賽很有意思,決定在東京也搞一場(chǎng)類似的比賽。但是,大城市里交通量大,長(zhǎng)時(shí)間控制交通則不是件容易的事。通常,市民馬拉松都是在郊區(qū)或者是河道附近進(jìn)行,但東京馬拉松要打破常規(guī),“普通市民在城中心賽跑”,這是一種非常規(guī)的比賽,而這樣的比賽在東京實(shí)現(xiàn)了。

這樣的比賽并不是只有長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)員參加。今年東京為了組辦這場(chǎng)比賽,動(dòng)員了5000名保安,另外還有13000名志愿者維持秩序,沿途共有200萬市民觀戰(zhàn)。這樣一場(chǎng)比賽,其經(jīng)濟(jì)效果大概有230億日元。

對(duì)此,東京都地方政府的官員,同時(shí)兼任東京馬拉松比賽秘書處總務(wù)部長(zhǎng)的海老原勉帶著自嘲的口吻說:“如此大規(guī)模的比賽,能產(chǎn)生出如此強(qiáng)烈的震撼效果,除了在策劃的時(shí)候就要非常細(xì)致以外,光靠地方政府的力量是無論如何也辦不好的。”

在該秘書處,除了有5名來自東京地方政府的官員外,還有日本田徑比賽聯(lián)盟及電通集團(tuán)公司的相關(guān)人員,加上民間團(tuán)體、企業(yè)派出工作人員,全部加起來有20人。自2007年舉辦第一屆東京馬拉松賽后,為了讓這種史無前例的都市型市民馬拉松取得成功,各方面的人員出謀劃策,積極努力。

馬拉松的參賽時(shí)間最長(zhǎng)7個(gè)小時(shí),盡可能地讓愿意參賽的人參加比賽,這是東京馬拉松成功的主要原因。特別在媒體參與方面,秘書處功不可沒。開始時(shí)是報(bào)紙雜志、電視等媒體對(duì)這場(chǎng)比賽非常關(guān)心,做了大量的報(bào)道,其中不乏冷嘲熱諷的內(nèi)容,但正是因?yàn)檫@些媒體的報(bào)道,讓日本市民對(duì)比賽開始產(chǎn)生出很大的興趣。第二屆馬拉松開賽時(shí),幾乎所有媒體都積極地報(bào)道了這次比賽,結(jié)果讓更多的人關(guān)心比賽、參加了比賽。

東京馬拉松在費(fèi)用方面并沒有依賴政府。今年的大賽共需要17億日元,東京只出了其中的1億日元,而且主要用在了向東京市民傳播信息方面。參加比賽的人共繳納了3.5億日元的報(bào)名費(fèi),其他費(fèi)用主要來自贊助。

一旦成功地舉辦了一場(chǎng)活動(dòng)后,這個(gè)成功經(jīng)驗(yàn)還可以用在其他地方。

在東京灣上有一座大橋——“虹橋”(首都高速公路11號(hào)線)。該大橋自1993年開通后,從未出過停駛現(xiàn)象,但是今年3月,東京都與日本徒步協(xié)會(huì)共同舉辦了“東京虹橋徒步大會(huì)”,有5000人徒步從橋上走過東京灣,愉快地進(jìn)行了一次海上散步。

去年10月,在東京丸內(nèi)辦公大街上舉辦了“東京丸內(nèi)街道比賽”,這也是一場(chǎng)少有的賽事。東京火車站丸內(nèi)方面的街道被封鎖了起來,參賽者在這里進(jìn)行了相關(guān)的比賽,一些剛剛參加完北京奧運(yùn)會(huì)的日本國(guó)家運(yùn)動(dòng)員也趕了過來。街道兩旁聚集了15000人,這也是東京都主辦的一場(chǎng)活動(dòng)。

這些活動(dòng)最后都對(duì)東京申奧有著很大的意義。其中有一個(gè)共同的特點(diǎn),那就是策劃非常獨(dú)特?！皷|京是日本的首都,也是一個(gè)令人矚目的城市,這里舉辦的活動(dòng),如果沒有一點(diǎn)特點(diǎn)的話,是很難被媒體報(bào)道的,但只要一報(bào)道就會(huì)成為全國(guó)新聞,這點(diǎn)也不同于其他城市?！睎|京都生活文化體育局體育事業(yè)科長(zhǎng)早崎道晴如是說。

東京的狂歡超過了法國(guó)

在文化活動(dòng)方面,東京也有幾個(gè)超出常規(guī)的成功案例。在5月黃金周期間,東京國(guó)際論壇舉辦了“狂歡日”音樂節(jié)。

這次音樂節(jié)集中作了幾個(gè)題目的演奏,其間大多數(shù)音樂會(huì)的門票價(jià)格低廉。2005年第一次音樂會(huì)的門票銷售率為86.8%,今年5月3日到5日的門票銷售率達(dá)到了94.2%。2005年的票房收入為41億日元,到了2008年一下子上升到了157億日元。過去一到黃金周,東京都的市中心門可羅雀,但現(xiàn)在則是車水馬龍。

狂歡日的總指揮是法國(guó)人魯內(nèi)·馬爾丹。馬爾丹過去一直從事?lián)u滾,有一天突發(fā)奇想,“希望了解古典音樂,讓古典走進(jìn)大眾社會(huì)”,于1995年在法國(guó)舉辦了一次“狂歡日”活動(dòng)。以后每年1月都要舉辦一次音樂節(jié),他的策劃打動(dòng)了眾多藝術(shù)家的心,“在音樂會(huì)上以很低的價(jià)格聽一流藝術(shù)家的演奏”成為了該活動(dòng)的一大特點(diǎn),很快在歐洲古典音樂節(jié)刮起了一陣旋風(fēng)。

2001年,馬爾丹與日本結(jié)下情緣。這年在巴黎開設(shè)了事務(wù)所的本真秀,去拜會(huì)了馬爾丹。

本音樂事務(wù)所是日本國(guó)內(nèi)最大的專門從事古典音樂演出的經(jīng)紀(jì)人公司。其創(chuàng)始人是本尚靖,他曾經(jīng)從歐洲邀請(qǐng)了眾多的演奏家來日本演奏,還推出過小澤征爾等日本藝術(shù)家,是“二戰(zhàn)”以后在日本普及古典音樂的功臣。繼承尚靖職位的是尚秀,他提出過“古典音樂民主化”概念,“讓古典音樂從一小部分愛好者那里走到大眾中去。如果不改變古典音樂行內(nèi)的舊習(xí),音樂就沒有前途。我希望在日本也搞一次狂歡日。”本總裁說。

馬爾丹感受到了本總裁的熱誠(chéng),決定在東京國(guó)際論壇上也舉辦一次狂歡日。1997年東京政府的辦事處搬遷,舊址成為東京國(guó)際論壇。2003年,東京都出資51%,JR東日本公司、三菱地所公司、三得利公司各出資10.2%,加上其他企業(yè),組成了一家股份公司。過去政府總是等著大企業(yè)來贊助文化事業(yè),有了股份公司后,企業(yè)更強(qiáng)調(diào)策劃能力,狂歡日活動(dòng)也正是在這個(gè)時(shí)候提上日程的。

“狂歡日活動(dòng)本身也是我們?yōu)樯鐣?huì)作貢獻(xiàn)的一個(gè)方面,我們拿出了8000萬日元。做事業(yè)是有風(fēng)險(xiǎn)的,我們自己在推進(jìn)這個(gè)策劃的時(shí)候,讓企業(yè)本身得到了鍛煉,強(qiáng)化了體質(zhì)?！睎|京國(guó)際論壇董事末松建樹說。

門票很便宜,但要不出赤字,原因在于很多藝術(shù)家只收取比常規(guī)演奏要少很多的出場(chǎng)費(fèi)。而且還有110家企業(yè)參與了贊助,拿出了2億日元。用末松董事的話來說,“藝術(shù)家、贊助企業(yè)、我們公司加上媒體,四個(gè)方面結(jié)為一體,讓活動(dòng)取得了成功。其實(shí)還有一個(gè)主體,那就是來聽演奏的聽眾?！?/p>

在狂歡日期間,從小孩到老人,一共有100萬人次來到了音樂會(huì)場(chǎng)。這個(gè)規(guī)模超出了法國(guó),讓丸內(nèi)成為一個(gè)巨大的文化中心,也證明這里有能力舉辦大型文化活動(dòng)。

今年5月黃金周,在石川縣金澤市舉辦了狂歡日活動(dòng),舉辦方本說:“我希望這個(gè)活動(dòng)在日本各個(gè)城市都能生根開花,將來推廣到亞洲各國(guó)去。”現(xiàn)在狂歡日活動(dòng)正準(zhǔn)備超越國(guó)境,走向亞洲。

(原文刊載在2009年10月3日《東洋經(jīng)濟(jì)周刊》。陳言編譯)