重組改制礦井通風瓦斯管理工作初探

鄢國振

摘要:文章探討了重組改制礦井加強通風瓦斯管理、確保安全生產(chǎn)的措施,主要有從制度上,加強通風瓦斯管理工作;從現(xiàn)場管理上,加強通風瓦斯管理工作;從技術上,加強通風瓦斯管理工作;從思想動態(tài)上,加強通風瓦斯管理工作等;并對重組改制過程中的用工制度、員工思想的穩(wěn)定等方面進行了論述,對類似的礦井改制有一定的指導意義。

關鍵詞:礦井改制;通風瓦斯;安全生產(chǎn);用工制度

中圖分類號:TD712文獻標識碼:A文章編號:1009-2374(2009)22-0066-03

英崗嶺煤業(yè)公司位于江西省高安市境內(nèi),現(xiàn)是新余礦業(yè)有限責任公司所屬的主力生產(chǎn)單位之一,從1969年陸續(xù)開始建井,七十年代初逐步投入生產(chǎn),由于當時受國家“雙邊”(邊設計,邊生產(chǎn))的影響,先后共設計11對生產(chǎn)礦井,總設計產(chǎn)能約為171萬噸,煤業(yè)公司所屬各礦均為煤與瓦斯突出礦井,礦井五大自然災害俱全,地質構造復雜;從上世紀70年代到90年代,煤與瓦斯為全國最嚴重的突出礦區(qū)之一,被列為全國45個重點監(jiān)察監(jiān)管礦區(qū);因受“雙邊”政策的影響,礦井災害又十分嚴重,瓦斯治理難度大,資源枯竭等原因,部分經(jīng)濟效益差的礦井被迫關?！，F(xiàn)在公司只有3對生產(chǎn)礦井,實際產(chǎn)能為37萬噸左右。

一、重組改制工作中礦井的通風瓦斯管理

(一)從制度上,加強通風瓦斯管理工作

英崗嶺煤業(yè)公司是由原英崗嶺礦務局機關留下的部分機關工作人員和三礦重組改制而成的(原英崗嶺礦務局機關搬到新余市與省屬煤礦組合成了新余礦業(yè)有限責任公司)。原先主要從事安全生產(chǎn)管理和通風管理經(jīng)驗豐富的同志大部分到了新余礦業(yè)公司,留下的管理人員偏少,有些是經(jīng)驗不足,工作難度大。如何確保公司重組改制工作的順利進行,搞好由礦務局管理向公司管理過渡過程中的安全生產(chǎn),礦井通風瓦斯工作管理顯得十分重要。年初公司安全通風部門根據(jù)安全生產(chǎn)管理的要求,下發(fā)了有關加強通風瓦斯管理的一系列文件,制定了《礦井“一通三防”工作技術管理制度》等一系列制度和管理辦法,在通風管理體制上形成了公司、礦總工程師為首通風業(yè)務部門為主體的體制;公司、礦分別成立了獨立的通風部和通風區(qū),使每個從事通風瓦斯管理工作的人做到職責分明。在指導思想上始終堅持“技術、裝備、管理”并重的原則,結合公司三礦的實際情況,著重構建和完善“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”的通風瓦斯治理工作體系,把瓦斯綜合治理的目標定在新的高度。由于制定了一系列的規(guī)章制度,為管理工作做到有章可行,有據(jù)可查,從嚴管理,為公司成立以來的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎。

(二)從現(xiàn)場管理上,加強通風瓦斯管理工作

在現(xiàn)場管理上,公司和各礦班干部加強現(xiàn)場管理,把安全管理關口前移,公司領導每月下井跟班六個,分礦領導每月下井跟班十二個,工區(qū)班干部每月下井跟班十八個,和工員打成一片,做到與員工同進同出,及時處理現(xiàn)場存在的安全隱患,努力把好通風瓦斯管理和安全生產(chǎn)管理的質量關。公司安全通風部和礦通風區(qū),嚴格執(zhí)行各種安全通風管理制度,做到通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠,保證采掘工作面有足夠的風量。堅持以風定產(chǎn)、抽采達標,違者嚴格追究相關人員的責任,同時,采掘工作面嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和“六人聯(lián)鎖”放炮制度,嚴禁瓦斯超限作業(yè)。煤巷掘進工作面按防突要求先預抽后排放,經(jīng)檢驗合格和安全評估后,再放炮進尺;采煤工作面先完善瓦斯抽放系統(tǒng)進行抽放后,按作業(yè)規(guī)程排放,經(jīng)效果檢驗和和評估后,再放炮落煤。煤巷掘進工作面實行遠距離定時定點和區(qū)域性撤人放炮制度。放炮由調度室統(tǒng)一指揮,超過時間沒有放炮的,必須說明原因,而且不能放炮。這項制度各礦堅定不移地貫徹執(zhí)行。建立隱患責任追究制度,凡有通風瓦斯隱患而又沒有及時處理的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),就按工作責任逐級追查分析,根據(jù)責任大小,前面有幾個工作人員沒有及時發(fā)現(xiàn)隱患,按規(guī)章制度嚴肅處理相關人員,是干部的處理干部,決不手軟,這樣以增強干部員工的工作責任心,消除因管理工作人員失職而形成安全隱患的現(xiàn)象。抓住主要矛盾。以抓通風質量標準化為基礎的工作,對著文件和標準找差距,形成在公司通風瓦斯業(yè)務每季評比和礦每月通風業(yè)務安全質量檢查中,實行獎優(yōu)罰劣制度。每季業(yè)務檢查時從各礦借用一人參加業(yè)務評比檢查,互相學習,取長補短,共同提高;總結通風瓦斯業(yè)務管理工作的經(jīng)驗。對找到問題限定時間整改,對拖廷時間未及時整改的按章處理。每礦根據(jù)每月作業(yè)量下達下階段的通風工作要求。實行以風定產(chǎn);每個星期公司領導及有關人員會加大現(xiàn)場督促檢查力度,對查出的重大隱患提出整改意見,抓住問題不放,直到解決隱患為止。

(三)從技術上,加強通風瓦斯管理工作

公司從組建以來,非常重視從技術方面根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》的要求,嚴把礦井巷道合理布局的關口,公司根據(jù)每個礦井的特點和現(xiàn)有的生產(chǎn)條件,合理地布置礦井巷道,從源頭上既優(yōu)劃了通風系統(tǒng),又節(jié)約了資金,有利于通風瓦斯的管理;每個星期三下午公司召開以總工程師為首的生產(chǎn)、通風、機電等部門負責人參加的技術專業(yè)會議,著重分析解決各個礦井在生產(chǎn)過程中遇到的技術問題,找出解決問題的辦法和限定解決問題的時間,從而更好地為安全生產(chǎn)服務;對于通風設施的布置每個礦首先從技術角度上分析是否合理,這樣布置的方法是否最佳,是否有利于通風設施的維護,經(jīng)過反復論證,從而找到最好的布置地點和辦法;在防突方面,公司根據(jù)新版的《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》的要求,結合上級有關文件精神,從技術方面嚴把防突關,各礦在掘進煤層時,避開鄰近采煤工作面的應力集中區(qū),使防突工作更加順利;煤巷掘進盡量跟頂板掘進,杜絕掘進25°以上的上山,防止煤體垮落而引起煤與瓦斯突出;在瓦斯抽放方面,做到先抽后掘,先抽后采,瓦斯抽放和局部瓦斯鉆孔排放相結合。形成深孔抽放卸壓,淺孔瓦斯排放的局面,采煤工作面兩道在掘進期間,就向巷道兩側施工深孔進行瓦斯抽孔,提前預抽采煤面的煤層瓦斯。堅決做到瓦斯超限不作業(yè),不安全不生產(chǎn),努力把通風瓦斯管理工作提高到新的水平。

(四)從思想動態(tài)上,加強通風瓦斯管理工作

信息方便化、快速化發(fā)展到今天,人與人之間的交往越來越便捷。職工的思想觀念和理念產(chǎn)生了根本性的變化,人們的視野更廣闊、更活躍,掌握的信息更多,職工的思想越來越不穩(wěn)定,特別是在市場經(jīng)濟條件下,有的人向待遇高的地方看;有的人在這個地方呆久了,想到外面見見世面,因為外面 有新鮮感,引誘大,如何讓通風瓦斯管理工作適應這種形勢下的需要,處理不好就會產(chǎn)生不良的后果,統(tǒng)一認識穩(wěn)定思想顯得更為重要,在員工中講清公司各礦井下的各種設備齊全可靠,外面的煤礦絕大部分是無法比擬的,只要思想穩(wěn)定,管理制度健全,措施得力,通風瓦斯工作這道題目就迎刃而解;其次講明在本職崗位上干好,工資表面是少一點,但加上“三險一金”和各種福利加起來與外面相差不多,在這里同時還可以照顧家庭和父母等,通過從外面回來的原本單位職工的現(xiàn)身說法,絕大部分職工還是安心本職工作,工作熱情比以前更高了,工作責任心比以前更強了,吃苦耐勞的精神比以前更好了,通過一系列的思想工作和工資待遇制度上的健全,通風瓦斯工作氣氛發(fā)生新的變化,正朝著好的方面發(fā)展。

(五)崗位培訓上,加強通風瓦斯管理工作

重組改制后成立的煤業(yè)公司,由于年齡大的要退休和人員的流動性,加上單位用工制度發(fā)生了根本性的變化,由單一的用工制度變成現(xiàn)在的用工制度的多樣化,新職工較多,造成職工素質偏低,違章蠻干的現(xiàn)象時有發(fā)生,給瓦斯管理工作造成了人為的隱患。為及時改變這種不良狀況,公司和各礦加大通風業(yè)務培訓力度,在業(yè)務上年青同志虛心向通風經(jīng)驗豐富的老同志和技術干部學習,努力提高自身的通風業(yè)務素質。充分發(fā)揮公司、礦培訓中心和培訓室的作用,有目的、有計劃地培訓新上崗人員,對通風班組長、放炮員、瓦檢員、防突人員等特殊工種實行強化專業(yè)培訓,通過學習、考核合格后,持證上崗,其培訓內(nèi)容是《煤礦安全規(guī)程》、《采、掘作業(yè)規(guī)程》、“一通三防”事故案例教訓、防災自救知識等。這樣讓通風瓦斯工作人員從整體上提高了專業(yè)素質和安全自主保安意識;在實際工作中還一定要本工種經(jīng)驗豐富的老同志現(xiàn)場傳、幫、帶,跟班學習不少于一個月時間,直到能熟練單獨工作為止,由于層次不同,形式多樣又切合實際,達到了提高業(yè)務水平的目標,為通風瓦斯工作打下了扎實的基礎。

(六)從科技進步和先進裝備上,加強通風瓦斯管理工作

公司重組改制后,公司領導和以前礦務局領導一樣,非常重視通風瓦斯管理工作,依靠科技進步,加大安全技措投入,組織力量開展引進科研項目,不斷引進推廣新技術和新裝備,因為科學技術是社會進步和發(fā)展的不竭動力,一旦轉化為生產(chǎn)服務就變成了安全和效益。公司針對防治瓦斯和煤層自然發(fā)火期短兩大難題,依靠科學技術,進行對本煤層瓦斯抽放,密集超前鉆孔防突、“雙液注漿”防火等項目進行攻關,并在實際工作中得到了運用和檢驗;采掘工作面形成了本礦區(qū)特點的綜合防突技術和措施;在采煤工作面建立移動注漿防火泵站,對工作面進行防火注漿,對高瓦斯和遠距離送風的掘進工作面采用對旋局扇送風,效果良好。實踐證明,一系列科研成果推廣運用,先進裝備的使用,為公司的生產(chǎn)、安全發(fā)揮了不可替代的作用。在重組改制過程中,公司自籌巨額資金毫不動搖地用在通風瓦斯治理方面,主要解決瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)、防突器材等方面,提高了抗災能力,確保通風瓦斯工作順利進行。

二、結語

在公司的重組改制工作中,經(jīng)過大家的共同努力,特別是公司領導和通風業(yè)務部門的上下努力,重組改制中沒有發(fā)生通風瓦斯傷亡事故,確保了公司各任務的完成,取得了較好的效果,保證了全公司的穩(wěn)定,取得了社會和安全的雙重效益。