“民企外交家”張春來：走出去是為愛國者鋪路

“目前馬達(dá)加斯加正在發(fā)生政變。但局勢穩(wěn)定以后市場只能會更好，因為任何一個新的執(zhí)政黨上臺以后，都會更關(guān)注國家發(fā)展?！痹隈R達(dá)加斯加興建水泥廠的中非民間商會副會長、唐山曙光實業(yè)集團(tuán)董事長張春來認(rèn)為，應(yīng)該鼓勵民營企業(yè)走出去，只有走出去，民營企業(yè)才能更強(qiáng)大。同時，走出去也是為愛國者鋪路，為愛國者提供條件。民營企業(yè)越走出去越愛國。

作為一名幾乎見證了改革開放歷史的民營企業(yè)家，張春來1984年放棄“鐵飯碗”下海，投資4000元創(chuàng)辦了中國第一家民營水泥廠。2006年，已經(jīng)成為身價十幾億元的全國規(guī)模最大的“民營水泥大王”的張春來，把分廠開到了馬達(dá)加斯加。在“中非合作論壇北京峰會”召開時，馬達(dá)加斯加時任總統(tǒng)馬克#8226;拉瓦盧馬納還特意會見了張春來，表示對曙光集團(tuán)的贊許。張春來又被冠以“民企外交家”的稱號。

張春來在馬達(dá)加斯加的龍牌水泥廠位于該國首都塔那那利佛郊區(qū)，于2007年動工，該水泥廠項目總投資8277萬美元，分兩期進(jìn)行建設(shè)。其中，一期為在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)一座年產(chǎn)30萬噸水泥粉磨站（所需熟料從國內(nèi)進(jìn)口）；二期為在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)一條新型干法水泥熟料生產(chǎn)線，年產(chǎn)水泥熟料80萬噸（所需原料全部從當(dāng)?shù)亻_采）。

據(jù)了解，馬國每年需要消耗水泥約150萬噸，而目前實際每年生產(chǎn)能力（含龍牌水泥廠）僅45萬噸，仍需大量進(jìn)口，當(dāng)?shù)厮噤N售價格很高。在龍牌水泥廠投產(chǎn)后，在一定程度上抑制和降低當(dāng)?shù)厮嗍袌鰞r格，極大促進(jìn)了該國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展。

“我們的水泥廠建起來以后，馬國的水泥一下子從300美元降到了200美元。”張春來告訴《小康#8226;財智》記者。

目前，張委派去了國內(nèi)三十多名管理人員在馬國當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)日常事務(wù)。在建廠之初，張春來平均每兩個月飛去一次。當(dāng)時交通運輸?shù)壤щy極大。“在馬國投資建廠所付出的成本投資是國內(nèi)的三至五倍，但未來的市場利潤也是國內(nèi)的五至七倍?！?/p>

張春來告訴記者，馬達(dá)加斯加相當(dāng)于我們國家解放前三、四十年代的水平，幾乎干什么都能掙錢。除了有待開發(fā)的資源之外，其他基本也靠進(jìn)口?！八嗍且粋€國家建設(shè)的基礎(chǔ)，馬國連水泥都沒有，你可想而知它的發(fā)展程度?！?/p>

張春來未來的想法是：自己的水泥廠可以作為一個橋頭堡和平臺，其他民營企業(yè)參與進(jìn)來以后，可以再分頭去做別的項目與產(chǎn)業(yè)。共享公關(guān)資源。

今后，張春來準(zhǔn)備把這些投資者聯(lián)合到一起，分析他們的投資需求，結(jié)合他們自己的特點去尋找項目，然后大家共同分擔(dān)風(fēng)險。他希望能和一些有抱負(fù)的中國民營企業(yè)家共同創(chuàng)造財富并在非洲擴(kuò)大中國人的影響。

張春來總結(jié)，目前去非洲投資的有五種人：一種是過去的“老僑”（僑民），有些連中國話都不會說了；第二種是投奔老僑去的一些親屬；第三種是一些早期的淘金者、個體戶；第四種是原中直企業(yè)援外的下海人員；第五就是目前有資金、有思路的一些想走出去的民營企業(yè)。張認(rèn)為，最有實力和潛力的應(yīng)該是最后一種。

張春來稱，“通過我去馬國考察，我把理念定位在：不要問非洲能給我們什么，首先要問我們能給非洲帶來什么，那就是文化先行，中國民營企業(yè)到非洲首先是友誼的、和平的，充分尊重當(dāng)?shù)厝说娘L(fēng)土人情，帶著一種社會責(zé)任去。”

張春來說，機(jī)遇和風(fēng)險是并存的。回報越高，風(fēng)險越大。投資非洲并非沒有風(fēng)險。很多中國商人以為拿了錢奔向非洲就能換來一座金山，事實并非如此，國家不一樣，政策就不一樣。投資要看對方的需求，畢竟大家需要的是共贏，只有在幫助別人發(fā)展的同時，才能賺到自己的錢?！八?，投資非洲之前一定要做到充分的信息了解，要學(xué)會融入當(dāng)?shù)氐奈幕?，要學(xué)會保護(hù)自己?！?/p>