中國第一 世界前五

2008年11月8日，紅云紅河集團在云南卷煙工業(yè)重組整合大會上正式掛牌。重組之后的紅云紅河集團，一舉榮登全國煙草行業(yè)老大的寶座，成為繼奧馳亞集團、英美煙草、日本煙草、帝國煙草之后的世界第五大煙草集團。從一個地方性的小型卷煙生產(chǎn)廠成長為年品牌銷量超過500萬箱、實現(xiàn)稅利超過300億元的大型卷煙工業(yè)企業(yè)。紅云紅河集團不僅實現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模的穩(wěn)步擴大、實力的不斷增強，而且肩負著中國煙草行業(yè)“大型卷煙工業(yè)企業(yè)（300－400－500萬箱規(guī)模）”的試點使命，肩負著做大做強中國煙草企業(yè)的歷史使命。

那么，重組后的紅云紅河集團究竟具有哪些“新的優(yōu)勢”和“新的實力”，能與奧馳亞集團、英美煙草、日本煙草、帝國煙草這四大國際煙草巨頭展開新一輪的競爭呢？

一、創(chuàng)新企業(yè)制度，是紅云紅河集團立足于世界前五的強大根基

重組之前，兩家集團就已經(jīng)是中國煙草行業(yè)響當當?shù)钠髽I(yè)，而重組之后，紅云紅河集團規(guī)模更將達到更高層次。然而，整體規(guī)模只是做大企業(yè)的一個方面，只有具備創(chuàng)新的企業(yè)制度才是紅云紅河集團立足于世界前五的強大根基，才是真正做強紅云紅河集團的堅實基礎(chǔ)。紅云紅河集團要想與四大國際煙草巨頭展開競爭和較量，就必須要在企業(yè)制度方面進行大膽的創(chuàng)新和改革，從而為真正做強紅云紅河集團奠定堅實的基礎(chǔ)。

2005年11月8日，由昆明卷煙廠和曲靖卷煙廠強強聯(lián)合組成的紅云集團正式掛牌成立，成為中國煙草行業(yè)首家由工廠制向公司制轉(zhuǎn)變的母子公司試點單位。紅云集團從此邁入了一個嶄新的歷史發(fā)展時期，組建后的紅云集團成立了董事會、總裁班子、監(jiān)事會，進而實現(xiàn)了決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)的三權(quán)分立，初步形成責(zé)權(quán)明確、相互監(jiān)督、相互制約的權(quán)力制衡機制，實現(xiàn)了重大事項按程序、集體、科學(xué)、民主、依法決策的機制。那時，紅云集團首創(chuàng)了中國煙草行業(yè)的“紅云模式”，而這更為今日紅云紅河集團的融合做足了充分的制度安排。這種創(chuàng)新企業(yè)制度的優(yōu)勢，必將成為紅云紅河集團立足于世界前五的強大根基，也必將讓紅云紅河集團的整體競爭實力得到一個全面的提升。

二、整合品牌資源，是紅云紅河集團立足于世界前五的有力保障

重組之前，紅云集團擁有“云煙”“紅山茶”“石林”“小熊貓”等品牌，其中“云煙”“紅山茶”兩個品牌是經(jīng)過品牌整合后紅云集團的主力品牌。兩個品牌都進入了中國煙草百牌號目錄，其中“云煙”品牌榮獲了“中國名牌產(chǎn)品”和“中國馳名商標”，成為云南煙的主要代表之一，其品牌影響力遍及全國。2007年，“云煙”品牌銷量達到創(chuàng)紀錄的116萬箱，稅利140億元，實現(xiàn)了“雙百”目標，而“紅山茶”品牌銷量也達到了138萬箱。2008年，“云煙”品牌更是以345.18億元的品牌價值位列中國500最具價值品牌第23位。但如果讓“云煙”品牌獨立實現(xiàn)從“高端到低端”進行全面的產(chǎn)品覆蓋，卻很有難處，因為“云煙”品牌始終還是立足于中高端市場。

同樣，重組之前的紅河集團一直以來就都實行單品牌戰(zhàn)略，“紅河”是其唯一的品牌?！凹t河”品牌以其穩(wěn)定的品質(zhì)贏得了廣大消費者的青睞，在中國煙草行業(yè)內(nèi)也很有代表性。“紅河”品牌也進入了中國煙草百牌號目錄，并榮獲了“中國名牌產(chǎn)品”和“中國馳名商標”。2007年，“紅河”品牌實現(xiàn)銷量214萬箱。2008年，“紅河”品牌更是以94.52億元的品牌價值位列中國500最具價值品牌第65位。但在中國煙草行業(yè)做大做強的大背景之下，紅河集團也遭遇了成長的煩惱，規(guī)模發(fā)展已經(jīng)面臨瓶頸，高端產(chǎn)品不具優(yōu)勢。

與此同時，面對四大國際煙草巨頭的沖擊，中國煙草行業(yè)更需要實施煙草品牌資源的有效整合，只有創(chuàng)造“高附加值”的煙草品牌產(chǎn)品，才有可能在日益激烈的市場競爭環(huán)境中找準自己的位置。其中，結(jié)構(gòu)調(diào)整更是煙草品牌資源有效整合的先決條件。重組之后，紅云紅河集團不僅滿足了原紅云和紅河集團對規(guī)模擴張的需求，更重要的是，對現(xiàn)有的煙草品牌資源進行了有效整合。

紅云紅河集團將擁有“云煙”“紅河”“小熊貓”“紅山茶”“石林”等品牌。其中“云煙”“紅河”這兩大核心品牌將肩負起企業(yè)發(fā)展的重任，而“紅山茶”“石林”“小熊貓”則有可能被逐漸整合或成為區(qū)域性強勢品牌。這樣一來，“云煙”品牌便可以專注于中高端市場，“紅河”品牌也突破了指標的瓶頸向更大規(guī)模發(fā)展。屆時，“云煙”品牌有望實現(xiàn)“180－200萬箱”，“紅河”品牌則將實現(xiàn)“250－300萬箱”。這既符合了國家局培育全國性重點品牌的戰(zhàn)略意圖，同時也是紅云紅河集團立足于世界前五的有力保障。

三、整合技術(shù)優(yōu)勢，是紅云紅河集團立足于世界前五的最佳動力

隨著國際煙草行業(yè)競爭的不斷加劇，煙草企業(yè)之間的競爭也開始上升到“內(nèi)功”競爭的層面，技術(shù)的不斷創(chuàng)新和整合則是這“內(nèi)功”的重要支撐要素，而且中式卷煙大品牌的形成并參與國際化的競爭，最終也要依靠技術(shù)的不斷創(chuàng)新和整合。因此，整合技術(shù)優(yōu)勢，正是紅云紅河集團立足于世界前五的最佳動力。

紅云紅河集團成立后，本來就具有很強技術(shù)優(yōu)勢的兩個企業(yè)，強強聯(lián)合，由兩家變成一家，人員、技術(shù)、制度等這些優(yōu)勢資源，在經(jīng)過不斷的適應(yīng)和融合后，必將整合成一股更為強大的技術(shù)優(yōu)勢，使得紅云紅河集團在未來的市場競爭中占據(jù)先機。

目前，紅云紅河集團技術(shù)中心已成為國家級技術(shù)中心，擁有博士、碩士以及高級技術(shù)職稱人員組成的研發(fā)隊伍，積累了多年的產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗，設(shè)有研發(fā)、實驗和研究基地，配備有完善、先進的分析、檢測實驗儀器和設(shè)備。同時，紅云紅河集團正在積極推進產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，通過開展土壤成分、氣候條件、煙草品種、種植技術(shù)等一系列農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)研究，充分發(fā)揮了云南得天獨厚的煙草種植優(yōu)勢，保證了煙葉種植品質(zhì)。此外，還通過開展煙葉初加工過程中的生化反應(yīng)技術(shù)研究、生物工程技術(shù)在煙葉存儲中的應(yīng)用研究等課題研究，徹底保證了原料的加工品質(zhì)。

四、拓展國際市場，是紅云紅河集團立足于世界前五的必經(jīng)之路

重組之后，紅云紅河集團將充分利用自身的優(yōu)勢加快拓展國際市場。首先，加大了名優(yōu)卷煙產(chǎn)品的出口量，2008年預(yù)計會達到2萬箱左右，2009可達到3萬箱以上。重組之前，紅云集團因曲靖卷煙廠的加盟而擁有了緬甸的果敢卷煙廠，這個工廠產(chǎn)量預(yù)計可達到5000箱。其次，借助國外銷售渠道加大拓展國際市場競爭力度，初步打算在2009年出口量的基礎(chǔ)加上海外生產(chǎn)量要達到5萬箱以上，力爭在2008年的基礎(chǔ)上再翻一番。

與此同時，2008年11月11日，在澳門煙草博覽會上，紅云紅河集團召開了新品發(fā)布會，對外宣布一款面向東南亞煙草市場的高檔卷煙——烤煙型大重九正式亮相。此舉的意義在于優(yōu)化紅云紅河集團拓展海外市場的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。“大重九”是云南第一個品牌卷煙，具有悠久的品牌歷史，在中國和整個東南亞都享有很高的知名度。作為紅云紅河集團的一個重要卷煙品牌，“大重九”將成為紅云紅河集團在國際市場的形象產(chǎn)品。

中國第一，世界前五。紅云紅河集團正一步步朝著偉大的目標邁進！紅云輝映，紅河奔騰，讓我們共同期待著紅云紅河集團立足于世界前五，請注意是“世界前五”而不是“世界第五”，讓紅云紅河集團真正成為中國煙草行業(yè)的一大驕傲。