品牌運(yùn)作可能遭遇到１７類困惑（下篇）

題記：2008年金融危機(jī)肆虐，市場(chǎng)急速緊縮，企業(yè)倍感生存壓力，不少企業(yè)更是在無奈中倒閉：2009年，危機(jī)效應(yīng)還將延續(xù)，形勢(shì)不容樂觀。在此背景下，2008年歲末。遠(yuǎn)卓品牌機(jī)構(gòu)策劃總監(jiān)謝付亮先生應(yīng)邀親臨廣東東莞，現(xiàn)場(chǎng)為企業(yè)授課解惑。本文主要基于現(xiàn)場(chǎng)咨詢問答，對(duì)問答順序略作調(diào)整，希望能幫助企業(yè)走出品牌困惑，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，提高企業(yè)的低成本品牌運(yùn)作能力和低成本營(yíng)銷水平，快速走出冬天的陰霾。

如何展開品牌規(guī)劃，要抓住哪些要點(diǎn)?企業(yè)：謝老師，您好，我有兩個(gè)問題要提一下。一個(gè)是，如果我們企業(yè)要展開新的品牌規(guī)劃，進(jìn)行品牌推廣，我們要抓住哪幾個(gè)要點(diǎn)?另一個(gè)是。我們企業(yè)對(duì)內(nèi)要抓住哪幾個(gè)要點(diǎn)，對(duì)外要抓住哪幾個(gè)要點(diǎn)?

謝付亮：好的，你的問題比較專業(yè)，也非常實(shí)用，但實(shí)質(zhì)上是一個(gè)問題。下面我們把兩個(gè)問題融合在一起交流，可能需要十分鐘左右的時(shí)間。

(四)構(gòu)建壁壘。接著是品牌規(guī)劃的第四個(gè)部分：構(gòu)建品牌壁壘。為品牌定位時(shí)，我們要遵循”三個(gè)一”原則，即：第一、唯一和專一，但是，現(xiàn)階段的很多企業(yè)都是靠抄襲模仿而生，你做出來之后大家都可以抄襲模仿，就如“一分錢做品牌”的理念出來后，”零成本做品牌”的理念也出來了，很是熱鬧，這就要求我們必須在“一分錢做品牌”的基礎(chǔ)上，再往前走一步，不斷地超越自己，因?yàn)?，未來跟風(fēng)的不會(huì)少，只會(huì)更多。

所以，我們做品牌規(guī)劃，一定要事先考慮如何去有效構(gòu)筑品牌壁壘。這個(gè)品牌壁壘的構(gòu)建，一定要充分整合資源，以不斷維持你的品牌地位，穩(wěn)步提升你的品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

也就是說，你可以在品牌塑造的過程中，充分預(yù)留管道，不斷圍繞品牌定位，持續(xù)增加新的元素，把品牌不斷地往前推進(jìn)。當(dāng)然，維持品牌地位很難，不僅需要時(shí)間和資金，更需要耐力和創(chuàng)意。遠(yuǎn)卓品牌機(jī)構(gòu)強(qiáng)調(diào)“一分錢做品牌”，所以，企業(yè)在整合資源的過程中，也要努力降低成本，最好是憑借超低成本來整合利用相關(guān)的社會(huì)資源，一步步構(gòu)建品牌壁壘。

(五)戰(zhàn)略布局。第五個(gè)部分是戰(zhàn)略布局。戰(zhàn)略布局應(yīng)該包括兩大塊，一塊是市場(chǎng)布局，另一塊是生產(chǎn)基地布局。市場(chǎng)布局還要包括，全國(guó)市場(chǎng)布局、大區(qū)市場(chǎng)布局、省市市場(chǎng)布局以及特定區(qū)域內(nèi)的終端市場(chǎng)布局。前三者一般企業(yè)都很重視，后者容易被忽略，這里簡(jiǎn)單說說特定區(qū)域內(nèi)的終端市場(chǎng)布局。例如，你要開拓上海市場(chǎng)，先進(jìn)入紅星還是先進(jìn)入月星，次序如何搭配協(xié)調(diào)，先選普坨區(qū)還是先選虹橋區(qū)，怎樣才能讓終端之間產(chǎn)生良好的互動(dòng)效應(yīng)，這些都需要你依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，基于企業(yè)的實(shí)力和資源，進(jìn)行周密規(guī)劃，不僅要有助于提升銷量，而且要對(duì)企業(yè)招商產(chǎn)生推動(dòng)作用。

生產(chǎn)基地布局也很重要，不少企業(yè)在發(fā)展過程中都會(huì)遇到這個(gè)問題。我們看到很多家具企業(yè)都不止一個(gè)生產(chǎn)基地，要順利塑造品牌的話，就應(yīng)該把生產(chǎn)基地的布局一并考慮進(jìn)去。例如，皮具喜歡說自己是意大利生產(chǎn)的，香水喜歡說自己是法國(guó)生產(chǎn)的，手表喜歡說自己是瑞士制造的等等，這些觀念上的東西都值得大家去反思和借鑒。

還有，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候，社會(huì)上有很多廉價(jià)的資源可以利用，值得企業(yè)去關(guān)注，去分析，去摸索，并在建設(shè)生產(chǎn)基地時(shí)，把相關(guān)要素考慮進(jìn)去，這樣既能提高擴(kuò)張速度，又能降低擴(kuò)張成本，可謂是一箭多雕、一舉多得。

(六)傳播策略。第六個(gè)部分就是品牌傳播策略。傳播策略應(yīng)該怎么做呢7我們說傳播策略應(yīng)該堅(jiān)持“四個(gè)統(tǒng)一”。第～個(gè)“統(tǒng)一“是網(wǎng)絡(luò)媒體與平面媒體要統(tǒng)一。第二個(gè)“統(tǒng)一”是有聲媒體與無聲媒體要統(tǒng)一。第三個(gè)“統(tǒng)一”就是廣告與新聞要統(tǒng)一。新聞是娘，廣告是爹，缺了誰都生不了孩子，二者必須有機(jī)地統(tǒng)一起來。也就是說，你不能只有廣告，一定要有相對(duì)應(yīng)的合適新聞。第四個(gè)“統(tǒng)一”是自有媒體與社會(huì)媒體要統(tǒng)一。我們不能只知道做廣告，還要懂得充分利用我們的自有媒體，以大幅降低企業(yè)的品牌傳播成本。

傳播策略至少要包括“三個(gè)主體”，即：企業(yè)家品牌傳播策略、企業(yè)品牌傳播策略以及產(chǎn)品品牌傳播策略。此外，傳播策略要注意遵循“三位一體”法則和“四勢(shì)法則”，這對(duì)我們提高傳播效率，降低傳播成本極其有益。

“四個(gè)統(tǒng)一”相當(dāng)于傳播策略的“緯線”，“三個(gè)主體”相當(dāng)于傳播策略的”經(jīng)線”。實(shí)際運(yùn)作過程中，我們要把“經(jīng)線”和“緯線”貫穿在一起，形成“1+1>2”的聚合效應(yīng)，充分利用。一分錢做品牌”的理念來把品牌做實(shí)做強(qiáng)。

(七)賣點(diǎn)提煉。第七個(gè)方面就是具體的營(yíng)銷策劃。每個(gè)公司都會(huì)有自己的營(yíng)銷模式和組織架構(gòu)。做品牌規(guī)劃要考慮到，原有的架構(gòu)合不合適?要不要調(diào)整?怎樣調(diào)整最便捷?最有效?新的團(tuán)隊(duì)人員如何構(gòu)建?現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的職能該不該調(diào)整?如何有效調(diào)整?如何減少震蕩?未來的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)如何搭建?牽一發(fā)而動(dòng)全身，萬不可操之過急，企業(yè)調(diào)整之前必須充分考慮，確保平穩(wěn)過渡，不可傷筋動(dòng)骨，否則，極有可能是得不償失。

當(dāng)然，“動(dòng)”不一定是“大動(dòng)”，但一定要是“全身動(dòng)”。換言之，成熟的企業(yè)最好是實(shí)施“漸進(jìn)式”的變革，在穩(wěn)定中不斷調(diào)整，不斷進(jìn)步。此外，必備的營(yíng)銷策劃要素同樣不能忽略，要納入規(guī)劃之中，把工作做精做細(xì)做實(shí)。

(八)危機(jī)管理。第八個(gè)方面是危機(jī)管理，這是非常必要的，也是品牌規(guī)劃的要點(diǎn)之一。企業(yè)不能在遇到危機(jī)時(shí)才臨時(shí)抱佛腳，一定要未雨綢繆，預(yù)先結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，制定好企業(yè)危機(jī)處理原則、企業(yè)危機(jī)處理策略以及企業(yè)危機(jī)處理步驟。企業(yè)要有自己的新聞發(fā)言人，自己的新聞發(fā)言人制度，并且要選擇合適的新聞發(fā)言人。

凡事要注意預(yù)蟹退路，最好不要直接拿老板當(dāng)新聞發(fā)言人。而且，值得提醒的是，新聞發(fā)言人的素質(zhì)相當(dāng)重要，企業(yè)必須注意持續(xù)提升新聞發(fā)言人的綜合素質(zhì)，讓新聞發(fā)言人跟得上企業(yè)發(fā)展的步伐，萬萬不可讓新聞發(fā)言人毀了企業(yè)的品牌形象。

至此，我主要談了談品牌規(guī)劃的八個(gè)部分，難免掛一漏萬，大家在實(shí)際操作過程中要因企制宜，不斷完善。怎樣讓美國(guó)客戶到中國(guó)買家具?企業(yè)：謝老師，您好，如果美國(guó)客戶買家具主要到意大利去買，那么，我們?cè)鯓幼?，才能在最短的時(shí)間內(nèi)改變他們的這種意識(shí)，讓他們更愿意到中國(guó)來購(gòu)買家具?

謝付亮：你是說在短時(shí)間內(nèi)，我們?nèi)绾胃淖冞@種意識(shí)?我認(rèn)為，不能操之過急，改變這種意識(shí)肯定不是一天兩天的事情，因?yàn)?，人的想法是很難改變的，我們要想讓美國(guó)人來買中國(guó)人的設(shè)計(jì)，估計(jì)要等個(gè)十年八載的。之前，我們對(duì)外一股腦地宣傳“中國(guó)制造”，過度強(qiáng)調(diào)了“中國(guó)制造”，而忽略對(duì)“中國(guó)創(chuàng)造”的提升和宣傳，這是極其不利的?，F(xiàn)在，中國(guó)的設(shè)計(jì)很多都是模仿和抄襲，缺乏原創(chuàng)性，缺乏對(duì)自身優(yōu)勢(shì)資源的發(fā)掘和利用。

例如，我們對(duì)于自身的文化，認(rèn)識(shí)不足，缺乏足夠的自信和系統(tǒng)的挖潛，這種狀況不僅存在于家具行業(yè)，很多其他行業(yè)也存在。還有，不少傳統(tǒng)文化資源都是在韓國(guó)與我們爭(zhēng)搶“申遺”的時(shí)候，我們才真正意識(shí)到其價(jià)值以及重要性，比如端午節(jié)、中醫(yī)、風(fēng)水等等?？梢哉f，平時(shí)我們則習(xí)慣了妄自菲薄，習(xí)慣了崇洋媚外，實(shí)際上是處于一種非常自卑的狀態(tài)。

因此，在這種情況下，要想讓美國(guó)客戶來中國(guó)購(gòu)買家具，我們的民族自尊心和自信心，首先應(yīng)該強(qiáng)大起來，然后再深度挖掘各種資源和優(yōu)勢(shì)，積極利用中國(guó)元素，持續(xù)培訓(xùn)我們的設(shè)計(jì)人才，多角度積累設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，我們才可能在家具領(lǐng)域真正強(qiáng)大起來，贏得中高端國(guó)際客戶的認(rèn)可。

但是，這個(gè)事情一定不能快，不能急于求成。我們首先要對(duì)自己有信心，這需要時(shí)間：我們還要消化吸收各方面的資源和優(yōu)勢(shì)，這也需要時(shí)間：我們要培養(yǎng)相關(guān)的人才，這同樣需要時(shí)間。

當(dāng)然，我們目前可以利用比較優(yōu)勢(shì)，重新審視全球市場(chǎng)，邊模仿邊創(chuàng)新，選擇合適的目標(biāo)市場(chǎng)，實(shí)施定點(diǎn)突圍。這一點(diǎn)我們可以向鄰國(guó)日本學(xué)習(xí)。另外，我們還可以借鑒”農(nóng)村包圍城市“的思路，巧妙打開局面，努力堅(jiān)持下去，一定會(huì)慢慢得到改變，并且最終會(huì)占領(lǐng)國(guó)際中高端市場(chǎng)。

信心永遠(yuǎn)是第一位的，我們中華民族的文化具有頑強(qiáng)的生命力和勢(shì)不可擋的魅力，值得我們用心去推廣，去發(fā)揚(yáng)光大。但是，我們不要奢望這種局面能在短期內(nèi)迅速改變，一定要把目光放遠(yuǎn)，潛下心來，認(rèn)真研究，把國(guó)際客戶的需求與中國(guó)的優(yōu)勢(shì)巧妙地結(jié)合起來，一點(diǎn)一滴地做，一步一個(gè)腳印地去提升。

“三位一體”法則有沒有側(cè)重點(diǎn)?企業(yè)：謝老師。您好，您在上課時(shí)說了“三位一體”法則，我很受啟發(fā)，那么請(qǐng)問一下，企業(yè)家品牌，企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌這三者有沒有側(cè)重點(diǎn)?

謝付亮：這個(gè)問題提得非常好。不同時(shí)間，不同地點(diǎn)，不同對(duì)象，一定是要有側(cè)重點(diǎn)的，不能胡子眉毛一起抓。這里做個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋扔?，就類似是“見人說人話”，“見鬼說鬼話”(笑)。而且，側(cè)重點(diǎn)在品牌的不同發(fā)展階段也是存在差異性的。

例如，如果現(xiàn)在有個(gè)記者來采訪趙總，那這個(gè)時(shí)候主要推廣誰呢?是不是應(yīng)該有個(gè)側(cè)重點(diǎn)呢?三者一定要有主次，不能放在同等地位來推廣，但是三者又一定是可以兼顧的。你可以先展示企業(yè)家品牌，然后再展示企業(yè)品牌，最后還可以展示產(chǎn)品品牌。

但是，如果消費(fèi)者來買東西，你跟他大說特說趙總的觀點(diǎn)，或者跟他不厭其煩地說王總是誰誰，這個(gè)時(shí)候肯定是不合適的。這個(gè)時(shí)候主要展示的應(yīng)該是產(chǎn)品品牌，我們更應(yīng)該考慮怎樣充分把產(chǎn)品品牌展示好。但是，具體推廣的時(shí)候就要把“三條經(jīng)線”交雜在一起。我們主張“一分錢做品牌”，強(qiáng)調(diào)超低成本的品牌傳播，在宣傳企業(yè)家的時(shí)候，也要適時(shí)巧妙地帶動(dòng)產(chǎn)品宣傳在宣傳產(chǎn)品的時(shí)候，也要潤(rùn)物細(xì)無聲，適當(dāng)將企業(yè)家的理念和企業(yè)信息巧妙融入到產(chǎn)品里。

比如，我們?cè)诜?wù)一兒童家具品牌的過程中，在其老板接受媒體采訪的時(shí)候，我們會(huì)安排一同宣傳企業(yè)家的教育理念，如此，在宣傳產(chǎn)品的同時(shí)也把企業(yè)家的品牌做出去了。所以，這里面一定是你中有我，我中有你，相互融合，相互促進(jìn)。但是，在具體推廣展示的時(shí)候，一定要有所側(cè)重，并且要結(jié)合實(shí)地情況，在次序上巧作安排。正如我們剛剛講的，消費(fèi)者來買產(chǎn)品了，你開口跟他說老板好是沒有用的，你要告訴他產(chǎn)品究竟怎么樣。告訴他產(chǎn)品之后，你還可以因地制宜地告訴他企業(yè)怎么樣，或者企業(yè)家怎么樣。

所以說，你要隨機(jī)應(yīng)變，善于組合。例如，要想終端高效賣貨，你就要有數(shù)量足夠、攻心力強(qiáng)的賣點(diǎn)可以展示。在促銷的時(shí)候，你也可以多一些角度展示產(chǎn)品，那么，當(dāng)別人一味地去做減價(jià)的時(shí)候，你可以做得比別人更巧妙、更高明、更能吸引人。具體的案例，我在今天講課的時(shí)候已經(jīng)講過，這里就不再舉例了。

至于賣點(diǎn)提煉，我剛剛講過，至少有八個(gè)方面的賣點(diǎn)可以提煉，然后可以就這八個(gè)方面創(chuàng)造一系列的傳播策略。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合“四個(gè)勢(shì)”，精心組合就可以輕松產(chǎn)生幾十種方法，乃至幾百種方法。由此，你每次都根據(jù)實(shí)際情況和發(fā)展趨勢(shì)，選一種合適的方法做促銷，品牌自然而然就能豐滿起來了。

可以看出，大家都很善于思考，今天提了很多問題，比較專業(yè)的，也非常有價(jià)值，這也側(cè)面體現(xiàn)出企業(yè)的品牌形象。謝謝大家。

企業(yè)應(yīng)該投入多少來做品牌?

企業(yè)：您好，謝老師，剛才您說“一分錢做品牌”，我想問一下，企業(yè)應(yīng)該投入多少來做品牌?在經(jīng)銷商方面又應(yīng)該投入多少?

謝付亮：這個(gè)問題很難回答，也很容易回答。不少企業(yè)都是按照固定比例進(jìn)行投入的。實(shí)際上，要投入多少?你先要考慮不去另外投廣告，也不去增加另外的費(fèi)用，這個(gè)時(shí)候你應(yīng)該怎么做?然后，你再抓住“四個(gè)勢(shì)”，充分考慮企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展需求，考慮一下哪些事情是必須要做的。就如我們剛剛說的，當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)信息是需要處理的，但是費(fèi)用幾乎可以忽略不計(jì)，也許你打幾個(gè)電話溝通一下，就能很快解決問題。

至于你說的具體花多少錢，我認(rèn)為首先要基于現(xiàn)狀，反復(fù)思考，假如沒有足夠資金的話，應(yīng)該怎么做?具體預(yù)算品牌投入的時(shí)候，你可以看一看公司的市場(chǎng)主要分布在哪些區(qū)域7要開拓哪些新的區(qū)域市場(chǎng)?要給現(xiàn)有經(jīng)銷商多少支持?哪些投入是浪費(fèi)的，應(yīng)該終止?哪些投入產(chǎn)生了效果，應(yīng)該繼續(xù)保留?公司將要?jiǎng)?chuàng)造哪些新的自有媒體?要做多少公關(guān)活動(dòng)?運(yùn)用什么樣的公關(guān)策略?在弄清楚這些問題的基礎(chǔ)上，公司在經(jīng)銷商方面要投入多少錢，基本就明確了。此外，你再考慮一下，撇開經(jīng)銷商不談，公司還要有哪些方面的投入，然后再把二者累加起來，就能初步算出企業(yè)應(yīng)該投入多少來做品牌。

此外，需要注意的是，有些經(jīng)銷商他要做長(zhǎng)線，有些經(jīng)銷商他要做短線，長(zhǎng)線斷線要怎么來投才比較合適?不同地域的公關(guān)活動(dòng)大概需要用多少費(fèi)用?每個(gè)區(qū)域的媒體，你要投入的費(fèi)用都是有差別的，比如，杭州的成本一般要比合肥的成本高一些。你可以去仔細(xì)衡量一下，通過你的運(yùn)作策略，是不是可以幫助經(jīng)銷商把規(guī)劃做得長(zhǎng)一些，更有利于經(jīng)銷商的健康持續(xù)成長(zhǎng)?比如說，這些投入如果放在兩年或三年的跨度來預(yù)算，結(jié)果一定會(huì)有差異的，這些都值得企業(yè)重視。

所以，對(duì)于企業(yè)來說，不要盲目地下定決心，要拿出多少比例來做投入，也不要盲目地說自己準(zhǔn)備了多少錢。企業(yè)要用結(jié)果導(dǎo)向的思維方式，合理地進(jìn)行倒推，算一算究竟要給經(jīng)銷商多少支持，要在整體上投入多少費(fèi)用。

再次強(qiáng)調(diào)一下，不用“腦袋”就要用“錢袋”，企業(yè)要有“一分錢做品牌”的思路，緊抓“四個(gè)勢(shì)”，多動(dòng)腦筋，多做創(chuàng)新，多做一些務(wù)實(shí)的工作，多結(jié)合實(shí)際做預(yù)算。

怎樣看待抄襲也能出口?如何在國(guó)外打響品牌?

企業(yè)：謝老師，您好，我有兩個(gè)問題，中國(guó)家具行業(yè)的抄襲現(xiàn)象確實(shí)不是很好，但是，我們現(xiàn)在還有這么多的家具企業(yè)，靠抄襲也出口到國(guó)外了，你怎樣看待這個(gè)問題?既然如此，我們城市之窗這個(gè)品牌，怎樣在國(guó)外打響?

謝付亮：這位美女給我出了個(gè)難題，我不懂家具設(shè)計(jì)，對(duì)之了解不多，也不夠深入，這里我只能說一下行外話了。

首先，家具抄襲現(xiàn)象我也是在報(bào)紙上看到的，當(dāng)然，不光是家具行業(yè)，家電、手機(jī)、服裝等很多行業(yè)都存在抄襲和模仿現(xiàn)象。因?yàn)?，很多行業(yè)都還處于起步階段，這也是一個(gè)很難逾越的必然階段。至于你說很多家具企業(yè)，抄襲也出口到了國(guó)外，同樣不僅僅存在于家具行業(yè)，服裝等行業(yè)也是一樣的。

我們服務(wù)過一個(gè)服裝客戶，他之前也做出口，一年做好幾個(gè)億的出口，但并不表示國(guó)外認(rèn)可他的設(shè)計(jì)能力。例如，他出口的文化衫，出口到日本，出口到歐洲，人家買回去大多是作為一次性的衣服，穿一次就直接扔掉了。

所以，從某種意義上來說，這樣的企業(yè)盡管出口不少，但并不能說明設(shè)計(jì)水準(zhǔn)，甚至可以說，他們的出口與設(shè)計(jì)水平壓根就沒有關(guān)系。至于家具，我想知道，出口到國(guó)外的家具，一般是放在哪里賣?具體貼什么樣的牌子賣?還有，出口的家具，其設(shè)計(jì)是不是國(guó)外拿來的?我國(guó)企業(yè)是不是僅僅依照國(guó)外的設(shè)計(jì)，傲做后期的加工生產(chǎn)而已?

實(shí)際上，據(jù)我了解，很多家具企業(yè)都是直接依照國(guó)外的設(shè)計(jì)來做生產(chǎn)，僅僅相當(dāng)于國(guó)外品牌的一個(gè)生產(chǎn)車間。如果是這樣進(jìn)行出口的話，那就不應(yīng)該叫做抄襲，只能稱之為代工。

另外，要在國(guó)外打響品牌，讓品牌在國(guó)外茁壯成長(zhǎng)，我們首先要樹立自己的信心，尤其是增強(qiáng)自己對(duì)中國(guó)文化的信心，就如中華立領(lǐng)的成功推廣一樣，其充滿自信地利用了中國(guó)文化，并且直接打出了“中國(guó)才是美”的雄壯口號(hào)。

其次，我們要善于挖掘自己的文化，分析其他國(guó)家消費(fèi)者的需求，并將中國(guó)文化跟他國(guó)消費(fèi)者的需求緊密結(jié)合在一起，進(jìn)行高效率的無縫對(duì)接。

例如，中國(guó)在茶、瓷器和絲綢方面，有著其他國(guó)家難以企及的優(yōu)勢(shì)，有幾千年的文化沉淀，大多數(shù)外國(guó)人都十分認(rèn)可中國(guó)茶文化和絲綢文化，那么，我國(guó)的家具企業(yè)能不能利用中國(guó)在茶葉、瓷器和絲綢方面的優(yōu)勢(shì)，利用已經(jīng)有效累積的心智資源，把合適的文化元素嫁接到家具產(chǎn)品上呢?

換句話說，充分整合中國(guó)五千年的優(yōu)秀文化資源，持續(xù)不斷地提升企業(yè)的設(shè)計(jì)水平，然后再結(jié)合目標(biāo)國(guó)家的具體環(huán)境，制定行之有效地品牌傳播策略，堅(jiān)持不懈地做好相應(yīng)的品牌傳播工作，我們就能逐步在國(guó)外打響自己的品牌。