抵御金融風(fēng)暴，“臥槽馬”更強(qiáng)

在象棋中，“臥槽馬”可謂攻守之上佳利器，行軍至底象前一格，攻可將軍抽車，守則以象為掩護(hù)嚴(yán)防巡河車。在職場(chǎng)上，“臥槽馬”則用以比喻善于把握人才市場(chǎng)走向，司職份內(nèi)工作，拒絕輕率跳槽，精于韜光養(yǎng)晦的一類人。因?yàn)榻鹑陲L(fēng)暴，除了招聘職位質(zhì)量的下降，企業(yè)的招聘數(shù)量相比去年同期也有明顯下降。

調(diào)查顯示，今年27.1％的人延遲了跳槽計(jì)劃，更有9.7% 的人索性取消了跳槽計(jì)劃，一并選擇“臥槽”在既定崗位，巧妙地避開金融海嘯的“風(fēng)口浪尖”，同時(shí)利用閑暇時(shí)間充電“養(yǎng)精蓄銳”，待個(gè)人條件與客觀環(huán)境成熟之后蓄勢(shì)待發(fā)，引爆更加強(qiáng)大的威力?？梢?，抵御金融風(fēng)暴，做一匹“臥槽馬”不失為職場(chǎng)人士抵御“寒冬”的良策。

“鯉魚跳龍門”？“臥槽馬”更勝“跳槽龍”

一般春節(jié)過后，人才市場(chǎng)上會(huì)呈現(xiàn)跳槽噴發(fā)期，而早在臨近年關(guān)時(shí)分，即有60% 的職場(chǎng)人士著手醞釀跳槽大計(jì)，明修棧道、暗渡陳倉(cāng)，托親朋好友或獵頭公司打聽履新機(jī)會(huì)，只待拿了年底雙薪、年終獎(jiǎng)，歡度春節(jié)后便“心不軟、腿不閃、頭也不回”地奔向新懷抱。今年從中華英才網(wǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)統(tǒng)計(jì)來看，雖然個(gè)人簡(jiǎn)歷投遞量仍出現(xiàn)增長(zhǎng)，但更多的集中在應(yīng)屆畢業(yè)生上，而在職人員的投遞量方面同比上年減少了19% 以上。

跳槽的終極目標(biāo)不外乎升職加薪，拓寬職業(yè)發(fā)展空間。中華英才網(wǎng)的一份跳槽滿意度調(diào)查表明，僅僅有1/3 的人表示完全感覺滿意，“跳槽龍”升不了，反而被打回，成了“跳槽蟲”。在職場(chǎng)上，90% 的麻煩與困擾是不能依靠跳槽來解決的，頻繁的跳槽極有可能會(huì)造成經(jīng)驗(yàn)上的斷層，之前從業(yè)的經(jīng)驗(yàn)積累將付諸東流。尤其是今年遭遇金融危機(jī)的肆虐，中高端職位需求量較往年同期至少減少了30%，就上海的情況看，職場(chǎng)對(duì)獵頭的需求意愿已不及以往的20%，職場(chǎng)人士的“鯉魚跳龍門”之路變得雪上添霜。當(dāng)“減薪”“裁員”“倒閉”的字眼充斥于耳的時(shí)候，蠢蠢欲動(dòng)的“跳槽龍”也許會(huì)認(rèn)為“甘當(dāng)臥槽馬”是一根“救命”的“幸運(yùn)草”，至少?zèng)]有缺錢還房貸的煩惱，遍投簡(jiǎn)歷無“龍門”的無奈，也避免了吃不著碗里的、撈不到鍋里的局面。

按“馬”不動(dòng)才能“伺機(jī)而動(dòng)”

調(diào)查顯示，具有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)需要8 年以上的時(shí)間積累。多年如一日的“臥槽”并非安于現(xiàn)狀的溫床，倘若不思進(jìn)取，只能是喪失工作新鮮感，人際圈子狹窄，最終導(dǎo)致自身價(jià)值的貶值?！芭P槽”的目的其一便是要提升自身價(jià)值，不被金融危機(jī)的影響亂了方寸，明確職業(yè)理想和目標(biāo)，利用空余時(shí)間進(jìn)行充電培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力，擴(kuò)展綜合素質(zhì)，只有這樣才可以在金融危機(jī)下立于不敗之地。

“臥槽”是一種低調(diào)的堅(jiān)持，是一種忠于自我的態(tài)度，同樣是對(duì)自身能力的自信?！芭P槽馬”應(yīng)該有一顆擁有活力的心，將跳槽的熱情轉(zhuǎn)換成提升自身能力的動(dòng)力，通過工作成就感和自豪感，讓自己充滿能量和光彩。電視劇《士兵突擊》里許三多的執(zhí)著與堅(jiān)守，不同樣是一種成功之道嗎？實(shí)際上，“臥槽”與“跳槽”并非完全對(duì)立，“臥槽”是為了更好地跳槽，“臥槽”是基礎(chǔ)積累階段，通過跳槽的手段，最終再以“臥”為目標(biāo)。在如今才市境況緊縮的情況下，跳槽并不是最佳時(shí)機(jī)，正確的做法，是敢于面對(duì)，在兢兢業(yè)業(yè)的工作中變得更加強(qiáng)大，更有擔(dān)當(dāng)力，在“臥槽”的過程中不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)、人脈資源、口碑形象，通過增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，為今后適時(shí)的跳槽添磚加瓦。