理性投資幼兒園

自2006年新東方教育集團(tuán)在美國(guó)紐約證券交易所正式掛牌上市以來(lái)，中國(guó)本土的教育行業(yè)逐漸迎來(lái)了資本時(shí)代。學(xué)前教育產(chǎn)業(yè)更是如火如荼。2008年中國(guó)教育藍(lán)皮書(shū)稱，子女教育費(fèi)用在居民總消費(fèi)中被排在第一位，超過(guò)養(yǎng)老和住房。加之中國(guó)每年三千萬(wàn)的嬰兒出生率，使得早期教育成為一個(gè)充滿無(wú)限誘惑力的“蛋糕”。

2009年4月的北京，各大媒體相繼報(bào)道“為上公立幼兒園，家長(zhǎng)提前一年就報(bào)名”的消息。人們忽然發(fā)現(xiàn)，偌大的北京城，小寶寶入托卻成了如此之難的事情。學(xué)前教育產(chǎn)業(yè)再一次成為人們的焦點(diǎn)話題。

學(xué)前教育“產(chǎn)

業(yè)”隨市場(chǎng)誕生

近幾天，家住北京南城的小周為兒子入托的事發(fā)了愁，小區(qū)附近有3家不錯(cuò)的幼兒園。他先來(lái)到一家公立園，多名家長(zhǎng)稱這里除兩三萬(wàn)“贊助費(fèi)”，每月只交400多元。但是幼兒園的人告訴小周：“今年孩子多，就100個(gè)名額，但已經(jīng)報(bào)名的就有1000多個(gè)孩子，肯出贊助費(fèi)也不一定全收”。

此后近一個(gè)月，小周在各類網(wǎng)站的家長(zhǎng)論壇“取經(jīng)”。一個(gè)朋友向他介紹一間民辦幼兒園——蒙氏、雙語(yǔ)、小班，“裝修風(fēng)格像童話城堡，室內(nèi)風(fēng)格像宜家樣板間，有多名外教和外國(guó)小朋友，絕對(duì)國(guó)際，可每月近5000元，承受不起!”就這樣，小周尋尋覓覓多家幼兒園，輾轉(zhuǎn)重重關(guān)系，甚至說(shuō)：即使搬家也要讓孩子上個(gè)合適的幼兒園!

小周最后確定了一家月交3000元的民辦幼兒園，心不甘情不愿地把兒子送到那里：一年光入托費(fèi)就要3萬(wàn)多，心里想：比老子上大學(xué)還貴!但小周事后只能自我安慰：怎么也不能讓兒子還沒(méi)上學(xué)就失學(xué)吧。

記者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，北京和小周一樣為孩子上幼兒園犯難的人不在少數(shù)。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，北京的公立幼兒園只能滿足大約百分之十幾的幼兒入托，其余兒童都只能上其他非公立園。

“由于現(xiàn)在家長(zhǎng)都很重視學(xué)前教育，公立幼兒園教育資源又非常緊張，幼兒入學(xué)不能滿足，不得不借助社會(huì)力量。現(xiàn)在不光中國(guó)人，也有外國(guó)人來(lái)辦(幼兒園)?！比A東師范大學(xué)教授、兒童心理學(xué)家潘浩對(duì)《小康·財(cái)智》記者說(shuō)。

正因?yàn)槿绱?，投資幼兒園似乎炙手可熱。

教育的資本時(shí)代

自2006年新東方教育集團(tuán)在美國(guó)紐約證券交易所正式掛牌上市以來(lái)，中國(guó)本土的教育行業(yè)逐漸迎來(lái)了資本時(shí)代。啟明創(chuàng)投董事總經(jīng)理甘劍平所言：“中國(guó)擁有13億人口，是世界上教育資源最龐大的國(guó)家之一，但中國(guó)的教育產(chǎn)業(yè)還處于初步擴(kuò)張階段，發(fā)展?jié)摿薮??！?006～2007年，新東方和弘成教育分別在美國(guó)的紐約證券交易所和納斯達(dá)克上市所形成的示范效應(yīng)，更是刺激了眾多風(fēng)險(xiǎn)投資投資教育的熱潮。學(xué)前教育也不甘人后。

到目前為止，一些有實(shí)力的品牌幼教機(jī)構(gòu)在較大的范圍內(nèi)嶄露頭角，伊頓、匯佳、新愛(ài)嬰、紅黃藍(lán)等幼教品牌中的翹楚開(kāi)始受到人們的關(guān)注，隨著連鎖加盟的興起，這些早教精英更是將觸角伸到全國(guó)一、二級(jí)城市中。盡管國(guó)外幼教機(jī)構(gòu)昂貴的收費(fèi)并非普通工薪階層所能承受，但其先進(jìn)的教學(xué)理念和科學(xué)的服務(wù)體系依然得到了相當(dāng)一部分消費(fèi)能力強(qiáng)、思想前衛(wèi)的年輕家長(zhǎng)的青睞。

以伊頓國(guó)際教育機(jī)構(gòu)開(kāi)辦的伊頓國(guó)際、雙語(yǔ)、慧智等品牌的幼兒園為例，他們采用蒙臺(tái)梭利等國(guó)際上先進(jìn)的教育方法，強(qiáng)調(diào)兒童的創(chuàng)造力、品格、多元文化的培養(yǎng)，而不是傳統(tǒng)早期教育的“灌輸”式教育。因此，每年高達(dá)8～12萬(wàn)元的高昂學(xué)費(fèi)也擋不住家長(zhǎng)的熱情。這家幼兒園在短短7年中在北京已經(jīng)發(fā)展到了10個(gè)校園，又相繼在上海、廣州、南京等地開(kāi)辦幼兒園。

“有權(quán)的進(jìn)公立，有

錢的進(jìn)民辦”

家長(zhǎng)王先生是北京人，他的孩子在宣武實(shí)驗(yàn)幼兒園大班，當(dāng)年就交了3萬(wàn)贊助費(fèi)。他對(duì)《小康·財(cái)智》記者表示，“孩子太多，大家擠破頭想進(jìn)，門(mén)檻自然高”，王先生說(shuō)，雖然民辦園不收贊助費(fèi)，但每月少則一兩千，多則四五千，遠(yuǎn)高于公立園。他算了一筆賬，該公立園保育費(fèi)加伙食費(fèi)500元，加上3萬(wàn)贊助費(fèi)，三年平均每月1300元。

中國(guó)學(xué)前教育研究會(huì)理事長(zhǎng)馮曉霞教授指出，長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的幼教經(jīng)費(fèi)一直只占整個(gè)教育經(jīng)費(fèi)支出的1.3％左右，而巴西是5.1％，墨西哥是8.9％，泰國(guó)是16.4％。由于投入不足，平價(jià)幼兒園偏少，高價(jià)幼兒園過(guò)多。2005年的數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)近6000萬(wàn)3歲～6歲的兒童，只有2179萬(wàn)人入園就讀，入園率僅為36.3％。以北京房山區(qū)為例，該區(qū)有幼兒園140所，其中市立園2所，下設(shè)中心園25所，小規(guī)模民辦園96所，共有11072名幼兒入園，其中4000多名孩子在小規(guī)模民辦園入托。入托民辦園的兒童比例大約占36％。

公立園和民辦園有很大差距么?匯佳幼兒園市場(chǎng)部楊潔的話可謂一語(yǔ)中的，她說(shuō)：“民辦園與公立園在教學(xué)質(zhì)量與思路上其實(shí)沒(méi)什么不同，但是公立園提供的是‘福利’，而民辦園提供的是‘服務(wù)’，是產(chǎn)品?！碑?dāng)福利不夠社會(huì)成員均分的時(shí)候，產(chǎn)品就有了市場(chǎng)。

面對(duì)現(xiàn)實(shí)的無(wú)奈，有些人自嘲地說(shuō)：“有權(quán)的進(jìn)公立，有錢的進(jìn)民辦，沒(méi)權(quán)沒(méi)錢的自己帶?！蔽锩纼r(jià)廉而資源緊缺的國(guó)家幼兒園，給民辦幼兒園巨大的生存空間，也是民辦幼兒園能夠高昂收費(fèi)的最好理由。

學(xué)前教育“蛋糕”好看不好吃

對(duì)子女教育的重視，中國(guó)古代已有孟母三遷的故事，現(xiàn)在更是提出“從娃娃抓起”。2008年中國(guó)教育藍(lán)皮書(shū)稱，子女教育費(fèi)用在居民總消費(fèi)中被排在第一位，超過(guò)養(yǎng)老和住房。加之中國(guó)每年三千萬(wàn)的嬰兒出生率，使得早期教育成為一個(gè)充滿無(wú)限誘惑力的“蛋糕”。

這個(gè)蛋糕很誘人，但真能吃到嘴里卻不容易。

據(jù)介紹，投資一家幼兒園首先要有符合國(guó)家規(guī)定的場(chǎng)地、地址和資金，以及消防、衛(wèi)生防疫等部門(mén)許可證、物價(jià)局的收費(fèi)許可證，拿著這些證明去各市社會(huì)力量辦學(xué)所取得認(rèn)可，得到辦學(xué)許可證后還要到各區(qū)縣級(jí)教委學(xué)前辦注冊(cè)……手續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)，資金龐大，而且能拿到證明絕非易事。有許多業(yè)內(nèi)人士對(duì)此程序十分不滿，認(rèn)為“先要有場(chǎng)地、有資質(zhì)才能開(kāi)幼兒園，是不合邏輯的。難道說(shuō)我要先有個(gè)幼兒園才能辦證?”

加盟一個(gè)已有品牌呢?在北京開(kāi)辦20家幼兒園的匯佳幼兒園于1999年涉足學(xué)前教育產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在已有一定的知名度，但由于對(duì)品牌的愛(ài)惜，仍以直營(yíng)園為主，雙方出資辦幼兒園的“合作式”，以及“對(duì)方出資，匯佳管理”的“委托管理式”幼兒園現(xiàn)在還處于“紙上談兵”階段。據(jù)匯佳幼兒園市場(chǎng)部主管楊潔介紹，究其原因，是很多想開(kāi)辦幼兒園的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有弄清國(guó)家規(guī)定，比如說(shuō)對(duì)場(chǎng)地的要求。她說(shuō)：“開(kāi)辦一家幼兒園和許多人想象的不同，開(kāi)辦前一定要將國(guó)家規(guī)定看仔細(xì)。幼兒園對(duì)各項(xiàng)條件(環(huán)境、管理、人員等)的要求是很高的，只有開(kāi)辦符合國(guó)家規(guī)范要求和家長(zhǎng)要求的園所，達(dá)到幼兒健康發(fā)展所需要的軟硬件條件，才能有發(fā)展前景?！?/p>

曾經(jīng)在公立園和私立園都做過(guò)老師的李葉目前自己也開(kāi)了一家小幼兒園，她說(shuō)：“有些民辦園的做法自己接受不了，導(dǎo)致我自己想開(kāi)一個(gè)比較像樣的幼兒園，教育機(jī)構(gòu)怎么能只想著謀利?還是應(yīng)以教育為主啊?！彪m然開(kāi)辦一年來(lái)，李葉的幼兒園只能用略有盈余來(lái)形容，但她還是開(kāi)心地做著“這份事業(yè)”：“我們小幼兒園的收益不高，我想那些投資大的幼兒園應(yīng)該比我好得多?！?/p>

規(guī)模大的幼兒園賺錢很容易嗎?伊頓董事總經(jīng)理王偉給出了否定的回答?！斑@個(gè)行業(yè)是一個(gè)薄利的、細(xì)水長(zhǎng)流的行業(yè)。有一些民辦幼兒園的確存在著暴利的情況。但我們不同，因?yàn)槲覀円鲆粋€(gè)事業(yè)，我們不會(huì)僅看重一時(shí)一地的得失。比如說(shuō)我們開(kāi)辦的幼兒園，為了保證質(zhì)量，即使是只有十幾個(gè)孩子入園，我們也要配備相同比例的師資，此外，還需要保健醫(yī)、保安、廚房、后勤園長(zhǎng)、維修人員等等。幼兒園就是這樣，‘麻雀雖小，五臟俱全’，很繁瑣。所以我們幼兒園的人工費(fèi)用是很高的。”她說(shuō)。

因此，投資學(xué)前教育項(xiàng)目需要理性再理性。首先要做好充分的心理準(zhǔn)備，無(wú)論是在經(jīng)營(yíng)策略上還是資金儲(chǔ)備上，都要考慮到教育產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，切不可操之過(guò)急。如果選擇加盟國(guó)內(nèi)外“知名”的學(xué)前教育品牌，那么投資者必須對(duì)特許品牌進(jìn)行嚴(yán)格考察，了解辦學(xué)特色、自身課程體系、學(xué)前教育市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀企業(yè)文化及辦學(xué)模式等等。學(xué)前教育市場(chǎng)作為“后起之秀”，不可避免地存在著種種不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，如政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)成熟度風(fēng)險(xiǎn)以及師資風(fēng)險(xiǎn)等，戒除盲目躁進(jìn)，才能更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。