把企業(yè)家精神傳遞給員工

很多中國企業(yè)家具有創(chuàng)新精神，但從他們的副手到中層經(jīng)理，到基層主管，這種企業(yè)家創(chuàng)新精神卻在一層層的衰退和遞減。究竟如何將企業(yè)家精神傳遞給員工呢?

埃森哲公司合伙人、政策及公司財務(wù)總監(jiān)ElizabethPadmore給出了他們的研究數(shù)字：“我們在全球26個國家和地區(qū)，與幾十萬企業(yè)家進行了訪談，其中79％的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認為，企業(yè)家精神對于企業(yè)的生死非常重要。全球最大科技顧問公司Accenture研究調(diào)查報告也指出，在全球高級主管心目中，企業(yè)家精神是組織健康長壽的要穴。”

在新的變革的時代，培養(yǎng)企業(yè)家精神，似乎是中國企業(yè)很清晰的航向了。但問題的核心是，大企業(yè)怎樣將企業(yè)家精神灌輸?shù)焦ぷ鞣諊腥ィ髽I(yè)家能以什么樣的方式激勵員工的企業(yè)家精神，從而讓自己盡可能的健康長壽?

香港瑞安集團董事長兼行政總裁羅康瑞，認為企業(yè)家精神是一劑良藥。“1991年，我開始創(chuàng)建瑞安公司，我們采取了以變應(yīng)變等一系列風(fēng)險戰(zhàn)略。當時這個公司很小，大家的關(guān)系非常密切，整個公司員工都很有創(chuàng)業(yè)精神，普遍體現(xiàn)出積極進取的意識和創(chuàng)業(yè)的行為。因此我們都不斷地往前走。但是，今天我必須承認，現(xiàn)在確實很難使我們公司具有這種創(chuàng)業(yè)精神了，我們參與市場競爭的冒險精神也減退了?！?/p>

“不過，現(xiàn)在最重要的一點是，我們開始從員工的角度，注重培養(yǎng)員工企業(yè)家精神，讓他們能更好地做他們的工作，盡可能地為公司做出最大的貢獻。這里我們創(chuàng)造了一個環(huán)境，成立了一個小的戰(zhàn)略部門，使每個人都可以自己來運行，讓他們有自由，充分發(fā)揮他們的潛力，獎勵他們，為他們的成就予以獎勵。這樣大家都愿意冒這個風(fēng)險?，F(xiàn)在瑞安的肢體依然有力、強壯?！?/p>

事實上，一些長壽的公司如飛利浦，之所以能創(chuàng)造令人羨慕的成長記錄、產(chǎn)品創(chuàng)新記錄，以及隨之而來的利潤水平，其中一個最重要的原因就是它們既有大企業(yè)的風(fēng)范，又能按小企業(yè)創(chuàng)業(yè)時的方式與激情辦事。他們在員工中極力提倡創(chuàng)業(yè)精神，對員工充分授權(quán)，把權(quán)利下放到生產(chǎn)第一線。

編輯：凌 楓