２００９年薪酬表情

2009年即將過半，從剛開始的“山雨欲來”，到金融危機(jī)的影響逐步顯現(xiàn)，敏感的薪酬是職場(chǎng)晴雨表上的水銀柱，無論上還是下，都牽動(dòng)著職場(chǎng)人的神經(jīng)。薪酬到底漲還是跌？帶著這個(gè)職場(chǎng)人最關(guān)心的問題，《職業(yè)》雜志專訪太和顧問高級(jí)合伙人張遜先生，解讀——

笑 臉

Q：2009年薪酬總體走勢(shì)如何？

A：根據(jù)我們目前的數(shù)據(jù)顯示，從整體來看，增長(zhǎng)肯定會(huì)有，只是薪酬增幅會(huì)有大幅度下降，去年是10%，今年估計(jì)只有 3%~5%左右。

一般來講薪酬的增長(zhǎng)速率和 GDP有關(guān)系，今年我國(guó)GDP的目標(biāo)是保八。同時(shí)，薪酬還會(huì)受到通貨膨脹、CPI指數(shù)等的影響，去年這方面的平均數(shù)據(jù)是 2%左右，而今年CPI已經(jīng)開始下降，所以這方面數(shù)據(jù)今年基本會(huì)維持在這個(gè)水平。從經(jīng)驗(yàn)來講，薪酬增長(zhǎng)就是上述兩項(xiàng)數(shù)據(jù)的差。

當(dāng)然，不同的行業(yè)情況會(huì)有所不同，比如受到金融危機(jī)影響較大的金融、外貿(mào)行業(yè)薪酬增幅很小或干脆降薪。醫(yī)藥、零售、建材等行業(yè)會(huì)有一個(gè)比較好的增長(zhǎng)。建立在內(nèi)需基礎(chǔ)上的行業(yè)，薪酬?duì)顩r也會(huì)好一些。

從地區(qū)來看，此次薪酬主要因產(chǎn)業(yè)類型、區(qū)域性行業(yè)分布重點(diǎn)不同而有差異。沿海開放城市，如珠三角、長(zhǎng)三角、環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈，以外向型經(jīng)濟(jì)為主，受影響很大。反而是一些內(nèi)陸地區(qū)，以內(nèi)需、基建作為主要經(jīng)濟(jì)支持，薪酬?duì)顩r比較樂觀。

Q：下半年有可能出現(xiàn)“降薪潮”嗎？

A：現(xiàn)在流傳的降薪的悲觀情緒過于夸張，實(shí)際情況是，無論從數(shù)量還是比例來看，出現(xiàn)薪酬負(fù)增長(zhǎng)的企業(yè)并不多。采取了持幣觀望和停滯措施的企業(yè)更多，例如凍結(jié)薪酬總額，推遲漲薪或獎(jiǎng)金計(jì)劃，績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放比以前更苛刻等?，F(xiàn)在，還有不少企業(yè)開始關(guān)注改善績(jī)效管理，進(jìn)行員工滿意度調(diào)查。預(yù)計(jì)這一局面下半年將繼續(xù)保持，薪酬大起大落的可能性不大，企業(yè)會(huì)將更多的注意力放在完善內(nèi)部薪酬制度和管理上。

哭 臉

Q：哪些人最容易被降薪？

A：可替代性高的職位，一是基本操作人員，例如普通藍(lán)領(lǐng)、技術(shù)含量比較低的在崗者；二是一般管理人員，尤其是職能部門的主管甚至經(jīng)理。在企業(yè)采取維持薪酬總量不變的策略時(shí)，會(huì)更加注重薪酬的內(nèi)部分配，注重對(duì)替代性低的關(guān)鍵人才、核心人才的激勵(lì)，就是所謂的“好鋼用在刀刃上”。

Q：對(duì)于剛工作的人來說，2009年的起薪點(diǎn)有什么變化？

A：年初和現(xiàn)在的數(shù)據(jù)對(duì)比顯示，除了博士生的起薪點(diǎn)略有提高外，本科生、碩士生起薪點(diǎn)的下降幅度是10%~20%。從絕對(duì)數(shù)字來看，比 2003年以來的歷史最低水平還要略低。

Q：高管薪酬會(huì)有怎樣的變化？

A：高管薪酬今年受的影響比較大，尤其是金融企業(yè)、高科技企業(yè)的高管錢袋縮水比較明顯，一方面是績(jī)效的變化，另一方面是表率作用。下半年，高管薪酬的走勢(shì)不容樂觀，很重要的原因是輿論的壓力太大。但我認(rèn)為，高管的薪酬問題關(guān)鍵不是數(shù)字上限，而是如何設(shè)計(jì)出更好地激勵(lì)高管的薪酬制度。

忠 告

Q：對(duì)想在今年獲得薪酬增長(zhǎng)的個(gè)人，您有什么建議？

A：首先不要盲目悲觀，只要你有能力、能創(chuàng)造價(jià)值，就有回報(bào)，并不是危機(jī)來了薪酬增長(zhǎng)就沒希望了。其次，還是要趁這個(gè)時(shí)候做好修煉，以便經(jīng)濟(jì)回暖后有更多的資源可供利用。第三，讓企業(yè)認(rèn)識(shí)到你是核心人才，多做一些創(chuàng)造性的工作協(xié)助企業(yè)發(fā)展，那么你就會(huì)成為企業(yè)用重點(diǎn)資源去重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)的人才，薪酬增長(zhǎng)是必然的。但不建議在這個(gè)時(shí)期去和老板談加薪，不太合時(shí)宜。為了薪酬去工作，往往會(huì)適得其反。

Q：畢業(yè)生應(yīng)如何看待第一份工作的薪酬問題？

A：心態(tài)很重要，降低預(yù)期，薪酬從哪個(gè)點(diǎn)開始并不是值得嚴(yán)肅對(duì)待的問題，更重要的是看薪酬增長(zhǎng)速度。不能坐等經(jīng)濟(jì)回暖和高薪，要自己去找機(jī)會(huì)，要把薪酬看成一個(gè)不斷變化的量，只要努力就會(huì)獲得高薪。

Q：在這個(gè)特殊時(shí)期，企業(yè)如何做好薪酬管理？

A：一是薪酬不單單是數(shù)字游戲，它是傳遞企業(yè)文化、企業(yè)價(jià)值觀的一個(gè)很重要的工具。例如在減薪的過程中，需要一些技巧性的設(shè)計(jì)來讓員工感覺舒服一些，愿意與企業(yè)共渡難關(guān)。二是不要貿(mào)然降薪或漲薪，冷靜觀察清楚局勢(shì)后，再做決策。三是在前兩點(diǎn)的基礎(chǔ)上，可以重點(diǎn)做一些工作。加強(qiáng)對(duì)核心人才的激勵(lì)，在相對(duì)疲軟的環(huán)境下，核心人才的定義更加具體——關(guān)鍵職位需要、認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀、能給企業(yè)帶來效益；推進(jìn)全企業(yè)的績(jī)效管理工作；更多地關(guān)注員工的滿意度和感受。雖然環(huán)境相對(duì)疲軟，但不能因此忽略人才的成長(zhǎng)。