企業(yè)裁員過冬警惕“茅坑效應(yīng)”

2008年的冬天似乎比往年來得更早一些，深秋時(shí)節(jié)就顯得有些寒氣逼人。由美國次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)不僅影響了銀行業(yè)、房地產(chǎn)、零售業(yè)，還逐步波及鋼鐵、汽車、IT等眾多行業(yè)。“環(huán)球同此涼熱”，從國外到國內(nèi)，從世界知名的跨國巨頭到名不見經(jīng)傳的中小企業(yè)，裁員的消息紛至沓來：高盛公司近日宣布將裁員10％，已經(jīng)多次裁員的美林證券再裁員1萬人；戴姆勒公司11年來將首次在美國裁員；eBay宣布裁員1600人，比例達(dá)到員工總?cè)藬?shù)的10％，這是eBay有史以來規(guī)模最大的一次裁員；雅虎再次大量裁員，宣布將在全球裁員10％，涉及近1500人；摩托羅拉宣布裁員3000)k，諾基亞營銷和研發(fā)部門計(jì)劃裁員近600人；聯(lián)想集團(tuán)全球裁員1400人；TCL電腦裁員至30余人；六間房視頻網(wǎng)站裁員三分之二……百度下“裁員”相關(guān)網(wǎng)頁達(dá)1210萬之多。

用降薪裁員來降低成本向來被視作企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的不二法寶。如今，在全球一片經(jīng)濟(jì)不景氣的嘆氣聲中，裁員風(fēng)潮恐怕依然會(huì)波濤洶涌，甚或愈演愈烈。不過，企業(yè)需要警惕的是，如果裁員不是深思熟慮的結(jié)果，極可能產(chǎn)生許多始料未及的副作用。

在縮減開支的各種舉措之中，裁員減肥是頗為常見的一種。望文生義，裁員的意思就是縮減員工數(shù)目，換言之，企業(yè)的運(yùn)作功能依舊相當(dāng)，只是由較少的員工來擔(dān)任而已。乍看之下，這是縮減成本的好方法，其實(shí)它的副作用不小。有人謂裁員減肥為“殺手锏”，這種說法實(shí)不為過，因?yàn)樵趯?shí)施之際，組織之中處處充斥著肅殺之氣，員工人人自危，士氣焉有不受影響之理?在企業(yè)不景氣之時(shí)裁員給被裁員工和未裁員工留下的其實(shí)都是企業(yè)不能與員工共患難的短視印象，而且在客戶和公眾心目中也會(huì)產(chǎn)生社會(huì)責(zé)任感不強(qiáng)的名聲。更糟的是，裁員的風(fēng)聲一出，有才干、技術(shù)高的人才往往會(huì)自行另尋高就，而這些人由于有技在身，通常都能夠在外找到適當(dāng)?shù)墓ぷ?，結(jié)果造成該走的不走，該留的不留，朽木未砍反倒裁去了良木，很容易形成“劣幣驅(qū)除良幣”。

“劣幣驅(qū)除良幣”這種現(xiàn)象被國外專家稱為“茅坑癥候群”，一旦這種癥候產(chǎn)生就會(huì)重創(chuàng)企業(yè)競爭力“茅坑癥候群”有兩層意義：第一層意義是沒本事的庸才別無選擇，因此會(huì)抓著原職位不走，這正應(yīng)了一句歇后語：占著茅坑不拉屎。它的另一層意義是：正常的茅坑功能在于清除糞淤，保持水流暢通，而平凡之輩在組織人才短缺之下，多會(huì)升到高位，生殺大權(quán)在握。如果企業(yè)這時(shí)認(rèn)為人才不足，有意招聘新進(jìn)人員，這些不才又懷著私心的主管惟恐被人比下去，結(jié)果會(huì)淘汰真正的人才，反而開門納入一些不至于危及自己地位的庸才。這就有如功能不良的茅坑，糞便阻塞了清水，造成臭味四溢。

奉勸企業(yè)在裁員風(fēng)潮之中，不妨換個(gè)思維。其實(shí)不裁員也不失為一種精明的策略。如視頻門戶網(wǎng)站酷6網(wǎng)就堅(jiān)持不裁員并不斷引進(jìn)大量專業(yè)人才，這無疑會(huì)激勵(lì)員工把企業(yè)當(dāng)作溫暖的家的想法，同時(shí)這一做法也會(huì)產(chǎn)生巨大的社會(huì)效應(yīng)。冬天來了，與其無情地拋棄員工不如留住員工與他們抱團(tuán)取暖，如此一樣，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎?

編輯：王曉華