來創(chuàng)業(yè)好不好？

此時(shí)到底要不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)?經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)創(chuàng)業(yè)到底有何影響?誰(shuí)又是現(xiàn)在最適合創(chuàng)業(yè)的人?

在35年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間里——七萬多個(gè)小時(shí)，通常差不多是我們清醒時(shí)間的一半，

我們中的大多數(shù)人每周都在工作(往返于工作之間)，

但是只有很少一部分人能夠按照自己的意愿辦事。在我們與騰訊以及新浪聯(lián)手發(fā)動(dòng)的“創(chuàng)業(yè)調(diào)查”中，即使在2009這個(gè)特殊的年份，

面對(duì)經(jīng)濟(jì)減緩、消費(fèi)能力下降、失業(yè)率上升等問題，

仍然有42％的受訪者希望有一天能成立一家公司；25％的人說；

他們希望在未來三年內(nèi)這樣做。

但是，他們中又有多少人能抓住這個(gè)機(jī)會(huì)?

經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響究竟有多大?

因?yàn)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)，人們的規(guī)劃有了一個(gè)普遍的規(guī)范：“推遲”。MSN中文網(wǎng)對(duì)2萬名網(wǎng)民做了一個(gè)跟蹤性調(diào)查，有14.5％的人打算推遲結(jié)婚，有5.8％的私企白領(lǐng)女性和5.5％的外企女性打算推遲懷孕，有三成白領(lǐng)推遲購(gòu)房購(gòu)車，另有三成網(wǎng)民準(zhǔn)備推遲或放棄創(chuàng)業(yè)。

聽到危機(jī)創(chuàng)業(yè)噤若寒蟬恐怕還是因?yàn)樵跊]有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人們眼中，創(chuàng)業(yè)的路重重險(xiǎn)阻。真正希望創(chuàng)業(yè)的人恐怕也不會(huì)對(duì)這三成網(wǎng)民的退卻過分在意，創(chuàng)業(yè)者最需要關(guān)注的是他們自己。

企業(yè)管理者或是專家在評(píng)價(jià)危機(jī)對(duì)創(chuàng)業(yè)者的影響時(shí)，大多認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響大多是正面的。

第一，便宜，真便宜!細(xì)打一下算盤，在危機(jī)下創(chuàng)業(yè)，你起碼能省30％的錢，原料、房租、推廣資金，什么都很便宜。除了你的合伙人與核心團(tuán)隊(duì)，這時(shí)候網(wǎng)羅人才無疑物超所值。簡(jiǎn)歷如山，高級(jí)人才身價(jià)暴跌，或者干脆可以找些實(shí)習(xí)生。當(dāng)然，這時(shí)你可能難以保證這些超值人才日后忠實(shí)?；ㄆ煦y行的分析家Mark Mahaney認(rèn)為，如果你愿意尋找，今天的市場(chǎng)有很多新的機(jī)會(huì)，就像在上世紀(jì)90年代末期當(dāng)一切都陷入蕭瑟。eBay脫穎而出一樣?！爱?dāng)障礙看起來深不可測(cè)，這并不代表沒有人會(huì)成功突圍?！彼绱朔治龅馈harlesRiver基金依然在期待那些符合VC投資條件的公司誕生?！爱?dāng)你回顧風(fēng)險(xiǎn)投資基金在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期的投資時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)他們都收到了很好的回報(bào)。這一時(shí)期的公司會(huì)面對(duì)相對(duì)少的競(jìng)爭(zhēng)者，有能力定位于更大的市場(chǎng)，以較低的薪水雇傭高素質(zhì)的員工?！?/p>

第二，廉價(jià)運(yùn)營(yíng)與創(chuàng)業(yè)心態(tài)的轉(zhuǎn)變。喜歡大手大腳過日子的企業(yè)會(huì)學(xué)著養(yǎng)成好習(xí)慣。像Flickr的創(chuàng)始人費(fèi)克就表示，“我們信奉‘窮人的孩子早當(dāng)家’，你的資金越少，你就得越有創(chuàng)造性?！弊浇笠娭獾念A(yù)算迫使它盡可能多地開發(fā)那些親博客的功能。美國(guó)知名天使投資人Paul Graham說：“多年來我總是告誡創(chuàng)始人，取得成功最可靠的方法就是做一只商界的蟑螂。導(dǎo)致小企業(yè)立即倒閉的原因總是缺錢，你的公司越廉價(jià)地運(yùn)營(yíng)，它就越不容易倒閉。幸運(yùn)的是經(jīng)營(yíng)小公司非常省錢，經(jīng)濟(jì)衰退會(huì)讓它變得更加省錢?！边@時(shí)各種投資與機(jī)構(gòu)貸款都會(huì)將錢袋捂緊，大多企業(yè)得不到外部資金投入，非常考驗(yàn)在小情況中的運(yùn)營(yíng)能力。企業(yè)快速發(fā)展時(shí)其實(shí)才需要有實(shí)力、有經(jīng)驗(yàn)的人來做，而行業(yè)發(fā)展較慢時(shí)，反而給了草根的小創(chuàng)業(yè)者機(jī)會(huì)。周鴻袆?wù)劦街袊?guó)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)曾說，“那些外企出身的職業(yè)經(jīng)理人在中國(guó)得不到制定通盤策略的機(jī)會(huì)，失去了品牌資源后，基本不知道怎么用很小的資源干事情。一個(gè)小公司在中國(guó)要成長(zhǎng)起來。需要更特殊的才能——直覺，創(chuàng)業(yè)者要做決策，要靠勇氣，很多東西是超出商業(yè)管理之外的。”

第三，競(jìng)爭(zhēng)減少，服務(wù)專業(yè)化，大公司留下更多機(jī)會(huì)。經(jīng)濟(jì)危機(jī)中企業(yè)的運(yùn)作趨向保守與穩(wěn)定，大企業(yè)對(duì)準(zhǔn)自己的主流業(yè)務(wù)，對(duì)邊緣類型項(xiàng)目適當(dāng)放手。小企業(yè)也會(huì)專心服務(wù)于自己的目標(biāo)客戶，前期徘徊準(zhǔn)備進(jìn)入行業(yè)的對(duì)手不會(huì)草草擁上，只有真正有想法或是想創(chuàng)業(yè)的人會(huì)留下。經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)，有錢人投入的速度會(huì)比小企業(yè)快得多。企業(yè)的想法也不會(huì)那么快被模仿。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)創(chuàng)業(yè)的負(fù)面影響主要是在投資上，不過如果沒有VC就手足無措，即便在繁榮時(shí)期，恐怕對(duì)VC的游戲規(guī)則也會(huì)很難適應(yīng)。他們會(huì)規(guī)范你所有的創(chuàng)業(yè)習(xí)慣，要求你制訂出詳細(xì)的應(yīng)急計(jì)劃，如果你此時(shí)在錢這關(guān)過不去，放在好時(shí)候你對(duì)整體的把握也會(huì)同樣茫然。