年終獎(jiǎng)以外的收益

插畫 羅 迪

待在在大公司就好像系出名門，你首先擁有的，是一個(gè)良好的manner。大公司不拔苗助長，不心態(tài)焦急，不指望你光耀門楣，就是教你一些看問題的基本角度。

Rena是一家世界咨詢巨頭北京分公司的EA，也就是EntrepreneurAssistant。2008年年底，是她進(jìn)入這家公司剛滿一年。和其他所有正式員工一樣，她收到了一份來自公司評(píng)估委員會(huì)的兩頁A4紙的英文評(píng)估。

這頁紙，讓她非常咋舌。

照她的話說，這份評(píng)估“跟好萊塢大片似的”，說的都是非常煽情的話。諸如“我們感謝你和我們?cè)谝黄?，”“我們?cè)谀甑装涯愀冻龅呐统兄Z通過這幾頁紙展示出來，供你和你的親人、愛人分享?！?大意)除了像大片，這份評(píng)估還像國安局的資料，連她這一年報(bào)銷的每一筆錢都列了出來(她的直屬領(lǐng)導(dǎo)因此發(fā)現(xiàn)她居然少報(bào)了2000元，對(duì)此非常滿意)。而她本人覺得最好玩的是，公司是怎么看她的。那些“我跟你根本不熟”的大老板好像突然浮出水面。

作為密友，我們有幸假扮Rena的姐妹看了這份Rena和公司簽了保密協(xié)定、只能給家庭成員看的信。最讓我感慨的是公司這樣的一個(gè)建議：你很負(fù)責(zé)任，但是希望以后能更好地保證工作和生活的平衡。比如如果周六周日，Rena負(fù)責(zé)的咨詢顧問給她打電話請(qǐng)她改簽機(jī)票，公司希望她以后千萬不要接那個(gè)電話。就是十萬火急，咨詢顧問給你求爺爺告姥姥都別接!因?yàn)椋耙坏┠憬恿?，?huì)給我們的顧問養(yǎng)成不好的習(xí)慣，下次，他能在工作時(shí)間把一切安排好，也會(huì)心理松根弦，總覺得周六日可以補(bǔ)救了?！?/p>

我當(dāng)時(shí)就覺得，這是多么牛的一家公司啊，還帶教助理不聽老板話的，太有主意了!最讓我佩服的是，它還要挑動(dòng)Rena的自我覺醒意識(shí)。A4紙說Rena的層級(jí)意識(shí)不是特別強(qiáng)，不過這不是要Rena對(duì)老板不恭敬，而是說Rena對(duì)往上走的意識(shí)還不是很強(qiáng)烈，她應(yīng)該想清楚自己要什么，應(yīng)該抓住機(jī)會(huì)多獨(dú)立思考和做出決定，不要領(lǐng)導(dǎo)說這樣就這樣，領(lǐng)導(dǎo)說那樣就那樣?！昂髞碇鞴芨医忉尩囊馑际?，有時(shí)候你給顧問的時(shí)間安排錯(cuò)了，但是你有你的理由，那么就不要緊。因?yàn)轭檰枙?huì)明白你思考一些問題的思路，下次你們都會(huì)調(diào)整溝通方式，然后會(huì)越來越有默契。但是如果你永遠(yuǎn)不按照自己的想法做，只是照辦，那么他就永遠(yuǎn)要吩咐那么多?！盧ena說。

我們經(jīng)常討論，在一家大公司有什么好處，我覺得這整個(gè)就是一個(gè)無奈的討論。待在大公司就好像系出名門，你首先擁有的，是一個(gè)良好的manner。大公司不拔苗助長，不心態(tài)焦急，不指望你光耀門楣，就是教你一些看問題的基本角度，他們不給你灌什么內(nèi)容，而是先告訴你，要先“三權(quán)分立”，框架好了，再加上給到時(shí)間和事件，人會(huì)自然而然地順勢(shì)走。

當(dāng)然，Rena不完全同意我的觀點(diǎn)，她發(fā)現(xiàn)人在模糊之中是多么渴望了解自己，而一旦顯而易見，卻又索然無味了。所以，雖然公司給了她4倍的月薪做年終獎(jiǎng)，相當(dāng)于最高的級(jí)別，在最近的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下尤其是“special case”；雖然公司給她漲薪15％，非常明確地告訴她，只要2009年繼續(xù)堅(jiān)持，年底會(huì)升職，但Rena還是打算在2009年要不然做個(gè)獵頭，滿足她愛看簡歷的“嗜好”，要不然熬到升職了就懷孕，“先把孩子生下來再說”。

人心真是好像海底針。不知道什么樣的公司能留住他們想留住的人?