劉永行教你如何對抗資產(chǎn)縮水

金融危機(jī)導(dǎo)致《福布斯》億萬富豪集體資產(chǎn)縮水，但是飼料大王劉永行的財富卻實現(xiàn)了高達(dá)57.9%增長，繼2001年之后再次登上中國內(nèi)地首富寶座。劉永行對抗資產(chǎn)縮水靠的是腳踏實地、一心一意做實業(yè)的毅力和對形勢變化敏銳地洞察、果斷地決策，用智慧戰(zhàn)勝這場危機(jī)。

3月12日，《2009年福布斯全球富豪榜》公布，其中最受人關(guān)注的可能不是打敗索羅斯，再次登上冠軍寶座的比爾#8226;蓋茨，反而是重登中國內(nèi)地首富之位，總排名205位的希望集團(tuán)董事長劉永行。雖然他的資產(chǎn)總值只有30億美元，與比爾#8226;蓋茨相差甚遠(yuǎn)，但是在各路英豪集體哀嚎資產(chǎn)縮水的時候，劉永行的資產(chǎn)卻實現(xiàn)了逆勢而上，不但沒有縮水，反而以約57.9%的速度迅猛增長，表現(xiàn)得異常搶眼。人們可能要問，為什么是劉永行？他有什么秘訣可以對抗資產(chǎn)縮水呢？

跑贏大勢的“英雄”

據(jù)《福布斯》統(tǒng)計，2009年迄今全球億萬富豪人數(shù)同比減少30%，降為793人；上榜富豪凈資產(chǎn)總值同比下滑46%，至2.4萬億美元；上榜富豪的平均身家同比下滑23%，為30億美元；即便是再次成為世界首富的比爾#8226;蓋茨，其資產(chǎn)縮水幅度也超過了30%。而劉永行的資產(chǎn)卻實現(xiàn)了持續(xù)高速增長，在2007～2009年這三年中，劉永行的財富總值分別為15、19、30億美元。

當(dāng)然，實現(xiàn)財富逆勢增長的不只是劉永行，國內(nèi)國外都有這樣的案例，但是劉永行成為焦點人物，還有另外一個重要的原因，劉永行兩次登上中國內(nèi)地首富寶座都是在全球經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀的時候，第一次是在2001年網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅時期，而這次也是在金融危機(jī)籠罩全球的情況下。人們常說，只有當(dāng)潮水退去的時候，才能知道誰在裸泳，劉永行就是經(jīng)過大風(fēng)大浪后，依然穩(wěn)健前行的那個人。

兩次跑贏全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢的劉永行究竟是個怎樣的人呢？說起劉永行，人們首先想到的詞語就是：低調(diào)。當(dāng)?shù)弥约褐匦鲁蔀椤陡２妓埂啡蚋缓琅判邪裆系闹袊鴥?nèi)地首富的時候，劉永行對媒體說的第一句話是“對我們來說，就是埋頭做事情?！?/p>

從1982年“下?！钡饺缃?，劉永行創(chuàng)造了很多人永遠(yuǎn)無法企及的巨額財富。然而，對于他來說，金錢并不是最重要的，他也從來都沒有像外界想象的那樣，過著多么奢華的生活。樸實就像一個標(biāo)簽，時時跟隨著劉永行的身影，他穿著樸素，愛好家常菜，準(zhǔn)時上下班，極少應(yīng)酬，滴酒不沾，飲料就是白開水，出差就坐普通艙，所以他穿著40元襯衣登上了《福布斯》。

“創(chuàng)業(yè)時，我們用自己的勞動換取財富，讓自己的生活好一點。但是，企業(yè)一旦做大，你就會去思考賺錢做什么？享受！如果這樣，企業(yè)就會做不下去，因為做企業(yè)并不是享受?！眲⒂佬腥缡钦f，我就是希望大家把我當(dāng)成一個普通人。

因為專注 所以穩(wěn)健

普通人創(chuàng)造了不普通的財富，那么他的財富創(chuàng)造方式又是否普通呢？縱觀劉永行20多年的創(chuàng)業(yè)歷程，不難發(fā)現(xiàn)，他自始至終都體現(xiàn)著“專注”這樣一個特點。著名財經(jīng)評論員葉檀也曾表示，東方希望堅持穩(wěn)妥的投資策略確實規(guī)避了很多風(fēng)險，尤其是在經(jīng)濟(jì)下行的時候，其受損程度也相對較小，雖然東方希望在很多領(lǐng)域都做過嘗試，但是主業(yè)一直都沒有放棄過。

生在農(nóng)村，所以在創(chuàng)業(yè)之初，劉氏兄弟選擇了養(yǎng)雞、養(yǎng)鵪鶉，做起了農(nóng)業(yè)，后來開始做飼料行業(yè)也順理成章。雖然如今的東方希望投資領(lǐng)域擴(kuò)展到了有色金屬、電力、煤化工和石油化工等重化工行業(yè)，以及部分的金融機(jī)構(gòu)股權(quán)投資，但是飼料仍是其第一主業(yè)。東方希望現(xiàn)有80多家以飼料為主的子公司分布在國內(nèi)大部分省市自治區(qū)，同時在越南、新加坡等國家也設(shè)立了多家飼料公司。劉永行預(yù)計，在接下來的一段時間，將在東南亞地區(qū)投資50家飼料廠。即便是投資領(lǐng)域擴(kuò)展到了重化工行業(yè)，劉永行也是為了打通產(chǎn)業(yè)鏈，希望這個板塊可以和飼料業(yè)起到協(xié)同效應(yīng)，為此設(shè)計了從鋁電復(fù)合—電熱聯(lián)產(chǎn)—賴氨酸—飼料這樣一種循環(huán)經(jīng)濟(jì)的解決方案，如果能夠成功執(zhí)行的話，將大大節(jié)省產(chǎn)業(yè)聯(lián)動的成本。

因為專注于做實業(yè)，所以劉永行堅決不投資房地產(chǎn)行業(yè)，只是少量涉足股權(quán)投資。在企業(yè)經(jīng)營過程中，劉永行也非常注重自有資金的積累和運用，不過度依賴銀行貸款，甚至沒有公司上市的打算。

民營企業(yè)最常遇到的困難就是資金的瓶頸，劉永行在這方面形成了一套行之有效、獨具特色的模式，即“多、快、好、省”模式。劉永行認(rèn)為，“好”是規(guī)劃性的好，之后再用“快”，在項目中盡量節(jié)約時間，“省”即為在資金、人力、資源上的節(jié)省，而且形成自然的“多”。這個看似極具大躍進(jìn)色彩的運作模式，對于東方希望開拓第二主業(yè)功不可沒，劉永行將這種“好快省”理念用到了電解鋁。“我們從1998年開始用了5年時間來積累資金，在包頭電解鋁項目一期投資的20億元全部是自有資金，如果這20億元靠跑銀行或上市融資，最后注定要失敗，因為短債長投會將企業(yè)推向絕路，這恰恰是很多民營企業(yè)最終出現(xiàn)資金鏈危機(jī)的根源。”劉永行感嘆道。

此次全球性金融危機(jī)給人們最大的警示就是，脫離實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，金融業(yè)的肆意膨脹是不安全的、不穩(wěn)定的、不可長久的，雖然劉永行可能并未在危機(jī)爆發(fā)之前就認(rèn)識到這一點，但是他專注于實業(yè)，專注于依靠自身財富積累和靈活運用的做法，恰恰幫助他規(guī)避了這種風(fēng)險，實現(xiàn)了財富的穩(wěn)健增長。

敏銳大膽才是真本色

他的企業(yè)沒有上市，他在并購、收購上很保守，他很少向銀行貸款，很少使用金融杠桿，人們對此評價為“保守者為王”，但是僅僅“保守”并不能概括劉永行的全部。他有著保守的一面，為了一個投資項目，他可能準(zhǔn)備5、6年，細(xì)致籌劃，積累資本，然而保守的背后是敏銳的洞察力和大膽果斷的決策能力作支撐。

在創(chuàng)業(yè)初期，劉永行就看到了被少數(shù)外資企業(yè)所壟斷的飼料行業(yè)蘊藏著豐厚的利潤回報，和兄弟們創(chuàng)辦了專門研究飼料的希望科學(xué)研究所，并于兩年后成功研制出了擁有自主品牌的豬飼料，依靠質(zhì)高價廉的產(chǎn)品，成為了飼料業(yè)中的霸主。在1998年飼料業(yè)利潤出現(xiàn)大幅下滑之前，劉永行就已經(jīng)開始尋找新的投資方向，也就是他的“大工業(yè)”夢想，以電解鋁為切入點，從農(nóng)業(yè)到鋁電以及鋼鐵，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。

“困難之中，也是投資的最好時候，檢討失誤的最好時候，做重大決定的最好時候?！?他這樣告訴記者。雖然目前經(jīng)濟(jì)下行趨勢明顯，但是東方希望的業(yè)務(wù)擴(kuò)展規(guī)劃并沒有因此停滯，今年3月份，東方希望剛剛成功完成了9億元人民幣的融資，以推進(jìn)三門峽鋁業(yè)的產(chǎn)能優(yōu)化與鋁土礦的收購工作。另外，劉永行的投資領(lǐng)域中涉及到了部分金融機(jī)構(gòu)的股權(quán)投資，有人稱，東方希望正在逐步淡出此類投資領(lǐng)域，但這也是劉永行試圖打通實業(yè)與金融之間的隔離，穩(wěn)定企業(yè)現(xiàn)金流的一種嘗試。近兩年，對民生銀行等金融機(jī)構(gòu)的股權(quán)投資收益頗豐，為東方希望在這次危機(jī)中保持現(xiàn)金流的暢通儲備了一些力量。

對于這次席卷全球的金融危機(jī)，劉永行是深有感觸。早在去年7月份，他就敏銳地感覺到了形勢的變化，及時果斷地要求下屬企業(yè)限制原材料采購和產(chǎn)品的庫存，當(dāng)金融危機(jī)全面爆發(fā)時，接近于零庫存的東方希望躲開了危機(jī)的正面沖擊。對于如何應(yīng)對仍在蔓延深化的這場危機(jī)，劉永行表示，“金融危機(jī)誰也躲不過，但我們可以調(diào)動自己的力量、智慧，來抵御它?！?/p>