電影企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題的思考

在全球金融危機(jī)背景下，中國(guó)電影逆勢(shì)而上，呈現(xiàn)了火爆的票房收入。我國(guó)電影企業(yè)在遇到難得的發(fā)展機(jī)遇和良好契機(jī)的同時(shí)，也面臨著挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存、壓力與動(dòng)力并存、困難與發(fā)展并存的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸結(jié)起來(lái)，其核心就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。而電影企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，更關(guān)乎創(chuàng)作、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理，經(jīng)營(yíng)管理等專(zhuān)業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)。隨著電影投資和制片主體的市場(chǎng)化、多元化以及電影產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作的逐漸成熟，如何突破人才隊(duì)伍建設(shè)的瓶頸，無(wú)疑將是電影企業(yè)管理者們必需重點(diǎn)關(guān)注和思考的關(guān)鍵問(wèn)題。

一、電影企業(yè)人才隊(duì)伍現(xiàn)狀和存在的突出問(wèn)題

改革開(kāi)放以來(lái)，全國(guó)各電影廠基本部經(jīng)歷了改制及機(jī)構(gòu)、人事、勞動(dòng)分配制度的改革，并根據(jù)自身的地域優(yōu)勢(shì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，采用符合企業(yè)自身發(fā)展要求的用工制度和人才使用、管理制度，體現(xiàn)其自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)。如地處改革開(kāi)放前沿、毗鄰港澳的珠影廠，正是試行了集人事關(guān)系與勞動(dòng)關(guān)系于一身的傳統(tǒng)人事管理制度，人事、勞動(dòng)關(guān)系分開(kāi)的人事代理制度、勞務(wù)租賃制度等靈活多樣的綜合用工制度，為企業(yè)的進(jìn)一步改革和發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。但是，老國(guó)有企業(yè)一些不利于人才隊(duì)伍建設(shè)的問(wèn)題依然普遍存在，不適應(yīng)電影企業(yè)發(fā)展的諸多因素仍然凸顯：

(一)電影創(chuàng)作人才希望依賴和渴求自由的矛盾突出。電影商品是個(gè)特殊的商品，電影企業(yè)有著區(qū)別于其他生產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)特殊性，一旦離開(kāi)了具備創(chuàng)作條件和環(huán)境的電影廠，電影人才有效發(fā)揮專(zhuān)業(yè)能力的最佳機(jī)會(huì)和條件就已失去。而同時(shí)，電影人才的專(zhuān)業(yè)能力是否得以充分發(fā)揮，又受制于企業(yè)的生產(chǎn)能力。正因此，電影企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才既希望依賴電影廠的創(chuàng)作生產(chǎn)條件去生存和發(fā)展，又同時(shí)渴求擁有“自由身”，成為“自由人”的矛盾便普遍存在于各電影企業(yè)中。而由于這一矛盾的存在，各電影廠對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的管理難度之大已是不爭(zhēng)的事實(shí)。

(二)人才資源不足和人才資源浪費(fèi)的矛盾突出。由于生產(chǎn)能力、投資能力及項(xiàng)目條件的約束，企業(yè)自有的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才不一定都能在本企業(yè)的生產(chǎn)創(chuàng)作中充分利用，“閑置”人才是各電影企業(yè)都普遍存在的。于是出現(xiàn)了一方面企業(yè)現(xiàn)有人才難以滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要，而另一方面卻由于要顧忌外源人才的人事關(guān)系、勞動(dòng)用工關(guān)系、勞務(wù)關(guān)系等問(wèn)題而敢愛(ài)不敢用，或是不敢大膽用、放心用，造成了一邊是人才資源不足，另一邊又有資源在閑置浪費(fèi)的矛盾狀況。

(三)企業(yè)人才缺口大與畢業(yè)生就業(yè)率低的矛盾突出。企業(yè)需要大量的、具備電影生產(chǎn)、創(chuàng)作、制作、經(jīng)營(yíng)管理等專(zhuān)業(yè)知識(shí)的年輕人才，卻由于難以承受長(zhǎng)期“養(yǎng)人”的沉重負(fù)荷，因此而不敢輕易招錄“入贅”。于是乎，電影企業(yè)創(chuàng)作人才需求缺口大與高校畢業(yè)生就業(yè)率低的矛盾便隨之而產(chǎn)生，而隨著企業(yè)的改制以及改革的進(jìn)一步深化，這一矛盾更是愈來(lái)愈凸顯。

(四)培養(yǎng)和使用脫節(jié)的矛盾突出。其一，企業(yè)人才培養(yǎng)基本是采取自我培養(yǎng)為主的方式。其二，企業(yè)內(nèi)部重使用、輕培養(yǎng)，甚至是只使用、不培養(yǎng)的現(xiàn)象普遍。其三，人才培養(yǎng)機(jī)制不夠活，投入有限，導(dǎo)致企業(yè)人才培養(yǎng)工作至今難見(jiàn)起色。其四，學(xué)校的培養(yǎng)多以理論學(xué)習(xí)為主，而這種方式所培養(yǎng)出來(lái)的人才，與企業(yè)用人要求存在一定的距離。

(五)人才專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與創(chuàng)作要求不匹配的矛盾突出。目前，國(guó)內(nèi)各電影廠基本部已是幾十年的老企業(yè)，普遍存在人員老化、專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不足的實(shí)際，核心影視創(chuàng)作、制作和經(jīng)營(yíng)管理人才缺乏的狀況明顯，綜合素質(zhì)不足的難題尚未能有效解決，有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p人才以及核心人才引進(jìn)的瓶頸在各電影企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)中至今未能成功突破，現(xiàn)有人才專(zhuān)業(yè)素質(zhì)結(jié)構(gòu)有待提高。

(六)人員老化與專(zhuān)業(yè)需求年輕化間的矛盾突出。由于電影行業(yè)生產(chǎn)的是文化產(chǎn)品，其專(zhuān)業(yè)性質(zhì)有別于其他生產(chǎn)行業(yè)，它的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)、娛樂(lè)教育特點(diǎn)和創(chuàng)作條件、環(huán)境的特殊要求，需要從業(yè)人員具備年輕化、專(zhuān)業(yè)化的基本條件。然而目前，國(guó)內(nèi)電影生產(chǎn)企業(yè)人員老化明顯、年輕人才不足與電影專(zhuān)業(yè)需要年輕人才之間的矛盾十分突出。

二、破解電影文化企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)難題的思路

(一)創(chuàng)新用人機(jī)制，打破舊的用人框架及人才占有格局。對(duì)人才的使用，除了不拘一格、大膽啟用有潛質(zhì)的年輕人，嘗試簽約制、代理制、項(xiàng)目協(xié)議制、臨時(shí)聘用制等靈活方式外，更應(yīng)該發(fā)揮“借船破浪”的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)建立吃百家飯、用百家人的機(jī)制，既可以借百家才破一家之難，讓百家才變成一個(gè)家的智囊團(tuán)，使百家^成為一家人。同時(shí)，讓一家人可以有吃百家飯的條件，一家才為百家服務(wù)，使一家人成為百家之才。如此，企業(yè)人才資源不足和人才資源浪費(fèi)的矛盾就能得以有效解決。

(二)發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，建立人才吸納平臺(tái)。吸納人才需要良好的事業(yè)環(huán)境為吸引條件，企業(yè)有了紅火的事業(yè)，又何憂人才不入?何懼人才流失?因而，發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)作特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，營(yíng)造良好的創(chuàng)業(yè)氛圍，優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境，便成了吸納人才的關(guān)鍵因素。一是要設(shè)法營(yíng)造良好的創(chuàng)業(yè)氛圍，吸納有志之才。二是設(shè)法營(yíng)造和優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境，吸納專(zhuān)業(yè)人才。三是設(shè)法改善工作條件、工作環(huán)境和提供平臺(tái)。吸納高素質(zhì)人才。四是進(jìn)一步推動(dòng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制和制片人制度建設(shè)，吸納復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才。

(三)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，打造有利于優(yōu)秀年輕人才成長(zhǎng)發(fā)揮的平臺(tái)。大膽起用年輕人才，善于用人所長(zhǎng)，營(yíng)造利于人才脫穎而出、施展抱負(fù)、發(fā)揮才智的機(jī)制和環(huán)境，是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)條件。一是通過(guò)評(píng)獎(jiǎng)機(jī)制讓能者有機(jī)會(huì)展其才，獲其譽(yù)，得其利，穩(wěn)其心，留其人。二是通過(guò)展影手段宣傳人才、激勵(lì)人才。三是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制實(shí)現(xiàn)人才的優(yōu)勝劣汰。四是既要承認(rèn)其個(gè)性化勞動(dòng)，也要?jiǎng)?chuàng)新收入分配方式，以吸引和激勵(lì)人才。

(四)拓寬培養(yǎng)渠道，創(chuàng)新培養(yǎng)及管理方式。市場(chǎng)是電影企業(yè)唯一的出路。勿庸置疑，擁有了人才，企業(yè)也就無(wú)異于占有了市場(chǎng)。而擁有人才很重要的渠道之一就是培養(yǎng)。

1、拓寬培養(yǎng)渠道。拓寬利于人才成長(zhǎng)的培養(yǎng)渠道，是企業(yè)擁有人才的有利方式。一是打開(kāi)大門(mén)。把一批充滿激情、有志于電影創(chuàng)作的年輕人才團(tuán)結(jié)、凝聚在周?chē)?。二是敞開(kāi)懷抱。通過(guò)項(xiàng)目吸引、接納更多的年輕專(zhuān)業(yè)人士流向電影企業(yè)，放手鍛煉，實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)的目標(biāo)。三是借助專(zhuān)家智慧，創(chuàng)新管理方式。在明確培養(yǎng)規(guī)劃、目標(biāo)的基礎(chǔ)上，調(diào)整吸才和培養(yǎng)人才的策略，不僅有效利用自身固有的人才資源，更設(shè)法吸引、廣納分散于企業(yè)之外的各類(lèi)專(zhuān)才，使之為我所用。

2、創(chuàng)新培養(yǎng)方式。一是企業(yè)培養(yǎng)與高校教學(xué)相結(jié)合。學(xué)校根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，調(diào)整教學(xué)內(nèi)容和方式；企業(yè)則充分利用資源條件優(yōu)勢(shì)，為學(xué)生提供實(shí)習(xí)鍛煉的平臺(tái)，提高實(shí)操能力。二是培養(yǎng)與使用相結(jié)合。特別是對(duì)于行業(yè)或?qū)I(yè)領(lǐng)軍人才，給予優(yōu)越的工作條件、工作環(huán)境、工作平臺(tái)，以及靈活的待遇條件和激勵(lì)制度等特殊培養(yǎng)方式，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)和吸納的最終目標(biāo)。三是培養(yǎng)目標(biāo)與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合。通過(guò)采取簽訂協(xié)議的方式，與培養(yǎng)對(duì)象約定服務(wù)要求及培養(yǎng)目標(biāo)成果要求。實(shí)施培養(yǎng)目標(biāo)的動(dòng)態(tài)考核管理。同時(shí)給予相應(yīng)的工作平臺(tái)、創(chuàng)作條件乃至相應(yīng)的培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)。對(duì)于培養(yǎng)期間能達(dá)成目標(biāo)成果的培養(yǎng)對(duì)象。則采用培養(yǎng)目標(biāo)與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合的方式，實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策，達(dá)到最佳的效果。

有道是：企業(yè)興衰成敗在人才!胡錦濤總書(shū)記提出的“人才資源是第一資源”的科學(xué)論斷，是電影文化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者們需高度重視且必須面對(duì)的嚴(yán)峻課題。對(duì)于前進(jìn)中的電影文化企業(yè)而言，通過(guò)創(chuàng)新人才資源機(jī)制，突破人才管理的瓶頸，打造好支撐電影企業(yè)生存與發(fā)展的人才隊(duì)伍這根頂梁柱，就一定能再創(chuàng)佳績(jī)，實(shí)現(xiàn)中國(guó)電影新的輝煌。