人神共憤，不如人神共奮

攝影 江 浩

“我夢(mèng)想有一天，員工們將會(huì)奮起；

我夢(mèng)想有一天，在CBD不計(jì)其數(shù)的辦公室里，老板能夠同員工同席而坐，親如手足；我夢(mèng)想有一天，甚至連能力有限公司——一個(gè)非正義和壓迫的熱浪逼人的荒漠之州，也會(huì)改造成為自由和公正的青青綠洲；我夢(mèng)想有一天，員工們將生活在一個(gè)不是以效益而是以是否快樂作為工作評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的公司里?！薄墩?wù)勄?，跳跳槽?/p>

現(xiàn)實(shí)!

好比《麥田里的守望者》中霍爾頓對(duì)一切淺薄、偽善和自負(fù)的人與事的評(píng)價(jià)：假模假式?，F(xiàn)實(shí)就是卸掉假模假式的假睫毛、美瞳、隱形UN-Bra，現(xiàn)實(shí)就是不要以為職場(chǎng)人都是幼兒園里不計(jì)回報(bào)、只為爭(zhēng)取小紅花的孩子，或者老板都是一盞熠熠生輝的指路明燈——其實(shí)不是，現(xiàn)實(shí)的職場(chǎng)不總是陽(yáng)春白雪。

這就是《辦公室有鬼》系列話劇第二部《談?wù)勄?，跳跳槽》之所以好看的第一個(gè)原因，它先把職場(chǎng)的胭脂俗粉卸掉，既說臺(tái)面上的事兒，也說那些“不能說的秘密”。從說官話到說私房話，把這個(gè)轉(zhuǎn)變說極端點(diǎn)兒，這出話劇就好比指出“皇帝的新裝就是沒穿衣服”的那個(gè)孩子。

讓《談?wù)勄?，跳跳槽》更好看的第二個(gè)原因，在于它說了實(shí)話之后，說了那么多員工和老板之間貌合神離的故事之后，仍然能讓你覺得珍惜時(shí)光，好好工作還是有出頭天，還是充滿希望的。

這有點(diǎn)像心理學(xué)治療領(lǐng)域使用的“森田療法”、“脫敏法”(Desensitization)或者“滿灌法”(Flooding)——我們把這些方法統(tǒng)統(tǒng)叫做“崩潰療法”比較容易理解，就是對(duì)落魄對(duì)象不做正面的鼓勵(lì)和撫慰，而是繼續(xù)加持事物的壓力，以使人激發(fā)自身最原始的抗壓性和“趨光性”，去意識(shí)到可以在一地雞毛的境遇里工作、努力奮斗自己的人生是一件多么值得慶幸的事。

BUTTTTTTT!此法慎用。

從“人神共憤”到“人神共奮”

“你知道中國(guó)的心臟在哪兒?jiǎn)?——北京!／北京的心臟在哪兒?——CBD／什么叫CBD?——China Beijing Dabeiyao(大北窯)／CBD的心臟在哪兒?——就在我們這座寫字樓!／你都在中國(guó)的心臟的心臟的心臟上班了，這是多么大的榮譽(yù)!有多少人做夢(mèng)都想來呢，你竟然還想加薪?”我敢保證，能說出這話的絕對(duì)是一個(gè)可以讓人神共憤的“找抽型老板”，《談?wù)勄?，跳跳槽》里把他化身成了VC高，他每天領(lǐng)著員工唱“工作重于泰山”；他總要求員工上班不以北京時(shí)間，而以打卡機(jī)時(shí)間為準(zhǔn)；他犒勞員工的主要禮物是麥當(dāng)勞的優(yōu)惠券。

在經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來的時(shí)刻，他不是想著怎么帶領(lǐng)員工齊心蹚過這次危機(jī)，而是怨天尤人地想用吃的把自己撐死，用煙讓自己慢性自殺——結(jié)果，死神來了，他真的要把VC高帶走。搞笑的是，這個(gè)死于1929年那場(chǎng)美國(guó)經(jīng)濟(jì)危機(jī)、代號(hào)1929的死神作為上帝的員工，他進(jìn)門的第一件事情居然是習(xí)慣性地沖到打卡機(jī)那里去打卡，而上帝老頭忽悠他的“胡蘿卜”同VC高忽悠員工的一樣，“錢不重要，前途很重要，加油加油加油!”死神作為員工也有很多的不滿。

所以說，這是一個(gè)人神共憤的年代，無論是VC高的員工、死神，甚至老板的化身VC高，都被一種強(qiáng)烈的來自工作的不滿所挾持，大家早就不記得“全心全意為工作而樂”的感覺如何，工作對(duì)他們來說，更多時(shí)候只是因生活需要而產(chǎn)生的膝跳反射。

對(duì)于長(zhǎng)期處于倦怠和消極情緒中的工作人來說，真正可以激勵(lì)人心的不是隔靴搔癢的同理心或升職加薪的方法論。有時(shí)候，“換個(gè)活法”似乎沒有“換個(gè)死法”更有用。當(dāng)VC高發(fā)現(xiàn)死神降臨，他從沒有任何一刻像此刻這樣感覺到能夠活著去經(jīng)受工作帶給我們的苦悶、無奈、平庸和無聊是多么值得慶賀。他突然發(fā)現(xiàn)，“工作是不會(huì)壓死人的。只有自己才會(huì)壓死自己”。他也突然意識(shí)到，哪怕自己真的一無是處，也應(yīng)該讓自己的員工覺得生活并不是絕望的，信任、鼓勵(lì)哪怕是善意的欺騙，都是給員工的一線生機(jī)，也是給自己的一線生機(jī)。

身為員工——

1.白日夢(mèng)才是支撐我們每天熬過8小時(shí)的最大力量。

2.老板如果因?yàn)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)把我開了的話，我就拿賠償金在樓下開個(gè)雞蛋灌餅攤兒，現(xiàn)在那家太難吃了!或者，我買個(gè)打印復(fù)印一體機(jī)，專給求職的人做簡(jiǎn)歷!你想啊，今年畢業(yè)生有600萬，要是一份簡(jiǎn)歷一塊錢的話，我就成好幾百萬富翁了!

3.老板總是私下把打卡機(jī)的時(shí)間調(diào)快北京時(shí)間5分鐘。這要換成具體的時(shí)區(qū)，早已經(jīng)往東跨出北京138.88公里。

4.老板總是習(xí)慣這么說：小朋友，錢不重要，前途很重要!你看看你周圍，有多少人連份不給錢的工作都找不到，有多少人想交錢來咱們公司學(xué)習(xí)我都沒有答應(yīng)!你不是想當(dāng)白領(lǐng)粉領(lǐng)金領(lǐng)嗎?記住，為夢(mèng)想要舍得付出!加油加油加油!好了，快回來，加個(gè)班。

VS

身為老板——

1.婚姻不美滿，公司不景氣，員工不齊心，前列腺也跟著起哄。

2.我發(fā)現(xiàn)，大家大部分的上班時(shí)間，都是在忙自己的事兒。有的能在MSN或者QQ上膩歪一下午，除了在猜測(cè)經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后的公司到底是行還是不行，就是給自己找后路。有的在淘寶逛了一天，從襪子到指甲油，從阿膠紅棗到上海藥皂，足足相當(dāng)于逛了十個(gè)家樂福。還有那種工作能力強(qiáng)的，他們只花了半個(gè)小時(shí)就搞定了需要做的工作，剩下的時(shí)間就是對(duì)著綠色的股市信息發(fā)呆。

3.當(dāng)老板其實(shí)挺悲哀的，特別是當(dāng)員工疏離你的時(shí)候，你以為員工尊重你、親近你，愿意跟你交流，其實(shí)真相基本相反。

而作為VC高的員工，當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)老板的死神到來時(shí)，他們也沒有任何一刻表現(xiàn)得如此刻般團(tuán)結(jié)和忠誠(chéng)，他們發(fā)現(xiàn)這個(gè)一無是處的老板盡管保護(hù)的手段和方法很爛，但最起碼一直在為他們撐起頭頂?shù)囊黄?，雖說只有指甲蓋兒那么大小。作為員工的小美對(duì)死神說了一句話，“就算仍然要在生命的最后一刻和你見面。我也希望那時(shí)候的我們，不是膽怯，而是真正生活過，奮斗過，體驗(yàn)過最純粹的快樂和悲傷?！苯Y(jié)果，死神辭職，人神共奮!

當(dāng)事情上升到生與死的哲學(xué)高度去較量時(shí)，曾經(jīng)的大部分因工作產(chǎn)生的糾扯就可以煙消云散了。我們還能工作，經(jīng)歷的還要更暗潮洶涌的，不是嗎?

1977年蘇聯(lián)導(dǎo)演埃利達(dá)爾·梁贊諾夫拍的《辦公室故事》，把那個(gè)時(shí)代機(jī)關(guān)單位的工作原生態(tài)“秀”得有血有肉。局長(zhǎng)柳德米娜想替自己的親戚問問秘書作為女人應(yīng)該如何穿衣走路，卻被秘書說：“哎呦，柳德米娜波羅科夫耶夫娜，您怎么也浮起來了，像個(gè)下流女人?！绷旅啄缺凰膯T工看作一個(gè)奇怪的中年婦女，卻只有她自己知道，“之所以愿意在辦公室耽擱到很久，做出有很多工作要做的樣子，直到守衛(wèi)人員的那串大鑰匙嘩啦一響才不得不離開，其實(shí)是因?yàn)闊o處可去。家，家里有什么?我連狗都不敢養(yǎng)，白天沒人帶它出去溜明白了，其實(shí)他一直還在做著第三件事他不停地給自己設(shè)著圈套，然后自己跳進(jìn)去。人這一輩子，都是為自己所累?！?/p>

到了James Hayman版本的《丑女貝蒂》以及湖南臺(tái)山寨后的“林無敵”時(shí)，職場(chǎng)人已經(jīng)從前兩個(gè)階段進(jìn)入了希望了解自己所身處的環(huán)境并發(fā)揮自己的主動(dòng)性去改變它的第三個(gè)時(shí)期，進(jìn)入了需要探討工作哲學(xué)、方法論、平臺(tái)和成就感的時(shí)期。

所以，崔曼莉的《浮沉》說的不單單是一個(gè)外企前臺(tái)轉(zhuǎn)為銷售的簡(jiǎn)單故事，而是怎么讓自己成為更好的自己。而李可則借《杜拉拉升職記》回答了一系列職場(chǎng)求生的方法和技巧。比如他這

有時(shí)候，“換個(gè)活法”似乎沒有“換個(gè)死法”更有用。

還能呼吸，還能去計(jì)較工作的雞毛蒜皮，這是一件多么美好的事。對(duì)于工作，《談?wù)勄椋邸凡皇菨?jì)世良方，它只是一片阿司匹林。

文學(xué)和影視中的“工作這點(diǎn)事兒”

概念中關(guān)于討論工作這點(diǎn)事兒的最初印象來自魏晉時(shí)期的文學(xué)家阮籍(李白特別佩服他)，阮籍只做了十幾天的官，他在做官期間只做了一件事，就是把衙門中相互隔擋的墻壁全給拆了，讓一切公開透明——這恐怕是史上最早的關(guān)于開放辦公室的行動(dòng)了。

可惜“開放的辦公室”有時(shí)更像一個(gè)形式，更多的職場(chǎng)故事藏在“開放”的表層下面，成為在MSN或者QQ里跳動(dòng)的潛臺(tái)詞。而很多職場(chǎng)小說、電影電視劇則把這個(gè)欲說還休的部分把握得非常好，它們不唱高調(diào)，而是把事情攤開了讓人看，算是給消極工作者進(jìn)行了一次崩潰療法。喏，你總會(huì)看到比你所達(dá)。”在那個(gè)時(shí)代，上下級(jí)之間的官僚隔閡恐怕是職場(chǎng)的主要詬病，他們還處于建立最基本的職場(chǎng)規(guī)則的時(shí)期。

到了1999年哥倫比亞版的《Yosoy Betty，la fea》時(shí)，職場(chǎng)人進(jìn)入了一個(gè)忙于應(yīng)付職場(chǎng)環(huán)境中的各種規(guī)則和潛規(guī)則的階段，記得影片里尼古拉斯和貝蒂的一段對(duì)話：前者問：“你去哪兒啦?”貝蒂答，“一家時(shí)裝公司”，“結(jié)果呢?”，“和從前一樣，一個(gè)美人贏了我。因?yàn)槲业暮?jiǎn)歷非常好，而照片卻毀了它?！迸c應(yīng)對(duì)這些職場(chǎng)規(guī)則所產(chǎn)生的主觀能動(dòng)性相比，影片的主色調(diào)還是在表達(dá)一種對(duì)規(guī)則或潛規(guī)則的無奈。

相比之下，王強(qiáng)的《圈子圈套》雖然也著筆在職場(chǎng)的灰色空間，卻多了更多的主動(dòng)思考。他借主人公洪鈞的口道出：“他以為這些年其實(shí)就是在做兩件事：他一邊給別人設(shè)圈套，一邊防著別人給他設(shè)圈套。所謂成功與失敗，無非是別人有沒有掉進(jìn)他設(shè)的圈套，以及他有沒有掉進(jìn)別人設(shè)的圈套?，F(xiàn)在，洪鈞樣定義“好的職業(yè)方向”：“就是永遠(yuǎn)不要遠(yuǎn)離核心業(yè)務(wù)線。你得看明白，在企業(yè)中，哪個(gè)環(huán)節(jié)是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?！?/p>

我們終于開始慶幸的是，職場(chǎng)作為一個(gè)文學(xué)影視話題已經(jīng)逐步走出著眼于描述絕望工作人的歷史，進(jìn)入了探究方法論的——無論是崩潰療法還是激勵(lì)療法的時(shí)期。我們或許有一天能通過這些影視劇或小說里的職場(chǎng)來反過來影響我們現(xiàn)實(shí)里的工作空間，讓它變成《談?wù)勄?，跳跳槽》里死?929所夢(mèng)想的場(chǎng)所那樣——

“我夢(mèng)想有一天，員工們將會(huì)奮起；我夢(mèng)想有一天，在CBD不計(jì)其數(shù)的辦公室里，老板能夠同員工同席而坐，親如手足；我夢(mèng)想有一天，甚至連能力有限公司——一個(gè)非正義和壓迫的熱浪逼人的荒漠之州，也會(huì)改造成為自由和公正的青青綠洲；我夢(mèng)想有一天，員工們將生活在一個(gè)不是以效益、而是以是否快樂作為工作評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的公司里?！?/p>