管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)運(yùn)用中的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

劉 娟

摘要:管理會(huì)計(jì)廣泛吸收了先進(jìn)信息系統(tǒng)理論、心理學(xué)、行為科學(xué)以及運(yùn)籌學(xué)等研究成果,為提高經(jīng)營(yíng)決策效率進(jìn)而提升企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)提供強(qiáng)大的技術(shù)支持。融入全球化經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程從客觀上推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)運(yùn)用的理論研究與實(shí)踐。文章通過(guò)分析我國(guó)新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),尋找相應(yīng)對(duì)策,促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的有效運(yùn)用與發(fā)展。

關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì);法律環(huán)境;效益指標(biāo)

中圖分類(lèi)號(hào):G642文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1674-1145(2009)36-0187-02

過(guò)去20年,我國(guó)會(huì)計(jì)界在國(guó)際生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步和管理方法創(chuàng)新的洪流中,積極引進(jìn)了管理會(huì)計(jì)理論與方法。管理會(huì)計(jì)是在現(xiàn)實(shí)愈加復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展起來(lái)的科學(xué)管理體系,它是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,通過(guò)一系列特定技術(shù)、方法的實(shí)施,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制的信息轉(zhuǎn)化系統(tǒng)和價(jià)值測(cè)量系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)不僅對(duì)幫助企業(yè)管理者科學(xué)地制定經(jīng)營(yíng)決策,合理地利用經(jīng)濟(jì)資源,有效強(qiáng)化內(nèi)部管理和提高經(jīng)濟(jì)效益起著十分重要的作用,更是引導(dǎo)公眾投資人等相關(guān)主體選擇優(yōu)質(zhì)社會(huì)資源、實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的有效工具。

管理會(huì)計(jì)的概念讓人耳目一新,各企業(yè)紛紛開(kāi)始著手在內(nèi)部建立管理會(huì)計(jì)制度,期許能對(duì)企業(yè)日益增長(zhǎng)的管理壓力大有裨益。但是,企圖全盤(pán)照搬西方的管理會(huì)計(jì)理論是行不通的,事實(shí)也表明其應(yīng)用效果并不理想:在實(shí)效低微甚至沒(méi)有任何效果的情況下,企業(yè)逐漸對(duì)管理會(huì)計(jì)失去新鮮感,認(rèn)為管理會(huì)計(jì)理論是避實(shí)就虛的空話,是勞民傷財(cái)?shù)娜A麗擺設(shè)。這一切曾使得管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的發(fā)展停滯不前。然而,我們可以看到:近年來(lái)我國(guó)企業(yè)所處的外部環(huán)境發(fā)生了可喜轉(zhuǎn)變。無(wú)論經(jīng)濟(jì)、政治和法律環(huán)境的大幅改善,還是企業(yè)管理意識(shí)的空前強(qiáng)化,以及管理技術(shù)、管理方法等的大行其道,都為管理會(huì)計(jì)的有效運(yùn)用創(chuàng)造了條件。本文將從管理會(huì)計(jì)所處的客觀環(huán)境與主觀因素兩個(gè)方面,闡述我國(guó)企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),并尋找相應(yīng)對(duì)策,以使管理會(huì)計(jì)發(fā)揮其盡可能高的效用。

首先,任何一門(mén)學(xué)科都離不開(kāi)它所處的客觀環(huán)境,或者說(shuō),正是客觀環(huán)境催生和發(fā)展了這門(mén)學(xué)科。管理會(huì)計(jì)雖然發(fā)源于西方發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì),但終究是由經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)化趨勢(shì)所決定的。這里,我們把影響我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用和發(fā)展的客觀環(huán)境主要概括為以下幾個(gè)方面,并對(duì)各方面亟須解決的問(wèn)題提出簡(jiǎn)要建議。

一、經(jīng)濟(jì)體制

我國(guó)經(jīng)濟(jì)作為有中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),國(guó)有化根基牢固的情況正在逐漸改變,近些年也取得了轉(zhuǎn)制改革的初步成果,雖然實(shí)質(zhì)上仍與以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)體制有相當(dāng)差距,但政企明界困難,企業(yè)所有者虛位,無(wú)法形成產(chǎn)權(quán)歸屬明晰條件下的委托-監(jiān)督-激勵(lì)機(jī)制等頑固的體制已經(jīng)發(fā)生可喜的轉(zhuǎn)變,這些都從根本上推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)這種活躍的工具在大型企業(yè)中的開(kāi)展和深入。在這種大的背景下,必須繼續(xù)加快經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)換,完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)責(zé)任制度,積極推行利益歸清、效益為本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方式,并確立科學(xué)管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制中的重要地位,進(jìn)而為將管理會(huì)計(jì)植根企業(yè)創(chuàng)造必要條件。

二、法律構(gòu)架強(qiáng)度

良好的法律環(huán)境是任何先進(jìn)管理手段得以發(fā)揮作用的前提。為適應(yīng)政治與經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,國(guó)家深入開(kāi)展的民主法制建設(shè)已經(jīng)卓有成效,過(guò)去繼承了很長(zhǎng)時(shí)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)慣性正在逐步減弱,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中原本另一個(gè)明顯現(xiàn)象“權(quán)大于法”也不得不讓位于公平、公正的法律權(quán)威。過(guò)去,既得利益勢(shì)力的阻撓嚴(yán)重威脅著經(jīng)濟(jì)法律體系完善的進(jìn)程,使得許多處于漫長(zhǎng)轉(zhuǎn)型時(shí)期中的企業(yè)爭(zhēng)相自謀私利,無(wú)暇顧及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,使管理會(huì)計(jì)這一本該發(fā)揮重大作用的管理工具流于形式,甚至成為直接抵減企業(yè)效益的累贅和負(fù)擔(dān)。而在新形勢(shì)下,逐步完善的法律構(gòu)架將為企業(yè)創(chuàng)造效益提供越來(lái)越多的引導(dǎo)和支持。因此,要繼續(xù)提高經(jīng)濟(jì)法律構(gòu)架的強(qiáng)度,確定法律對(duì)于經(jīng)濟(jì)主體的根本要求,使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在社會(huì)環(huán)境中處于平等、規(guī)范的形態(tài);通過(guò)開(kāi)展同業(yè)監(jiān)督、出臺(tái)獨(dú)立的行業(yè)規(guī)章等方式鼓勵(lì)和扶持平等競(jìng)爭(zhēng),使企業(yè)的重心歸位于提高經(jīng)濟(jì)效益,而非投機(jī)倒把。這樣,管理會(huì)計(jì)才能作為一種有價(jià)值、有產(chǎn)出的工具得以深入發(fā)展。

三、會(huì)計(jì)電算化與信息、數(shù)據(jù)分析技術(shù)

管理會(huì)計(jì)具備預(yù)測(cè)與控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的作用,需要對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析,自然離不開(kāi)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)。過(guò)去計(jì)算機(jī)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用大都停留在賬務(wù)處理上,管理會(huì)計(jì)軟件的開(kāi)發(fā)更是嚴(yán)重滯后,使得管理會(huì)計(jì)“巧婦難為無(wú)米之炊”,無(wú)法為經(jīng)營(yíng)決策做有效的評(píng)價(jià)和指引;然而在目前信息技術(shù)爆炸、會(huì)計(jì)電算化全面普及的新形勢(shì)下,管理會(huì)計(jì)所賴(lài)以為生的各種數(shù)據(jù)、以及以這些數(shù)據(jù)為加工對(duì)象的復(fù)雜計(jì)算公式和分析模型,都為管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用提供了必不可少的條件。同時(shí),我們要認(rèn)識(shí)到,管理會(huì)計(jì)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程,它所依托的信息技術(shù)和理論方法會(huì)隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化不停地變動(dòng)和更新,而我國(guó)企業(yè)正在上馬的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)大多是在西方引入的軟件上做改動(dòng)修補(bǔ),由于企業(yè)所處大環(huán)境的差異,這些管理軟件經(jīng)常會(huì)“水土不服”。因此,要想提高管理會(huì)計(jì)服務(wù)于我國(guó)企業(yè)的效果和效率,必須首先提高自主開(kāi)發(fā)的意識(shí)和能力,大力推動(dòng)我國(guó)管理軟件的研發(fā)進(jìn)程。國(guó)家應(yīng)通過(guò)稅收調(diào)節(jié)等手段鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析和預(yù)測(cè)項(xiàng)目的研究開(kāi)發(fā),各行業(yè)協(xié)會(huì)則可以開(kāi)展行業(yè)信息交流和軟件項(xiàng)目研討來(lái)促進(jìn)企業(yè)之間管理經(jīng)驗(yàn)和信息技術(shù)的共享與升級(jí)。

上述客觀環(huán)境是影響我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要因素,也是現(xiàn)實(shí)條件下多數(shù)企業(yè)共同的大背景和大趨勢(shì),事實(shí)上,管理會(huì)計(jì)能不能為企業(yè)創(chuàng)造真正的效益,最終還是取決于實(shí)際操作者和利益相關(guān)人員的意識(shí)、能力與風(fēng)格等,即所謂管理會(huì)計(jì)所處的主觀環(huán)境。以下從三個(gè)方面分析新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展所面臨的主要挑戰(zhàn),并積極探討其對(duì)策。

四、投資者效益指標(biāo)取向

需求決定供給,這一規(guī)律同樣適用于企業(yè)信息,投資者所選擇和信賴(lài)的指標(biāo)在很大程度上引導(dǎo)著企業(yè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的加工方向。過(guò)去以會(huì)計(jì)利潤(rùn)為基礎(chǔ)的紅利計(jì)劃導(dǎo)致的機(jī)會(huì)主義和盈余管理嚴(yán)重影響著企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)能力,最終使得投資者不得不為自己的“狹隘”買(mǎi)單。日趨成熟和理性的投資者正在越來(lái)越多地關(guān)注企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì),單純的會(huì)計(jì)利潤(rùn)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)資產(chǎn)狀況和盈利能力的需求,適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的客觀環(huán)境、在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的能力,正在成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。

投資者效益標(biāo)準(zhǔn)的這種轉(zhuǎn)變,為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用拓展出廣闊的空間,同時(shí)也對(duì)其能否發(fā)揮能效提出更為現(xiàn)實(shí)和直接的挑戰(zhàn)。為此,一方面要在社會(huì)整體層面上形成崇尚科學(xué)管理的氛圍,積極引導(dǎo)投資者對(duì)企業(yè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的取向;另一方面,為適應(yīng)對(duì)信息系統(tǒng)要求的驟變,企業(yè)必須進(jìn)行充分的調(diào)查和研究,確定符合自身管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的、同時(shí)也便于分析理解的所有相關(guān)內(nèi)外部效益指標(biāo)體系,使管理會(huì)計(jì)成為投資者評(píng)價(jià)企業(yè)效益、進(jìn)行投資決策的服務(wù)載體。

五、操作者的意識(shí)與能力

知識(shí)經(jīng)濟(jì)確立了“人的意識(shí)”在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的空前地位,也使企業(yè)組織職能趨于分散化。管理會(huì)計(jì)發(fā)揮效用,需要高度敏銳且知識(shí)結(jié)構(gòu)完備的人員密切配合、協(xié)調(diào)操作。以往單一強(qiáng)調(diào)管理層意識(shí)、忽略其他執(zhí)行人員的做法是低效甚至是無(wú)效的,將企業(yè)中所有參與經(jīng)營(yíng)過(guò)程人員的意識(shí)納入管理范疇,是保證管理會(huì)計(jì)觀念融入企業(yè)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)的前提。

所有者效益指標(biāo)取向的轉(zhuǎn)變必然會(huì)引發(fā)管理者意識(shí)與行為的自覺(jué)轉(zhuǎn)變,促使他們樹(shù)立對(duì)科學(xué)管理的正確認(rèn)識(shí),通過(guò)資源配置和知識(shí)轉(zhuǎn)化來(lái)掌控企業(yè)整體;與此同時(shí),要在企業(yè)內(nèi)部形成兼容并蓄、大膽開(kāi)拓和通力協(xié)作的管理氛圍,充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性,為管理會(huì)計(jì)的深入應(yīng)用創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境;最后,必須強(qiáng)調(diào)操作過(guò)程對(duì)結(jié)果的重要作用,要求各方在工作中不斷探索管理會(huì)計(jì)作用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方式和規(guī)律,從而提高管理會(huì)計(jì)體系的目標(biāo)性與前瞻性。

六、壓力管理與價(jià)值循環(huán)

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮效用不可能一蹴而就,因?yàn)閺?qiáng)調(diào)知識(shí)和革新對(duì)企業(yè)價(jià)值增值的重要性,運(yùn)用管理會(huì)計(jì)必然面臨巨大的心理壓力和客觀阻礙。首先,我國(guó)傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理模式往往會(huì)輕而易舉地洗刷掉人們剛剛樹(shù)立起來(lái)的革新意識(shí),使管理會(huì)計(jì)僅僅停留在無(wú)法轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的愿望狀態(tài);其次,管理會(huì)計(jì)實(shí)施的初期需要大量細(xì)致調(diào)研和艱辛考量,之中必然經(jīng)歷的重重困境也會(huì)使企業(yè)力不從心,看不到管理會(huì)計(jì)的出路。

要想解決這些困難,在我國(guó)企業(yè)中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)應(yīng)特別注重與心理及行為科學(xué)相結(jié)合。通過(guò)研究我國(guó)企業(yè)中人的心理模式、行為動(dòng)機(jī)等,了解這些有關(guān)變革壓力的因素對(duì)管理會(huì)計(jì)的作用和影響,組織并引導(dǎo)它們朝理性、科學(xué)的方向進(jìn)展;企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)造管理革新的溝通交流平臺(tái),建立人本理念,平衡管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中的壓力與動(dòng)力,減少管理中的內(nèi)耗;還必須樹(shù)立社會(huì)價(jià)值最大化的企業(yè)文化,培植變革的堅(jiān)定性,使管理會(huì)計(jì)為價(jià)值的創(chuàng)造與測(cè)量提供持續(xù)有效的技術(shù)支持,從而潛移默化地形成一種隱形的生產(chǎn)力。

綜上所述,和所有管理工具一樣,管理會(huì)計(jì)本身并不能有所作為,企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立正確的管理理念,從現(xiàn)實(shí)條件出發(fā),選擇能夠進(jìn)行有效評(píng)估、預(yù)測(cè)的技術(shù)方法,并將其充分融入到業(yè)務(wù)流程當(dāng)中,服務(wù)于企業(yè)整體及各個(gè)層面的經(jīng)營(yíng)決策。管理會(huì)計(jì)是信息提供和信息運(yùn)用的統(tǒng)一,是立足眼前,放眼未來(lái)的一整套信息管理系統(tǒng),由于包含了大量非財(cái)務(wù)因素,它所加工的信息比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)要復(fù)雜得多。因此,企業(yè)應(yīng)在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,理出一條清晰的工作思路,參考同類(lèi)企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)不斷磨合,通過(guò)實(shí)地研究彌補(bǔ)理論和實(shí)踐的間距,使管理會(huì)計(jì)最終體現(xiàn)為企業(yè)效益與社會(huì)價(jià)值的提升。

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作者簡(jiǎn)介:劉娟(1982- ),女,黑龍江雞西人,現(xiàn)供職于中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)專(zhuān)利商標(biāo)事務(wù)所,研究方向:會(huì)計(jì)學(xué)。