解構(gòu)技術(shù)密碼

在IT行業(yè)，工程師的劃分很細(xì)，從行業(yè)的不同看，有網(wǎng)絡(luò)工程師、硬件工程師、病毒工程師、游戲工程師等；從具體崗位職責(zé)來看，有開發(fā)工程師、測(cè)試工程師、項(xiàng)目管理工程師等。技術(shù)能力：立足之本

作為專業(yè)化要求很高的職位之一，IT企業(yè)對(duì)工程師的能力要求可以概述成一個(gè)三角能力模型。模型的三個(gè)頂點(diǎn)分別為：技術(shù)能力、基本素質(zhì)和文化理念。技術(shù)能力作為工程師職位的立足之本，簡單說就是未來在工作崗位上需要用到的各種知識(shí)，比如：算法、語言、項(xiàng)目管理等?；舅刭|(zhì)則涵蓋了包括EQ、學(xué)習(xí)能力、團(tuán)隊(duì)能力、影響力、領(lǐng)導(dǎo)力、語言能力、責(zé)任心、創(chuàng)新能力、溝通能力等內(nèi)容，是決定個(gè)人成長快慢的眾多基本要素。文化理念是指應(yīng)聘者的人生觀和價(jià)值觀。當(dāng)然由于行業(yè)不同、企業(yè)不同、具體的細(xì)分職位的不同，這個(gè)三角模型的邊長會(huì)有明顯區(qū)別。

技術(shù)出身的應(yīng)聘者，很容易步入一個(gè)“技術(shù)為王”的誤區(qū)。殊不知一般來說企業(yè)招聘工程師職位，只是會(huì)對(duì)技術(shù)能力的要求給出一個(gè)底線。對(duì)各種工程師所需要具備的技術(shù)能力，在招聘啟示中就會(huì)描述得非常明確，而且如果是校園招聘的話，企業(yè)也一定會(huì)有一輪筆試來初步篩選出具備相關(guān)能力的應(yīng)聘者進(jìn)入面試。對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生來說，只要你能夠真正達(dá)到大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)課程要求的水平，然后選擇你最擅長的方面，去應(yīng)聘相應(yīng)的企業(yè)和崗位，一定可以通過企業(yè)對(duì)工程師的技術(shù)考察。

比如，安全廠商趨勢(shì)科技，需要工程師能夠深入了解底層技術(shù)，因此對(duì)應(yīng)聘者的基礎(chǔ)知識(shí)會(huì)做重點(diǎn)考察，而不大會(huì)涉及到編程，的細(xì)節(jié)；搜索企業(yè)Google則會(huì)重點(diǎn)關(guān)注應(yīng)聘者的邏輯和算法；同樣做搜索的網(wǎng)易有道則除了算法這個(gè)關(guān)鍵問題之外，對(duì)應(yīng)聘者解決復(fù)雜技術(shù)問題的能力和代碼質(zhì)量也會(huì)重點(diǎn)考察。而微軟在招聘測(cè)試工程師時(shí)，則會(huì)重點(diǎn)考察應(yīng)試者的編程的嚴(yán)謹(jǐn)性，比如現(xiàn)場(chǎng)讓面試者寫出一個(gè)小程序，看是否會(huì)有邏輯上的漏洞。面試官有時(shí)候也會(huì)隨手寫出一段程序來讓面試者找出其中的問題。

對(duì)于應(yīng)聘者來說，其實(shí)在投遞簡歷之前，就應(yīng)該去了解應(yīng)聘企業(yè)的文化。這樣也會(huì)幫助你判斷自己是否適合這樣的文化；在這樣的氛圍里是否能夠很好地發(fā)展；是否能夠快樂地工作。比如，在趨勢(shì)科技4C+T(創(chuàng)意Creativity、變化Change、溝通Communication、客戶導(dǎo)向Customer、可信賴Trustworlhy)的企業(yè)文化中，對(duì)溝通的定義實(shí)際上是一種打破層級(jí)關(guān)系的無障礙溝通，只要你認(rèn)為的意見是正確的，那么你就可以大膽地說出來，完全不用考慮自己的職位是否適合提出這樣的意見，沒有人可以用職位和等級(jí)來限制你的發(fā)言權(quán)。那么如果你是一個(gè)不太能夠接受不同意見的人，是一個(gè)習(xí)慣于等級(jí)森嚴(yán)管理模式的人，你可能并不適合趨勢(shì)科技，為什么不去選擇另一家垂直式管理的企業(yè)呢?

HR解讀 關(guān)鍵詞

Google對(duì)一流人才的定義是：“具有領(lǐng)導(dǎo)力的潛質(zhì)，并且這種潛質(zhì)能否在未來的工作中表現(xiàn)出來?！币虼嗽谡衅笗r(shí)將領(lǐng)導(dǎo)力作為重要的考核標(biāo)準(zhǔn)。單看這個(gè)，你可能會(huì)努力在面試中表現(xiàn)出自己帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)才能。但如果你能夠了解到Google對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的定義，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)原來自己努力表現(xiàn)的東西，并不是Google真正想要的。

Google人力資源總監(jiān)鄧濤說：“Google的企業(yè)使命是整合全球信息，通過改變?nèi)藗兞私庑畔⒌姆绞絹砀淖內(nèi)藗兊纳罘绞?，從而改變世界。因此希望加入公司的員工都抱有這種強(qiáng)烈的使命感，有這樣的熱情、激情和理想。Google提出的領(lǐng)導(dǎo)力，也可以理解為一種影響力，不僅僅是狹義的Leader，更多地表現(xiàn)在能夠負(fù)責(zé)任地完成工作，有堅(jiān)定的意志，敢于挑戰(zhàn)目標(biāo)，并且能夠提出異于他人的觀點(diǎn)……總之。你能夠在工作中通過自己影響到他人，能夠把自己的觀點(diǎn)和積極的態(tài)度傳遞給他人?！?/p>

Google面試工程師時(shí)，采用了“工程師面試工程師”的方式，也就是應(yīng)聘者在未來工作中可能的，5位合作伙伴分別來進(jìn)行面試。其中任何一位面試官對(duì)你的影響力提出了異議，都會(huì)導(dǎo)致你的失敗。

網(wǎng)易有道作為搜索行業(yè)的后來者，主要是靠產(chǎn)品的創(chuàng)新來獲得市場(chǎng)的認(rèn)可，因此對(duì)員工的基本素質(zhì)要求方面，技術(shù)總監(jiān)包塔提出了3點(diǎn)要求：聰明、激情和責(zé)任心。聰明可以定義為智商。主要看應(yīng)聘者能否快速學(xué)習(xí)、解決問題。激情是指對(duì)行業(yè)對(duì)工作的熱情。能夠很敏銳地察覺到行業(yè)的機(jī)會(huì)，主動(dòng)創(chuàng)新。責(zé)任心則要求員工把團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)作為自己的目標(biāo)分工合作。因?yàn)橛械朗潜馄交墓芾?，從技術(shù)總監(jiān)到普通員工只有三個(gè)層級(jí)，Manager不可能兼顧到每個(gè)員工的具體工作，員工必須以自己的責(zé)任心和主動(dòng)性來投入到工作中。

因此在面試中，網(wǎng)易有道會(huì)很詳細(xì)的詢問面試者曾經(jīng)做過的項(xiàng)目情況，會(huì)有非常多的細(xì)節(jié)問題，比如。為什么畢業(yè)設(shè)計(jì)會(huì)選擇這個(gè)項(xiàng)目?在項(xiàng)目中你遇到了什么問題，是如何解決的?對(duì)于這類的問題，面試官希望應(yīng)聘者不僅僅能夠回答題面的問題，還能夠?qū)Ρ尘斑M(jìn)行簡單分析，并講出自己尋求解決方法過程中的一些思考。

趨勢(shì)科技(中國)有限公司的人力資源經(jīng)理汪瓊在解讀趨勢(shì)科技對(duì)團(tuán)隊(duì)合作精神的定義時(shí)說，它不僅僅是指你能夠在所在團(tuán)隊(duì)中實(shí)現(xiàn)自己的作用。幫助團(tuán)隊(duì)達(dá)成共同的目標(biāo)，而更多的是要求，應(yīng)聘者能夠很好地融入企業(yè)，把企業(yè)所有成員看成一個(gè)大團(tuán)隊(duì)來工作。因?yàn)?。在趨?shì)科技。員工可以隨時(shí)申請(qǐng)到別的部門去從事自己更為喜歡和擅長的工作，企業(yè)也可能根據(jù)需要和員工表現(xiàn)出來的能力，經(jīng)常進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)調(diào)整。這就要求應(yīng)聘者必須要有大團(tuán)隊(duì)意識(shí)和歸屬感。才能夠更為迅速在這種角色的變換中融入新的小團(tuán)隊(duì)。

所以在面試中，面試官可能會(huì)問：你曾經(jīng)工作的團(tuán)隊(duì)有多少人?你加入后花多長時(shí)間認(rèn)識(shí)這個(gè)Team所有的人?通過什么樣的方式去認(rèn)識(shí)的?你平時(shí)跟他們有什么樣的互動(dòng)?在工作中你遇到問題是如何解決的?通過這樣的問題，面試官就能判斷出應(yīng)試者的回答是否誠實(shí)，是否具有趨勢(shì)科技要求的基本素質(zhì)。以及最合趨勢(shì)哪方面的職位。