如何激發(fā)新員工的主人翁意識

企業(yè)要想規(guī)避新員工的離職風險，就應在短時間內讓他們盡快進入角色、融入企業(yè)，從局外人轉變成企業(yè)人。這需要通過系統(tǒng)的方法使其感到受尊重、被關注，從而形成歸屬感，激發(fā)其主人翁意識，并使其對自己在企業(yè)中的職業(yè)發(fā)展充滿信心。

告訴新員工真實信息

新員工剛到一個陌生的環(huán)境，總會有所顧慮：待遇與承諾能否相符，會不會得到領導的重視，升遷機制對自己是否有利等等。這就需要公司首先與新成員就其關心的問題進行有效的溝通，并把企業(yè)的相關情況，如組織結構、專業(yè)技術與優(yōu)勢、發(fā)展與激勵機制等如實告訴他們，讓他們在迅速、客觀地了解企業(yè)的同時，盡快消除擔心與顧慮，做到心里有底。

不僅如此，企業(yè)還可通過幫助新員工制定職業(yè)發(fā)展計劃，使其樹立對職業(yè)發(fā)展的信心，找到合適的職業(yè)定位，在工作中獲得成長和自我實現(xiàn)，從而避免與現(xiàn)實沖突。這樣會使新員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁意識得到增強。

鼓勵新員工說出心里話

在進入企業(yè)的幾天里，即使新員工已經(jīng)能以平和的心態(tài)面對企業(yè)和新工作，也不代表他們對

眼前的現(xiàn)狀就是滿意和欣然接受的，人力資源工作者應當鼓勵他們在了解企業(yè)以后，勇敢地說出自己的真實想法，并對他們所提出的問題有針對性地加以解決，為激發(fā)新員工主人翁意識創(chuàng)造條件。有時，新員工提出的一些建議和意見往往會使企業(yè)收到意想不到的效果，甚至一些可以應用的新方法、新經(jīng)驗，會給企業(yè)帶來新的活力，并可貫穿到企業(yè)的內部培訓課程中。特別是當新進大學生來到企業(yè)后，因所受到的待遇與招聘時承諾不太相符，產(chǎn)生不滿時，企業(yè)需要客觀分析、及時進行溝通，讓員工說出心里話，進一步改善。反之，置之不理，就會造成其情緒激化，導致企業(yè)辛苦招來的人才入職沒幾天就流失了，這無疑造成了招聘重置成本的增加和管理成本的浪費。

培養(yǎng)新員工歸屬感

新員工進入企業(yè)后，就必須全身心地融入其中，在理解企業(yè)文化的同時，盡力尋找自己的團隊歸屬感，從心理上把企業(yè)當作自己的“家”，并產(chǎn)生主人翁意識。此時的企業(yè)也必須處理好公司的內部管理事宜，為新人創(chuàng)造一種“家”的氛圍，使新人在潛移默化之中與公司、與同事建立起微妙的情感鏈——歸屬感。如西門子公司開發(fā)的“新員工融入計劃”就是一個能夠很好培養(yǎng)新人歸屬感的典型。西門子從新員工的心理出發(fā)，設身處地考慮新員工進入一個陌生環(huán)境的心理，既關心新員工，又不給其壓力，盡量為他們創(chuàng)造輕松的第一天、溫馨的第一天、難忘的第一天。同時組織新員工參加新員工研討會，幫助新員工在融入過程中，了解到在未來的幾個月時間內能夠學到什么、理解什么以及做到什么，幫助新員工建立內部的工作網(wǎng)絡等等。西門子所做的一切無疑會使新員工感受到強烈的歸屬感，并在接下來的工作中自然產(chǎn)

生為企業(yè)效力的主人翁意識。

樹立新員工的職業(yè)信心

當新員工真正認同并融入到企業(yè)后，就該引導他們樹立職業(yè)信心，讓他們知道怎樣去創(chuàng)造和實現(xiàn)自身的價值?，F(xiàn)在，很多企業(yè)在新員工上崗前，向其闡述組織愿景，也闡明員工個人發(fā)展空間，給員工在企業(yè)內部的職業(yè)生涯做個詳細的規(guī)劃，使員工能夠確信他們有能力在未來的組織中事業(yè)有成，從而喚起每個員工的成就感和積極性。對于每一名員工所扮演的角色，西門子稱員工為“企業(yè)內部的企業(yè)家”，哪怕是剛進入不久的新人也如此。西門子認為，每一名員工應該審視自身，知道自己的特長和興趣，給自己明確定位，確定長期發(fā)展目標，并分析達到這個目標需要具備什么樣的知識與技能。如果某些知識和技能欠缺，就應該及時通過培訓完善自我，最終促進自身職業(yè)生涯的不斷發(fā)展。通過以上的分析，激發(fā)新員工的主人翁意識，有利于新員工在企業(yè)內部形成強大的凝聚力和良好的組織氛圍，帶動所有員工向企業(yè)的戰(zhàn)略目標自覺努力。