設(shè)備管理與高職教育

【摘 要】設(shè)備管理是企業(yè)管理專業(yè)課程的重要組成部分。隨著生產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展，設(shè)備管理的地位越來越重要，面對較多中小企業(yè)的南方地帶，社會所需越來越值得關(guān)注。但是對毫無感性知識的生產(chǎn)管理的、半貴簇的職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生來說，實(shí)在是枯燥無味，但如何啟發(fā)學(xué)生興趣，值得探索，值得正待改進(jìn)《設(shè)備管理》課程教學(xué)的老師借鑒。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 效率與效益 設(shè)備管理 生產(chǎn)顧問

【中圖分類號】G712【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A【文章編號】1006－9682（2009）03－0047－03

設(shè)備管理是對設(shè)備壽命周期全過程的管理，包括選擇設(shè)備、正確使用設(shè)備、維護(hù)修理設(shè)備以及更新改造設(shè)備全過程的管理工作。設(shè)備管理，既包括設(shè)備的技術(shù)管理，又包括設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，設(shè)備的技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理是有機(jī)聯(lián)系、相互統(tǒng)一的。

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，生產(chǎn)手段現(xiàn)代化愈來愈成為提高經(jīng)濟(jì)效益的決定因素之一。設(shè)備在固定資產(chǎn)中的比重逐漸加大，已經(jīng)成為生產(chǎn)性企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要物資技術(shù)基礎(chǔ)。搞好設(shè)備管理，對于保證企業(yè)生產(chǎn)的正常運(yùn)行，推動技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都有著重要意義。

隨著生產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展，其地位越來越重要，面對每鎮(zhèn)3000～5000個(gè)中小企業(yè)的南方高職教育，社會所需越來越值得關(guān)注，因此，設(shè)備管理是企業(yè)管理專業(yè)課程的重要組成部分。但是對毫無感性知識的生產(chǎn)管理的、半貴簇的職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生來說，實(shí)在是枯燥無味，如何吸引學(xué)生關(guān)注，值得探索。

一、引導(dǎo)出學(xué)習(xí)設(shè)備管理的重要性

1．設(shè)備管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)

企業(yè)內(nèi)部管理，是指企業(yè)為了完成既定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而在企業(yè)內(nèi)部開展的一切管理活動，設(shè)備管理就是企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)之一。生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財(cái)富。管好用好生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備管理水平對促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展有著十分重要的意義。

但是，僅僅依靠目前教材是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，為了促進(jìn)先進(jìn)理論聯(lián)系中國實(shí)際、解決企業(yè)生產(chǎn)問題、全面推進(jìn)工學(xué)結(jié)合，我校一直鼓勵(lì)老師與社會上各類企業(yè)聯(lián)系，目前多名老師受聘于多家中小型企業(yè)的“生產(chǎn)顧問”，如：08年暑假，本人成功解決了一家年產(chǎn)值上億的工廠的生產(chǎn)問題。

××制造有限公司，始創(chuàng)于80年代，一群文化并非很高的山區(qū)農(nóng)民在其中一位高中生——當(dāng)今總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，胸懷振興民族工業(yè)的大志，20多年如一日奮力拼搏，現(xiàn)在已經(jīng)是一個(gè)省會中著名的大型、高科技、集團(tuán)化民營企業(yè)，擁有近40項(xiàng)國家專利，企業(yè)集科、工、貿(mào)三位一體，創(chuàng)造了國內(nèi)變頻器近30個(gè)“第一”，產(chǎn)品行銷電力、冶金、石油、石化、水工、建材、礦山、塑膠、紡織共10大行業(yè)，銷售和售后服務(wù)的營銷網(wǎng)絡(luò)遍布全國，業(yè)績斐聲國內(nèi)外，幾個(gè)世界同類生產(chǎn)商曾經(jīng)企圖高價(jià)收購，但屢次遭拒。

由于國家政策支持推廣節(jié)能設(shè)備，企業(yè)識別大勢所需，其產(chǎn)品高、中、低壓齊備，10大系列300多種常規(guī)規(guī)格，同時(shí)還能根據(jù)用戶的特殊工況量身定制“非標(biāo)產(chǎn)品”，前者占60%，后者占40%。時(shí)至7月初，全年累計(jì)訂單已達(dá)6000多萬，按此銷售趨勢及工廠生產(chǎn)能力，年初制定的年產(chǎn)值1億的目標(biāo)是完全能夠?qū)崿F(xiàn)的，平均每月1000萬左右。

但是，令人不解的是，時(shí)至6月底，累計(jì)產(chǎn)值不到3000萬，交貨拖延的產(chǎn)品累計(jì)達(dá)771.65萬；且6月發(fā)生“爆炸”事故，損失慘重，三臺獨(dú)立的關(guān)鍵調(diào)試變壓器只有2臺工作，也就是說，該關(guān)鍵設(shè)備造成1/3的生產(chǎn)能力損失。

其他問題也比比皆是，如：①產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料由外行批字且存儲不全；②生產(chǎn)部一線工人沒有圖紙、只憑記憶及感覺組裝；③質(zhì)控部沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及執(zhí)行員工；④三臺可同時(shí)工作、關(guān)鍵調(diào)試系統(tǒng)的生產(chǎn)設(shè)備只有兩臺可用；⑤財(cái)務(wù)部監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)元器件倉庫；⑥所用電腦、ERP軟件、區(qū)域網(wǎng)絡(luò)、辦公條件均不令人滿意。

因此，該公司企業(yè)家斷定是生產(chǎn)管理問題，顯然，設(shè)備管理問題是直接的、明確的導(dǎo)火線，但如何解決？因此，高位高薪設(shè)立“生產(chǎn)顧問”。

2．設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)的保證

“高位高薪”是當(dāng)今學(xué)生明確向往的目標(biāo)，在此例引導(dǎo)下，很自然地講解：設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)的保證。

企業(yè)根據(jù)市場需求和市場預(yù)測，決定進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營活動。在產(chǎn)品的研發(fā)、試產(chǎn)、加工、銷售和售后服務(wù)等全過程的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，無不體現(xiàn)出設(shè)備管理的重要性。為贏得和占領(lǐng)市場，降低生產(chǎn)成本，節(jié)約資源，生產(chǎn)出滿足用戶需求、為企業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益的高質(zhì)量的產(chǎn)品，設(shè)備管理是保證。設(shè)備管理水平是企業(yè)的管理水平、生產(chǎn)發(fā)展水平和市場競爭能力的重要標(biāo)志之一。

設(shè)備管理也是企業(yè)安全生產(chǎn)的保證。安全生產(chǎn)是企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營的前提，沒有安全生產(chǎn)，一切工作都可能是無用之功。根據(jù)有關(guān)安全事故的統(tǒng)計(jì)，除去個(gè)別人為因素，80%以上的安全事故是設(shè)備不安全因素造成的，特別是一些動力運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、電器設(shè)備等管理不好則更是事故的隱患。要確保安全生產(chǎn)，必須有運(yùn)轉(zhuǎn)良好的設(shè)備，而良好的設(shè)備管理，也就消除了大多數(shù)事故隱患，杜絕了大多數(shù)安全事故的發(fā)生。

3．設(shè)備管理是企業(yè)提高效益的基礎(chǔ)

企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的目的就是獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動也是緊緊圍繞著提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心進(jìn)行的，設(shè)備管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。

提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，簡單地說，一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量，提高勞動生產(chǎn)效益；另一方面是減少消耗，降低生產(chǎn)成本，在這一系列的管理活動中，設(shè)備管理占有特別突出的地位。

首先，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)量，設(shè)備是一個(gè)重要因素。加強(qiáng)設(shè)備管理是提高質(zhì)量、增產(chǎn)增收的重要手段。對于新設(shè)備要充分發(fā)揮其先進(jìn)性能，保持高的設(shè)備利用率，預(yù)防和發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益；對于老設(shè)備要通過技術(shù)改造和更新，改善和提高裝備素質(zhì)，增強(qiáng)設(shè)備性能，延長設(shè)備使用壽命，從而達(dá)到提高效益的目的。

其次，提高勞動生產(chǎn)率，關(guān)鍵是要提高設(shè)備的生產(chǎn)效率。企業(yè)內(nèi)部多數(shù)人是圍繞設(shè)備工作的。要提高這些人的工作效率，前提是要提高設(shè)備生產(chǎn)效率、減少設(shè)備故障、提高設(shè)備利用率。

再次，減少消耗、降低生產(chǎn)成本更是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。原材料的消耗大部分是在設(shè)備上實(shí)現(xiàn)的，設(shè)備狀態(tài)不好會增大原材料消耗，如出現(xiàn)不良品，原材料浪費(fèi)更大。在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，設(shè)備本身也需要一定的物資消耗，設(shè)備一般都有常備的零部件、易損件，設(shè)備管理不好，零部件消耗大，設(shè)備維修費(fèi)用支出就高，尤其是進(jìn)口設(shè)備，零部件的費(fèi)用更高。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)一定的周期后還要進(jìn)行大修、中修、小修，修費(fèi)在設(shè)備管理中也是一項(xiàng)重要的支出，設(shè)備管理抓得好，設(shè)備修理周期就可以延長，修理費(fèi)用在整個(gè)設(shè)備生命周期內(nèi)對生產(chǎn)成本的影響，所占的比重就可以下降，從而為降低生產(chǎn)成本打下基礎(chǔ)。

二、磨損規(guī)律與教程安排

既然設(shè)備管理如此重要，對于南方職業(yè)學(xué)院學(xué)生來說，無論打工還是創(chuàng)業(yè)，怎樣才能管理好設(shè)備？設(shè)備問題根源是什么？哪種根源或階段是關(guān)鍵且值得關(guān)注的？自然“學(xué)生雅興”頓時(shí)大起。

設(shè)備在使用或閑置過程中，會發(fā)生有、無形磨損兩種形式的磨損。人們主要注意的是有形磨損，根據(jù)設(shè)備的生命周期和設(shè)備的磨損規(guī)律來看，大致可分為三個(gè)階段（如下圖），設(shè)備有形磨損曲線所示。

設(shè)備有形磨損曲線

了解設(shè)備磨損規(guī)律，就可以研究如何使初期磨損階段越短越好，正常磨損階段越長越好，避免出現(xiàn)劇烈磨損階段。

初期磨損階段短，說明設(shè)備的零部件加工、制造的質(zhì)量好；正常磨損階段長，說明了零部件的磨損速率低，且穩(wěn)定，故使用壽命長，可以減少更換或答復(fù)的次數(shù)和停機(jī)時(shí)間，提高了設(shè)備的可利用率；如果能控制零部件的磨損在未進(jìn)入劇烈磨損階段時(shí)，就采取了相應(yīng)措施，說明設(shè)備技術(shù)狀況的管理已具有一定水平，基本掌握了磨損階段規(guī)律及零部件的使用壽命。

既然正常磨損階段越長越好，怎樣才能使該階段盡量長呢？自然引發(fā)一系列章節(jié)安排（略），如：減少機(jī)械設(shè)備磨損的方法。

三、減少機(jī)械設(shè)備磨損的方法

1．合理地選擇材料與研制耐磨材料

正確地選擇連接副的配對材料是減少磨損的重要途徑。當(dāng)以粘著磨損為主時(shí)，應(yīng)當(dāng)選用互溶性小的材料副。假如是以磨料磨損為主，則應(yīng)該選硬度高的材料或設(shè)法提高所選材料的硬度，也可選用抗磨料磨損的材料，如果是以疲勞磨損為主，則選用不含非金屬夾雜物的優(yōu)質(zhì)鋼材。此外，還應(yīng)大力開展各種耐磨材料的研制工作，以適應(yīng)現(xiàn)代科技發(fā)展對新型耐磨材料的需求。

2．潤 滑

潤滑也是減少磨損的有效方法之一。為此，要根據(jù)不同工況條件正確地選用潤滑劑。同時(shí)，應(yīng)加速開發(fā)研制性能優(yōu)良的潤滑劑，并設(shè)計(jì)出可靠性高、能滿足使用要求的潤滑系統(tǒng)。

3．表面處理

為了降低磨損，提高摩擦副的耐磨性，可采用摩擦工程中的各種表面處理。例如，刷鍍0.1～0.5μm厚的六方晶格軟金屑（如Cd）膜層，可使粘著磨損度減少約三個(gè)數(shù)量級。

4．改進(jìn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，提高加工和裝配精度。

正確的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可以減少摩擦副的磨損。為此，設(shè)計(jì)出來的結(jié)構(gòu)應(yīng)該有利于表面膜的形成與恢復(fù)，壓力的分布應(yīng)當(dāng)是均勻的，而且還應(yīng)有利于散熱和磨屑的排出。在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中亦可采用置換原理和轉(zhuǎn)接原理，即許可設(shè)計(jì)成一個(gè)零件磨損較快、以便保護(hù)另一重要零件。

5．使用、維修與保養(yǎng)

新機(jī)器使用之前的正確“磨合”可以延長機(jī)器的使用壽命。經(jīng)常檢查潤滑系統(tǒng)的油壓和密封情況，對軸承等部位定期潤滑，潤滑油和濾油器芯的定期更換，以阻止外來磨料的進(jìn)入，以及定期進(jìn)行維修等等。

6．管理結(jié)構(gòu)與規(guī)章制度

關(guān)注相應(yīng)管理術(shù)語，如：交接班制度、定人定機(jī)操作制度、崗位責(zé)任制等。

四、檢查、總結(jié)與建議

適當(dāng)與學(xué)生溝通、交流，適時(shí)了解學(xué)生理解程度，以利不斷改進(jìn)教學(xué)方式方法。以下即摘錄部分學(xué)生總結(jié)與建議作為本文結(jié)尾。

1．課堂上的總結(jié)與建議

老師在課程上多運(yùn)用自己親身經(jīng)歷過的經(jīng)驗(yàn)和例子講課，既可以生動課堂，豐富課堂內(nèi)容，又可以吸引同學(xué)對設(shè)備管理的興趣，減少了出來工作因沒有工作經(jīng)驗(yàn)而不能應(yīng)聘工作的環(huán)節(jié)，對我們就業(yè)有很大的收益。

2．教材的總結(jié)與建議

我覺得如果在課本上可以有更多企業(yè)中有關(guān)設(shè)備管理遇到的情況的案例會更好，畢竟我們?nèi)テ髽I(yè)學(xué)習(xí)的機(jī)會不多，而且也不可能去企業(yè)學(xué)習(xí)參觀時(shí)可以發(fā)現(xiàn)很多設(shè)備管理方面的問題。教材是根據(jù)實(shí)際需求決定厚薄，而不是越薄越好。

3．課外的總結(jié)與建議

老師盡量與學(xué)校、企業(yè)溝通，建立良好關(guān)系，讓我們能夠參觀或者在大企業(yè)里學(xué)習(xí)先進(jìn)設(shè)備的管理與維修方法，提高我們管理水平和動手能力，為我們的畢業(yè)就業(yè)鋪路搭橋。

4．作業(yè)上的總結(jié)與建議

盡量課程與案例結(jié)合一起布置作業(yè)，這樣能夠溫故而知新，也能從案例中更深刻的學(xué)習(xí)知識，不同的案例中見識面也更廣闊。

5．課程選擇中的總結(jié)與建議

除了《設(shè)備管理》課程的學(xué)習(xí)中有部分授課時(shí)涉及了財(cái)務(wù)、項(xiàng)目、生產(chǎn)管理之外，其他課程都沒有得以聯(lián)系。希望在接下來的選修中，學(xué)生都能互通地去學(xué)習(xí)各自感興趣和對自己將來有幫助的課程。

總之，從不認(rèn)識設(shè)備管理和對設(shè)備管理沒有興趣的我，在老師一年的教導(dǎo)下，自己對設(shè)備管理有更深的認(rèn)識，也對設(shè)備管理有著濃厚的興趣。

在授課的時(shí)候能科學(xué)地、系統(tǒng)地涉及一些相應(yīng)知識為前提，對新課程知識的提出和引導(dǎo)舉出感性的實(shí)例，只有這樣，新知識在腦海的誕生又得到更大欲望和興趣，積極性、求學(xué)性，都能很大程度地被提升，知識才能時(shí)時(shí)刻刻都回旋在頭腦的每一寸地方且最后得以升華。

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