以“三力”建設(shè)為載體促進(jìn)大屯鋁業(yè)安全發(fā)展

華桂林

江蘇大屯鋁業(yè)公司是一家年輕的企業(yè),成立于2002年4月,2004年10月正式投產(chǎn),現(xiàn)有員工740人,平均年齡不到30歲,絕大多數(shù)為技工學(xué)校高級(jí)工畢業(yè)生,是一家年輕的充滿(mǎn)朝氣和活力的新企業(yè)。為了給這個(gè)年輕的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),大屯鋁業(yè)決定以深化“三力”建設(shè)為抓手(即員工凝聚力、員工執(zhí)行力和設(shè)備保障力),努力打造本質(zhì)安全型員工隊(duì)伍,建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。經(jīng)過(guò)近幾年來(lái)的努力,大屯鋁業(yè)公司安全文化建設(shè)工作初見(jiàn)成效。首批投產(chǎn)的電解槽已經(jīng)連續(xù)平穩(wěn)安全運(yùn)行1 800余天, 2008年年底電解鋁系統(tǒng)達(dá)到了10萬(wàn)噸產(chǎn)能,安全生產(chǎn)工作一直保持良性循環(huán),未發(fā)生一起重傷及以上安全事故。企業(yè)先后被評(píng)為江蘇省重合同守信用單位、江蘇省冶金行業(yè)十佳企業(yè)第一名、江蘇省質(zhì)量管理優(yōu)秀獎(jiǎng)等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),多次被評(píng)為徐州市先進(jìn)基層黨組織和文明單位。

以文化塑形

提高員工凝聚力

鋁業(yè)公司堅(jiān)持走以文化管理企業(yè)之路。從建廠(chǎng)初期,領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)調(diào)研,精心設(shè)計(jì)了企業(yè)文化創(chuàng)建框架,制定了中遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo),進(jìn)行了企業(yè)理念征集,確定了具有大屯鋁業(yè)公司特色的文化核心、企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、工作方針、經(jīng)營(yíng)理念、科技理念、服務(wù)理念、質(zhì)量方針、安全方針等十余項(xiàng)核心理念,加強(qiáng)了主要車(chē)間、廠(chǎng)區(qū)、道路、廣場(chǎng)等關(guān)鍵場(chǎng)所的視覺(jué)文化建設(shè),編印了《企業(yè)文化手冊(cè)》、《精細(xì)化操作規(guī)范》、《管理人員行為規(guī)范手冊(cè)》、《安全文化手冊(cè)》及反映鋁業(yè)員工創(chuàng)業(yè)歷程風(fēng)采的《歲月如歌》一書(shū),定期召開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)年會(huì),對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)建工作進(jìn)行整合完善。大屯鋁業(yè)始終堅(jiān)持以人為本的理念,注重職工的行為養(yǎng)成,實(shí)行人性化管理。在最大限度改善職工作業(yè)環(huán)境和福利待遇的基礎(chǔ)上,公司黨政從2005年開(kāi)始,就為全體員工建立了 “生日檔案”,為過(guò)生日的每位員工發(fā)放生日蛋糕,每年“七一”向每一名黨員發(fā)放特殊紀(jì)念品。結(jié)合年輕人多的特點(diǎn),公司堅(jiān)持每年舉辦一屆“大屯鋁業(yè)杯”職工籃球賽,重大節(jié)假日舉辦大型職工文藝演出慶典活動(dòng),并定期組織唱歌、書(shū)畫(huà)、棋牌、合理化建議、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng),最大限度滿(mǎn)足廣大職工的個(gè)性追求,陶冶職工情操,使員工在日常工作和生活中,對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和依賴(lài)感,與企業(yè)緊緊捆綁在一起,增強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)聚力。大屯鋁業(yè)注重員工個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展和人才培養(yǎng),在各個(gè)車(chē)間班組開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng),鼓勵(lì)職工利用業(yè)余時(shí)間報(bào)名參加了江蘇電大及其他成人函授學(xué)院學(xué)習(xí),與湖南長(zhǎng)沙中南大學(xué)聯(lián)合開(kāi)辦了一期電解鋁專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)班,40余名員工參加了學(xué)習(xí)。另外,還先后選派優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和職工到同行業(yè)其他單位參加學(xué)習(xí)培訓(xùn),為企業(yè)儲(chǔ)備了技術(shù)人才。目前,大屯鋁業(yè)具有大專(zhuān)以上及高技學(xué)歷的人數(shù)達(dá)600余人,占職工總?cè)藬?shù)的80%以上,職工的知識(shí)層次在逐年不斷提高。通過(guò)豐富多彩企業(yè)文化活動(dòng)的開(kāi)展,員工的精神面貌發(fā)生了巨大變化,培養(yǎng)形成了一支具有“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能創(chuàng)新、特別能奉獻(xiàn)”的四個(gè)特別精神的員工隊(duì)伍,企業(yè)的知名度不斷提高,員工凝聚力顯著增強(qiáng)。

以準(zhǔn)軍事化管理立規(guī)

錘煉員工執(zhí)行力

分析我們企業(yè)近年來(lái)發(fā)生的多起安全事故,就會(huì)驚人地發(fā)現(xiàn)事故原因往往都與員工習(xí)慣性的壞行為有關(guān),根源在于“嚴(yán)格不起來(lái),落實(shí)不下去,貫徹執(zhí)行不力”。也就是講到、部署到,而沒(méi)有做到位。為使員工養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣,做到對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定、崗位安全責(zé)任制、工作部署要求像軍人服從“命令”一樣,一絲不茍、不折不扣地貫徹執(zhí)行。在這一理念的指導(dǎo)下,大屯鋁業(yè)公司堅(jiān)持從源頭上抓安全,把培育職工良好的安全行為和習(xí)慣作為工作重點(diǎn),借鑒部隊(duì)準(zhǔn)軍事化管理模式,引入部隊(duì)嚴(yán)明的紀(jì)律、優(yōu)良的作風(fēng)、令行禁止的素質(zhì),培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣和吃苦耐勞精神,提高員工隊(duì)伍的執(zhí)行力。為此,公司成立了準(zhǔn)軍事化管理領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)準(zhǔn)軍事化管理辦公室,抽調(diào)專(zhuān)人負(fù)責(zé)公司準(zhǔn)軍事化管理日常工作。制定下發(fā)了《鋁業(yè)公司員工十大行為規(guī)范》、《鋁業(yè)公司廠(chǎng)區(qū)道路交通管理規(guī)定》,對(duì)員工日常行為禮貌、文明用語(yǔ)、會(huì)場(chǎng)秩序、工作禮節(jié)、集體活動(dòng)等十個(gè)方面的內(nèi)容和廠(chǎng)區(qū)道路車(chē)輛通行、行人行走進(jìn)行了規(guī)定,并進(jìn)行了廣泛的宣傳和發(fā)動(dòng)。

配合準(zhǔn)軍事化管理活動(dòng)的開(kāi)展,鋁業(yè)公司制定了一系列措施加以保證。一是組建糾察大隊(duì),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡邏督查。糾察隊(duì)員從各車(chē)間抽調(diào),配合保衛(wèi)部門(mén)執(zhí)勤3個(gè)月,重點(diǎn)督查人員行走及車(chē)輛停放,并視情節(jié)輕重予以警告或考核。二是完善考核制度,實(shí)行剛性考核。制定了準(zhǔn)軍事化考核細(xì)則,與六好車(chē)間檢查掛鉤,按月考核獎(jiǎng)罰。三是實(shí)行全封閉管理,憑上崗證、出入證進(jìn)出。同時(shí),在生產(chǎn)區(qū)與辦公區(qū)之間設(shè)立了二道門(mén)管制,嚴(yán)格控制廠(chǎng)區(qū)進(jìn)出車(chē)輛。四是明確責(zé)任,齊抓共管。準(zhǔn)軍事化辦公室下設(shè)三個(gè)專(zhuān)業(yè)組:道路糾察組、現(xiàn)場(chǎng)督察組、干部督察組,各自責(zé)任明確。紀(jì)委和政工科負(fù)責(zé)督察全公司副科級(jí)及以上干部的督察;安全健康環(huán)?？萍案鞑块T(mén)兼職督察員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)職工違紀(jì)行為的督察;保衛(wèi)地區(qū)科負(fù)責(zé)綜合治理方面的工作;軍事化辦公室定期(每月)召開(kāi)平衡會(huì),為各督察機(jī)構(gòu)排除障礙,并督促其正常開(kāi)展工作。公司專(zhuān)門(mén)組建了國(guó)旗護(hù)衛(wèi)隊(duì),重大節(jié)假日組織全廠(chǎng)職工統(tǒng)一身著迷彩服舉行升旗儀式。另外專(zhuān)門(mén)從各單位抽調(diào)準(zhǔn)軍事化管理督察員,督查員工日常行走及車(chē)輛停放工作。公司對(duì)全體員工包括外派工每年統(tǒng)一進(jìn)行一次嚴(yán)格的軍事科目訓(xùn)練,每年利用廠(chǎng)慶舉辦全廠(chǎng)軍事化會(huì)操比賽。準(zhǔn)軍事化管理活動(dòng)啟動(dòng)以后,大屯鋁業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)層率先垂范,帶頭參加軍訓(xùn),帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定,在全公司上下全面培養(yǎng)“沒(méi)有任何借口”、“絕對(duì)服從”和定時(shí)復(fù)命、雷厲風(fēng)行、令行禁止的作風(fēng)。全體職工統(tǒng)一著裝,從開(kāi)會(huì)集體整隊(duì)入場(chǎng)、進(jìn)門(mén)喊報(bào)告、排隊(duì)打飯、廠(chǎng)區(qū)行走兩人成行三人成列等點(diǎn)滴“小事”做起,訓(xùn)練習(xí)慣養(yǎng)成,以至到車(chē)輛按規(guī)定地點(diǎn)停放整齊、現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)崗位生產(chǎn)工序都按部就班,上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活,充分體現(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力。

執(zhí)行力的錘煉,進(jìn)一步引伸到人的安全行為的可控性,就是實(shí)行以人為本的精細(xì)化管理。按照目標(biāo)、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋、再到執(zhí)行的流程,制定了人人、事事、處處、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、人人都管事、事事有人管的良性運(yùn)行機(jī)制,把隱患按等級(jí)分為四種類(lèi)型,實(shí)行A、B、C、D卡制管理,上、下道工序互為負(fù)責(zé),并引入 “日事日畢、日清日高”管理模式,在主要生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行劃線(xiàn),實(shí)行定置管理,最大限度減少事故隱患,保證隱患得到及時(shí)解決。

通過(guò)一段時(shí)間準(zhǔn)軍事化管理的實(shí)行,規(guī)范了員工的行為,提高了員工隊(duì)伍的執(zhí)行力、服從力和戰(zhàn)斗力,逐步向員工思想道德高尚化、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)快樂(lè)化、任務(wù)安排命令化、工作開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化、遵守紀(jì)律規(guī)范化、穿戴著裝整齊化、言談舉止文明化、環(huán)境衛(wèi)生清潔化的“八化”目標(biāo)邁進(jìn)。在安全方面所產(chǎn)生的直接效果是“三違”現(xiàn)象大幅減少,由于人的不安全行為和習(xí)慣引發(fā)的習(xí)慣性違章事件不斷降低,人的安全可靠性大大提高。

以科技創(chuàng)新保安

強(qiáng)化設(shè)備保障力

大屯鋁業(yè)公司在充分發(fā)揮好人的主觀(guān)能動(dòng)性、注重物態(tài)的投入和現(xiàn)場(chǎng)物態(tài)的可靠性的基礎(chǔ)上,注重發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在安全生產(chǎn)中的作用,通過(guò)科技進(jìn)步、小改小革,走生產(chǎn)設(shè)備機(jī)械化、減人減面、高產(chǎn)高效的路子,為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障。近年來(lái),大屯鋁業(yè)不惜投入數(shù)千萬(wàn)元,對(duì)電解氟化鹽上槽項(xiàng)目進(jìn)行改造,對(duì)炭素成型系統(tǒng)冷卻螺旋改造,對(duì)22萬(wàn)變電所外循環(huán)冷卻水泵改造、對(duì)電解煙氣凈化及循環(huán)水系統(tǒng)改造、供電整流機(jī)組油溫冷卻系統(tǒng)改造、炭素導(dǎo)熱油加熱爐改造及炭素余熱發(fā)電利用項(xiàng)目相繼實(shí)施,不僅優(yōu)化了電解、炭素生產(chǎn)系統(tǒng),提高系統(tǒng)的安全保障能力,而且有效提高了設(shè)備安全運(yùn)行效率,創(chuàng)造了可觀(guān)的經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)達(dá)標(biāo)排放,降低了能耗,為職工提供了良好的工作環(huán)境。幾年來(lái),大屯鋁業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)取得了豐碩的成果,多項(xiàng)科技成果獲獎(jiǎng),其中“220KV電解整流諧波治理及功率因素補(bǔ)償技術(shù)”處于行業(yè)領(lǐng)先,“鋁電解工藝優(yōu)化與環(huán)保節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新及應(yīng)用”獲得中煤集團(tuán)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng),“煤炭企業(yè)創(chuàng)辦鋁業(yè)的探索與實(shí)踐”獲得煤炭工業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。同時(shí),大屯鋁業(yè)公司化驗(yàn)質(zhì)檢部順利通過(guò)國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可驗(yàn)收。目前,大屯鋁業(yè)正在加快信息化建設(shè)步伐,在關(guān)鍵生產(chǎn)系統(tǒng)、崗位設(shè)立電子監(jiān)控系統(tǒng),最大程度地優(yōu)化操作流程和減人提效,努力實(shí)現(xiàn)“無(wú)人則安”的目標(biāo)。持續(xù)開(kāi)展的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),為大屯鋁業(yè)的安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保障,同時(shí),也為打造本質(zhì)安全型企業(yè)、實(shí)現(xiàn)“無(wú)人則安”打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

展望未來(lái),大屯鋁業(yè)公司將始終堅(jiān)持“安全第一,生產(chǎn)第二”的安全管理理念,完善安全管理制度,加大安全培訓(xùn)力度,加大科技投入,加強(qiáng)安全考核,加大安全設(shè)施的投入,治理作業(yè)環(huán)境,搞好文明生產(chǎn),為職工創(chuàng)造安全、舒適的作業(yè)空間、為實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

[責(zé)任編輯胡 正]